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11 
£Pétrole L’entreprise Vallourec Umbilicals, à Venarey-Les Laumes, monte en puissance 
sur l’offshore, avec une première commande pour le Royaume-Uni. À lire en page 14 Dossier 
£ Le 
coworking 
se développe 
en région 
et de multiples 
façons. 
Pages 11 à 13 
ÉCONOMIE 
BOURGOGNE 
TENDANCE.Covoiturage, puis colocation et maintenantcoworking :commentmutualiser les coûts ? 
Liés par le sens du partage 
Définition.Lecoworkingimplique, plusquedanslecasdecentres 
d’affairesoud’incubateurs,deséchangesentreentreprises. 
ses compétences, ses con-naissances, 
ses passions, ses 
loisirs… Les transactions fi-nancières 
sur les platefor-mes 
de crowdfunding fonc-tionnent 
et se généralisent. 
BGE, le réseau d’accompa-gnement 
à la création d’en-treprise, 
et MyMajorCom-pany, 
leader national du 
crowdfunding (finance-ment 
participatif), ont mê-me 
lancé fin 2013 une plate-forme 
web entièrement 
dédiée aux projets entrepre-neuriaux 
: www.notrepeti- 
Et si une économie 
pouvait être basée 
sur l’échange, le par-tage 
et l’entraide ? C’est un 
peu le résumé – l’utopie ? – 
de l’économie collaborati-ve. 
D’après une étude TNS-Sofres 
datant de 2013, près 
d’un Français sur deux en 
serait déjà adepte. 
Du covoiturage 
au coworking 
Le préfixe co- du latin 
cum, dit le Larousse, indi-que 
l’association, la partici-pation, 
la simultanéité. Co-voiturage, 
colocation, 
coworking… L’un des pre-miers 
modèles de partage a 
été le covoiturage. Des pro-fessionnels 
se sont très vite 
engouffrés dans la brèche. 
Oncompte plus de cinq mil-lions 
d’Européens sur les 
deux principales platefor-mes 
de covoiturage Blabla-car 
et Carpooling. 
Au fil des années, des sites 
collaboratifs ont vu le jour 
sur à peu près tous les su-jets 
: la colocation des étu-diants, 
puis des jeunes adul-tes 
; la mise en partage de 
Petitlexiquedel’économiecollaborative 
Co-working : plutôtquedetravailler seulschezeux, certains 
travailleursindépendantsfontlechoixdepartagerunespacede 
co-working.Unbureautiers quirépondàplusieursbesoinsba-siquescommele 
wifi et lecafépourles clients,unloyermutuali-séet 
d’autresbesoinsmoinsmatérielscommebénéficierd’un 
environnementcréatif,développerdesprojetscommuns… 
Crowdfunding :unnouveaumodedefinancementquisedé-veloppeàgrandevitessesur 
internet.Ledemandeurprésente 
sonprojet, chiffresesbesoins, le tout estenligne suruneplate-formedecollectedefonds, 
commeKisskissbankbank… 
Naissance.Lecoworkingestdansl’airavecdenombreuses 
organisations informelles.Maispeuseconcrétisent vraiment. 
teentreprise.com. Ce parte-nariat 
était alors annoncé 
comme une grande premiè-re 
en France. 
Un tiers lieu 
Aujourd’hui, l’heure est au 
coworking, cet espace de 
travail partagé où l’on mu-tualise 
les ressources et les 
compétences. Il existait dé-jà 
les centres d’affaires, où 
chacun peut louer son bu-reau 
dans des locaux com-muns, 
mais le coworking va 
au-delà en s’apparentant 
presque à une philosophie. 
« Plus qu’un simple lieu de 
travail, explique Florian Re-cole, 
c’est surtout un lieu 
d’échange et de mise en re-lation 
de professionnels, en 
open-space », maintient le 
fondateur de l’espace Tra-v’Ailleurs 
à Mâcon, en Saô-ne- 
et-Loire,mêmesi celui-ci 
va fermer, faute de rentabili-té. 
Les Docks numériques à 
Dijon, qui sont plutôt sur 
l’économie numérique ou la 
Coursive Boutaric, inscrite 
dans le réseau culturel, dé-veloppent 
les mêmes théo-ries 
: partager, rencontrer, 
échanger… « Ce qui fait la 
différence », dit Silvère De-nis 
des Docks, « ce n’est pas 
le nombre de mètres carrés, 
c’est le service. Le vrai plus, 
c’est la communauté qui se 
crée, se développe autour 
toute une économie. » 
NICOLAS DESROCHES 
ET JOCELYNE REMY 
Un bureau à soi dans une 
pièce que l’on partage avec 
d’autres entreprises, des 
services mutualisés et des 
rencontres. Le coworking 
se développe. 
