35. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
36. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
37. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Morlaix
OT** / 100 k€ budget
2 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public
Territoire réel: Commune
Territoire affirmé: Pays Morlaix
38. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité
T+H
39. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité
T+H
40. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou
T+H SI / 60 k€ budget
Asso / 3 communes
1,5 Emploi Tps plein
41. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou
T+H SI / 60 k€ budget
Asso / 3 communes
Guerlesquin 1,5 Emploi Tps plein
SI / Asso
2 saisonniers
Budget communal
42. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou
T+H SI / 60 k€ budget
Asso / 3 communes
Guerlesquin Saint-Thégonnec 1,5 Emploi Tps plein
SI / Asso Service municipal
2 saisonniers 0,5 Emploi
Budget communal Budget communal
43. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou
T+H SI / 60 k€ budget
Asso / 3 communes
Guerlesquin Saint-Thégonnec 1,5 Emploi Tps plein
SI / Asso Service municipal
2 saisonniers 0,5 Emploi Points «i»
Budget communal Budget communal 1 Point «i» Gestion PAT
4 Points «i» communauxl
44. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
1 Service communautaire
70% financement = Morlaix Communauté
1 personne
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou
T+H SI / 60 k€ budget
Asso / 3 communes
Guerlesquin Saint-Thégonnec 1,5 Emploi Tps plein
SI / Asso Service municipal
2 saisonniers 0,5 Emploi Points «i»
Budget communal Budget communal 1 Point «i» Gestion PAT
4 Points «i» communauxl
50. LA SITUATION EN 2007
2 évolutions envisagées
1 Service communautaire - Office de tourisme communautaire
1 personne - PAT = Pays Loi Voynet
51. LA SITUATION EN 2007
2 évolutions envisagées
1 Service communautaire - Office de tourisme communautaire
1 personne - PAT = Pays Loi Voynet
Étude en 2007
52. LA SITUATION EN 2007
2 évolutions envisagées
1 Service communautaire - Office de tourisme communautaire
1 personne - PAT = Pays Loi Voynet
Étude en 2007
1. Réflexion sur la compétence communautaire
2. Organisation de l’accueil touristique
3. Scénarios
4. Mise en oeuvre
53. LA SITUATION EN 2007
2 évolutions envisagées
1 Service communautaire - Office de tourisme communautaire
1 personne - PAT = Pays Loi Voynet
Étude en 2007
1. Réflexion sur la compétence communautaire
2. Organisation de l’accueil touristique
3. Scénarios
4. Mise en oeuvre
Positionnement du pays touristique
«Le pays touristique, au même titre que les offices,
doit être objet de l’étude»
56. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
57. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique
58. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique
- la politique d’accueil touristique
59. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique
- la politique d’accueil touristique
- l’information touristique
60. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique
- la politique d’accueil touristique
- l’information touristique
- les éditions et autres actions de communication
61. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique
- la politique d’accueil touristique
- l’information touristique
- les éditions et autres actions de communication
- la commercialisation de produits touristiques
62. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique
- la politique d’accueil touristique
- l’information touristique
- les éditions et autres actions de communication
- la commercialisation de produits touristiques
- la qualification de l’offre (marque Qualité Tourisme)
67. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
“Étude sur l’organisation de l’accueil touristique”
2007-2008
Objet de l’étude:
Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices
de tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)
70. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
71. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
72. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)
73. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)
Un modèle économique fermé depuis des décennies
74. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)
Un modèle économique fermé depuis des décennies
Communication = contributions du privé = gel des actions
75. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)
Un modèle économique fermé depuis des décennies
Communication = contributions du privé = gel des actions
Des OT sous-financés, qui se font concurrence
76. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)
Un modèle économique fermé depuis des décennies
Communication = contributions du privé = gel des actions
