Enviar pesquisa
Carregar
Open Ttt Cb 2006 11 09
•
0 gostou
•
309 visualizações
B
bofh42
Seguir
OpenTTT 2006
Leia menos
Leia mais
Vista de apresentação de diapositivos
Denunciar
Compartilhar
Vista de apresentação de diapositivos
Denunciar
Compartilhar
1 de 24
Recomendados
Groupware Ce Bit2007 Heise Forum Cb Web
Groupware Ce Bit2007 Heise Forum Cb Web
bofh42
Erfolgreiche Wiki Einfuehrung Xinnovations 2008
Erfolgreiche Wiki Einfuehrung Xinnovations 2008
EsPresto AG
Investigación-acción
Investigación-acción
Nicole Larrondo
Kurzvortrag Crowdsourcing
Kurzvortrag Crowdsourcing
Sonja Greye
Accionplus trabajo
Accionplus trabajo
ronaldarellano
Uso de llantas
Uso de llantas
Benjamin Vasquez Cabrera
Rockstar2.0
Rockstar2.0
Michi Rieder
Konzept sportplatzverlegung SV Bürmoos
Konzept sportplatzverlegung SV Bürmoos
Michael Seeleithner
Recomendados
Groupware Ce Bit2007 Heise Forum Cb Web
Groupware Ce Bit2007 Heise Forum Cb Web
bofh42
Erfolgreiche Wiki Einfuehrung Xinnovations 2008
Erfolgreiche Wiki Einfuehrung Xinnovations 2008
EsPresto AG
Investigación-acción
Investigación-acción
Nicole Larrondo
Kurzvortrag Crowdsourcing
Kurzvortrag Crowdsourcing
Sonja Greye
Accionplus trabajo
Accionplus trabajo
ronaldarellano
Uso de llantas
Uso de llantas
Benjamin Vasquez Cabrera
Rockstar2.0
Rockstar2.0
Michi Rieder
Konzept sportplatzverlegung SV Bürmoos
Konzept sportplatzverlegung SV Bürmoos
Michael Seeleithner
Acceso a ciclos formativos de grao medio
Acceso a ciclos formativos de grao medio
estefaniastray
Bluenature
Bluenature
cyberlehni
Desde nuestro entorno aprendemos y compartimos
Desde nuestro entorno aprendemos y compartimos
jessicafrancino
Plataformas virtuales
Plataformas virtuales
Laura Daniela Annear Lopez
Internet
Internet
mirellacorreap
Madrid vs baboosos
Madrid vs baboosos
DanaRodas
Manual ana carrillo y carolina hoyos 9º1
Manual ana carrillo y carolina hoyos 9º1
Ana Carrillo
noble praxis-tipps: social media - teil 1
noble praxis-tipps: social media - teil 1
noble kommunikation
Diana
Diana
dianayfaridnovenob
241011 mein betrieb meine zukunft optimierte variante
241011 mein betrieb meine zukunft optimierte variante
Severin Kierlinger-Seiberl
AIS-Facility Management-Pyramide
AIS-Facility Management-Pyramide
AIS Management GmbH
Intro FD Only
Intro FD Only
Tobias Kaufmann
Trabajo grupal factorizacion matlab 2
Trabajo grupal factorizacion matlab 2
Universidad Politecnica Salesiana
Politicas de seguridad
Politicas de seguridad
paola_yanina
Soufli
Soufli
Soti German
noble praxis tipps: drohnen
noble praxis tipps: drohnen
noble kommunikation
Ich liebe dich
Ich liebe dich
Stephanie Schmitt
Gestion de competencias
Gestion de competencias
Hilda Cruz Hernandez
OpenSource Revolution-Evolution
OpenSource Revolution-Evolution
pro accessio GmbH & Co. KG
achtQuark Präsentation zum Seminar "Anwendungsbereich Innovatives Wissensmana...
achtQuark Präsentation zum Seminar "Anwendungsbereich Innovatives Wissensmana...
