1. Agile systeemontwikkeling met Scrum4 maart 2010 Eenanderemanier van denkenEenanderemanier van werken © 2010 Whitehorses Martin van Borselaer

2. Omgaan met het onverwachte

5. Agile Quiz Ennu…

6. Spelregels 5 vragen 15 seconden per vraag 2 mogelijke antwoorden per vraag Score optellen: 1 voor antwoord 1 2 voor antwoord 2 Eindscore ligt tussen 5 en 10

7. Voorbeeldvraag

8. Vraag 1

9. Vraag 2

10. Vraag 3

11. Vraag 4

12. Vraag 5

13. Klaar!

14. Score

15. Wat is Agile?

16. Wat is niet agile? Tractiecontrole auto’s Leren Opgroeien Wetenschap (experimenten) Evolutie Huiskamerthermostaat Joint Strike Fighter TomTom Samenwerken Lopen

17. Reageren op veranderingen

18. Nietreageren op veranderingen

19. Klassiekeantwoord Betervoorspellen Analyse/ontwerp Architectuur Planning Beterbewaken Changeproces Contracten

20. Kun je voorspellen? Chaos Complexiteit bepaalt voorspelbaarheid Complex Complexiteitomgeving Orde Complexiteittechniek

21. Hoe zit dat met ICT? Gewijzigdeinzichten Externepartijen Terminologie Wetgeving Kennis en vaardigheden Interface Beheerafdeling Bugs in standaardsoftware Besluitvaardigheid Andereprojecten Politiek Organisatorischeimplementatie

22. Effect klassiekeaanpak Bewaken Voorspellen

23. Effect klassiekeaanpak End Of Life

26. scrum Een agile framework voorproductontwikkeling

27. Basisprincipes

28. Agile Manifesto http://www.agilemanifesto.org/

29. Het Scrum proces Product Backlog Sprintretrospective Sprintplanning Sprintreview Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Software Sprint Documentatie Sprint Backlog

30. Het Scrum proces Sprint Planning 1 dag Uitvoering 1 à 3 weken Sprint Review ½ dag Sprint Retrospective ½ dag

31. Scrum rollen Product Backlog Software Documentatie

32. Werkvoorraad op wens-niveau

33. User story: INVEST

34. Scrum planning (dag) Daily Scrum en Task Board

35. Scrum planning (Sprint) Burndownchart Uren tegaan t Burndown grafiek

36. Scrum planning (release) Release planning Story Points 350 250 150 50 tijd

37. Leren en verbeteren   Werkelijkebehoefte  Wens Oplossing(?) Oplossing Test Software Ontwerp Require-ments

38. Effecten agile aanpak Software maken Bewaken Voorspellen

39. Effecten agile aanpak

40. Scrum zegt niets over Ontwerpmethode en -standaarden Programmeermethode en –standaarden Testmethode en –standaarden Etc.

41. Bovendien… All models are wrong, but some are useful. (George E. P. Box) In theory, there is nodifferencebetweentheory and practice. In practice, there is!“ (Chuck Reid)

42. Agile in de praktijk Beyond Scrum

44. Agile cultuur

45. Probleem: vertrouwen Positief Vertrouwen zolang… Vertrouwen Feiten ‘Geloof’ Wantrouwen totdatbewezen Wantrouwen Negatief

46. PRINCE2 + Scrum Directing a Project Starting Up a Project Bestuur Initiating a Project Controlling a Stage Managing Stage Boundaries Closing a Project Leiding Managing Product Delivery Scrum Uitvoering

47. PRINCE2 toleranties

48. Transparantie Laat zien wat je doet Leren en verbeteren

49. Faserapportages story points 350 250 150 50 tijd

50. Agile (project)management

51. Agile Business Case

52. Agile architectuur Incrementeel Niet voorspellen, maar veranderingen faciliteren Architectuur valideren door programmeren Leren en verbeteren

54. Kennisoverdracht kan ook met pratenNiet in een hokje zitten maar samenwerken

55. Programmeur maakt ontwerp

56. Uitzondering: procesontwerpAgile ontwerp Documentatie(ontwerp)

57. Agile programmeren Alleen bouwen wat gevraagd is, niet meer Refactoring is goed Eenvoudig is beter dan slim Kennis van klantprocessen is essentieel Kwaliteit inbouwen, niet achteraf toetsen Code = technische documentatie

58. Agile testen Programmeur test Tester maakt testframework Doel is makkelijk maken softwareaanpassingen

59. Project WMS Een praktijkvoorbeeld

60. Status februari 2009 Problemen: Veelwijzigendeinzichten, veel spanning DoorlooptijdFunctioneelOntwerp 1 maand Na 2 jaar 30% gereed 9 maandenvoorresterende 70% Waterval

61. Uitdagingen Achterstand Besluitvaardigheid Grip Acceptatiegraad en vertrouwen

62. Oplossingen PRINCE2 voor de opdrachtgever Scrum voor het team Multi-disciplinair team met gebruikers Ontwerp is niet bindend Analyse beperken Concept procesontwerp geeft richting

63. Resultaatdecember 2009 Doelgehaald Zeerpositievesamenwerking business – IT Oplossing die past Hogeacceptatiegraad Goedekwaliteit Fun!

64. Conclusie Agile vraagt om veel veranderingen 100% agile is niet altijd de beste optie Agile implementeren is een agile proces

65. Leesvoer Mary & Tom Poppendieck

66. Vragen?

67. Historie Lean software development LEAN The Toyota Way Lean manufactoring Lean service Lean development

68. 7 principes Veranderingenmakkelijkmaken: Optiesopenhouden Versterklerendvermogen Sterk team Snelopleveren Elimineer ‘waste’ Kwaliteitintrinsiek Stuur op het geheel

69. Een andere manier van denken The World of Null-A, van Vogt (1912-2000)