Bruno-Louis Seguin et Silvère Denis, les deux cogérants des Docks numériques sur leur futur 
plateau, à Dijon Photo J. Rémy 
L’EXPERT 
YVES JACQUOT 
Chargé de mission TIC 
Pays Auxois-Morvan 
Une vraie 
demande 
«Danslemonderural,sur 
le territoire demonres-sort, 
onn’apasd’endroitde 
coworking(sionmetàpartle 
CraneàMilleryquiaunevo-cation 
culturelle).Lescho-sessefontdefaçoninformel-le. 
Ilyaunevraiedemande.Il 
yaénormémentdegensqui 
travaillententélétravail,ou 
autourdel’e-commerceou 
dunumérique.Desgensqui 
pourraientenprofiter quel-ques 
heures ou quelques 
jours.Onestéquipéd’espa-ces 
publics numériques 
(EPN),leplussouventlabel-lisés 
Sati21. Mais les Sati 
n’ont pas vocation profes-sionnelle. 
Ilssontàvocation 
scolaireoupourles seniors. 
Iln’yapasd’espaceprivatisé 
etledébitesttrèsmoyen.Les 
Satidoiventévoluer.Leplan 
d’aménagementdudéparte-mentest 
plutôtbienfait : ila 
prévudanslemonderural50 
TICprioritairesquidoivent 
être fibrés.Parcontreauni-veaustratégiededévelop-pement, 
unefoisquecettefi-bre 
va être posée, ça va 
poser la questiondudéve-loppementdunumérique 
: 
avecl’implantationdedata 
center,quivonts’implanter, 
etconstruiredesespacesde 
réunionenfonctiondesbe-soins. 
» 
“On fait les choses différemment. 
On a besoin d’outils. On n’attend pas 
les aides, on fait. Et on travaille les uns 
avec les autres.” 
Bruno-Louis Seguin, cogérant les Docks numériques
12 ÉCONOMIE BOURGOGNE LE BIEN PUBLIC 
Lundi 20 
octobre 2014 
L’économie dite “collaborative” vue de Saône-et-Loire 
£ Exemples. En Bourgogne, des entreprises saône-et-loiriennes se distinguent en la matière. 
COIFFURE. Bernard Jannin a inventé un concept qui pourrait sortir la coiffure de son marasme. 
Des fauteuils en location 
“Autant avoir 
un salon qui 
marche bien 
avec plusieurs 
professionnels 
à l’intérieur, que 
plusieurs salons en 
panne de clients. ” 
Bernard Jannin 
tout en rendant service à 
une autre personne. De la 
garde d’enfant au soutien 
scolaire, à l’aide pour ar-roser 
vos plantes ou s’oc-cuper 
de vos animaux do-mestiques 
pendant vos 
vacances, vous trouverez 
forcément quelqu’un pour 
vous aider sur Zelpus. 
« Notre site est ouvert aux 
particuliers et aux profes-sionnels, 
insiste-t-il. C’est 
aussi un moyen de les 
aider à trouver des mar-chés. 
» Opérationnel le 
1er janvier 2015, Zelpus 
n’attend plus que vous ! 
N.D. 
ser internet pour créer du 
lien et promouvoir la soli-darité. 
» Il est accessible à 
tous et les inscriptions 
sont déjà ouvertes. 
Ouver t aux par ticu-liers… 
et aux professionnels 
Alors, si vous avez be-soin 
d’un coup de main 
pour le jardin, bouger un 
meuble ou que vous avez 
envie de partager avec 
une autre personne vos 
passions pour le sport, la 
couture ou autre, n’hési-tez 
pas. Vous proposez 
votre aide à quelqu’un, 
que-t-il. Notre site ne vend 
rien, il se contente d’utili-tre 
en relation les gens les 
uns avec les autres, expli- 
Bernard Jannin aurait 
pu profiter de sa re-traite 
pour se la cou-ler 
douce. Mais quelques 
mois avant de revendre ses 
salons de coiffure, il a eu 
l’idée novatrice de louer ses 
fauteuils à d’autres coif-feurs. 
