2. PPS Renovatie Ministerie van Financiën
“Vanuit het perspectief van de bouwer”
Jeroen Mieris
Projectmanager Strukton Integrale Projecten
Den Haag 29 september 2009

3. • Eerste pps in rijkshuisvesting
• Renovatie van het ministerie van Financiën (circa 66.000 m2 oppervlak)
• 25 jaar DBFMO-contract vanaf beschikbaarheid, contractwaarde: €173 miljoen
• Start 1 maart 2007, ingebruikname 17 november 2008
• Award: Nederlandse Bouwprijs 2007, finalist van de PPF Award 2007
PPS Renovatie Financiën
Projectomschrijving

4. PPS Renovatie Financiën
Samenstelling consortium

5. Financier
Fortis Bank
Aandeelhouders
DIF/RBS
Strukton Finance
ISS Nederland
Burgers Ergon Samen Financiën Renoveren
Soft FM
ISS IFS
Rijksgebouwendienst
Safire Services vof
Strukton Bouw&Vastgoed
Cofely
Burgers Ergon
DBFMO
contract
DBMO
contract
Soft FM
contract
Aandeelhouders
overeenkomst
Financierings-
overeenkomst
PPS Renovatie Financiën
Contractstructuur

6. Geldstroom
Ontwerp- en bouwfase
Aandeel-
houders
Opdrachtgever
Financiële
instelling(en)
Safire bv
Eigen vermogen Vreemd vermogen
Betaling voor de realisatie
Design & Build & Operate
combinatie

7. Geldstroom
Beheerfase
Aandeel-
houders
Financiële
instelling(en)
Safire bv
Dividend
Aflossing +
interest
Vergoeding voor beheer en onderhoud
Opdrachtgever
Beschikbaarheidsvergoeding -/- kortingen
Design & Build & Operate
combinatie

8. Het gaat om procesinnovatie door ontkokering van
disciplines, dit vertaalt zich in:
1. Verhoogde gebouwkwaliteit:
• Gebouwindeling en -logistiek
• Gebouwflexibiliteit
• Beeldkwaliteit
2. Verlaging van de huisvestingslasten door life cycle costing
oplossingen
3. Langjarige samenwerking geeft zekerheid en verhoogt de
financierbaarheid:
• Langjarig financieel commitment op realisatie én
beheer&onderhoudskosten
• Langjarige garantie kwaliteit van huisvesting en dienstverlening
Waarom innovatieve contracten?

9. Waarom innovatieve contracten?
(1) Verhoogde gebouwkwaliteit: logistiek, flexibiliteit, beeldkwaliteit

10. Nauwkeurig bepalen van
de kapitaalinvestering
versus de exploitatiekosten
Integratie Soft en Hard FM
Bewuste keuze van
leveranciers en materialen.
Kostenbesparing HFM
onderhoud, energie,
schoonmaak,
reststoffenmanagement
Bereidheid tot garanderen
exploitatiekosten.
exploitatie
bouw
Waarom innovatieve contracten?
(2) Life Cycle Costing oplossingen

11. 25-11-2010
PPS
0
50
100
150
200
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Jaren
Uitgaven
Realisatie Beheer
Betalingsschema DBFMO (Schematisch)
Betalingsschema traditionele projectaanpak (schematisch)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Jaren
UItgaven
Realisatie Beheer
Waarom innovatieve contracten?
(3) Zekerheid over betalingen

12. 25-11-2010
Waarom innovatieve contracten?
(3) Zekerheid over oplevering
€

13. 25-11-2010
Waarom innovatieve contracten?
(3) Zekerheid over kwaliteit van huisvesting en dienstverlening

14. Anders Denken, Anders Werken
Een pps-project valt of staat met een goede voorbereiding
Prijsvorming en Financiering
“Wat zijn de kostenconsequenties?”
Prijsvorming en Financiering
“Wat zijn de kostenconsequenties?”
Contractering
“Hoe vertaal ik afspraken
in het contract?”
Contractering
“Hoe vertaal ik afspraken
in het contract?”
Ontwerpproces
“Welke keuzes maak ik
kijkend naar ontwerp, bouw
en exploitatie?”
Ontwerpproces
“Welke keuzes maak ik
kijkend naar ontwerp, bouw
en exploitatie?”

15. Anders Denken, Anders werken
Regievoering (1)
Opdrachtgever
en
gebruikers

16. Anders Denken, Anders Werken
Sturing op processen
• Integraal ontwerp- en inkoopproces o.b.v. LCC
• Organisatie van kwaliteitsmanagement en testing
• Risicomanagement vanuit financiering en LCC
• Vroegtijdige inrichting exploitatieorganisatie

17. Anders Denken, Anders Werken
Pionieren, gebaande paden doorbreken, cultuurverandering

18. Anders Denken, Anders Werken
Investeren in managementvaardigheden

19. Vragen?
• Jeroen Mieris
• Strukton Integrale Projecten
• Telefoon: 030 240 7878 / 06 51 838 007
• E-mail: jeroen.mieris@strukton.com
• Website: www.struktonpps.com