Smart endring gjenom positiv påvirkning - smaksprøve
•Transferir como PPTX, PDF•
1 gostou•735 visualizações
Vi er blitt enige om at ledermøtene må bli mer effektive, eller at vi skal samarbeide bedre. Likevel skjer det ikke. Hva kan det skyldes? Kan endringen være forbundet med et visst ubehag? Vet jeg eksakt hva jeg skal gjøre annerledes og hvordan? Blir jeg belønnet av de rundt meg om jeg endrer adferd? Er det noe som bryr seg om jeg ikke følger opp? Er systemer og omgivelser tilrettelagt for endringen? Er fremgang synlig for meg og andre?
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (20)
Smart endring gjenom positiv påvirkning - smaksprøve
- 1. SmartEndring-ChangeSmart ™ Vi ble jo enige om endringen. Likevel fortsetter vi som før. Hva kan det skyldes? Kan endringen være forbundet med et visst ubehag? Vet jeg eksakt hva jeg skal gjøre annerledes og hvordan? Blir jeg belønnet av de rundt meg om jeg endrer adferd? Er det noe som bryr seg om jeg ikke følger opp? Er omgivelsene tilrettelagt for å støtte endringen? Er fremgang synlig for meg og andre?
- 2. SmartEndring-ChangeSmart ™ Hva er endringsutfordringen? Beskrive ønskede endringer i adferd Mulige årsaker til at ønsket endring ikke skjer Hvordan vi kan vite at vi har lykkes med endringene «Sannhetsøyeblikk» der endret adferd skjer eller ikke skjer Under hvilke omstendigheter lykkes vi med endret adferd? Hva gjør de som lykkes?
- 3. SmartEndring-ChangeSmart ™ Hvordan vi vet at vi har lykkes med endringen Hva vil resultatet av endringen være? Et effektivt resultat er: 1. Målbart. 2. Det endelige målet. Det vi virkelig vil oppnå. 3. Nås innen fastsatt tidsramme Kvalitetssikring av mål: • Er det dette vi virkelig vil oppnå? Hvilket resultat vil man oppnå? Valgt endringsområde: Beskrivelse av målet Hvordan vil vi måle det? Når vil målet være nådd? Dato delmål 1 : Dato delmål 2 : Dato endelig mål :
- 4. SmartEndring-ChangeSmart ™ Bruke flere kilder til positiv påvirkning for å øke sannsynligheten for at endring skjer Undersøkelse fra VitalSmarts™ viser klar sammenheng mellom vellykket resultat og flere endringsdrivere •Bruk av 4 endringsdrivere ga 4X bedre resultat! •Bruk av 6 endringsdrivere ga 10X bedre resultat! Motivasjon Ferdigheter Personlig Ta bort ubehaget ved endringen Lær hvordan Sosial Bruk støtte fra gruppen Bruk styrken i samarbeid Struktur Premiering av oppnådd resultat Endre omgivelsene eller omstendighetene
- 5. SmartEndring-ChangeSmart ™ Utarbeid gjennomføringsplan Ta bort ubehaget ved endringen Lær hvordan Bruk støtte fra gruppen. Bruk styrken i samarbeid. Premiering av oppnådd resultat Endre omgivelsene. Gjør fremgang synlig.
- 6. SmartEndring-ChangeSmart ™ Struktur og maler gjør gjennomføringen enklere
- 7. SmartEndring-ChangeSmart ™ Gjør en smart endring på jobben La teknologi og struktur arbeide for deg Frigjør plass i hodet til innovasjon og til å skape resultater. I den nye, fleksible arbeidsdagen blir det stadig viktigere å kunne arbeide og samarbeide uavhengig av hvor man befinner seg. Da blir det helt nødvendig å kunne bruke teknologi for å støtte planlegging, prioritering og samarbeid over nettet. Potensielt kan en leder spare, eller omprioritere, opp til en dag pr. uke ved å benytte teknologi de allerede har tilgjengelig. Dessverre blir ledere sjelden tilbudt relevant og tilpasset opplæring. De har heller ikke tid til å sette seg inn i mulighetene på egenhånd. Gjennom SmartEndring bygger jeg på mange års erfaring som leder i Microsoft og lærer ledere å ta noen smarte grep for å beherske den nye arbeidshverdagen på en time eller to. For mer informasjon og for å avtale uforpliktende møte om eventuell gjennomføring av Smart endring gjennom positiv påvirkning workshops og støtte til gjennomføring av konkrete endringsutfordringer, ta kontakt på E-post bjorn.hopland@smartendring.no, eller telefon 90173524 Les mer, og se også andre SmartEndring leveranser på http://www.smartendring.no
Notas do Editor
- Vi er blitt enige om at ledermøtene må bli mer effektive, eller at vi skal samarbeide bedre. Likevel skjer det ikke. Hva kan det skyldes? Kan endringen være forbundet med et visst ubehag? Vet jeg eksakt hva jeg skal gjøre annerledes og hvordan? Blir jeg belønnet av de rundt meg om jeg endrer adferd? Er det noe som bryr seg om jeg ikke følger opp? Er systemer og omgivelser tilrettelagt for endringen? Er fremgang synlig for meg og andre?
- Vi er blitt enige om at ledermøtene må bli mer effektive, eller at vi skal samarbeide bedre. Likevel skjer det ikke. Hva kan det skyldes? Endringsutfordringer dreier seg ikke om å skru på en bryter. Kan endringen være forbundet med et visst ubehag? Vet jeg eksakt hva jeg skal gjøre annerledes og hvordan? Blir jeg belønnet av de rundt meg om jeg endrer adferd? Er det noe som bryr seg om jeg ikke følger opp? Er systemer og omgivelser tilrettelagt for endringen? Er fremgang synlig for meg og andre?
- I følge en omfattende undersøkelse foretatt av VitalSmarts øker sannsynligheten for å lykkes med planlagte, varige endringer dramatisk ved bruk av fire eller flere av endringsdriverne over. Bare 14% av virksomhetene gjorde dette, men de fikk fire ganger bedre resultat. De 5% som benyttet alle seks endringsdriverne fikk ti ganger bedre resultat enn de som bare benyttet en av driverne.