achtQuark
Vorteile von Kundenblogs anhand der Fallstudie Baur-Kundenblog
Vorteile von Kundenblogs anhand der Fallstudie Baur-Kundenblog
SteffenHeim
2012_10 SNoUG Building Social Software
2012_10 SNoUG Building Social Software
Roman Weber
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Acceso a ciclos formativos de grao medio
Acceso a ciclos formativos de grao medio
estefaniastray
Bluenature
Bluenature
cyberlehni
Desde nuestro entorno aprendemos y compartimos
Desde nuestro entorno aprendemos y compartimos
jessicafrancino
Plataformas virtuales
Plataformas virtuales
Laura Daniela Annear Lopez
Internet
Internet
mirellacorreap
Madrid vs baboosos
Madrid vs baboosos
DanaRodas
Manual ana carrillo y carolina hoyos 9º1
Manual ana carrillo y carolina hoyos 9º1
Ana Carrillo
noble praxis-tipps: social media - teil 1
noble praxis-tipps: social media - teil 1
noble kommunikation
Diana
Diana
dianayfaridnovenob
241011 mein betrieb meine zukunft optimierte variante
241011 mein betrieb meine zukunft optimierte variante
Severin Kierlinger-Seiberl
AIS-Facility Management-Pyramide
AIS-Facility Management-Pyramide
AIS Management GmbH
Intro FD Only
Intro FD Only
Tobias Kaufmann
Trabajo grupal factorizacion matlab 2
Trabajo grupal factorizacion matlab 2
Universidad Politecnica Salesiana
Politicas de seguridad
Politicas de seguridad
paola_yanina
Soufli
Soufli
Soti German
noble praxis tipps: drohnen
noble praxis tipps: drohnen
noble kommunikation
Ich liebe dich
Ich liebe dich
Stephanie Schmitt
Gestion de competencias
Gestion de competencias
Hilda Cruz Hernandez
Destaque
(18)
Acceso a ciclos formativos de grao medio
Acceso a ciclos formativos de grao medio
Bluenature
Bluenature
Desde nuestro entorno aprendemos y compartimos
Desde nuestro entorno aprendemos y compartimos
Plataformas virtuales
Plataformas virtuales
Internet
Internet
Madrid vs baboosos
Madrid vs baboosos
Manual ana carrillo y carolina hoyos 9º1
Manual ana carrillo y carolina hoyos 9º1
noble praxis-tipps: social media - teil 1
noble praxis-tipps: social media - teil 1
Diana
Diana
241011 mein betrieb meine zukunft optimierte variante
241011 mein betrieb meine zukunft optimierte variante
AIS-Facility Management-Pyramide
AIS-Facility Management-Pyramide
Intro FD Only
Intro FD Only
Trabajo grupal factorizacion matlab 2
Trabajo grupal factorizacion matlab 2
Politicas de seguridad
Politicas de seguridad
Soufli
Soufli
noble praxis tipps: drohnen
noble praxis tipps: drohnen
Ich liebe dich
Ich liebe dich
Gestion de competencias
Gestion de competencias
Semelhante a Open Ttt Cb 2006 11 09
OpenSource Revolution-Evolution
OpenSource Revolution-Evolution
pro accessio GmbH & Co. KG
achtQuark Präsentation zum Seminar "Anwendungsbereich Innovatives Wissensmana...
achtQuark Präsentation zum Seminar "Anwendungsbereich Innovatives Wissensmana...
achtQuark
Vorteile von Kundenblogs anhand der Fallstudie Baur-Kundenblog
Vorteile von Kundenblogs anhand der Fallstudie Baur-Kundenblog
SteffenHeim
2012_10 SNoUG Building Social Software
2012_10 SNoUG Building Social Software
Roman Weber
Interaktives Zusammenarbeiten mit Collaboration
Interaktives Zusammenarbeiten mit Collaboration
Stefan Hilpp
Dnug 112014 modernization_openn_ntf_ersatzsession
Dnug 112014 modernization_openn_ntf_ersatzsession
Oliver Busse
Erfolgsfaktoren der Wikieinführung in KMU
Erfolgsfaktoren der Wikieinführung in KMU
Martin Koser
Wie kann eResult Sie unterstützen?
