8. Là où se trouve la croissance Market growth rate Low High Relative market share High Low Source : Boston Consulting Group Dilemme Étoile Vache à lait Poids mort Nouveau marché
15. Le modèle R&D Key engineers exit to form New Co Venture capital help team focus on New Market, New Business Model IPO or Acquisition The Break
16. Le modèle Open Innovation Henry Chesbrough, a professor at the University of California at Berkeley, coined the term "open innovation" to describe a growing number of initiatives by companies to reach beyond their own walls to use talent and ideas from others. Perhaps the poster child of open innovation, inevitably mentioned in any discussion of the topic, is InnoCentive , a Waltham (Mass.) company spun out from Eli Lilly ( LLY ) in 2001
In the rapidly evolving video rental and subscription business, for example, technology change and content digitization has transformed the industry, spawning a succession of new business models. Blockbuster has been challenged by fast-growing online competitors with disruptive businesses models like Netflix. Over the last 3 years, Blockbuster’s response has been gradual adaptation of its business model, adding for example, a “Total Access” package for receiving DVDs through either rental stores or via mail, and announcing a partnership with CinemaNow to deliver movies on demand via the Internet. 11 However, the incremental approach has not been enough to stay ahead of industry transformation and the economic downturn. As a result, Blockbuster is going through fundamental restructuring, including closing nearly 1,000 video rental stores. 12
Il existe une importante base d’utilisateurs qui ne pouvaient pas faire ceci avant En raison du coût, de disponibilité, de compétences... ? Ces utilisateurs peuvent/ont besoin/peuvent être convaincus Le marché est mûr
Définir les inconnues qui nous éloignent de la compréhension du marché Bâtir de petits projets pour valider les hypothèses Mesurer les résultats Maintenir et faire évoluer les projets les plus porteurs
Modèle dominant au XXe siècle Contexte historique les universités ne se mêlent pas de commerce et le gouvernement se mêle peu de science Les labos industriels comblent le vide car les industriels ne peuvent pas attendre les découvertes R&D permet de prendre de nouveaux marchés et de créer des monopoles Se sont des structures riches et ressources humaines et financières mais entièrement fermées et autosuffisants Avec le GI bill encore plus d’Ingénieurs sortent des universités et en plus d’universités publiques régionales qui sont encore plus spécialisé. En plus on fait des ingénieur alors que la Ivye League refuse et garde la science pour la science. Bell laboratories, General Electric Lab et DuPont lab.
![[object Object],Innovation et collaboration](https://image.slidesharecdn.com/innovationetcollaboration-100709091111-phpapp01/85/Innovation-et-collaboration-1-320.jpg)
