2. Agatha jeans es una empresa dedicada a las fabricación prendas de
vestir, posee una infraestructura adecuada para la operación de la
empresa en donde se ubica el área de corte, estampado, maquinaria y
bodega de insumos de confección, y área administrativa y financiera
Tiene por objeto optimizar los recursos y maximizar los rendimientos,
además permitirá que las distintas aéreas que conforman la estructura
organizacional de la empresa funcionen en armonía
Facilita el control de los procesos tanto administrativos como
financieros, mejorando la competitividad eficiencia y eficacia de la
empresa de manera integrada, haciendo uso de los recursos con que
cuanta el ambiente interno y externo a fin de garantizar la consecución
operativa de todos los procesos que desarrolla.
De acuerdo a este fundamento, el sistema de evaluación debe darse
como una herramienta en manos de la gerencia para dirigir los procesos
internos de la empresa y reorientar hacia nuevos rumbos, donde se
identifiquen las deficiencias y contribuya al perfeccionamiento continúo

3. facilita el trabajo en cada
departamento, pues las personas
comparten los mismos conocimientos
técnicos relacionados con el trabajo.

5. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del Cargo:
GERENTE GENERAL
Jefe Inmediato:
FUNCIONES
Dirigir y representar legalmente a la empresa.
Organizar, planear, supervisar, coordinar y controlar los procesos
productivos de la empresa; la ejecución de las funciones administrativas
y técnicas; la realización de programas y el cumplimiento de las normas
legales de la Empresa. Asignar y supervisar al personal de la empresa
los trabajos y estudios que deben realizarse de acuerdo con las
prioridades que requieran las distintas actividades e impartir las
instrucciones necesarias para su desarrollo. Evaluar de manera
constante los costos de los producido y ofertado al medio, apoyándose
en análisis de sensibilidad. Elaborar plan de mercadeo para los
vendedores. Controlar la administración de mercadeo. Autorizar y
ordenar los respectivos pagos. Presentar informes a la Junta de Socios
de planes a realizar mensualmente. Elaborar presupuestos de ventas
mensuales. Presentar políticas de incentivo para los vendedores.
Realizar el cierre de negocios que presenten los vendedores.
Supervisar, controlar y medir la eficiencia del personal de ventas.
Requisitos de Educación:
Profesional en Economía- contaduría

6. denominación del Cargo:
Contador
Jefe Inmediato:
Gerente.
FUNCIONES
Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones establecidas
para el manejo de la contabilidad Estar al día en las disposiciones
tributarias emanadas por el Gobierno Nacional, departamental y
municipal. Ejercer estricta vigilancia y cumplimiento en las obligaciones
de la empresa de tipo legal tales como: IVA, Rete
fuente, Impuestos, Parafiscales, etc. Actuar con integridad, honestidad y
absoluta reserva de la información de la empresa. Mantener
actualizada la información la cual se ejecutará a las exigencias de
“AgAthA”
normatividad en materia fiscal y tributaria.
Estar atento a las entradas y salidas de dinero de la empresa.
Mantener en aviso al gerente sobre el presupuesto que gasta o que
necesita
periódicamente la empresa.
Orientar la elaboración de los estados financieros periódicamente y la
presentación de esta información de manera clara y precisa.
Requisitos de Educación:
Contador público con tarjeta profesional.

7. Denominación del Cargo:
Gerente de Producción
Jefe Inmediato:
Gerente.
FUNCIONES
. Cumplir con el horario asignado.
Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato (Gerente).
A veces se le denomina de Fabricación. Esto tiene que ver bastante con la
actividad, manufacturera o no, de la empresa. El término Producción es más
amplio y sirve tanto para empresas fabriles, como comerciales y de servicios.
El Gerente de Producción es el máximo responsable de la parte de la empresa
que desarrolla la actividad que le es propia, a la que la empresa se dedica.
Podrá ser fabricar algo, vender, prestar determinados servicios, distribuir
productos o cualquier otra. Esa actividad o actividades es la que Producción ha
de sacar adelante. Sin Producción no hay empresa. Todo lo demás, teniendo
importancia muy grande, es colateral y está al servicio o es complemento para
llevar a cabo la actividad o actividades que son la razón de existir de la
empresa. Por tanto, el Gerente de Producción suele tener a su cargo, por lo
general, la mayor parte de la plantilla e instalaciones o infraestructuras de la
empresa.
Requisitos de Educación
Profesional en Ingeniería de procesos