Des OT sous-financés, qui se font concurrence
Des élus peu impliqués, par tradition
77. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)
Un modèle économique fermé depuis des décennies
Communication = contributions du privé = gel des actions
Des OT sous-financés, qui se font concurrence
Des élus peu impliqués, par tradition
Des «présidents-notables»
78. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)
Un modèle économique fermé depuis des décennies
Communication = contributions du privé = gel des actions
Des OT sous-financés, qui se font concurrence
Des élus peu impliqués, par tradition
Des «présidents-notables»
Ds professionnels résignés
79. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)
Un modèle économique fermé depuis des décennies
Communication = contributions du privé = gel des actions
Des OT sous-financés, qui se font concurrence
Des élus peu impliqués, par tradition
Des «présidents-notables»
Ds professionnels résignés
Sauf à Carantec (ÉPIC)
80. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)
Un modèle économique fermé depuis des décennies
Communication = contributions du privé = gel des actions
Des OT sous-financés, qui se font concurrence
Des élus peu impliqués, par tradition
Des «présidents-notables»
Ds professionnels résignés
Sauf à Carantec (ÉPIC)
Un personnel compétent «sous-employé»
83. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
84. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
85. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
86. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
87. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle
88. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle
3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC
89. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle
3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC
Fusion avec le Pays touristique
90. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle
3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC
Fusion avec le Pays touristique
Fusion avec les OT et SI des communes qui transfèrent la compétence
91. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle
3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC
Fusion avec le Pays touristique
Fusion avec les OT et SI des communes qui transfèrent la compétence
Conventionnement possible
92. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle
3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC
Fusion avec le Pays touristique et avec le service communautaire
Fusion avec les OT et SI des communes qui transfèrent la compétence
Conventionnement possible
Vote en faveur du scénario 3 de Morlaix Communauté
À l’unanimité
96. Point sur les transferts
27 Communes / transfert
1 commune / conventionne
98. ÉCHÉANCIERS
12/07
création de l’ÉPIC
03/08
transfert des missions PAT et du personnel
04-09/08
présentation d’un projet «accueil»
07-11/08
délibération des communes
01/01/09
transfert des personnels et des missions «accueil»
101. LA MAISON DU TOURISME
3 OT à l’année
2 OT en saison
102. LA MAISON DU TOURISME
3 OT à l’année
2 OT en saison
5 points «i»
103. LA MAISON DU TOURISME
3 OT à l’année
2 OT en saison
5 points «i»
Une convention avec l’OT de Carantec
104. LA MAISON DU TOURISME
3 OT à l’année
2 OT en saison
5 points «i»
Une convention avec l’OT de Carantec
(avec financement de Morlaix Communauté)
105. LA MAISON DU TOURISME
3 OT à l’année
2 OT en saison
5 points «i»
Une convention avec l’OT de Carantec
(avec financement de Morlaix Communauté)
106. LA MAISON DU TOURISME
3 OT à l’année
2 OT en saison
5 points «i»
Une convention avec l’OT de Carantec
(avec financement de Morlaix Communauté)
11 emplois ETP
107. LA MAISON DU TOURISME
3 OT à l’année
2 OT en saison
5 points «i»
Une convention avec l’OT de Carantec
(avec financement de Morlaix Communauté)
11 emplois ETP
15 saisonniers
108. LA MAISON DU TOURISME
3 OT à l’année
2 OT en saison
5 points «i»
Une convention avec l’OT de Carantec
(avec financement de Morlaix Communauté)
11 emplois ETP
15 saisonniers
4 guides conférenciers vacataires
109. LA MAISON DU TOURISME
3 OT à l’année
2 OT en saison
5 points «i»
Une convention avec l’OT de Carantec
(avec financement de Morlaix Communauté)
11 emplois ETP
15 saisonniers
4 guides conférenciers vacataires
110. LA MAISON DU TOURISME
3 OT à l’année
2 OT en saison
5 points «i»
Une convention avec l’OT de Carantec
(avec financement de Morlaix Communauté)
11 emplois ETP
15 saisonniers
4 guides conférenciers vacataires
Le personnel permanent
111. LA MAISON DU TOURISME
3 OT à l’année
2 OT en saison
5 points «i»
Une convention avec l’OT de Carantec
(avec financement de Morlaix Communauté)
11 emplois ETP
15 saisonniers
4 guides conférenciers vacataires
