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Morlaix LES STRUCTURES  DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE
Les monts d’ArrĂ©e
Le TrĂ©gor FinistĂ©rien - “Petit TrĂ©gor”
Morlaix
Les Enclos Paroissiaux
LA Baie de Morlaix
LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix CommunautĂ© Actions dĂ©veloppement (projets, rĂ©seaux, communication) 5 offices de tourisme ou si  Morlaix OT** / 100 k€ budget 2 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Territoire rĂ©el: Commune Territoire affirmĂ©: Pays Morlaix Carantec OT** / 120 k€ budget ÉPIC 2,5 Emploi Tps plein Membre rĂ©seau Station NV Famille Plus DĂ©marche qualitĂ© T+H Locquirec OT** / 70 k€ budget Asso / 3 communes 1,5 Emploi Tps plein Plougasnou SI / 60 k€ budget Asso / 3 communes 1,5 Emploi Tps plein Guerlesquin SI / Asso 2 saisonniers Budget communal Saint-ThĂ©gonnec Service municipal 0,5 Emploi Budget communal Points «i» 1 Point «i» Gestion PAT 4 Points «i» communauxl 1 Service communautaire 1 personne
OT ou SI SITUATION EN 2007
OT ou SI MusĂ©es, ÉcomusĂ©es SITUATION EN 2007
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LA SITUATION EN 2007 1 Service communautaire 1 personne Étude en 2007 1. RĂ©flexion sur la compĂ©tence communautaire 2. Organisation de l’accueil touristique 3. ScĂ©narios 4. Mise en oeuvre 2 Ă©volutions envisagĂ©es - Office de tourisme communautaire - PAT = Pays Loi Voynet Positionnement du pays touristique «Le pays touristique, au mĂȘme titre que les offices, doit ĂȘtre objet de l’étude»
LA COMPÉTENCE “TOURISME” Morlaix CommunautĂ© a modifiĂ© sa compĂ©tence “tourisme” d’intĂ©rĂȘt communautaire en juillet 2007 Elle comprend dĂ©sormais: - la promotion touristique - la politique d’accueil touristique - l’information touristique - les Ă©ditions et autres actions de communication - la commercialisation de produits touristiques - la qualification de l’offre (marque QualitĂ© Tourisme)
LA COMPÉTENCE “TOURISME” “ Étude sur l’organisation de l’accueil touristique” 2007-2008 Objet de l’étude:  Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)
SITUATION EN 2008 CONSTATS Aucun office de tourisme dans “Plan QualitĂ© Tourisme” Idem «Tourisme et handicap» Sauf l’OT de Carantec  (QualitĂ© tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague) Un modĂšle Ă©conomique fermĂ© depuis des dĂ©cennies Communication = contributions du privĂ© = gel des actions Des OT sous-financĂ©s, qui se font concurrence Des Ă©lus peu impliquĂ©s, par tradition Des «prĂ©sidents-notables» Ds professionnels rĂ©signĂ©s Sauf Ă  Carantec (ÉPIC) Un personnel compĂ©tent «sous-employé»
LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrĂŽle de Morlaix CommunautĂ© 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existants Financement communautaire aprĂšs transfert de la compĂ©tence communale Chaque commune rattachĂ©e Ă  un OT de pĂŽle 3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC Fusion avec le Pays touristique Fusion avec les OT et SI des communes qui transfĂšrent la compĂ©tence Conventionnement possible
LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrĂŽle de Morlaix CommunautĂ© 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existants Financement communautaire aprĂšs transfert de la compĂ©tence communale Chaque commune rattachĂ©e Ă  un OT de pĂŽle 3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC Fusion avec le Pays touristique et avec le service communautaire Fusion avec les OT et SI des communes qui transfĂšrent la compĂ©tence Conventionnement possible Vote en faveur du scĂ©nario 3 de Morlaix CommunautĂ© À l’unanimitĂ©
Point sur les transferts courant 2008
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Point sur les transferts 27 Communes / transfert 1 commune / conventionne
 