8. Denominación del Cargo:
Gerente de ventas
Jefe Inmediato:
Gerente General
FUNCIONES
Evaluar de manera constante junto con la gerencia los costos de
los producido y ofertado al medio, apoyándose en análisis de
sensibilidad.
Elaborar plan de mercadeo para los vendedores junto con la
gerencia.
Presentar informes a la gerencia mensualmente. Elaborar
presupuestos de ventas mensuales junto con la gerencia.
Realizar el cierre de negocios que presenten los vendedores.
Supervisar, controlar y medir la eficiencia del personal de
ventas. Sugerir a la gerencia las políticas de incentivo para los
vendedores. Controlar la administración de mercadeo.
Las demás funciones que le sean asignadas por su jefe inmediato.
Requisitos de Educación:
Profesional en Administración

9. . Se encarga del manejo de los bancos,
créditos, cuentas bancarias, cobranzas.
Realiza el registro de cobranzas, la
supervisión de las cuentas corrientes, y el
trámite correspondiente a la importación de
la mercadería

10. PERFIL
gerente general
EDAD DE 30 A 35 AÑOS
SEXO INDISTINTO
ESTADO CIVIL CASADO
ESTUDIOS PROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES.
EXPERIENCIA EN LAS ACTIVIDADES DEL PERFIL
ACTITUDES
&; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR EN EQUIPO
&; SER OBJETIVO
&; ACTITUD DE LIDER
&; TENER DON DE MANDO
&; INICIATIVA PROPIA
&; CAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES
perfil
gerente. DE VENTAS
EDAD: DE 25 A 35 AÑOS
SEXO MASCULINO
ESTADO CIVIL CASADO
ESTUDIOS PROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES.
Experiencia mínima de dos años

11. actitudes
&; ALTO SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y HONORABILIDAD.
&; CAPACIDAD DE RESPUESTA A LA DEMANDA DEL CLIENTE.
&; ACTITUDES POSITIVAS EN LAS RELACIONES ENTRE CLIENTES
&; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR BAJO PRESION Y POR OBJETIVOS.
&; CAPACIDAD DE TOMA DE DECISIONES
PERFIL
CONTADOR PÚBLICO.
Edad: 30 a 55 años.
Sexo: Indiferente.
Estado Civil: Casado.
Formación Profesional: Contador Público.
Experiencia: 2 – 4 años en cargos equivalentes
Actitudes
•Vocación e interés por resolver los problemas de la empresa.
•Respetar los Códigos de Ética Profesional siendo la base para su desarrollo
profesional.
•Vocación emprendedora para diseñar, innovar e instrumentar modelos de desarrollo
empresarial.
•Compromiso para asumir la responsabilidad para el logro de los objetivos

12. edad: 30 - 40 años
sexo: masculino
escolaridad: ingeniería industrial, mecánica o a fin.
experiencia: 4 años en la industria.
Capacidad de trabajo bajo presión,
habilidad para solucionar
problemas

13. Nivel Gerencial
Gerencia General.- Este nivel esta integrado por el gerente propietario
Nivel Ejecutivo
gte. ventas.
gte. de Administración y financiero
gte. de producción
Nivel Operativo
Auxiliar Contable
Vendedores
Área de confección
Estampado
Bordado
Marketing y promoción
diseño

14. Agatha jeans es una empresa en la que edier rincón Silva es el
principal accionista quien velara y tomara decisiones para el
mejor cumplimiento de la empresa administrativas y financieras
debidamente aprobadas por la ley.
Su hijo Andrés rincón quien es el gerente general coordina a los
gerentes departamentales para que de esta manera puedan
desarrollar sus responsabilidades de una forma veraz y
oportuna.
Da medidas importantes para la solución de problemas internos y
externos de la empresa, con la respectiva autorización, permite
el buen funcionamiento de esta misma, realiza informes de
gestión económica y administrativa, realizadas por las
diferentes aéreas.

16. la empresa Agatha sitúa a cada trabajador en un puesto que va a
determinar el estatus que tiene esa persona en la estructura y sus
actividades. Conocer este tipo de estructura contribuye a tener
conciencia de la posición que cada trabajador tiene en la empresa
respecto al resto de trabajadores.
A su vez, este tipo de organización determina una serie de relaciones
entre los miembros de la estructura, en función de sus actividades o su
posición jerárquica.

18. Supervisión y control de calidad de los productos.
Supervisión en ventas, distribución de mercaderías,
Adquision de materia prima entre otras