Le personnel permanent
- 1 responsable de l’accueil / territoire
112. LA MAISON DU TOURISME
3 OT à l’année
2 OT en saison
5 points «i»
Une convention avec l’OT de Carantec
(avec financement de Morlaix Communauté)
11 emplois ETP
15 saisonniers
4 guides conférenciers vacataires
Le personnel permanent
- 1 responsable de l’accueil / territoire
- 1 responsable du parc des hébergeurs
113. LA MAISON DU TOURISME
3 OT à l’année
2 OT en saison
5 points «i»
Une convention avec l’OT de Carantec
(avec financement de Morlaix Communauté)
11 emplois ETP
15 saisonniers
4 guides conférenciers vacataires
Le personnel permanent
- 1 responsable de l’accueil / territoire
- 1 responsable du parc des hébergeurs
114. LA MAISON DU TOURISME
3 OT à l’année
2 OT en saison
5 points «i»
Une convention avec l’OT de Carantec
(avec financement de Morlaix Communauté)
11 emplois ETP
15 saisonniers
4 guides conférenciers vacataires
Le personnel permanent
- 1 responsable de l’accueil / territoire
- 1 responsable du parc des hébergeurs
Une réunion d’équipe hebdomadaire
115. LA MAISON DU TOURISME
3 OT à l’année
2 OT en saison
5 points «i»
Une convention avec l’OT de Carantec
(avec financement de Morlaix Communauté)
11 emplois ETP
15 saisonniers
4 guides conférenciers vacataires
Le personnel permanent
- 1 responsable de l’accueil / territoire
- 1 responsable du parc des hébergeurs
Une réunion d’équipe hebdomadaire
Management global non plus par missions PAT ou OTC
116. LA MAISON DU TOURISME
3 OT à l’année
2 OT en saison
5 points «i»
Une convention avec l’OT de Carantec
(avec financement de Morlaix Communauté)
11 emplois ETP
15 saisonniers
4 guides conférenciers vacataires
Le personnel permanent
- 1 responsable de l’accueil / territoire
- 1 responsable du parc des hébergeurs
Une réunion d’équipe hebdomadaire
Management global non plus par missions PAT ou OTC
117. LA MAISON DU TOURISME
3 OT à l’année
2 OT en saison
5 points «i»
Une convention avec l’OT de Carantec
(avec financement de Morlaix Communauté)
11 emplois ETP
15 saisonniers
4 guides conférenciers vacataires
Le personnel permanent
- 1 responsable de l’accueil / territoire
- 1 responsable du parc des hébergeurs
Une réunion d’équipe hebdomadaire
Management global non plus par missions PAT ou OTC
122. LA MAISON DU TOURISME
Budget: 970 000 € (2010)
Co-financement «paritaire»
123. LA MAISON DU TOURISME
Budget: 970 000 € (2010)
Co-financement «paritaire»
124. LA MAISON DU TOURISME
Budget: 970 000 € (2010)
Co-financement «paritaire»
Public
125. LA MAISON DU TOURISME
Budget: 970 000 € (2010)
Co-financement «paritaire»
Public
Morlaix Communauté 640 000 € (2009, 2010)
126. LA MAISON DU TOURISME
Budget: 970 000 € (2010)
Co-financement «paritaire»
Public
Morlaix Communauté 640 000 € (2009, 2010)
Région + Département / PAT
127. LA MAISON DU TOURISME
Budget: 970 000 € (2010)
Co-financement «paritaire»
Public
Morlaix Communauté 640 000 € (2009, 2010)
Région + Département / PAT
128. LA MAISON DU TOURISME
Budget: 970 000 € (2010)
Co-financement «paritaire»
Public
Morlaix Communauté 640 000 € (2009, 2010)
Région + Département / PAT
Partenaires privés
129. LA MAISON DU TOURISME
Budget: 970 000 € (2010)
Co-financement «paritaire»
Public
Morlaix Communauté 640 000 € (2009, 2010)
Région + Département / PAT
Partenaires privés
/ Promotion (achat d’espace) + Billetterie + Diffusion de documents
130. LA MAISON DU TOURISME
Budget: 970 000 € (2010)
Co-financement «paritaire»
Public
Morlaix Communauté 640 000 € (2009, 2010)
Région + Département / PAT
Partenaires privés
/ Promotion (achat d’espace) + Billetterie + Diffusion de documents
131. LA MAISON DU TOURISME
Budget: 970 000 € (2010)
Co-financement «paritaire»
Public
Morlaix Communauté 640 000 € (2009, 2010)
Région + Département / PAT
Partenaires privés
/ Promotion (achat d’espace) + Billetterie + Diffusion de documents
235 partenaires privés en 2009
132. LA MAISON DU TOURISME
Budget: 970 000 € (2010)
Co-financement «paritaire»
Public
Morlaix Communauté 640 000 € (2009, 2010)
Région + Département / PAT
Partenaires privés
/ Promotion (achat d’espace) + Billetterie + Diffusion de documents
235 partenaires privés en 2009
(hébergeurs, restaurateurs, équipements)
133. LA MAISON DU TOURISME
Budget: 970 000 € (2010)
Co-financement «paritaire»
Public
Morlaix Communauté 640 000 € (2009, 2010)
Région + Département / PAT
Partenaires privés
/ Promotion (achat d’espace) + Billetterie + Diffusion de documents
235 partenaires privés en 2009
(hébergeurs, restaurateurs, équipements)
134. LA MAISON DU TOURISME
Budget: 970 000 € (2010)
Co-financement «paritaire»
Public
Morlaix Communauté 640 000 € (2009, 2010)
Région + Département / PAT
Partenaires privés
/ Promotion (achat d’espace) + Billetterie + Diffusion de documents
235 partenaires privés en 2009
