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SNACK
PLANNING
vendredi 16 mai 14
ENTREE
PLAT
DESSERT
LE MARKETING AU PRESENT
OREO, LA MARQUE SPECIALISTE
REAL-TIME MARKETING
DESSERTS VARIES
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
Le marketing au présent
vendredi 16 mai 14
Une mutation
du rapport au temps
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
‣ Nicoles Aubert
«Le culte de l’urgence : la société malade du temps»
‣ Hartmut Rosa
«Accélération. Une critique sociale du temps»
LES THÉORICIENS
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
‣ Instantanéité
‣ Immédiateté
‣ Urgence
TEMPS COMPRESSÉ
TROIS NOUVELLES MANIERES DE VIVRE LE TEMPS
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
‣ Elles donnent les moyens d’accélérer le rythme de vie, mais ne
l’imposent pas
‣ C'est l'accélération du rythme de vie qui peut devenir le moteur
de nouvelles innovations techniques
CAUSES
ROLE DES NOUVELLES TECHNOLOGIES
UN RYTHME AUTO ALIMENTE
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
CAUSES
1900
400 objets
2000
10 000 objets
Quantité d’activités > Quantité de temps
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
CONSÉQUENCES
Culte de la vitesse et culte de l’instant
Le temps a anéanti l’espace
Le présent est instable et raccourci
FAMINE TEMPORELLE
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
‣ Satisfaction immédiate
‣ Intolérance à la frustration
‣ Chronophage et chronocentriste
CONSÉQUENCES
L’homme-instant
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
AGE DE
L’AGRICULTURE
AGE DE
L’INDUSTRIE
AGE DE
L’INFORMATION
Nature
Histoire
Cultiver
Ressources
Innovation
Manufacturer
Informations
Calcul
Analyser
FOCUS SUR
LE PASSE
FOCUS SUR
LE FUTUR
FOCUS SUR
LE PRESENT
Homme Archaïque Homme Perspectif Homme Instant
vendredi 16 mai 14
L’ère du Nowism
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
‣ Abondance - Dans un contexte d’hyperchoix seul le «now» reste
‣ Expérience - Vivre au présent et collectionner les instants
‣ Online - Le Web à l’ère du Nowism devient le Stream
LE NOWISM
TROIS FACTEURS CLES
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
‣ Une redéfinition du temps
‣ Des «netcitizens» obsédés par le Real-Time, toujours connectés
et dont les attentes doivent être immédiatement comblées
CONSÉQUENCES
OPPORTUNITE RISQUE
‣ Un flux d’émotions «à
froid»
‣ Facile de s’aligner sur des
sujets «chauds» et actuels
vendredi 16 mai 14
Le Real-Time Marketing
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
EVOLUTION
HORS LIGNE EN LIGNE REAL TIME
Lentement planifié
Couteux
Peu Flexible
Maitrisé
Mesurable
Marchés niches
Géolocalisé
Rentable
Pertinent
Instantané
Réactif
Micro tendances
Géolocalisé
Extrêmement viral
Contenu fréquent
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
C’est la stratégie et la pratique,
qui permettent à une marque de réagir instantanément à un
événement actuel, quelque-en soit sa forme
DEFINITION
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
ELEMENTS CLES
‣ C’est un process, pas un projet
‣ C’est un flux continu d’actualités, pas une campagne de publicité
‣ Le contenu doit être pertinent, contextualisé, et «branded»
TROIS FACTEURS CLES
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
LE CHALLENGE
1. Mass Media
2. Single Target
3. Defined Templates
4. «Breakthrough»
Master of Messaging Master of Context
1. Fragmented Media
2. Multiple Contexts
3. No Template
4. «Stand out + Fit in»
Consistency
Repetition
Recency
Relevant
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
3 APPROCHES
‣ Similaire à Almanach
Marketing, l’évènement est
prévu en avance
‣ Créer la conversation
‣ Etre flexible et prêt à réagir
‣ Forme la plus commune
‣ Identifier les moments clés
du calendrier, adaptés à la
cible et prévoir en avance
‣ Rejoindre une conversation
déjà existante
TRUE REAL-TIME
MARKETING
‣ Dans le Stream, en temps
réel et sur l’instant
‣ Possibilité de préparer la
partie opérationnelle mais la
marque ne sait pas sur quoi