Une réponse 
aux difficultés 
« Les salons traditionnels 
souffrent de plus en plus, 
explique-t-il. Les clients 
n’accepteraient pas une 
augmentation des prix. Il 
est plus facile de donner 
150 euros à son garagiste 
que 50 euros à un coiffeur 
pour une coupe. Pourtant, 
l e s charges ne cessent 
d’être revues à la haus-se. 
80 % des salons sont en 
difficulté et la moitié d’en-tre- 
eux en grande difficul-té. 
» 
La solution, il l’a trouvé 
en mettant des fauteuils de 
ses salons en location. Un 
moyen de partager les frais 
En dehors de ses heures 
de travail, le Chalonnais 
Xavier Bélissent a eu une 
idée alors qu’il cherchait 
« un coup de main pour 
faire des petits travaux de 
peinture ». « Je n’y arri-vais 
pas tout seul, se sou-vient- 
il, et je ne trouvais 
personne dans mon en-tourage 
pour m’aider… Et 
aucun artisan n’aurait été 
intéressé pour se déplacer 
et les faire. » Du coup, Xa-vier 
Bélissent a donc déci-dé 
de mettre en place le si-te 
www.zelpus.com, aidé 
par des amis et de la fa-mille. 
« L’idée est de met- 
fixes (loyers, charges cou-rantes…), 
tout en restant 
indépendant. « Les grands 
salons sont moins nom-breux, 
les multi-salons vi-vent 
leurs dernières heures 
et les réseaux de franchise 
perdent leurs effectifs, les 
fermetures se multiplient, 
et les salaires ne permet-tent 
plus à une coiffeuse de 
vivre de son savoir-faire. Le 
marché est saturé. Autant 
avoir un salon qui marche 
bien avec plusieurs profes-sionnels 
à l’intérieur, que 
plusieurs salons en panne 
de clients. La profession a 
besoin d’être restructurée 
plutôt qu’éparpillée. » 
Dans son système de loca-tion 
de fauteuil, chacun y 
retrouve son compte : le 
propriétaire, en se faisant 
un complément pour payer 
les charges et un petit béné-fice, 
ainsi que le sous-loca-taire 
y trouvant du confort, 
financier et dans le travail. 
De Dijon à Lyon 
Après avoir revendu ses 
salons (à Chalon, Chagny, 
le Creusot, Gueugnon ou 
Châtenoy-le-Royal) et cessé 
son activité, Bernard Jan-nin 
n’a pas tout à fait rac-croché. 
Il envisage de lan-c 
e r s o n a c t i v i t é d e 
consultant afin d’aider les 
professionnels désireux de 
louer leurs fauteuils, aussi 
bien sur le plan administra-tif, 
juridique… « J’avais dé-jà 
aidé des salons à Dijon et 
à Lyon à franchir le pas », 
ajoute-t-il. Il a mis en place 
un site Internet (www.lhai-runique. 
com) qui, au dé-part, 
n’avait que peu de vi-sites. 
« Si nous avions des 
demandes tous les trois ou 
quatre mois, c’était bien. 
Aujourd’hui, j’ai plusieurs 
appels par semaine. » 
Bref, ce concept, qui 
n’avait pas pris à sa créa-tion, 
en 2010, est en train 
de faire des émules. La cri-se 
dans le secteur de la coif-fure 
n’y est sans doute pas 
étrangère. 
NICOLAS DESROCHES 
Quelques années avant de 
prendre sa retraite, Bernard 
Jannin a eu l’idée de louer 
les fauteuils de ses salons à 
des coiffeurs n’ayant pas 
les moyens d’en ouvrir un. 
Bernard Jannin envisage de lancer son activité de consultant afin d’aider les professionnels 
désireux de louer leurs fauteuils, aussi bien sur le plan administratif que juridique… Photo N.D. 
INITIATIVE 
Zelpus.com,unsitecollaboratifquiveutcréerdulienetpromouvoirlasolidarité 
Avec son site, Xavier Bélissent souhaite mettre en relation les 
gens pour qu’ils s’échangent des services. Photo DR
LE BIEN PUBLIC 
Lundi 20 
octobre 2014 ÉCONOMIE BOURGOGNE 13 
L’économie dite “collaborative” vue de Côte-d’Or 
£ Exemples. En Bourgogne, des entreprises côte-d’oriennes se distinguent en la matière. 
ASSOCIATIONSCULTURELLES 
LaCoursive Boutaric,uncoworking qui défend des valeurs de solidarité 
publiée n’était pas contrac-tuelle. 