(hébergeurs, restaurateurs, équipements)
300 partenaires privés en 2010 + 50 commerçants
135. LA MAISON DU TOURISME
Budget: 970 000 € (2010)
Co-financement «paritaire»
Public
Morlaix Communauté 640 000 € (2009, 2010)
Région + Département / PAT
Partenaires privés
/ Promotion (achat d’espace) + Billetterie + Diffusion de documents
235 partenaires privés en 2009
(hébergeurs, restaurateurs, équipements)
300 partenaires privés en 2010 + 50 commerçants
140. LA MAISON DU TOURISME
LES MISSIONS
Pays touristique
141. LA MAISON DU TOURISME
LES MISSIONS
Pays touristique
142. LA MAISON DU TOURISME
LES MISSIONS
Pays touristique
Office de tourisme communautaire
143. LA MAISON DU TOURISME
LES MISSIONS
Pays touristique
Office de tourisme communautaire
144. LA MAISON DU TOURISME
LES MISSIONS
Pays touristique
Office de tourisme communautaire
Réflexions communautaires
145. LA MAISON DU TOURISME
LES MISSIONS
Pays touristique
Office de tourisme communautaire
Réflexions communautaires
+ Études / Accompagnement / Cahier des charges / Suivi
146. LA MAISON DU TOURISME
LES MISSIONS
Pays touristique
Office de tourisme communautaire
Réflexions communautaires
+ Études / Accompagnement / Cahier des charges / Suivi
+ Projet de territoire (15 ans)
147. LA MAISON DU TOURISME
LES MISSIONS
Pays touristique
Office de tourisme communautaire
Réflexions communautaires
+ Études / Accompagnement / Cahier des charges / Suivi
+ Projet de territoire (15 ans)
+ Contrat de territoire (signature avec le Conseil Général)
148. LA MAISON DU TOURISME
LES MISSIONS
Pays touristique
Office de tourisme communautaire
Réflexions communautaires
+ Études / Accompagnement / Cahier des charges / Suivi
+ Projet de territoire (15 ans)
+ Contrat de territoire (signature avec le Conseil Général)
+ Schéma de développement économique
149. LA MAISON DU TOURISME
LES MISSIONS
Pays touristique
Office de tourisme communautaire
Réflexions communautaires
+ Études / Accompagnement / Cahier des charges / Suivi
+ Projet de territoire (15 ans)
+ Contrat de territoire (signature avec le Conseil Général)
+ Schéma de développement économique
+ Étude sur la signalétique touristique
150. LA MAISON DU TOURISME
LES MISSIONS
Pays touristique
Office de tourisme communautaire
Réflexions communautaires
+ Études / Accompagnement / Cahier des charges / Suivi
+ Projet de territoire (15 ans)
+ Contrat de territoire (signature avec le Conseil Général)
+ Schéma de développement économique
+ Étude sur la signalétique touristique
+ Mise en oeuvre d’une taxe de séjour communautaire
151. LA MAISON DU TOURISME
LES MISSIONS
Pays touristique
Office de tourisme communautaire
Réflexions communautaires
+ Études / Accompagnement / Cahier des charges / Suivi
+ Projet de territoire (15 ans)
+ Contrat de territoire (signature avec le Conseil Général)
+ Schéma de développement économique
+ Étude sur la signalétique touristique
+ Mise en oeuvre d’une taxe de séjour communautaire
152. LA MAISON DU TOURISME
LES MISSIONS
Pays touristique
Office de tourisme communautaire
Réflexions communautaires
+ Études / Accompagnement / Cahier des charges / Suivi
+ Projet de territoire (15 ans)
+ Contrat de territoire (signature avec le Conseil Général)
+ Schéma de développement économique
+ Étude sur la signalétique touristique
+ Mise en oeuvre d’une taxe de séjour communautaire
153. LA MAISON DU TOURISME
LES MISSIONS
Pays touristique
Office de tourisme communautaire
Réflexions communautaires
+ Études / Accompagnement / Cahier des charges / Suivi
+ Projet de territoire (15 ans)
+ Contrat de territoire (signature avec le Conseil Général)
+ Schéma de développement économique
+ Étude sur la signalétique touristique
+ Mise en oeuvre d’une taxe de séjour communautaire
154. LA MAISON DU TOURISME
LES MISSIONS
Pays touristique
Office de tourisme communautaire
Réflexions communautaires
+ Études / Accompagnement / Cahier des charges / Suivi
+ Projet de territoire (15 ans)
+ Contrat de territoire (signature avec le Conseil Général)
+ Schéma de développement économique
+ Étude sur la signalétique touristique
+ Mise en oeuvre d’une taxe de séjour communautaire
155. Organisation
territoriale
1 OT Communautaire
2* puis 3*
4 OT locaux
Chaque commune rattachée / OT
156. Organisation
territoriale
1 OT Communautaire
2* puis 3*
4 OT locaux
Chaque commune rattachée / OT
1 Commission de travail / OT
Animation par un membre / CD
10 personnes environ
50% d’acteurs locaux
157. Organisation
territoriale
1 OT Communautaire
2* puis 3*
4 OT locaux
Chaque commune rattachée / OT
1 Commission de travail / OT
Animation par un membre / CD
10 personnes environ
50% d’acteurs locaux
Rôle de la commission
Échanges locaux / tourisme
Faire remonter les propositions
Communiquer sur les actions globales