Wie kann eResult Sie unterstützen?
Connected-Blog
Ueberlegungen Projektmanagement Web Applications
Ueberlegungen Projektmanagement Web Applications
Günther Haslbeck
Die Strategische Bedeutung Von Open Source FüR Das 3 D Internet V2
Die Strategische Bedeutung Von Open Source FüR Das 3 D Internet V2
Andreas Mertens
Wjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinking
Wjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinking
Annegret Junker
Maven2 - Die nächste Generation des Buildmanagements?
Maven2 - Die nächste Generation des Buildmanagements?
Thorsten Kamann
Softwerkskammer Chemnitz Special Pecha Kucha Night
Softwerkskammer Chemnitz Special Pecha Kucha Night
ChristinaLerch1
Foreman: Docker Integration (Webinar vom 05. Oktober_2016)
Foreman: Docker Integration (Webinar vom 05. Oktober_2016)
NETWAYS
Tipps & Tricks für Erweiterungsentwickler - JoomlaDay Deutschland 2014 - Köln
Tipps & Tricks für Erweiterungsentwickler - JoomlaDay Deutschland 2014 - Köln
Viktor Vogel
2022-12_RPA-ChapterEvent_WhatsNew
2022-12_RPA-ChapterEvent_WhatsNew
FotiosKaramitsos
Mumenthaler innovationsmanagement agmb
Mumenthaler innovationsmanagement agmb
Rudolf Mumenthaler
Anwendungsfälle: Ideenmanagement mit JIRA und Confluence
Anwendungsfälle: Ideenmanagement mit JIRA und Confluence
Communardo GmbH
Gentics Webinar: IT-Kosten sparen mit Unified Content & Collaboration Archite...
Gentics Webinar: IT-Kosten sparen mit Unified Content & Collaboration Archite...
Manuel Aghamanoukjan
VMware Site Recovery Manager
VMware Site Recovery Manager
inoX-tech GmbH
Semelhante a Open Ttt Cb 2006 11 09
(20)
OpenSource Revolution-Evolution
OpenSource Revolution-Evolution
achtQuark Präsentation zum Seminar "Anwendungsbereich Innovatives Wissensmana...
achtQuark Präsentation zum Seminar "Anwendungsbereich Innovatives Wissensmana...
Vorteile von Kundenblogs anhand der Fallstudie Baur-Kundenblog
Vorteile von Kundenblogs anhand der Fallstudie Baur-Kundenblog
2012_10 SNoUG Building Social Software
2012_10 SNoUG Building Social Software
Interaktives Zusammenarbeiten mit Collaboration
Interaktives Zusammenarbeiten mit Collaboration
Dnug 112014 modernization_openn_ntf_ersatzsession
Dnug 112014 modernization_openn_ntf_ersatzsession
Erfolgsfaktoren der Wikieinführung in KMU
Erfolgsfaktoren der Wikieinführung in KMU
Wie kann eResult Sie unterstützen?
Wie kann eResult Sie unterstützen?
Ueberlegungen Projektmanagement Web Applications
Ueberlegungen Projektmanagement Web Applications
Die Strategische Bedeutung Von Open Source FüR Das 3 D Internet V2
Die Strategische Bedeutung Von Open Source FüR Das 3 D Internet V2
Wjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinking
Wjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinking
Maven2 - Die nächste Generation des Buildmanagements?
Maven2 - Die nächste Generation des Buildmanagements?
