2. Pourquoi le Business Plan ?
Vision
Produit
R&D
Marché
Cible
Concurrence
Financement
Business
Plan
Equipe Organisation
Juridique Partenaires Trésorerie Rentabilité
Synthèse
Stratégie
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5. La preuve du Chiffre d’Affaires
Présenter les facteurs de développement du chiffre d’affaires
Encaissements
Décaissements
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6. La crédibilité de l’équipe
La constitution de l’équipe est déterminante dans la réussite de
votre projet
Equipe
Arbitrage de
l’investisseur
Risques
Opportunités
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7. Donner envie…
Accrocher
• Attirer l’attention
• Présentation soignée
Expliquer
• Aller à l’essentiel
• Démontrer
Convaincre
• Donner des
perspectives
• Provoquer
l’enthousiasme
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9. Business Plan : 7 erreurs à
éviter
1. Croire que votre lecteur connait votre secteur, votre projet..
Non: votre lecteur n’est pas un spécialiste, soyez généraliste!
2. Les chiffres parlent d’eux-mêmes.
Non: les chiffres viennent seulement conclure la démonstration!
3. Peu importe la forme, c’est le fond qui l’emporte…
Non: pour être cohérent et crédible, soignez la présentation!
4. On ne donne jamais assez de détails…
Non: soyez synthétique (mais gardez des antisèches)!
5. Ce qui compte c’est de parler de ses produits, de ses innovations…
Non: ce qu’il faut en fin de compte, c’est convaincre sur l’entreprise !
6. Si le budget est déficitaire, rajoutons du Chiffre d’Affaires….
Non: il faut présenter un modèle économique sans données factices !
7. On n’a pas besoin de business plan
Non: le business plan est un outil indispensable pour l’entreprise
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10. Séduire avec
votre Business Plan
Guy DEGEORGES
+33 6 42 69 08 17
guy@enbref.biz
Benoît GARROS
+33 6 22 12 55 97
bgarros@daf-tempspartage.fr
Morgane ROLLANDO
+33 6 14 31 97 17
morgane.rollando@synerfia.com
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