Expérimentations
161. LES ACTIONS 2009
Structuration de l’accueil
ACCUEIL
Démarche qualité tourisme / accueil
Journées continues / principaux sites
162. LES ACTIONS 2009
Structuration de l’accueil
ACCUEIL
Démarche qualité tourisme / accueil
Journées continues / principaux sites
Présentation de la documentation cohérente / tous les sites
163. LES ACTIONS 2009
Structuration de l’accueil
ACCUEIL
Démarche qualité tourisme / accueil
Journées continues / principaux sites
Présentation de la documentation cohérente / tous les sites
Saisonniers: recrutement coordonné + journée de formation
164. LES ACTIONS 2009
Structuration de l’accueil
ACCUEIL
Démarche qualité tourisme / accueil
Journées continues / principaux sites
Présentation de la documentation cohérente / tous les sites
Saisonniers: recrutement coordonné + journée de formation
OFFRE
165. LES ACTIONS 2009
Structuration de l’accueil
ACCUEIL
Démarche qualité tourisme / accueil
Journées continues / principaux sites
Présentation de la documentation cohérente / tous les sites
Saisonniers: recrutement coordonné + journée de formation
OFFRE
Billetterie / prestations locales (Création de 6 régies publiques)
166. LES ACTIONS 2009
Structuration de l’accueil
ACCUEIL
Démarche qualité tourisme / accueil
Journées continues / principaux sites
Présentation de la documentation cohérente / tous les sites
Saisonniers: recrutement coordonné + journée de formation
OFFRE
Billetterie / prestations locales (Création de 6 régies publiques)
Location de VTT, VTC, VAE dans les Monts d’Arrée
167. LES ACTIONS 2009
Structuration de l’accueil
ACCUEIL
Démarche qualité tourisme / accueil
Journées continues / principaux sites
Présentation de la documentation cohérente / tous les sites
Saisonniers: recrutement coordonné + journée de formation
OFFRE
Billetterie / prestations locales (Création de 6 régies publiques)
Location de VTT, VTC, VAE dans les Monts d’Arrée
Reprises des visites guidées Pays d’art et d’histoire
168. LES ACTIONS 2009
Structuration de l’accueil
ACCUEIL
Démarche qualité tourisme / accueil
Journées continues / principaux sites
Présentation de la documentation cohérente / tous les sites
Saisonniers: recrutement coordonné + journée de formation
OFFRE
Billetterie / prestations locales (Création de 6 régies publiques)
Location de VTT, VTC, VAE dans les Monts d’Arrée
Reprises des visites guidées Pays d’art et d’histoire
COMMUNICATION
169. LES ACTIONS 2009
Structuration de l’accueil
ACCUEIL
Démarche qualité tourisme / accueil
Journées continues / principaux sites
Présentation de la documentation cohérente / tous les sites
Saisonniers: recrutement coordonné + journée de formation
OFFRE
Billetterie / prestations locales (Création de 6 régies publiques)
Location de VTT, VTC, VAE dans les Monts d’Arrée
Reprises des visites guidées Pays d’art et d’histoire
COMMUNICATION
Réalisation de 27 films courts
170. LES ACTIONS 2009
Structuration de l’accueil
ACCUEIL
Démarche qualité tourisme / accueil
Journées continues / principaux sites
Présentation de la documentation cohérente / tous les sites
Saisonniers: recrutement coordonné + journée de formation
OFFRE
Billetterie / prestations locales (Création de 6 régies publiques)
Location de VTT, VTC, VAE dans les Monts d’Arrée
Reprises des visites guidées Pays d’art et d’histoire
COMMUNICATION
Réalisation de 27 films courts
Affichage dynamique / 3 OT
171. LES ACTIONS 2009
Structuration de l’accueil
ACCUEIL
Démarche qualité tourisme / accueil
Journées continues / principaux sites
Présentation de la documentation cohérente / tous les sites
Saisonniers: recrutement coordonné + journée de formation
OFFRE
Billetterie / prestations locales (Création de 6 régies publiques)
Location de VTT, VTC, VAE dans les Monts d’Arrée
Reprises des visites guidées Pays d’art et d’histoire
COMMUNICATION
Réalisation de 27 films courts
Affichage dynamique / 3 OT
Diffusion sur YouTube (Env. 12 000 visionnages 07/09 à 05/10)
172. LES ACTIONS 2009
Structuration de l’accueil
ACCUEIL
Démarche qualité tourisme / accueil
Journées continues / principaux sites
Présentation de la documentation cohérente / tous les sites
Saisonniers: recrutement coordonné + journée de formation
OFFRE
Billetterie / prestations locales (Création de 6 régies publiques)
Location de VTT, VTC, VAE dans les Monts d’Arrée
Reprises des visites guidées Pays d’art et d’histoire
COMMUNICATION
Réalisation de 27 films courts
Affichage dynamique / 3 OT
Diffusion sur YouTube (Env. 12 000 visionnages 07/09 à 05/10)
Renouvellement 100% de la documentation «découverte» et «hébergement»
175. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
176. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
Formation du personnel d’accueil (qualité, tourisme et handicap...)
177. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
Formation du personnel d’accueil (qualité, tourisme et handicap...)
178. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
Formation du personnel d’accueil (qualité, tourisme et handicap...)
OFFRE
179. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
Formation du personnel d’accueil (qualité, tourisme et handicap...)
OFFRE
Création à Morlaix d’un espace location de VTT, VTC, VAE
180. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
Formation du personnel d’accueil (qualité, tourisme et handicap...)
OFFRE
Création à Morlaix d’un espace location de VTT, VTC, VAE
181. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
Formation du personnel d’accueil (qualité, tourisme et handicap...)
OFFRE
Création à Morlaix d’un espace location de VTT, VTC, VAE
LABELS
182. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
Formation du personnel d’accueil (qualité, tourisme et handicap...)
OFFRE
Création à Morlaix d’un espace location de VTT, VTC, VAE
LABELS
Réflexion sur les labels touristiques (Implication des communes)
183. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
Formation du personnel d’accueil (qualité, tourisme et handicap...)
OFFRE
Création à Morlaix d’un espace location de VTT, VTC, VAE
LABELS
Réflexion sur les labels touristiques (Implication des communes)
Étude chaîne d’accessibilité / 2 PAT
184. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
Formation du personnel d’accueil (qualité, tourisme et handicap...)
OFFRE
Création à Morlaix d’un espace location de VTT, VTC, VAE
LABELS
Réflexion sur les labels touristiques (Implication des communes)
Étude chaîne d’accessibilité / 2 PAT
Démarche «tourisme et handicap» sur les OT
185. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
Formation du personnel d’accueil (qualité, tourisme et handicap...)
OFFRE
Création à Morlaix d’un espace location de VTT, VTC, VAE
LABELS
Réflexion sur les labels touristiques (Implication des communes)
Étude chaîne d’accessibilité / 2 PAT
Démarche «tourisme et handicap» sur les OT
186. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
Formation du personnel d’accueil (qualité, tourisme et handicap...)
OFFRE
Création à Morlaix d’un espace location de VTT, VTC, VAE
LABELS
Réflexion sur les labels touristiques (Implication des communes)
Étude chaîne d’accessibilité / 2 PAT
Démarche «tourisme et handicap» sur les OT
PARTENARIAT
187. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
Formation du personnel d’accueil (qualité, tourisme et handicap...)
OFFRE
Création à Morlaix d’un espace location de VTT, VTC, VAE
LABELS
Réflexion sur les labels touristiques (Implication des communes)
Étude chaîne d’accessibilité / 2 PAT
Démarche «tourisme et handicap» sur les OT
PARTENARIAT
Recrutement de partenaires privés (commerçants)
188. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
Formation du personnel d’accueil (qualité, tourisme et handicap...)
OFFRE
Création à Morlaix d’un espace location de VTT, VTC, VAE
LABELS
Réflexion sur les labels touristiques (Implication des communes)
Étude chaîne d’accessibilité / 2 PAT
Démarche «tourisme et handicap» sur les OT
PARTENARIAT
Recrutement de partenaires privés (commerçants)
189. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
Formation du personnel d’accueil (qualité, tourisme et handicap...)
OFFRE
Création à Morlaix d’un espace location de VTT, VTC, VAE
LABELS
Réflexion sur les labels touristiques (Implication des communes)
Étude chaîne d’accessibilité / 2 PAT
Démarche «tourisme et handicap» sur les OT
PARTENARIAT
Recrutement de partenaires privés (commerçants)
COMMUNICATION
190. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
Formation du personnel d’accueil (qualité, tourisme et handicap...)
OFFRE
Création à Morlaix d’un espace location de VTT, VTC, VAE
LABELS
Réflexion sur les labels touristiques (Implication des communes)
Étude chaîne d’accessibilité / 2 PAT
Démarche «tourisme et handicap» sur les OT
PARTENARIAT
Recrutement de partenaires privés (commerçants)
COMMUNICATION
Itinéraires locaux d’office à office
191. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
Formation du personnel d’accueil (qualité, tourisme et handicap...)
