4. best-practice-business.de/blog
Wichtige Erkenntnis
„Heute sind gute Ideenkonzepte der
Engpass. Nicht bloße Einfälle und
Anfangsideen, sondern gut durchdachte und
systematisch bearbeitete, ausgefeilte
Konzepte.“
Prof. Dr. Günter Faltin
Stiftung Entrepreneurship
Freie Universität Berlin
(c) Burkhard Schneider Mit gutem Beispiel voran.
8. best-practice-business.de/blog
Geschäftsidee-Check
War erst das Kundenproblem und dann die Lösung da?
Gibt es einen Bedarf des Kunden?
Wann steht welches Budget zur Verfügung?
Wurde bisher schon für die Leistung bezahlt?
Markttest?
Ist Kundenmehrnutzen größer als Aufwand?
Passen Timing und Umfeld?
Wie nachhaltig ist das Alleinstellungsmerkmal?
Wer sind die wichtigsten fünf Konkurrenten?
(c) Burkhard Schneider Mit gutem Beispiel voran.
9. best-practice-business.de/blog
Marketing-Check
Wer sind die wichtigsten Kunden (Kunde, Test, Lead)?
Wurden die Top 5 Kundensegmente identifiziert und
nach welchen Kriterien?
Wurde für jedes Kundensegment ein Marketingmix
erstellt?
Produkte
Preis
Vertrieb
Kommunikation
Wurde der Umsatzplan auf Basis des Marketingplanes
erstellt?
(c) Burkhard Schneider Mit gutem Beispiel voran.
10. best-practice-business.de/blog
Ressourcen-Check
Kann der Umsatz mit den angegebenen Ressourcen
realisiert werden?
Finanzressourcen
Men-Power / Team-Building
Lieferanten
Vertriebskanäle
Je mehr Ressourcen noch fehlen, umso geringer ist die
Realisierungswahrscheinlichkeit!
(c) Burkhard Schneider Mit gutem Beispiel voran.
