1. Werkplezier!
En de rol van de OR
SAMEN NIEUWE WEGEN ONTDEKKEN NAAR EEN LEUKE EN
INSPIRERENDE WERKPLEK
Bregt Management – Werkplezier 2009

2. Bregt management begeleidt organisaties bij veranderingen die zich op het snijvlak van
personeel en organisatie bevinden. Hierbij speelt houding en gedrag van individuen
tegen de achtergrond van de organisatiecontext (samenwerken in teams, concrete
veranderingsopgaven etc.) een belangrijke rol.
Omdat ik zelf leidinggevende ben geweest, begrijp ik de dilemma’s en uitdagingen waar
andere leidinggevenden en teams voor staan. Hierdoor kan ik gemakkelijk verbinding
met hen maken, ze de spiegel voorhouden en hen uitdagen om datzelfde bij elkaar te
doen. Door inzicht in zichzelf, in elkaar en in het team, ontstaat de ruimte om samen te
ontwikkelen en effectiever te worden.
Deze presentatie over ‘Werkplezier!’ heb ik ontwikkeld nadat ik hieraan bij een aantal
organisaties vanuit diverse invalshoeken aandacht heb besteed. Het biedt een impressie
van de thema’s die hierbij aan de orde kunnen komen.
Geïnteresseerd of meer weten?
Bel of mail gerust!
www.bregtmanagement.nl
Bregt Management – Werkplezier 2009

3. Waardoor laat jij je in je werk leiden?
Iedereen wil leuke
collega’s
Je collega’s ook
Bregt Management – Werkplezier 2009

4. ‘als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg’
D U S . . . . WAT Z O U E R G E B E U R E N A L S W E H E T
VA N A F VA N DA A G E E N S A N D E R S G I N G E N D O E N ?
Bregt Management – Werkplezier 2009

5. Een stukje theorie:
de historie van werkplezier
• tot 1945 (Ford/Taylorisme)
industrialisme, standaardisatie, rationalisering, individuele
rechten
“ eenvoudige taken in complexe organisaties”
• 1945 – 1990
systeemtheorie, sociotechniek, economische/sociale relevantie,
groepscontext
“complexe taken in eenvoudige organisaties”
• 1990 – 2000
samenwerking, ontwikkeling, teamwerken, lerende organisatie
“commitment, employability, empowerment”
Bregt Management – Werkplezier 2009

6. Een stukje theorie:
de historie van werkplezier
• door optimale kennisbenutting: maximale efficiency
• uitdagende taken, autonomie, voldoening
• keerzijde: tijdgulzige organisaties en jobcompetition
• werkplezier gerelateerd aan psychische
• gezondheid (tegengaan werkdruk/verzuim)
Bregt Management – Werkplezier 2009

7. Een stukje theorie:
de historie van werkplezier
vanaf 2000
duurzaam ondernemen, mvo, positieve psychologie, verband
plezier/resultaat, balans werk/privé
terminologie: werkplezier, arbeidstevredenheid, commitment,
vitaliteit, bevlogenheid, arbeidsgeluk, happiness.....
Bregt Management – Werkplezier 2009

8. Waarom is werkplezier nou zo belangrijk?!
Relevantie
werkplezier!!
1. draagt bij aan betere bedrijfsresultaten
2. vermindert werkdruk
3. is de beste remedie tegen rsi en burnout
4. leidt tot tevreden klanten, die leiden tot meer business
5. zorgt voor tevredenheid en levensgeluk
6. gelukkige mensen leven langer
(bronnen: TNO, VU, UvA, EUR)
Bregt Management – Werkplezier 2009

9. Hoe krijgen wij er aandacht voor in onze organisatie?!
Relevantie bepaalt context
MVO
• Levensfase-
Gezondheid
• Verminderen
bewust werkdruk
• Diversiteits- • Voorkomen
beleid RSI
Inhoud/innovatie Ontwikkeling
Gedrag bepaalt relevantie • Samenwerken
• Kennisdeling
• Competenties
• Talenten
• Leren,
ontwikkelen,
ontplooien
Arbeids-
voorwaarden
• Flexibel
werken
Gedrag = woorden + daden • Het nieuwe
werken
en begint bij onszelf
Bregt Management – Werkplezier 2009