Softwerkskammer Chemnitz Special Pecha Kucha Night
Softwerkskammer Chemnitz Special Pecha Kucha Night
Foreman: Docker Integration (Webinar vom 05. Oktober_2016)
Foreman: Docker Integration (Webinar vom 05. Oktober_2016)
Tipps & Tricks für Erweiterungsentwickler - JoomlaDay Deutschland 2014 - Köln
Tipps & Tricks für Erweiterungsentwickler - JoomlaDay Deutschland 2014 - Köln
2022-12_RPA-ChapterEvent_WhatsNew
2022-12_RPA-ChapterEvent_WhatsNew
Mumenthaler innovationsmanagement agmb
Mumenthaler innovationsmanagement agmb
Anwendungsfälle: Ideenmanagement mit JIRA und Confluence
Anwendungsfälle: Ideenmanagement mit JIRA und Confluence
Gentics Webinar: IT-Kosten sparen mit Unified Content & Collaboration Archite...
Gentics Webinar: IT-Kosten sparen mit Unified Content & Collaboration Archite...
VMware Site Recovery Manager
VMware Site Recovery Manager
Mais de bofh42
Dienstleistung
Dienstleistung
bofh42
Gdd Erfa 20071011
Gdd Erfa 20071011
bofh42
Groupware
Groupware
bofh42
Online Forensic V4
Online Forensic V4
bofh42
Werbung Im Web Www
Werbung Im Web Www
bofh42
Elektronischer Personalausweis
Elektronischer Personalausweis
bofh42
Clt2008 Virtualisierung
Clt2008 Virtualisierung
bofh42
Clt2008 Onlinedurchsuchung
Clt2008 Onlinedurchsuchung
bofh42
Groupware Linuxtag 2008 Cb
Groupware Linuxtag 2008 Cb
bofh42
Mais de bofh42
(9)
Dienstleistung
Dienstleistung
Gdd Erfa 20071011
Gdd Erfa 20071011
Groupware
Groupware
Online Forensic V4
Online Forensic V4
Werbung Im Web Www
Werbung Im Web Www
Elektronischer Personalausweis
Elektronischer Personalausweis
Clt2008 Virtualisierung
Clt2008 Virtualisierung
Clt2008 Onlinedurchsuchung
Clt2008 Onlinedurchsuchung
Groupware Linuxtag 2008 Cb
Groupware Linuxtag 2008 Cb
Open Ttt Cb 2006 11 09
1.
Open Source in
der Praxis Entwicklungsmodelle Geschäftsmodelle 24.10.06 © 2006 1 http://www.boettger-consulting.de/
2.
Warum Open Source?
● Geringe Kosten ● Keine Lizenzkosten, beliebig oft installierbar ● Hohe Produktivität ● Unabhängigkeit vom Hersteller ● Wartung und Entwicklung nicht nur durch den Hersteller ● Ständige Weiterentwicklung des Produkts 24.10.06 © 2006 2 http://www.boettger-consulting.de/
3.
Warum Open Source?
● Anpassbar – an eigene Bedürfnisse und an bestehende Software – erweiterbar ● Hohe Stabilität ● Kontrollmöglichkeit – Source Code vorhanden, – dadurch unabhängige Kontrolle möglich 24.10.06 © 2006 3 http://www.boettger-consulting.de/
4.
Warum Open Source?
● Support auch durch große Entwicklergemeinde ● gegenseitiges Profitieren von Bugfixes und Erweiterungen ● schnelle Hilfe möglich ● schnelle Weiterentwicklung 24.10.06 © 2006 4 http://www.boettger-consulting.de/
5.
Beispiele
● OpenOffice.org ● GIMP (Grafik) ● Linux – auch auf dem ● FreeMind, Dia Desktop ● Thunderbird ● Apache Webserver ● Firefox ● Samba Fileserver ● Asterisk PBX ● phpGroupWare, E- ● Eclipse GroupWare, OpenGroupware, ● Subversion / CVS Kolab, ... ● ... 24.10.06 © 2006 5 http://www.boettger-consulting.de/
6.
Entwicklungsmodelle
● Community-getriebene Projekte – aus persönlichem Interesse der Entwickler – oft Freiberufler oder Entwicklung in der Freizeit ● Getrieben von Firmengruppen und Stiftungen – meist mehrere, teils große Firmen stellen Geld und Arbeitszeit für Projekte zur Verfügung ● Getragen von einer einzelnen Firma – oft ehemals proprietäre Software, die frei gegeben wurde 24.10.06 © 2006 6 http://www.boettger-consulting.de/
7.
