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Banque d’accueil
et espace partagé
!
-

28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)	

1 Communauté d’Agglomération: Morlaix Communauté	

- 66 000 habitants
En 2009, fusion 4 OT !
+ Pays touristique

Création d’un ÉPIC!
19 p. / an - 17 ETP

1,16 M€!
500 partenaires locaux

11 000 lits tour. march.!
Bzh, Gd Ouest, IdF, UK
Locquirec

Plougasnou

Carantec

Morlaix
Saint - Thégonnec
2009
Morlaix 1
8 à 150 m2
2010
2011
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2012 SaintCarantec
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2013 Locquirec 1
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Morlaix 2
OT + CIAP / 700 m2
2014
Locquirec 2 Déplacement 20 à 70 m2
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2016
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016

7 ans!
7 opérations!
5 sites
=!
évolution !
en accéléré
3 éléments!
entrent en jeu

1. Les pratiques!
du personnel

3. La perception!
2. L’évolution!
de l’espace
des technologies
2 générations!
20-35 ans
45 et +

Décalage entre!
La pratique des jeunes / celle
des ainées
Nouvelle méthode de travail /
mobilier
« Mes jeunes
collègues se déplacent
facilement dans
l’office, consultent les
docs côte à côte avec
les visiteurs. Je ne
referai plus l’office
comme en 2010.»

1. Les pratiques!
du personnel
« Nos locaux sont
coupés en deux,
chacun son couloir, les
visiteurs d’un côté de
la banque, nous de
l’autre. Difficile de
passer de l’autre côté.
Ce qui fige une
distance et créé un
manque de chaleur
humaine »
1. Les pratiques!
du personnel
Le métier de conseil en séjour est-il compatible avec un
accueil physique aussi marqué et donc rigide ? !
Si oui, quel est le sens du mot « conseil » ?
Année 90 et 2000!
Chacun sa borne
Consultation individuelle
Pas de convivialité
Informations peu ludiques

2. L’évolution!
des technologies
Terminaux fixes!

Terminaux à l’accueil!

!

!

L’ergonomie doit être intuitive
(consultation autonome)

Support de démonstration

!

Distance abolie

Initiation succincte possible

!

!

Consultation conviviale

!

Gd écran = consultation collective

2. L’évolution!
des technologies
Plus un écran interactif grandit, plus ces fonctions
s’élargissent ? Outil de consultation, il est aussi outil de
découverte ? Pouvant impliquer conseiller en séjour, et
éventuellement, les autres visiteurs ?

2. L’évolution!
des technologies
Le sentiment d’avoir traversé en cinq ans!
la grande saga de l’accueil en office de tourisme.

3. La perception!
de l’espace
1. LE DÉBALLAGE DANS L’ABONDANCE

3. La perception!
de l’espace
1. LE DÉBALLAGE DANS L’ABONDANCE
Accueil généreux
Un déluge d’affiches
Un espace contraint
OT distributeur / docs
Une ambiance claire-obscure
OT / derrière les stop-trottoir

3. La perception!
de l’espace
2. LA LIGNE CLAIRE

3. La perception!
de l’espace
2. LA LIGNE CLAIRE
Sobriété - lisibilité
Espaces libérés
Banques d’accueil statutaire
Sérieux et professionnel
Tout y est rationnel

3. La perception!
de l’espace
3. L’ESPACE PARTAGÉ
3. L’ESPACE PARTAGÉ
Maintien d’un back office
Souplesse de fonctionnement
Banques d’accueil « light »
Présence dans les « corners »
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3. La perception!
de l’espace
NOTRE EXPÉRIENCE
-

Un travail collectif!
Projets non imposés d’en haut, réflexion en équipe
!

-

Tenir compte des nouvelles pratiques du personnel!
Observation des nouvelles générations
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-

Anticiper l’intégration de l’accueil numérique!
L’outil n’a pas la délégation, le personnel oui
!

Jouer avec l’espace disponible!
Plus l’espace est contraint, plus aérer l’espace est important,
surtout pour le personnel

-
Locquirec

2013

2014

St-Thégonnec

Morlaix
LES ENSEIGNEMENTS

Retours très positifs sur Locquirec et St Thégonnec!
Les conseillères travaillent plus efficacement, sans contraintes
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-

!

-

Morlaix!
Espaces d’accueil contraints
Mais CIAP, cour extérieure, espace accueil groupe…
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LES OPPORTUNITÉS
La réflexion de l’équipe d’accueil!
!

La confiance du maître d’ouvrage, Morlaix Communauté
LES DIFFICULTÉS
La phase « conception » et la capacité à se projeter!
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!