10. Wie is er verantwoordelijk voor?!
1. jijzelf als medewerker
2. alles/iedereen die hieraan kan bijdragen is meer
dan welkom!
keuze van reactie
stimulus respons
Bregt Management – Werkplezier 2009 Bron: Covey

11. Wat kan de OR doen?!
- Arbowet
- Instemmingsrecht
- Initiatiefrecht Evalueren
Bewust
worden
Op peil
Kiezen
houden
Handelen
Bregt Management – Werkplezier 2009

12. Werkplezier, wat is dat eigenlijk?!
Bregt Management – Werkplezier 2009

13. Relatie met geluk!
kort geluk wordt veroorzaakt door
vreugde die van buitenaf
(kunstmatig) wordt opgewekt
Duurzaam geluk wordt veroorzaakt
door positieve gevoelens die
voortkomen uit iemands innerlijk:
persoonlijke vaardigheden,
overwinningen en gewoontes
Bregt Management – Werkplezier 2009

14. En geluk wordt weer bepaald door:!
levensomstandigheden
10%
50%
erfelijke
40%
eigenschappen
denken en doen
beïnvloedbaar!
Bregt Management – Werkplezier 2009

15. Wist je dat...!
• we meer open staan voor negatieve
signalen dan voor positieve? (5:1)
• emoties belangrijker zijn voor onze
gemoedstoestand dan gedachten? (hier
en nu ipv dan en daar)
• gevoel voor ratio gaat?
Het heeft dus zin om vaker positieve dingen
te doen en te denken
Bregt Management – Werkplezier 2009

16. Ken je irritatiebronnen!!
De ‘klaagmuur’
 We klagen en roddelen
• wat zijn jouw grootste
irritatie-bronnen op het  Feedback wordt nooit écht gegeven
werk?  Mijn plan of idee verdwijnt (weer) in
• waar baal je nu nog een la en blijft daar liggen
steeds van wat jou of je
team niet gelukt is?  We bevinden ons in de zoveelste
reorganisatie of verandering
• waarover wordt bij de
koffieautomaat het  We benutten elkaars kennis en kunde
meest over gemopperd? niet
 Het is een rommeltje
 .........
Bregt Management – Werkplezier 2009

17. We blijven doen wat we deden!!
De ‘verdediging’
 Het is toch niet te veranderen
 Ik word niet serieus genomen
 Ik kan nu niets anders gaan doen,
ook al zou ik dat willen
 Het is beter nu nog even af te
wachten en niet te kritisch te zijn
 Als ik ...
Bregt Management – Werkplezier 2009

18. Heb je zelf nog plezier in je werk?!
 Waaruit blijkt dit
 Merken anderen dat ook?
 Hoe zien ze dat aan je?
Ben je bewust van je eigen invloed op
jezelf, én op anderen!
Bregt Management – Werkplezier 2009

19. De invloed van IK op werkplezier
 Mijn beelden (bril)
 Mijn gevoelens
 Mijn overtuigingen
 Mijn verlangens
 Mijn keuzes
Verlies van werkplezier
Hebben en houden van werkplezier
BEINVLOED JE ZELF!
Bregt Management – Werkplezier 2009

20. Wat zijn ingrediënten voor werkplezier?!
Bij jezelf Binnen de organisatie
 Inzicht  Aandacht
 Inspiratie(bronnen)  Erkenning
 Lef  Teamspirit
 Daadkracht  Ruimte voor (persoonlijke)
ontwikkeling
Bregt Management – Werkplezier 2009

21. Aan de slag...!!
• welke inzichten heb ik nu?
• wat ga ik we daarmee doen?
• wat/wie heb ik daar bij nodig?
• hoe zorg ik dat ‘ik’ ‘wij’ wordt?
Bregt Management – Werkplezier 2009

22. Aan de slag...!!
tips en trucs:
• ga van praten naar daden!
• richt je op het beïnvloedbare: houding en gedrag
• ken de krachtenvelden: leiderschap, structuur, taak,
omgeving
• maak het klein: veel frisse briesjes zijn fijner dan 1
forse windvlaag
• weet wat mij/ons tegenhoudt
• ken mijn/onze paradoxen/dilemma’s
Bregt Management – Werkplezier 2009