Projekte 24.10.06
© 2006 7 http://www.boettger-consulting.de/
8.
Entwicklungsmodelle
● Community-getriebene Projekte – Debian, phpGroupWare ● Getrieben von Firmengruppen und Stiftungen – Apache Foundation ● Getragen von einer einzelnen Firma – OpenGroupware.org – MySQL – Funambol (sync4j) 24.10.06 © 2006 8 http://www.boettger-consulting.de/
9.
Entwicklungsmodelle
● Projektablauf – individuell bei den Projekten verschieden – Zugang zum zentralen Quellcode-Repository meist öffentlich für lesenden Zugriff – schreibender Zugriff nur für eingetragene Entwickler oder (bei von Firmen kontrollierten Projekten) Firmenangestellten – Qualitätskontrolle unterschiedlich ● von „erst gründlich testen“ bis zu „einfach ausprobieren“ 24.10.06 © 2006 9 http://www.boettger-consulting.de/
10.
Entwicklungsmodelle
● Eigene Erweiterungen – lokal in einer eigenen Kopie des Quellcodes ● Problem bei Weiterentwicklungen im Hauptprojekt – als Patches an das Hauptprojekt einreichen und hoffen, dass es übernommen wird – selbst Teilnehmer des Projekts werden (falls man aufgenommen wird) – entsprechende Entwicklung im Hauptprojekt bezahlen (falls es entsprechende Modelle gibt) 24.10.06 © 2006 10 http://www.boettger-consulting.de/
11.
Kooperationsmodelle
● Gemeinsam Entwicklungskosten tragen – nur einen Teil bezahlen, aber alles nutzen – erfordert Zeit und breites Interesse an dem Problem ● Entwicklung direkt bezahlen – entweder durch Zahlung an das Projekt – oder durch Beauftragung eines Entwicklers aus dem Projekt – oder durch Einbringen von Arbeitsleistung 24.10.06 © 2006 11 http://www.boettger-consulting.de/
12.
Kooperationsmodelle
● Gegenseitiger Support – Mailinglisten, Foren, Wiki, ... – eigene Erfahrungen helfen anderen und umgekehrt ● Sponsorship – allgemeine Unterstützung für das Projekt, nicht auf einen Auftrag bezogen ● Mitarbeit bei Dokumentation, Qualitätssicherung, Organisation, ... 24.10.06 © 2006 12 http://www.boettger-consulting.de/
13.
Geschäftsmodelle
● Bezahlte Entwicklung von Erweiterungen – innerhalb des Projekts oder lokal/unabhängig ● Kostenpflichtige, proprietäre Zusatzprodukte ● Update-Service und Support ● Consulting & Beratung ● Betriebsdienstleistungen, Schulungen, Workshops ● Bücher und Journalismus 24.10.06 © 2006 13 http://www.boettger-consulting.de/
14.
Praktische Durchführung
● Eigene Beteiligung am ausgewählten Projekt – direkter Draht – zeitaufwändig ● Beauftragung eines lokalen Partners – nur ein Ansprechpartner für alle Projekte – direkter Support – nur indirekte Einbindung in die eigentlichen Projekte 24.10.06 © 2006 14 http://www.boettger-consulting.de/
15.
Wer die Wahl
hat ... ● SourceForge.net – 132.401 Projekte, 1.419.355 Nutzer (22.10.2006) ● Savannah.gnu.org – 2.669 Projekte, 45.742 Nutzer (22.10.2006) ● tigris.org – 968 Projekte (22.10.2006) ● www.berliOS.de – 4.711 Projekte, 27.255 Nutzer (22.10.2006) ● weitere Portale und Communities ● sehr viele einzeln gehostete Projekte 24.10.06 © 2006 15 http://www.boettger-consulting.de/
16.