« Un bureau » dans 
une pièce de 40m². Une sal-le 
de réunion équipée d’un 
vidéoprojecteur est égale-ment 
prévue. Vincent Ro-dier 
a déjà six réservations. 
« À Paris, ça tourne tout 
seul ! Il n’y a pas de raison 
que ça ne marche pas à Di-jon 
! » Ont réservé un pho-tographe, 
un graphiste, 
trois restaurateurs… et lui ! 
J. R. 
Ils sont tous les deux béné-voles. 
Et tous les deux per-suadés 
de l’excellence à 
long terme de la formule 
qu’ils gèrent depuis quatre 
ans. Bruno-Louis Seguin et 
Silvère Denis animent les 
Docks numériques, une coo-pérative 
qui fonctionne, et 
même très bien. Ils ont démé-nagé 
il y a six mois sur 200m² 
quai Nicolas-Rolin, à Dijon, 
et ils envisagent aujourd’hui 
PARTICULIER 
Le coworking conçu d’un point de vue purement immobilier 
Chaudronnerie à Dijon 
(comme il avait déjà acheté 
25 m² du côté de Boulogne 
et 22 au Trocadéro, à Paris). 
Il est en train de faire réha-biliter 
cet appartement de 
plein centre-ville : « Ça sera 
assez joli : parquet au sol, 
cheminée en pierre, vieilles 
armoires et bureaux en ver-re 
», explique-t-il. Quelque 
chose qui ressemble à la pe-tite 
annonce passée sur le 
Boncoin, même si la photo 
d’origine dijonnaise, vient 
d’acheter un local , rue 
maine. En termes clairs, 
Vincent Rodier, qui est 
« Je mène déjà un projet 
similaire à Paris depuis 
deux ou trois ans ».Vincent 
Rodier, 30 ans, s’est mis en 
disponibilité – après des 
études à l’IAE Grenoble et 
à l’université de Shanghai, 
il travaillait à la BPI – pour 
gérer son auto-entreprise. Il 
développe le coworking sur 
Dijon. Selon un principe 
simple : le droit d’utiliser 
un bureau quelques heures 
ou quelques jours par se- 
encore de s’agrandir jusqu’à 
900 m². « Les locaux sont 
pleins et les demandes conti-nuent 
à affluer », expliquent-ils, 
« mais ce ne sont pas seu-lement 
les locaux que les gens 
cherchent ». D’un point de 
vue pratique, ici pas de bail 
commercial contraignant de 
trois, six ou neuf ans. « Onne 
loue pas desm² mais un servi-ce. 
Cela permet de s’étendre 
ou de rétrécir du jour au len-demain 
ou presque ». Les 
Docks accueillent et organi-sent 
toutes sortes d’événe-ments 
:barcamps,workshop, 
“apéros docks”. Le principe 
du coworking est aussi de re-chercher 
le lien social. « Tra-vailler 
les uns avec les autres 
prend un peu plus de temps, 
mais cela rapporte autre cho-se 
: c’est toute l’éthique de 
l’économie collaborative », 
affirment-ils encore. Les en-vies 
sont là, suivies d’échecs 
parfois : « Oui, il y a beau-coup 
de casse. Mais celui qui 
se plante, ce n’est pas grave : il 
a quelque chose à transmet-tre 
pour éviter des erreurs aux 
autres. » Aujourd’hui, les 
Docks s’intéressent au 
French Digital Tour et tra-vaillent 
surunprojetd’accélé-rateur 
qui permettraitunvéri-table 
accompagnement. « Le 
talent il faut l’encourager, pas 
le dissuader ! » Tout est dit. 
J. R. 
COOPÉRATIVE. Les Docks Numériques acteurs de l’économie collaborative. 
Le coworking des start-up 
Ils ne sont pas les seuls en 
Côte-d’Or, mais les Docks 
Numériques sont certaine-ment 
les plus emblémati-ques 
du développement du 
coworking. 
Bruno-Louis Seguin et Silvère Denis, cogérants des Docks. Photo J. R. 
C’est un projet collectif, un 
pôle où des entreprises se 
réunissent, réfléchissent en-semble 
à ce qu’il faudrait dé-velopper. 
C’est aussi la vo-lonté 
affirmée de s’intégrer 
au quartier, en fin de réno-vation 
urbaine, et de tra-vailler 
avec ses habitants. 
On n’est pas à la Coursive 
par hasard. 18 entreprises 
« culturelles et créatives » 
en sont membres, dix dans 
l’immeuble, huit connec-tées. 
