1. Desarrollo de Emprendedores
Miguel Bernal
C.I. 18.186.128
Prof.: Olga Soteldo
Julio 15, 2013
Universidad FerminToro
Decanato de Ingeniería

2. Los emprendedores tienen características comunes tales como el sentido
de la oportunidad y la constancia en su idea. Si es una persona decidida, toma este
camino porque piensa que le puede proporcionar mejores compensaciones que las
que se podrían obtener como empleado raso o con cargo directivo en una empresa.
Un líder tiene que ser una persona emprendedora, decidida al riesgo y tener
confianza en su criterio para la toma de decisiones, Un líder se hace y por tanto tiene
que pasar por diferente experiencias las cuales los convierten en la persona
emprendedora, en un principio comenzando en una empresa donde adquiere
conocimientos y experiencia y se convierten en las personas exitosas las cuales
aportan mucho a la empresa para cual están dedicando su tiempo laboral, en este
investigación hablaremos un poco sobre la importancia de una persona
emprendedora o un líder en la empresa, tocando como tema de referencia
principal, la competencia emprendedora por las que ese líder pasa para ser exitoso en
una empresa ya sea privada o publica.
Introducción

3. Se ha definido al emprendedor como un productor de valores de mercado, que está
en permanente alerta para descubrir las oportunidades que aún no han sido
descubiertas y actúa en consecuencia para aprovecharlas.
Son individuos con visión, que manifiestan una conducta y orientan su
comportamiento al desarrollo de una actitud emprendedora, generando y
aprovechando ideas innovadoras, desarrollándolas como oportunidades de negocio
rentable en las que normalmente comprometen su tiempo y esfuerzo.
El emprendedor es una persona que percibe la oportunidad, que tiene confianza en su
idea, que tiene una capacidad de convocatoria y de convicción mayor que el
promedio, que sabe vender las ideas y, sobre todo, que tiene la capacidad de ofrecer
resultados.
¿ Que es una persona emprendedora?

4. El espíritu emprendedor es sinónimo de innovación, cambio, fundación de una empresa y toma de
riesgos. El emprendedor es una persona que, percibida una oportunidad que ofrece el
mercado, tiene la motivación, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al
encuentro de esta oportunidad.
Hay personas que empiezan emprendimientos por necesidad, porque tienen que buscar una
alternativa a la entrada de dinero en la economía familiar. Pero hay otros que han realizado sus
estudios y que emplean energía y esfuerzo en aplicar lo que han aprendido en la vida real. Pero
mas allá de las circunstancias que te lleven a emprender será el camino que recorras el que te
validará como emprendedor. Es cierto que un emprendedor en términos generales, tiene ciertas
características, pero muchas veces influyen las circunstancias y el medio a ambiente en el que nos
desarrollamos lo que hace aflorar nuestra madera emprendedora
¿Cuáles son los factores que favorecen al nacimiento de un espíritu emprendedor?
En primer lugar emprender significa comenzar, explorar, tomar riesgos, pero todo esto sólo puede
darse en un contexto de libertad. Esta nos permite no limitarnos, darle vuelo a la creatividad y
poder aprovechar las oportunidades.
En segundo, la educación tiene influencia significativa sobre la formación de una mente
emprendedora. Y en esto tienen que ver todos los procesos de formación a los que está sometida
una persona desde el momento de nacer: la familia, la escuela, el grupo de amigos, la
universidad, el club, la religión.
Podemos llegar a la conclusión entonces, que el espíritu emprendedor juega un papel clave para las
economías actuales, y que si bien puede ser innato, el hecho de que surja depende de múltiples
factores como: vivir en libertad, la formación y educación que recibimos, la existencia de reglas de
juego transparentes, apoyo a las empresas, oportunidades y recursos.
Espíritu Emprendedor

5. • Energía para poder enfrentar las dificultades del comienzo y superarlas.
• Pasión, Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las
metas y objetivos trazados
• Visión, Para alcanzar el éxito cada emprendedor necesita un plan y la visualización de los
objetivos
• Capacidad de aprendizaje, Los emprendedores exitosos reconocen que están aprendiendo
siempre y que pueden aprender de todos cada día os finales.
• Atreverse a enfrentar riesgos
• Convicción en el propio proyecto como rumbo de vida profesional
• Disfrutar de los desafíos y no dejarse vencer en momentos de crisis
• Creatividad e innovación, La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son
generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado
• Persistencia, Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido
no es suficiente
• Sentido de oportunidad, El emprendedor identifica necesidades, problemas y
tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de
satisfacción o solución según sea el caso
• Organización.- Establecer un cronograma de actividades que se programa con la capacidad
de recibir ajustes permanentes
Características de un emprendedor

7. Los factores que favorecen el nacimiento del espíritu emprendedor son la educación y
no referida sólo a la académica, la sociedad y el marco que regula las actividades
económicas y, finalmente, el fácil acceso a información crucial para la toma de
decisiones.
El 50 por ciento de las innovaciones tecnológicas y de procesos provienen de este
segmento empresarial de los emprendedores, y este número aumenta hasta el 95 por
ciento en el caso de tecnologías o innovaciones radicales. Estos datos hablan por sí
solos del papel que tienen los emprendedores como motor de la
economía, pues, además, hacen las cosas de forma diferente, más rápidas, más
eficientemente, con menos recursos y más baratas.
Frente a esta realidad, existe otra: la de los dueños de negocios que pelean diariamente
para intentar sobrevivir, con bajos niveles de ingresos y un bajo potencial de
crecimiento. Que carecen de valor agregado y motivados exclusivamente por la
búsqueda del auto-empleo. Ni tienen capital ni reúnen las características apropiadas
para obtenerlo
Factores que favorecen el espíritu del
emprendedor