... hat die
Qual ● Suche nach geeigneten Projekten ● in den einzelnen Portalen – nur dort beheimatete Projekte werden gefunden ● mit Google & Co – nicht nur Projekte, sondern noch Anderes wird gefunden ● bei freshmeat – nur dort freiwillig registrierte Projekte werden gefunden, derzeit (nur) 41.683 Projekte (22.10.2006) 24.10.06 © 2006 16 http://www.boettger-consulting.de/
17.
Welches Projekt ist
geeignet? ● Features: alle nötigen und keine überflüssigen ● Qualität (Code / Datenbankdesign) – Wartbarkeit, Skalierbarkeit, Sicherheit – bekannte Bugs ● Security, Einbindung in vorhandene Infrastruktur ● Ergonomie (bei GUI Anwendungen) ● “Lebendigkeit“ – Updates, Releases, Zahl der Entwickler 24.10.06 © 2006 17 http://www.boettger-consulting.de/
18.
„weiche“ Faktoren
● „Politik“ des Projekts – verwendete Lizenzen – Kommunikation mit den Entwicklern ● Es gibt sehr offene und sehr geschlossene Projektmentalitäten... – Rückfluss von selbst geschriebenen Modifikationen - einige Projekte mögen das gar nicht... – Reaktion auf Bugreports ● Welchen der vielen Forks des gleichen Grundprojekts nimmt man? 24.10.06 © 2006 18 http://www.boettger-consulting.de/
19.
Vergleiche und wähle
weise ● Selber schlau machen – kostet Zeit – nur für erfahrene Nutzer ● Mediator-Plattformen wie BerliOS nutzen – kostet auch Zeit, begrenzte Auswahl ● Hilfe in Anspruch nehmen – Open Source Broker, Kooperationsprojekte ● kostet wenig Zeit, aber etwas Geld 24.10.06 © 2006 19 http://www.boettger-consulting.de/
20.
Open Source Broker
● findet und bewertet geeignete Projekte ● vermittelt zwischen Community und kommerziellem Anwender ● bündelt Wünsche des Kunden / Anwenders und Informationen aus den Projekten ● bietet Kunden einen „single point of communication“ auch für mehrere bzw. viele Projekte ● übersetzt Kundenanforderungen in „Projektsprache“ 24.10.06 © 2006 20 http://www.boettger-consulting.de/
21.
Open Source Broker
● Monitoring ● Überwachung auf Bugfixes, Security Fixes und neue Features ● Re-packaging für die Umgebung des Kunden ● Kommunikation mit den Projekten: – Bugreports, Bugfixing, Erweiterungen, Patch submission, Feedback in beide Richtungen ● Kunde / Anwender braucht nur einen Ansprechpartner für viele eingesetzte Projekte 24.10.06 © 2006 21 http://www.boettger-consulting.de/
22.
Open Source Broker
Die einzelnen Dienstleistungen existieren natürlich schon am Markt. Allerdings werden sie meist “nebenbei” erbracht und nicht als Schwerpunkt angeboten, oft auch nicht unabhängig, sondern nur für die eigenen Lieblingsprojekte. Wenn sich Open Source bei der Anwendungssoftware weiter durchsetzen soll, sind unabhängige Bewertungen und Beratungen unerlässlich – sonst bleiben das Märchen vom „nicht vorhandenen Support“ und das „Bombenleger-Image“ weiter bestimmend für die Wahrnehmung. Bisherige Ansätze (LIVE, LiSoG, OSDL, ...) werden kaum wahrgenommen. „Open Source Broker“ muss auch als praktische, angewandte Dienstleistung verfügbar werden. 24.10.06 © 2006 22 http://www.boettger-consulting.de/
23.
Fragen? 24.10.06
© 2006 23 http://www.boettger-consulting.de/
24.
Vielen Dank für
Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Christian Böttger IT-Beratung & Projektmanagement C.Boettger@Boettger-Consulting.de http://www.boettger-consulting.de/ Tel.: +49.5173.9249744 Fax: +49.5173.925769 24.10.06 © 2006 24 http://www.boettger-consulting.de/