elle s’engage
EVENT
MARKETING
ALMANACH
MARKETING
vendredi 16 mai 14
Les six catégories RTM
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
‣ C’est la forme de RTM la plus réactive, la moins prévue
‣ Challenge : répondre de façon pertinente et légitime à quelque
chose qui n’était pas prévu
BREAKING NEWS
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
BREAKING NEWS
Mort de
Michael Jackson
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
‣ En fonction du calendrier et des évènements
culturels qui sont pertinents pour les
consommateurs
‣ Challenge : arriver à se détacher du Stream
sur des gros évènements comme les Oscars et
rester cohérent avec son ADN de marque
PREPARATORY
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
PREPARATORY
Star Wars Day
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
‣ Avec les outils dont elles disposent, les marques sont plus à
mêmes de se préparer à réagir à des évènements «imprévus»
‣ Challenge : Il faut être organisé en amont, avoir prévu plusieurs
alternatives, être prêt à réagir au moment donné
ANTICIPATORY
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
ANTICIPATORY
Gatorade
Mission Control
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
BRAND EVENTS
‣ Lancements de produits, conférences,
évènements
‣ Challenge : tout peut être préparé à
l’avance mais il faut gérer les réactions des
consommateurs
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
CUSTOMER
INTERACTION
‣ Les consommateurs attendent des interactions et des réponses
en temps réel des marques lorsqu’ils ont des demandes
‣ Challenge : Il faut être pro-actif, répondre très rapidement et
satisfaire les attentes du consommateur
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
ANALYTICS
‣ Trois types de données peuvent être utilisées :
comportementales, socio-démographiques ou de géolocalisation
‣ Challenge : Meilleure segmentation et approche personnalisée
du consommateur, mais il faut veiller à ce que la marque
intervienne au bon moment
vendredi 16 mai 14
ENTRÉE
ANALYTICS
Taco Bell
et Waze
vendredi 16 mai 14
PLAT
vendredi 16 mai 14
PLAT
OREO
La marque spécialiste RTM
vendredi 16 mai 14
PRESENTATION
OREO, LE BISCUIT PREFERE DES USA
vendredi 16 mai 14
PLAT
HISTOIRE
1912
Création
1916
Nouveau design
1956
Logo Nabisco
vendredi 16 mai 14
PLAT
‣ Pourquoi «Oreo» ?
‣ La place du lait
‣ Le rituel de dégustation : Twist, Lick, Dunk
LA MARQUE
vendredi 16 mai 14
1# LE DAILY TWIST
2012 - OREO FETE SES 100 ANS
vendredi 16 mai 14
PLAT
BIRTHDAY EVENTS
‣ 6 Mars 2012
vendredi 16 mai 14
PLAT
BIRTHDAY COOKIE
vendredi 16 mai 14
PLAT
Moderniser la marque et
rajeunir le cookie centenaire
STRATÉGIE
Objectif
vendredi 16 mai 14
PLAT
S’insérer dans la Pop Culture
STRATÉGIE
Moyen
vendredi 16 mai 14
PLAT
Rendre la marque pertinente
au quotidien
STRATÉGIE
Campagne
vendredi 16 mai 14
PLAT
‣ «Newsroom»
‣ Production «day-to-day»
‣ Support : choix du «tout digital»
‣ Un site dédié
‣ Une forte présence sur les réseaux sociaux
MISE EN OEUVRE
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PLAT
‣ 25 juin 2012 : Le « Gay cookie »
LANCEMENT
vendredi 16 mai 14
PLAT
99 images sont crées... CAMPAGNE
vendredi 16 mai 14
PLAT
CAMPAGNE
... et postées tous les jours...
vendredi 16 mai 14
PLAT
... pendant 100 jours
CAMPAGNE
vendredi 16 mai 14
PLAT
‣ Oreo laisse ses fans décider
LE DERNIER TWIST
vendredi 16 mai 14
PLAT
+ 33 millions de vues
+ 1 million de likes
+ 280% de partages
EN CHIFFRES
+ 510% de retweets
Record : 4,4 millions de vues
vendredi 16 mai 14
PLAT
‣ Les objectifs complétés et dépassés
‣ Trafic
‣ Interactions
‣ Adhésion
‣ Engagement
‣ La marque qui utilisait l’actualité s’est elle même retrouvée au
coeur de l’actualité
RÉSULTATS
vendredi 16 mai 14
PLAT
RÉCOMPENSES
3CLIO AWARDS
4CANNES LIONS
3 EFFIE AWARDS
1 FACEBOOK STUDIO AWARD
1 WEBBIE AWARD LIONS
1 GOLDEN PENCIL AWARD
vendredi 16 mai 14
#2 THE BLACKOUT TWEET
2013 - OREO GAGNE LE SUPERBOWL
vendredi 16 mai 14
PLAT
La finale du Super Bowl...