8. El papel que cumple un líder en una empresa es fundamental, el líder es una persona que
se hace a base de experiencias laborales, manejo de personal, comunicación con las
personas, que juntas crean una credibilidad en la persona. El líder tiene la capacidad de
solucionar problemas, ver soluciones que otras personas no logran observar, tener
dominio de un grupo de trabajo donde sea respetado, todo esto hace que la persona se
convierta en lo que conocemos como un líder de masas. Sabiendo esto nos damos cuenta
que un líder es una persona emprendedora, la cual crea cualidades que otros no logran
desarrollar.
En este caso una persona emprendedora se encuentra en algunos casos con obstáculos
que hacen que el trabajo se entorpezca y no se logre los objetivos, entre ellos se
encuentra:
• Objetivos pocos claro: Esta bien decir que un equipo puede trabajar junto, pero si sus
miembros no están seguros de cuáles son las metas u objetivos, el trabajo en equipo es
esencialmente imposible
• Desmotivación: Un equipo puede perder la motivación por muchas razones. Si los
miembros han tenido un pobre desempeño últimamente, es común que un equipo
tome la actitud "no se puede hacer" y se pierda la fe en el equipo
Obstáculos por los que un líder pasa a la hora de
ser una persona emprendedora

9. • Arrogancia: Siempre hay una persona que se esfuerza más que otras en el trabajo en
equipo. Mientras que un líder fuerte a menudo puede ser una ventaja para un equipo si
tiene dominio del grupo y es un buen líder, sino todo se desploma por la arrogancia
• Poca Comunicación: Es esencial que cuando se trabaja como parte de un equipo, los
colegas se comuniquen entre sí regularmente y el líder indique a su equipo que es lo
que el necesita de ellos y se entienda de forma clara para que el rendimiento mejore.
• Discriminación: La discriminación en el lugar de trabajo puede ocurrir por cualquier
número de razones. Los factores que contribuyen a la discriminación pueden variar de
género, raza, clase, educación, experiencia o rol.
En fin estas son situaciones u obstáculos que se le pueden presentar a una
persona líder que quiera transmitir sus ideas y ponerlas en practica, ya que como
repetimos en varias oportunidades, esta persona ve mas allá de las demás, pero para ser
competitivo en una empresa emprendedora tiene que ser un buen líder y minimizar estos
obstáculos que suelen presentarse, ya que sin ellos el desenvolvimiento del equipo de
trabajo mejora, y la gerencia realizada por la persona encargada crece y empieza a
afianzarse en un desarrollo personal y profesional que lo lleva a ser una persona
emprendedora en una empresa.
Obstáculos por los que un líder pasa a la hora de ser
una persona emprendedora

10. La principal característica de una empresa privada es que no pertenece a un ente gubernamental lo
que la hace autónoma de sus decisiones, esto no quiere decir que ella no dependa del gobierno
indirectamente. La empresa privada esta formada por un numero de dueños denominados
accionistas, en pocos casos ocurre que solo exista un dueño, siempre ocurre en empresas privadas de
pequeño calibre que no maneja mucho personal.
En una empresa privada es clave la organización, y todo comienza a partir de un buen liderazgo, si no
hay una persona capas de dirigir el barco los demás se verán descarrilados sin tener un objetivo
principal el cual tienen que cumplir. La empresa privada puede ser grande, mediana o
pequeña, existen muchos tipos pero todas tienen algo en común, y eso que el éxito de la misma se
logra mediante un buen manejo gerencial en el cual el empleado se sienta identificado con su empresa
y esta le de beneficios. La competitividad de liderazgo en una empresa privada es algo
compleja, comúnmente en este tipo de empresas siempre existen varios lideres, capaces y que
organizan bien el trabajo, pero estos lideres cuentan con un presidente o dueño que no
necesariamente tiene que ser un buen líder, sino que para eso cuenta con un equipo de trabajo de
varios lideres para que mantengan la empresa productiva.
El liderazgo compartido puede llegar a ser difícil de manejar, por que es casi imposible que una
persona piense igual que la otra, cada quien tiene su propio criterio. Puede que el fin sea el mismo
pero tomen caminos distintos para eso la competitividad tiene que ser sana, y un buen líder debe
estar claro cual es su rol, en el puesto que tiene a su cargo, puede que un ingeniero sea líder del
departamento de producción y otro ingeniero sea líder de la parte de logística, cada quien tiene que
cumplir con su trabajo y lograr entender que uno depende del otro. En este momento entra la
inteligencia y el razonamiento de un verdadero líder el cual tiene que ser lo suficientemente capaz
para entender que el bien común es lo que importa que un líder tiene que velar por los intereses de sus
empleados o dirigidos para que cumplan con su trabajo y se les sea recompensados.
Liderazgo en la empresa privada

11. Una empresa publica entendemos que es una empresa que es propiedad del
estado, gobernación o alcaldía. En teoría la empresa publica busca maximizar los
beneficio con los que cuenta el empleado, pero esta depende de la situación del
estado con relación a su distribución de capital, es decir la empresa publica no es
autónoma, existe un grupo de personas encargadas, comenzando en una pirámide
desde el presidente de la empresa hasta los obreros. A titulo personal creo que la
empresa privada y la publica deberían ir de la mano, ya que se beneficiarían una de la
otra. la inversión privada fortalece las bases de una economía desgastada. usando
ambos esfuerzo se puede conseguir un mejor desarrollo de la empresa.
En cuanto al liderazgo de una empresa publica parte mas de un liderazgo en conjunto
es decir, hay gobernadores, ministros, alcaldes etc. que son lideres a nivel popular, y
por lo tanto la clave, es trabajar en conjunto uniendo ideas para tener éxito.
Liderazgo en la empresa publica