OFFRE
Création à Morlaix d’un espace location de VTT, VTC, VAE
LABELS
Réflexion sur les labels touristiques (Implication des communes)
Étude chaîne d’accessibilité / 2 PAT
Démarche «tourisme et handicap» sur les OT
PARTENARIAT
Recrutement de partenaires privés (commerçants)
COMMUNICATION
Itinéraires locaux d’office à office
Campagne adwords / 6 semaines / hébergement
192. LES ACTIONS 2010
ACCUEIL
Déménagement de l’OT de Morlaix sur 120 m2 (local provisoire)
Formation du personnel d’accueil (qualité, tourisme et handicap...)
OFFRE
Création à Morlaix d’un espace location de VTT, VTC, VAE
LABELS
Réflexion sur les labels touristiques (Implication des communes)
Étude chaîne d’accessibilité / 2 PAT
Démarche «tourisme et handicap» sur les OT
PARTENARIAT
Recrutement de partenaires privés (commerçants)
COMMUNICATION
Itinéraires locaux d’office à office
Campagne adwords / 6 semaines / hébergement
Mallette loisirs aux hébergeurs
197. 2014
MAISON DU TOURISME ET DU PATRIMOINE
Office de tourisme communautaire***
Label Qualité tourisme et Tourisme et handicap
198. 2014
MAISON DU TOURISME ET DU PATRIMOINE
Office de tourisme communautaire***
Label Qualité tourisme et Tourisme et handicap
199. 2014
MAISON DU TOURISME ET DU PATRIMOINE
Office de tourisme communautaire***
Label Qualité tourisme et Tourisme et handicap
700 m2 de locaux: accueil, centre interprétation, muséographie...
200. 2014
MAISON DU TOURISME ET DU PATRIMOINE
Office de tourisme communautaire***
Label Qualité tourisme et Tourisme et handicap
700 m2 de locaux: accueil, centre interprétation, muséographie...
4 000 m2 de jardins en Kombot
201. 2014
MAISON DU TOURISME ET DU PATRIMOINE
Office de tourisme communautaire***
Label Qualité tourisme et Tourisme et handicap
700 m2 de locaux: accueil, centre interprétation, muséographie...
4 000 m2 de jardins en Kombot
202. 2014
MAISON DU TOURISME ET DU PATRIMOINE
Office de tourisme communautaire***
Label Qualité tourisme et Tourisme et handicap
700 m2 de locaux: accueil, centre interprétation, muséographie...
4 000 m2 de jardins en Kombot
203. 2014
MAISON DU TOURISME ET DU PATRIMOINE
Office de tourisme communautaire***
Label Qualité tourisme et Tourisme et handicap
700 m2 de locaux: accueil, centre interprétation, muséographie...
4 000 m2 de jardins en Kombot
215. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
216. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
217. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
Coût financier plus lourd
218. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
Coût financier plus lourd
Interlocuteur unique pour les questions touristiques
219. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
Coût financier plus lourd
Interlocuteur unique pour les questions touristiques
Poids plus important du territoire auprès des partenaires de la filière
220. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
Coût financier plus lourd
Interlocuteur unique pour les questions touristiques
Poids plus important du territoire auprès des partenaires de la filière
221. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
Coût financier plus lourd
Interlocuteur unique pour les questions touristiques
Poids plus important du territoire auprès des partenaires de la filière
PROFESSIONNELS
222. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
Coût financier plus lourd
Interlocuteur unique pour les questions touristiques
Poids plus important du territoire auprès des partenaires de la filière
PROFESSIONNELS
Actions mutualisées / territoire plus grand
223. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
Coût financier plus lourd
Interlocuteur unique pour les questions touristiques
Poids plus important du territoire auprès des partenaires de la filière
PROFESSIONNELS
Actions mutualisées / territoire plus grand
Plus grande visibilité sur internet
224. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
Coût financier plus lourd
Interlocuteur unique pour les questions touristiques
Poids plus important du territoire auprès des partenaires de la filière
PROFESSIONNELS
Actions mutualisées / territoire plus grand
Plus grande visibilité sur internet
Partenariats locaux de proximité
225. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
Coût financier plus lourd
Interlocuteur unique pour les questions touristiques
Poids plus important du territoire auprès des partenaires de la filière
PROFESSIONNELS
Actions mutualisées / territoire plus grand
Plus grande visibilité sur internet
Partenariats locaux de proximité
226. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
Coût financier plus lourd
Interlocuteur unique pour les questions touristiques
Poids plus important du territoire auprès des partenaires de la filière
PROFESSIONNELS
Actions mutualisées / territoire plus grand
Plus grande visibilité sur internet
Partenariats locaux de proximité
DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE
227. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
Coût financier plus lourd
Interlocuteur unique pour les questions touristiques
