1. 7강. 플랫폼 개방하기
(어떻게, 언제, 왜?)
(Opening platforms: how, when and why?)
조용호 대표, brad.cho@visionarena.co.kr
개인 블로그 bradcho.wordpress.com
Platform Business Strategy - 저작자 표시, 비영리, 변경금지 사용권
1 VisionArena Consult

2. 플랫폼 개방?
 개방의 수준을 정하는 것이 플랫폼 만들고, 유지하는 데 중
요함
 개방의 수준
 제약 사항 있는 경우
 기술표준, 라이선스 비용
Platform Business Strategy 2 VisionArena Consult

3. 플랫폼 중개 네트워크 요소
유저 유저
(수요자) (공급자)
플랫폼 제공자 유저와의 접점
플랫폼 스폰서 플랫폼 디자인, 저작권 관리
(참조 및 재구성: Platform, Markets and Innovation )
Platform Business Strategy 3 VisionArena Consult

4. 플랫폼 중개 네트워크 요소
 Demand-side User
 최종 사용자
 Supply-side User
 보완재를 제공하는 공급하는 자
 Platform Provider
 사용자들과 주로 접촉하는 플랫폼 사업자
 Platform Sponsor
 플랫폼의 규칙 제정, 권리 보유한 사업자
Platform Business Strategy 4 VisionArena Consult

5. 플랫폼 역할에 따른 개방성 비교
리눅스 윈도우즈 매킨토시 아이폰
수요자 (소비자) 개방 개방 개방 개방
공급자 (개발자) 개방 개방 개방 개방+폐쇄
플랫폼 제공자 개방 개방 폐쇄 폐쇄
플랫폼 스폰서 개방 폐쇄 폐쇄 폐쇄
(참조 및 재구성: Platform, Markets and Innovation )
Platform Business Strategy 5 VisionArena Consult

6. 플랫폼 전략 특강 다운로드 URL
http://bit.ly/SHw1Kw
이곳에서 전체 내용이 포
함된 파일을 다운로드 하
실 수 있습니다.
(현재 보시고 계시는 파일
은 Preview 버전입니다)
Platform Business Strategy 6 VisionArena Consult

7. About VisionArena Consult
 (주)비전아레나는 세상변화에 대한 거시동향, 비즈니스/경영
측면 플랫폼 전략, 혁신 비즈니스 모델과 서비스 모델 디자인
분야에서 다양한 교육 및 전문 컨설팅을 제공합니다.
http://visionarena.co.kr tel: 02.3454.1108