ÉCHÉANCIERS 12/07 crĂ©ation de l’ÉPIC 03/08 transfert des missions PAT et du personnel 04-09/08 prĂ©sentation d’un projet «accueil» 07-11/08 dĂ©libĂ©ration des communes 01/01/09 transfert des personnels et des missions «accueil»
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Organisation territoriale 1 Commission de travail / OT Animation par un membre / CD 10 personnes environ 50% d’acteurs locaux RĂŽle de la commission Échanges locaux / tourisme Faire remonter les propositions Communiquer sur les actions globales ExpĂ©rimentations 1 OT Communautaire 2* puis 3* 4 OT locaux Chaque commune rattachĂ©e / OT
LES ACTIONS 2009 Structuration de l’accueil ACCUEIL DĂ©marche qualitĂ© tourisme / accueil JournĂ©es continues / principaux sites PrĂ©sentation de la documentation cohĂ©rente / tous les sites Saisonniers: recrutement coordonnĂ© + journĂ©e de formation OFFRE Billetterie / prestations locales (CrĂ©ation de 6 rĂ©gies publiques) Location de VTT, VTC, VAE dans les Monts d’ArrĂ©e Reprises des visites guidĂ©es Pays d’art et d’histoire COMMUNICATION RĂ©alisation de 27 films courts Affichage dynamique / 3 OT Diffusion sur YouTube (Env. 12 000 visionnages 07/09 Ă  05/10) Renouvellement 100% de la documentation «dĂ©couverte» et «hĂ©bergement»
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  • 2. Maison du tourisme “ BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE” - 28 communes, dont Morlaix (Sous-PrĂ©fecture) - 1 CommunautĂ© d’AgglomĂ©ration: Morlaix CommunautĂ© - 66 000 habitants
  • 3. Morlaix LES STRUCTURES DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE
  • 5. Le TrĂ©gor FinistĂ©rien - “Petit TrĂ©gor”
  • 8. LA Baie de Morlaix
  • 9. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix CommunautĂ© Actions dĂ©veloppement (projets, rĂ©seaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Morlaix OT** / 100 k€ budget 2 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Territoire rĂ©el: Commune Territoire affirmĂ©: Pays Morlaix Carantec OT** / 120 k€ budget ÉPIC 2,5 Emploi Tps plein Membre rĂ©seau Station NV Famille Plus DĂ©marche qualitĂ© T+H Locquirec OT** / 70 k€ budget Asso / 3 communes 1,5 Emploi Tps plein Plougasnou SI / 60 k€ budget Asso / 3 communes 1,5 Emploi Tps plein Guerlesquin SI / Asso 2 saisonniers Budget communal Saint-ThĂ©gonnec Service municipal 0,5 Emploi Budget communal Points «i» 1 Point «i» Gestion PAT 4 Points «i» communauxl 1 Service communautaire 1 personne
  • 10. OT ou SI SITUATION EN 2007
  • 11. OT ou SI MusĂ©es, ÉcomusĂ©es SITUATION EN 2007
  • 12. OT ou SI Point “i” MusĂ©es, ÉcomusĂ©es SITUATION EN 2007 28 10 4 2 16
  • 13. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix CommunautĂ© Actions dĂ©veloppement (projets, rĂ©seaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Morlaix OT** / 100 k€ budget 2 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Territoire rĂ©el: Commune Territoire affirmĂ©: Pays Morlaix Carantec OT** / 120 k€ budget ÉPIC 2,5 Emploi Tps plein Membre rĂ©seau Station NV Famille Plus DĂ©marche qualitĂ© T+H Locquirec OT** / 70 k€ budget Asso / 3 communes 1,5 Emploi Tps plein Plougasnou SI / 60 k€ budget Asso / 3 communes 1,5 Emploi Tps plein Guerlesquin SI / Asso 2 saisonniers Budget communal Saint-ThĂ©gonnec Service municipal 0,5 Emploi Budget communal Points «i» 1 Point «i» Gestion PAT 4 Points «i» communauxl 1 Service communautaire 1 personne
  • 14. LA SITUATION EN 2007 1 Service communautaire 1 personne Étude en 2007 1. RĂ©flexion sur la compĂ©tence communautaire 2. Organisation de l’accueil touristique 3. ScĂ©narios 4. Mise en oeuvre 2 Ă©volutions envisagĂ©es - Office de tourisme communautaire - PAT = Pays Loi Voynet Positionnement du pays touristique «Le pays touristique, au mĂȘme titre que les offices, doit ĂȘtre objet de l’étude»