J. R. 
de nouvelles sources de 
financement, et de les ac-compagner 
vers l’entrepre-neuriat 
culturel pour faire 
face à une baisse assez dras-tique 
des subventions. 
C’est aussi une offre de ser-vices 
mutualisés, comme 
une veille sur les appels des 
marchés publics ou un site 
internet. C’est encore des es-paces 
de coworking dispo-nibles 
Mais pas seulement. 
Cela va au-delà, expliquent 
Marion Godey et Aurélie 
Miller, les deux animatrices. 
Des logements vacants 
dans un immeuble d’habitat 
social. L’idée de revivifier et 
de dynamiser un quartier 
déshérité. Une association 
Zutique Productions qui 
donne dans la musique, vite 
rejointe par deux ou trois 
autres… 
L’ idé e de l a Cour s i v e 
Boutaric était née, qui se 
structure et se développe à 
partir de 2010. Il s’agit dès 
lors d’accueillir et de déve-lopper 
des structures cultu-relles, 
de les aider à trouver- 
Marion Godey (animation) et Aurélie Miller (chargée de 
développement) sur la coursive… Photo Jocelyne Remy 
“En catalysant 
les énergies et en 
mutualisant les 
moyens.” 
Bruno-Louis Seguin, cogérant 
des Docks numériques

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  • 1. 11 £Pétrole L’entreprise Vallourec Umbilicals, à Venarey-Les Laumes, monte en puissance sur l’offshore, avec une première commande pour le Royaume-Uni. À lire en page 14 Dossier £ Le coworking se développe en région et de multiples façons. Pages 11 à 13 ÉCONOMIE BOURGOGNE TENDANCE.Covoiturage, puis colocation et maintenantcoworking :commentmutualiser les coûts ? Liés par le sens du partage Définition.Lecoworkingimplique, plusquedanslecasdecentres d’affairesoud’incubateurs,deséchangesentreentreprises. ses compétences, ses con-naissances, ses passions, ses loisirs… Les transactions fi-nancières sur les platefor-mes de crowdfunding fonc-tionnent et se généralisent. BGE, le réseau d’accompa-gnement à la création d’en-treprise, et MyMajorCom-pany, leader national du crowdfunding (finance-ment participatif), ont mê-me lancé fin 2013 une plate-forme web entièrement dédiée aux projets entrepre-neuriaux : www.notrepeti- Et si une économie pouvait être basée sur l’échange, le par-tage et l’entraide ? C’est un peu le résumé – l’utopie ? – de l’économie collaborati-ve. D’après une étude TNS-Sofres datant de 2013, près d’un Français sur deux en serait déjà adepte. Du covoiturage au coworking Le préfixe co- du latin cum, dit le Larousse, indi-que l’association, la partici-pation, la simultanéité. Co-voiturage, colocation, coworking… L’un des pre-miers modèles de partage a été le covoiturage. Des pro-fessionnels se sont très vite engouffrés dans la brèche. Oncompte plus de cinq mil-lions d’Européens sur les deux principales platefor-mes de covoiturage Blabla-car et Carpooling. Au fil des années, des sites collaboratifs ont vu le jour sur à peu près tous les su-jets : la colocation des étu-diants, puis des jeunes adul-tes ; la mise en partage de Petitlexiquedel’économiecollaborative Co-working : plutôtquedetravailler seulschezeux, certains travailleursindépendantsfontlechoixdepartagerunespacede co-working.Unbureautiers quirépondàplusieursbesoinsba-siquescommele wifi et lecafépourles clients,unloyermutuali-séet d’autresbesoinsmoinsmatérielscommebénéficierd’un environnementcréatif,développerdesprojetscommuns… Crowdfunding :unnouveaumodedefinancementquisedé-veloppeàgrandevitessesur internet.Ledemandeurprésente sonprojet, chiffresesbesoins, le tout estenligne suruneplate-formedecollectedefonds, commeKisskissbankbank… Naissance.Lecoworkingestdansl’airavecdenombreuses organisations informelles.Maispeuseconcrétisent vraiment. teentreprise.com. Ce parte-nariat était alors annoncé comme une grande premiè-re en France. Un tiers lieu Aujourd’hui, l’heure est au coworking, cet espace de travail partagé où l’on mu-tualise les ressources et les compétences. Il existait dé-jà les centres d’affaires, où chacun peut louer son bu-reau dans des locaux com-muns, mais le coworking va au-delà en s’apparentant presque à