Poids plus important du territoire auprès des partenaires de la filière
PROFESSIONNELS
Actions mutualisées / territoire plus grand
Plus grande visibilité sur internet
Partenariats locaux de proximité
DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE
Le PAT est prescripteur du développement et acteur (accueil, promotion)
228. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
Coût financier plus lourd
Interlocuteur unique pour les questions touristiques
Poids plus important du territoire auprès des partenaires de la filière
PROFESSIONNELS
Actions mutualisées / territoire plus grand
Plus grande visibilité sur internet
Partenariats locaux de proximité
DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE
Le PAT est prescripteur du développement et acteur (accueil, promotion)
Plus de décalage entre prescriptions (labels qualité) et actions publiques
229. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
Coût financier plus lourd
Interlocuteur unique pour les questions touristiques
Poids plus important du territoire auprès des partenaires de la filière
PROFESSIONNELS
Actions mutualisées / territoire plus grand
Plus grande visibilité sur internet
Partenariats locaux de proximité
DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE
Le PAT est prescripteur du développement et acteur (accueil, promotion)
Plus de décalage entre prescriptions (labels qualité) et actions publiques
230. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
Coût financier plus lourd
Interlocuteur unique pour les questions touristiques
Poids plus important du territoire auprès des partenaires de la filière
PROFESSIONNELS
Actions mutualisées / territoire plus grand
Plus grande visibilité sur internet
Partenariats locaux de proximité
DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE
Le PAT est prescripteur du développement et acteur (accueil, promotion)
Plus de décalage entre prescriptions (labels qualité) et actions publiques
PERSONNEL
231. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
Coût financier plus lourd
Interlocuteur unique pour les questions touristiques
Poids plus important du territoire auprès des partenaires de la filière
PROFESSIONNELS
Actions mutualisées / territoire plus grand
Plus grande visibilité sur internet
Partenariats locaux de proximité
DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE
Le PAT est prescripteur du développement et acteur (accueil, promotion)
Plus de décalage entre prescriptions (labels qualité) et actions publiques
PERSONNEL
Mise en oeuvre et contraintes administratives importantes !
232. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
Coût financier plus lourd
Interlocuteur unique pour les questions touristiques
Poids plus important du territoire auprès des partenaires de la filière
PROFESSIONNELS
Actions mutualisées / territoire plus grand
Plus grande visibilité sur internet
Partenariats locaux de proximité
DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE
Le PAT est prescripteur du développement et acteur (accueil, promotion)
Plus de décalage entre prescriptions (labels qualité) et actions publiques
PERSONNEL
Mise en oeuvre et contraintes administratives importantes !
Métiers à redéfinir entièrement (éviter la scission PAT-OT)
233. BILAN DE LA RESTRUCTURATION
MORLAIX COMMUNAUTÉ
Maîtrise de la compétence et de sa mise en oeuvre par les élus
Coût financier plus lourd
Interlocuteur unique pour les questions touristiques
Poids plus important du territoire auprès des partenaires de la filière
PROFESSIONNELS
Actions mutualisées / territoire plus grand
Plus grande visibilité sur internet
Partenariats locaux de proximité
DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE
Le PAT est prescripteur du développement et acteur (accueil, promotion)
Plus de décalage entre prescriptions (labels qualité) et actions publiques
PERSONNEL
Mise en oeuvre et contraintes administratives importantes !
Métiers à redéfinir entièrement (éviter la scission PAT-OT)
Actions OT ou PAT «classiques» inadaptées (ex. Démarche qualité)
235. PARTICULARITÉS
DE CARANTEC
Situation de l’OT en 2009
2,5 emplois
Autonomie maintenue
Candidature «Station balnéaire»
Membre réseau «Station Nelle Vague»
236. PARTICULARITÉS
DE CARANTEC
Situation de l’OT en 2009
2,5 emplois
Autonomie maintenue
Candidature «Station balnéaire»
Membre réseau «Station Nelle Vague»
2010
Financement Morlaix Communauté
Exigence SNV: 3 emplois TP
Structuration Pays du Léon
Mai 2010
Début négociation transfert
237. PARTICULARITÉS
DE CARANTEC
Situation de l’OT en 2009
2,5 emplois
Autonomie maintenue
Candidature «Station balnéaire»
Membre réseau «Station Nelle Vague»
2010
Financement Morlaix Communauté
Exigence SNV: 3 emplois TP
Structuration Pays du Léon
Mai 2010
Début négociation transfert
TRANSFERT PRÉVU
AU 01/01/11
238. PARTICULARITÉS
DE CARANTEC
Situation de l’OT en 2009
2,5 emplois
Autonomie maintenue
Candidature «Station balnéaire»
Membre réseau «Station Nelle Vague»
2010
Financement Morlaix Communauté
Exigence SNV: 3 emplois TP
Structuration Pays du Léon
Mai 2010
Début négociation transfert
TRANSFERT PRÉVU
AU 01/01/11