La capacité de l’entreprise à répondre!
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http://pennlan.wordpress.com

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Intervention "Banque d'accueil et espace partagé"

  • 2. - 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture) 1 Communauté d’Agglomération: Morlaix Communauté - 66 000 habitants
  • 3. En 2009, fusion 4 OT ! + Pays touristique Création d’un ÉPIC! 19 p. / an - 17 ETP 1,16 M€! 500 partenaires locaux 11 000 lits tour. march.! Bzh, Gd Ouest, IdF, UK
  • 5. 2009 Morlaix 1 8 à 150 m2 2010 2011 Rénovation 2012 SaintCarantec - Thégonnec Création d’1 OT 2013 Locquirec 1 Modernisation Morlaix 2 OT + CIAP / 700 m2 2014 Locquirec 2 Déplacement 20 à 70 m2 2015 Plougasnou Modernisation 2016
  • 7. 3 éléments! entrent en jeu 1. Les pratiques! du personnel 3. La perception! 2. L’évolution! de l’espace des technologies
  • 8. 2 générations! 20-35 ans 45 et + Décalage entre! La pratique des jeunes / celle des ainées Nouvelle méthode de travail / mobilier « Mes jeunes collègues se déplacent facilement dans l’office, consultent les docs côte à côte avec les visiteurs. Je ne referai plus l’office comme en 2010.» 1. Les pratiques! du personnel « Nos locaux sont coupés en deux, chacun son couloir, les visiteurs d’un côté de la banque, nous de l’autre. Difficile de passer de l’autre côté. Ce qui fige une distance et créé un manque de chaleur humaine »
  • 9. 1. Les pratiques! du personnel Le métier de conseil en séjour est-il compatible avec un accueil physique aussi marqué et donc rigide ? ! Si oui, quel est le sens du mot « conseil » ?
  • 10. Année 90 et 2000! Chacun sa borne Consultation individuelle Pas de convivialité Informations peu ludiques 2. L’évolution! des technologies
  • 11. Terminaux fixes! Terminaux à l’accueil! ! ! L’ergonomie doit être intuitive (consultation autonome) Support de démonstration ! Distance abolie Initiation succincte possible ! ! Consultation conviviale ! Gd écran = consultation collective 2. L’évolution! des technologies
  • 12. Plus un écran interactif grandit, plus ces fonctions s’élargissent ? Outil de consultation, il est aussi outil de découverte ? Pouvant impliquer conseiller en séjour, et éventuellement, les autres visiteurs ? 2. L’évolution! des technologies
  • 13. Le sentiment d’avoir traversé en cinq ans! la grande saga de l’accueil en office de tourisme. 3. La perception! de l’espace
  • 14. 1. LE DÉBALLAGE DANS L’ABONDANCE 3. La perception! de l’espace
  • 15. 1. LE DÉBALLAGE DANS L’ABONDANCE Accueil généreux Un déluge d’affiches Un espace contraint OT distributeur / docs Une ambiance claire-obscure OT / derrière les stop-trottoir 3. La perception! de l’espace
  • 16. 2. LA LIGNE CLAIRE 3. La perception! de l’espace
  • 17. 2. LA LIGNE CLAIRE Sobriété - lisibilité Espaces libérés Banques d’accueil statutaire Sérieux et professionnel Tout y est rationnel 3. La perception! de l’espace
  • 19. 3. L’ESPACE PARTAGÉ Maintien d’un back office Souplesse de fonctionnement Banques d’accueil « light » Présence dans les « corners » Communication égal à égal 3. La perception! de l’espace
  • 20. NOTRE EXPÉRIENCE - Un travail collectif! Projets non imposés d’en haut, réflexion en équipe ! - Tenir compte des nouvelles pratiques du personnel! Observation des nouvelles générations ! - Anticiper l’intégration de l’accueil numérique! L’outil n’a pas la délégation, le personnel oui ! Jouer avec l’espace disponible! Plus l’espace est contraint, plus aérer l’espace est important, surtout pour le personnel -
  • 22. LES ENSEIGNEMENTS Retours très positifs sur Locquirec et St Thégonnec! Les conseillères travaillent plus efficacement, sans contraintes St Thé : pas de meuble statutaire mais résultats spectaculaires - ! - Morlaix! Espaces d’accueil contraints Mais CIAP, cour extérieure, espace accueil groupe… Work in progress…
  • 23. LES OPPORTUNITÉS La réflexion de l’équipe d’accueil! ! La confiance du maître d’ouvrage, Morlaix Communauté LES DIFFICULTÉS La phase « conception » et la capacité à se projeter! (les pleins sont rassurants, les vides inquiétants…) ! La capacité de l’entreprise à répondre! Importance du conseil du maître d’oeuvre