une philosophie. « Plus qu’un simple lieu de travail, explique Florian Re-cole, c’est surtout un lieu d’échange et de mise en re-lation de professionnels, en open-space », maintient le fondateur de l’espace Tra-v’Ailleurs à Mâcon, en Saô-ne- et-Loire,mêmesi celui-ci va fermer, faute de rentabili-té. Les Docks numériques à Dijon, qui sont plutôt sur l’économie numérique ou la Coursive Boutaric, inscrite dans le réseau culturel, dé-veloppent les mêmes théo-ries : partager, rencontrer, échanger… « Ce qui fait la différence », dit Silvère De-nis des Docks, « ce n’est pas le nombre de mètres carrés, c’est le service. Le vrai plus, c’est la communauté qui se crée, se développe autour toute une économie. » NICOLAS DESROCHES ET JOCELYNE REMY Un bureau à soi dans une pièce que l’on partage avec d’autres entreprises, des services mutualisés et des rencontres. Le coworking se développe. Bruno-Louis Seguin et Silvère Denis, les deux cogérants des Docks numériques sur leur futur plateau, à Dijon Photo J. Rémy L’EXPERT YVES JACQUOT Chargé de mission TIC Pays Auxois-Morvan Une vraie demande «Danslemonderural,sur le territoire demonres-sort, onn’apasd’endroitde coworking(sionmetàpartle CraneàMilleryquiaunevo-cation culturelle).Lescho-sessefontdefaçoninformel-le. Ilyaunevraiedemande.Il yaénormémentdegensqui travaillententélétravail,ou autourdel’e-commerceou dunumérique.Desgensqui pourraientenprofiter quel-ques heures ou quelques jours.Onestéquipéd’espa-ces publics numériques (EPN),leplussouventlabel-lisés Sati21. Mais les Sati n’ont pas vocation profes-sionnelle. Ilssontàvocation scolaireoupourles seniors. Iln’yapasd’espaceprivatisé etledébitesttrèsmoyen.Les Satidoiventévoluer.Leplan d’aménagementdudéparte-mentest plutôtbienfait : ila prévudanslemonderural50 TICprioritairesquidoivent être fibrés.Parcontreauni-veaustratégiededévelop-pement, unefoisquecettefi-bre va être posée, ça va poser la questiondudéve-loppementdunumérique : avecl’implantationdedata center,quivonts’implanter, etconstruiredesespacesde réunionenfonctiondesbe-soins. » “On fait les choses différemment. On a besoin d’outils. On n’attend pas les aides, on fait. Et on travaille les uns avec les autres.” Bruno-Louis Seguin, cogérant les Docks numériques
  • 2. 12 ÉCONOMIE BOURGOGNE LE BIEN PUBLIC Lundi 20 octobre 2014 L’économie dite “collaborative” vue de Saône-et-Loire £ Exemples. En Bourgogne, des entreprises saône-et-loiriennes se distinguent en la matière. COIFFURE. Bernard Jannin a inventé un concept qui pourrait sortir la coiffure de son marasme. Des fauteuils en location “Autant avoir un salon qui marche bien avec plusieurs professionnels à l’intérieur, que plusieurs salons en panne de clients. ” Bernard Jannin tout en rendant service à une autre personne. De la garde d’enfant au soutien scolaire, à l’aide pour ar-roser vos plantes ou s’oc-cuper de vos animaux do-mestiques pendant vos vacances, vous trouverez forcément quelqu’un pour vous aider sur Zelpus. « Notre site est ouvert aux particuliers et aux profes-sionnels, insiste-t-il. C’est aussi un moyen de les aider à trouver des mar-chés. » Opérationnel le 1er janvier 2015, Zelpus n’attend plus que vous ! N.D. ser internet pour créer du lien et promouvoir la soli-darité. » Il est accessible à tous et les inscriptions sont déjà ouvertes. Ouver t aux par ticu-liers… et aux professionnels Alors, si vous avez be-soin d’un coup de main pour le jardin, bouger un meuble ou que vous avez envie de partager avec une autre personne vos passions pour le sport, la couture ou autre, n’hési-tez pas. Vous proposez votre aide à quelqu’un, que-t-il. Notre site ne vend rien, il se contente d’utili-tre en relation les gens les uns avec les autres, expli- Bernard Jannin aurait pu profiter de sa re-traite pour se la cou-ler douce. Mais quelques mois avant de revendre ses salons de coiffure, il a eu l’idée novatrice de louer ses fauteuils à d’autres coif-feurs. Une réponse aux difficultés « Les salons traditionnels souffrent de plus en plus, explique-t-il. Les