  • 15. LA COMPÉTENCE “TOURISME” Morlaix CommunautĂ© a modifiĂ© sa compĂ©tence “tourisme” d’intĂ©rĂȘt communautaire en juillet 2007 Elle comprend dĂ©sormais: - la promotion touristique - la politique d’accueil touristique - l’information touristique - les Ă©ditions et autres actions de communication - la commercialisation de produits touristiques - la qualification de l’offre (marque QualitĂ© Tourisme)
  • 16. LA COMPÉTENCE “TOURISME” “ Étude sur l’organisation de l’accueil touristique” 2007-2008 Objet de l’étude: Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)
  • 17. SITUATION EN 2008 CONSTATS Aucun office de tourisme dans “Plan QualitĂ© Tourisme” Idem «Tourisme et handicap» Sauf l’OT de Carantec (QualitĂ© tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague) Un modĂšle Ă©conomique fermĂ© depuis des dĂ©cennies Communication = contributions du privĂ© = gel des actions Des OT sous-financĂ©s, qui se font concurrence Des Ă©lus peu impliquĂ©s, par tradition Des «prĂ©sidents-notables» Ds professionnels rĂ©signĂ©s Sauf Ă  Carantec (ÉPIC) Un personnel compĂ©tent «sous-employé»
  • 18. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrĂŽle de Morlaix CommunautĂ© 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existants Financement communautaire aprĂšs transfert de la compĂ©tence communale Chaque commune rattachĂ©e Ă  un OT de pĂŽle 3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC Fusion avec le Pays touristique Fusion avec les OT et SI des communes qui transfĂšrent la compĂ©tence Conventionnement possible
  • 19. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrĂŽle de Morlaix CommunautĂ© 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existants Financement communautaire aprĂšs transfert de la compĂ©tence communale Chaque commune rattachĂ©e Ă  un OT de pĂŽle 3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC Fusion avec le Pays touristique et avec le service communautaire Fusion avec les OT et SI des communes qui transfĂšrent la compĂ©tence Conventionnement possible Vote en faveur du scĂ©nario 3 de Morlaix CommunautĂ© À l’unanimitĂ©
  • 20. Point sur les transferts courant 2008
  • 21. Point sur les transferts 27 Communes / transfert
  • 22. Point sur les transferts 27 Communes / transfert 1 commune / conventionne
  • 23.  
  • 24. ÉCHÉANCIERS 12/07 crĂ©ation de l’ÉPIC 03/08 transfert des missions PAT et du personnel 04-09/08 prĂ©sentation d’un projet «accueil» 07-11/08 dĂ©libĂ©ration des communes 01/01/09 transfert des personnels et des missions «accueil»
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. Organisation territoriale 1 Commission de travail / OT Animation par un membre / CD 10 personnes environ 50% d’acteurs locaux RĂŽle de la commission Échanges locaux / tourisme Faire remonter les propositions Communiquer sur les actions globales ExpĂ©rimentations 1 OT Communautaire 2* puis 3* 4 OT locaux Chaque commune rattachĂ©e / OT
  • 29. LES ACTIONS 2009 Structuration de l’accueil ACCUEIL DĂ©marche qualitĂ© tourisme / accueil JournĂ©es continues / principaux sites PrĂ©sentation de la documentation cohĂ©rente / tous les sites Saisonniers: recrutement coordonnĂ© + journĂ©e de formation OFFRE Billetterie / prestations locales (CrĂ©ation de 6 rĂ©gies publiques) Location de VTT, VTC, VAE dans les Monts d’ArrĂ©e Reprises des visites guidĂ©es Pays d’art et d’histoire COMMUNICATION RĂ©alisation de 27 films courts Affichage dynamique / 3 OT Diffusion sur YouTube (Env. 12 000 visionnages 07/09 Ă  05/10) Renouvellement 100% de la documentation «dĂ©couverte» et «hĂ©bergement»
  • 30.
  • 31.
  • 33.
  • 34. PARTICULARITÉS DE CARANTEC Situation de l’OT en 2009 2,5 emplois Autonomie maintenue Candidature «Station balnĂ©aire» Membre rĂ©seau «Station Nelle Vague» TRANSFERT PRÉVU AU 01/01/11 2010 Financement Morlaix CommunautĂ© Exigence SNV: 3 emplois TP Structuration Pays du LĂ©on Mai 2010 DĂ©but nĂ©gociation transfert
  • 35. Â