麦肯锡解决问题的战略模型之分析问题

麦肯锡并不神秘方法论铸就神奇李秉宇 [email_address] t.qq.com /victor

麦肯锡解决问题的战略模型系列 1 分析问题

直觉数据问题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],方案麦肯锡解决问题的战略模型

业务需求模型说明没有问题（或者更宽泛地说，没有客户需求）也就别谈什么解决问题了。在商业社会中，客户的需求往往来自这几个方面：竞争需求组织需求财务需求运作需求

分析模型说明 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],一旦明确了问题，就可以开始着手解决问题了。麦肯锡 “以事实为依据，以假设为导向”的问题解决过程：

汇报模型说明 ,[object Object],[object Object],[object Object]

管理模型说明 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],成功解决问题，需要几个层面的良好管理：

实施模型说明 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

领导力模型说明 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

直觉数据问题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],方案

结构 ,[object Object],[object Object]

将“结构”用于解决问题的原则 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

结构化思维在适应性和适用性方面的几条结论： ,[object Object],[object Object]

实施指南 ,[object Object],[object Object],[object Object]

建立初始假设的几项原则 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

实施指南 ,[object Object],[object Object]

设计分析方法 ,[object Object]

麦肯锡方法 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

分析计划的设计方法的 4 项原则帮助你缩短决策制定的周期： ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

让假设决定分析方法 ,[object Object]

确定困难问题的范围 ,[object Object]

实施指南 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

数据搜集麦肯锡方法 ,[object Object],[object Object],[object Object]

把“以数据和事实为导向”的分析方法用于企业，以下三种方式对你的数据收集很有帮助： ,[object Object],[object Object],[object Object]

访谈麦肯锡方法 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

访谈成功的七个秘诀 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

如何通过访谈提高数据收集的效率？ ,[object Object],[object Object],[object Object]

数据分析中常使用以下原则 ,[object Object],[object Object],[object Object]

在解释数据方面，我们得到如下结论： ,[object Object],[object Object],[object Object]

实施指南 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

将分析结论变为对客户有用的建议 ,[object Object]

麦肯锡的经验是： ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

麦肯锡解决问题的战略模型系列 1 分析结束李秉宇 [email_address] t.qq.com/victor

黑体 44B 黑体 12B ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],黑体 32B

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