clients n’accepteraient pas une augmentation des prix. Il est plus facile de donner 150 euros à son garagiste que 50 euros à un coiffeur pour une coupe. Pourtant, l e s charges ne cessent d’être revues à la haus-se. 80 % des salons sont en difficulté et la moitié d’en-tre- eux en grande difficul-té. » La solution, il l’a trouvé en mettant des fauteuils de ses salons en location. Un moyen de partager les frais En dehors de ses heures de travail, le Chalonnais Xavier Bélissent a eu une idée alors qu’il cherchait « un coup de main pour faire des petits travaux de peinture ». « Je n’y arri-vais pas tout seul, se sou-vient- il, et je ne trouvais personne dans mon en-tourage pour m’aider… Et aucun artisan n’aurait été intéressé pour se déplacer et les faire. » Du coup, Xa-vier Bélissent a donc déci-dé de mettre en place le si-te www.zelpus.com, aidé par des amis et de la fa-mille. « L’idée est de met- fixes (loyers, charges cou-rantes…), tout en restant indépendant. « Les grands salons sont moins nom-breux, les multi-salons vi-vent leurs dernières heures et les réseaux de franchise perdent leurs effectifs, les fermetures se multiplient, et les salaires ne permet-tent plus à une coiffeuse de vivre de son savoir-faire. Le marché est saturé. Autant avoir un salon qui marche bien avec plusieurs profes-sionnels à l’intérieur, que plusieurs salons en panne de clients. La profession a besoin d’être restructurée plutôt qu’éparpillée. » Dans son système de loca-tion de fauteuil, chacun y retrouve son compte : le propriétaire, en se faisant un complément pour payer les charges et un petit béné-fice, ainsi que le sous-loca-taire y trouvant du confort, financier et dans le travail. De Dijon à Lyon Après avoir revendu ses salons (à Chalon, Chagny, le Creusot, Gueugnon ou Châtenoy-le-Royal) et cessé son activité, Bernard Jan-nin n’a pas tout à fait rac-croché. Il envisage de lan-c e r s o n a c t i v i t é d e consultant afin d’aider les professionnels désireux de louer leurs fauteuils, aussi bien sur le plan administra-tif, juridique… « J’avais dé-jà aidé des salons à Dijon et à Lyon à franchir le pas », ajoute-t-il. Il a mis en place un site Internet (www.lhai-runique. com) qui, au dé-part, n’avait que peu de vi-sites. « Si nous avions des demandes tous les trois ou quatre mois, c’était bien. Aujourd’hui, j’ai plusieurs appels par semaine. » Bref, ce concept, qui n’avait pas pris à sa créa-tion, en 2010, est en train de faire des émules. La cri-se dans le secteur de la coif-fure n’y est sans doute pas étrangère. NICOLAS DESROCHES Quelques années avant de prendre sa retraite, Bernard Jannin a eu l’idée de louer les fauteuils de ses salons à des coiffeurs n’ayant pas les moyens d’en ouvrir un. Bernard Jannin envisage de lancer son activité de consultant afin d’aider les professionnels désireux de louer leurs fauteuils, aussi bien sur le plan administratif que juridique… Photo N.D. INITIATIVE Zelpus.com,unsitecollaboratifquiveutcréerdulienetpromouvoirlasolidarité Avec son site, Xavier Bélissent souhaite mettre en relation les gens pour qu’ils s’échangent des services. Photo DR
  • 3. LE BIEN PUBLIC Lundi 20 octobre 2014 ÉCONOMIE BOURGOGNE 13 L’économie dite “collaborative” vue de Côte-d’Or £ Exemples. En Bourgogne, des entreprises côte-d’oriennes se distinguent en la matière. ASSOCIATIONSCULTURELLES LaCoursive Boutaric,uncoworking qui défend des valeurs de solidarité publiée n’était pas contrac-tuelle. « Un bureau » dans une pièce de 40m². Une sal-le de réunion équipée d’un vidéoprojecteur est égale-ment prévue. Vincent Ro-dier a déjà six réservations. « À Paris, ça tourne tout seul ! Il n’y a pas de raison que ça ne marche pas à Di-jon ! » Ont réservé un pho-tographe, un graphiste, trois restaurateurs… et lui ! J. R. Ils sont tous les deux béné-voles. Et tous les deux per-suadés de l’excellence à long terme de la formule qu’ils gèrent depuis quatre ans. Bruno-Louis Seguin et Silvère Denis animent les Docks numériques, une coo-pérative qui