IPMA ayuda a las empresas de tres formas: 1) al entender qué es un proyecto y cómo la capacidad de completar proyectos exitosamente incrementa la competitividad, 2) al certificar que los profesionales de una empresa tienen competencias comprobadas en gestión de proyectos a través de la certificación IPMA Delta, y 3) al permitir que el conocimiento se quede dentro de la empresa para seguir mejorando a través del desarrollo continuo de competencias.

1. Me han preguntado cómo ayuda IPMA a las empresas tres veces. Primero hay que
comenzar entendiendo qué es un proyecto, luego saber que la capacidad de realizar
proyectos exitosos no sólo ahorra recursos, también incrementa la competitividad. Voy a
intentar poner esto lo más sucinto posible.
El beneficio para empresas:
Es la diferencia entre creer que tengo profesionales con experiencia en proyectos y saber
que mis profesionales tienen competencias comprobadas en gestión de proyectos, y las
siguen desarrollando. Al alcanzar una certificación IPMA Delta de empresa se entrega la
promesa de alta tasa de proyectos efectivos, dentro del tiempo y presupuestos establecidos
= mayor competitividad. Lo más importante es que la formalidad permite que el
conocimiento (competitive intelligence) se quede dentro de la empresa para seguir
construyendo sobre el mismo (no se fuga con la persona que lo realizó).*
MBA = posgrado en administración, IPMA = desarrollo continuo (para profesionales) de
competencias en Gestión de Proyectos (recertificación cada 3 a 5 años buscando mejorar
desempeño anterior).
Los Pasos:
1. Asociarse a IPMA – APMgt
Si es empresa, enviar el listado oficial de los profesionales que desea desarrollar
que serán los miembros titulares de su empresa.
(Se trata de una donación deducible del ISR**)
2. IPMA muestra el camino de desarrollo de competencias, a través de la NCB (ICB en
inglés http://www.ipma.ch/Documents/ICB_V._3.0.pdf) que es una especie de
pensum y describe las posibles formas de desarrollar las competencias según su
profesión o tipos de proyectos que maneja. La APMgt brinda todas las facilidades
para acceder a información y material que pueda requerir.
3. Participar (mayo 18, 2 a 6pm) en el Assessment o Evaluación del Nivel de
Competencia preparativo para la Ronda de Certificación en Octubre 2011
3 horas de presentación y 1 hora de examen de prueba. El resultado servirá para
retroalimentarlo respecto a su nivel de preparación y las áreas que necesita
desarrollar. (En Costa Rica Scotia Bank la VP del Banco se sometió a certificación
para desarrollar las competencias de la empresa en gestión de proyectos)
» No socios
 Con libro $90 (esto no es deducible del ISR)
 Sin libro $40 (esto no es deducible del ISR)
» Socios
 Con libro $45 (esto no es deducible del ISR)
 Sin libro $10 (esto no es deducible del ISR)
Puede prepararse para esta evaluación repasando conceptos de MS Project,
PMBoK, Libros sobre Gestión de Proyectos, MSF (Microsoft Solutions Framework).
4. Optar por auto-capacitación dentro de la empresa (CEMPRO así lo hace) o por un
padrino que los acompañe durante el proceso diseñando y acompañándolos durante
el proceso***.
5. Si es Empresa designar a un Líder de PMO (Project Management Office) dentro de
la organización y a un responsable de comunicación para su grupo.
Notas:

2. * El proceso de certificación de competencias 4-L-C (D, C, B y A) bajo la norma ISO
17,024 evalúa las competencias por medio de:
a) un examen de 4 horas (todos los niveles),
b) informe STAR evidenciando la aplicación de las 42 competencias (niveles
C, B y A),
c) una entrevista de 2 a 3 horas (niveles C, B y A) sobre el informe
d) medición de complejidad (niveles B y A)
** La deducción del ISR tiene restricciones. No aplica a empresas en el régimen de
retención definitiva. Tiene un límite. Verificar con su contador para elegibilidad.
*** Tiene un costo adicional por el acompañamiento del profesional que se aporta a la
APMgt y hay un contrato con la APMgt.
APMgt
La Asociación Project Management de Guatemala es una institución sin fines de lucro
federada ante IPMA constituida bajo las leyes de Guatemala. En este momento
incubada por AGEXPORT que brinda el apoyo en la administración contable con SAP y
supervisada bajo las normas de AGEXPORT para el manejo transparente de fondos.
Diferencia entre PMI e IPMA
Son dos sistemas completamente diferentes. PMI certifica conocimiento, IPMA certifica
competencias: técnicas, comportamiento y contexto. Otra gran diferencia es que IPMA
tiene un sistema de 4 niveles. El Nivel D se certifican competencias ténicas y solamente
requiere un examen. El Nivel C certifica competencias técnicas, de contexto y
comportamiento, se requiere un examen, un informe y una entrevista. Para los niveles
B y A adicionalmente se requiere medir complejidad. Aunque no son sistemas
comparables, un Nivel D equivale a un PMP (bajo) en conocimiento técnico y un nivel C
equivale a un PgMP (bajo) en conocimiento técnico. No hay niveles comparables de PMI
para los Niveles B y A.
IPMA se adhiere a las normas ISO 9001, 10006 y 21500 de Calidad, Calidad en Admón
de Proyecto y Orientación sobre la Gestión de Proyectos. IPMA se rige por la ICB
(International Competence Baseline) que es un Pensum para el desarrollo
profesional. PMI se rige por el PMBoK que es el mejor compendio de técnicas para
Administración de Proyectos.
PMI certifica conocimiento de profesionales. IPMA certifica competencias de
Profesionales, certifica competencias de empresas/organizaciones (IMPA Delta o
Modelo AO) y también certifica Proyectos (Modelo IPMA de excelencia en proyectos).
Saludos,
Bernhard Haidacher
Presidente APMgt