Presentación Six Sigma

¿Qué es  y 6  ? Excelente Capacidad del Proceso Baja Probabilidad de Defectos Pobre Capacidad del Proceso Alta Probabilidad de Defectos Objetivo : Reducir la variación Centrar la media   Average - Target Lower Spec Limit Upper Spec Limit

[object Object],[object Object],[object Object],Rendimiento Six Sigma Relación entre variabilidad y defectos: Sigma Defectos ppm 3 67,000 4 6,000 5 200 6 3.4 ¿Qué es  y 6  ?

¿Qué es Six Sigma – 6  ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Qué es 99% Bueno? Significado práctico de “99% Bueno” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Logro a largo plazo Estándar histórico Capacidad 3  3  93.319 % - 66,810 ppm DEFECTOS Estándar a corto Capacidad 4  99.379 % - 6,210 ppm DEFECTOS Nuevo Estándar Capacidad 6  99.99966 % 3.4 ppm DEFECTOS

¿Dónde se sitúa Six Sigma? Quality Assurance Process Improvement ISO 9000 TQM Six Sigma

Objetivos de Six Sigma ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Metodología ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Y=f(x n )

Mapa de Carretera: Six Sigma Solucionar Nuevo Proyecto Recoger Datos Análisis para causa principal Soluciones prácticas Dirección Ganancia Sostenida PROBLEMA PRÁCTICO PROBLEMA ESTADÍSTICO SOLUCIÓN ESTADÍSTICA CONTROL PRÁCTICO Y ESTADÍSTICO REVISAR EL PROGRESO CONTINUAMENTE Selección del equipo Enunciado del enfoque del problema Programa del proyecto Medidas Principales y Secundarias Pareto, Mapa de Proceso, Espina de Pescado, Matriz X-Y MSA FMEA Análisis Estadístico Presentación Estadística Implantación Plan de Control M A I C

Enfoque del Proyecto Y = f (x): Y X’s SALIDAS ENTRADAS Caracterización del proceso Optimicización de proceso Pregunta: Si somos tan buenos controlando las entradas, ¿por qué probamos e inspeccionamos constantemente las salidas? M A I C Monitorización de Sistemas Control de Sistemas

Solución de Problemas & Six Sigma ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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