fonctionne, et même très bien. Ils ont démé-nagé il y a six mois sur 200m² quai Nicolas-Rolin, à Dijon, et ils envisagent aujourd’hui PARTICULIER Le coworking conçu d’un point de vue purement immobilier Chaudronnerie à Dijon (comme il avait déjà acheté 25 m² du côté de Boulogne et 22 au Trocadéro, à Paris). Il est en train de faire réha-biliter cet appartement de plein centre-ville : « Ça sera assez joli : parquet au sol, cheminée en pierre, vieilles armoires et bureaux en ver-re », explique-t-il. Quelque chose qui ressemble à la pe-tite annonce passée sur le Boncoin, même si la photo d’origine dijonnaise, vient d’acheter un local , rue maine. En termes clairs, Vincent Rodier, qui est « Je mène déjà un projet similaire à Paris depuis deux ou trois ans ».Vincent Rodier, 30 ans, s’est mis en disponibilité – après des études à l’IAE Grenoble et à l’université de Shanghai, il travaillait à la BPI – pour gérer son auto-entreprise. Il développe le coworking sur Dijon. Selon un principe simple : le droit d’utiliser un bureau quelques heures ou quelques jours par se- encore de s’agrandir jusqu’à 900 m². « Les locaux sont pleins et les demandes conti-nuent à affluer », expliquent-ils, « mais ce ne sont pas seu-lement les locaux que les gens cherchent ». D’un point de vue pratique, ici pas de bail commercial contraignant de trois, six ou neuf ans. « Onne loue pas desm² mais un servi-ce. Cela permet de s’étendre ou de rétrécir du jour au len-demain ou presque ». Les Docks accueillent et organi-sent toutes sortes d’événe-ments :barcamps,workshop, “apéros docks”. Le principe du coworking est aussi de re-chercher le lien social. « Tra-vailler les uns avec les autres prend un peu plus de temps, mais cela rapporte autre cho-se : c’est toute l’éthique de l’économie collaborative », affirment-ils encore. Les en-vies sont là, suivies d’échecs parfois : « Oui, il y a beau-coup de casse. Mais celui qui se plante, ce n’est pas grave : il a quelque chose à transmet-tre pour éviter des erreurs aux autres. » Aujourd’hui, les Docks s’intéressent au French Digital Tour et tra-vaillent surunprojetd’accélé-rateur qui permettraitunvéri-table accompagnement. « Le talent il faut l’encourager, pas le dissuader ! » Tout est dit. J. R. COOPÉRATIVE. Les Docks Numériques acteurs de l’économie collaborative. Le coworking des start-up Ils ne sont pas les seuls en Côte-d’Or, mais les Docks Numériques sont certaine-ment les plus emblémati-ques du développement du coworking. Bruno-Louis Seguin et Silvère Denis, cogérants des Docks. Photo J. R. C’est un projet collectif, un pôle où des entreprises se réunissent, réfléchissent en-semble à ce qu’il faudrait dé-velopper. C’est aussi la vo-lonté affirmée de s’intégrer au quartier, en fin de réno-vation urbaine, et de tra-vailler avec ses habitants. On n’est pas à la Coursive par hasard. 18 entreprises « culturelles et créatives » en sont membres, dix dans l’immeuble, huit connec-tées. J. R. de nouvelles sources de financement, et de les ac-compagner vers l’entrepre-neuriat culturel pour faire face à une baisse assez dras-tique des subventions. C’est aussi une offre de ser-vices mutualisés, comme une veille sur les appels des marchés publics ou un site internet. C’est encore des es-paces de coworking dispo-nibles Mais pas seulement. Cela va au-delà, expliquent Marion Godey et Aurélie Miller, les deux animatrices. Des logements vacants dans un immeuble d’habitat social. L’idée de revivifier et de dynamiser un quartier déshérité. Une association Zutique Productions qui donne dans la musique, vite rejointe par deux ou trois autres… L’ idé e de l a Cour s i v e Boutaric était née, qui se structure et se développe à partir de 2010. Il s’agit dès lors d’accueillir et de déve-lopper des structures cultu-relles, de les aider à trouver- Marion Godey (animation) et Aurélie Miller (chargée de développement) sur la coursive… Photo Jocelyne Remy “En catalysant les énergies et en mutualisant les moyens.” Bruno-Louis Seguin, cogérant des Docks numériques