CONTEXTE
... Plongée dans le noir
vendredi 16 mai 14
PLAT
RÉACTION
vendredi 16 mai 14
PLAT
ATOUTS
‣ Réactivité : tweet «just in time», publié en
quelques minutes
‣ Pertinence du contenu : contextualisé et
cohérent avec l’image de marque
+
vendredi 16 mai 14
PLAT
EN CHIFFRES
$0 GENERATEUR DE
CONVERSATIONS
SUR LES RESEAUX
SOCIAUX
ET LES AUTRES MEDIAS
15.000
retweets
20.000
likes Facebook
vendredi 16 mai 14
PLAT
EXPLICATIONS
‣ Une soirée particulièrement importante
‣ Le Super Bowl, des audiences records
‣ Pour Oreo, le lancement de sa nouvelle campagne
«Which part of the cookie do you love more?»
L’enjeu du
Super Bowl 2013
Un succès loin d’être un hasard
vendredi 16 mai 14
PLAT
EXPLICATIONS
‣ Organisation : équipe de veille prête à réagir
‣ Anticipation avec par exemple deux versions
du «Victory Tweet»
‣ Conséquence : possibilité de production de
contenus pertinents en temps réel
La War Room
vendredi 16 mai 14
#3 #SENDMEOREO
2014 - OREO LANCE SON NOUVEAU SPOT TV
vendredi 16 mai 14
PLAT
#SENDMEOREO
Social TV
vendredi 16 mai 14
PLAT
#SENDMEOREO
Les résultats
vendredi 16 mai 14
#4 AUTRES EXEMPLES REAL-TIME
LA MARQUE SAIT RÉAGIR À L’ACTUALITÉ
vendredi 16 mai 14
PLAT
GAME OF THRONES
vendredi 16 mai 14
PLAT
ST PATRICK
Happy
St. Paddy’s Day
vendredi 16 mai 14
PLAT
STAR WARS DAY
May the Fourth
(be with you)
vendredi 16 mai 14
PLAT
PRINCE GEORGE
Long live
the creme
vendredi 16 mai 14
CONCLUSIONS
COMMENT APPLIQUER LA STRATÉGIE REAL-TIME MARKETING
D’OREO À D’AUTRES MARQUES ?
vendredi 16 mai 14
PLAT
INGRÉDIENTS
Caractéristiques du
parfait objet connecté
Réactivité
Cohérence
Simplicité
Créativité
Organisation
‘RELEVANCE HAS A DEADLINE’
vendredi 16 mai 14
PLAT
‣ Réaction quasi instantanée
‣ Rapidité de production de contenu
‣ Objectif : être le premier à exploiter une information
INGREDIENT #1
RÉACTIVITÉ
vendredi 16 mai 14
PLAT
‣ ADN de la marque
‣ Centre d’intérêts de ses consommateurs
‣ Fréquence
‣ Dans le cadre digital approprié
INGREDIENT #2
COHÉRENCE
vendredi 16 mai 14
PLAT
‣ Des éléments visuels et des concepts
‣ Objectifs : clarté et compréhension
«Straight to the point»
INGREDIENT #3
SIMPLICITÉ
vendredi 16 mai 14
PLAT
INGREDIENT #4
CRÉATIVITÉ
‣ Provoquer l’émotion
‣ « Have fun »
vendredi 16 mai 14
PLAT
INGREDIENT #5
Organisation
‣ Flexibilité & accélération des process
‣ Anticipation & préparation
‣ Veille & identification des trends utilisables
vendredi 16 mai 14
FAIL #1
Le lancement de Stabilo Neon
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FAIL #2
KFC répond sur Twitter
vendredi 16 mai 14
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vendredi 16 mai 14
ET LE MARCHÉ FRANÇAIS ?
vendredi 16 mai 14
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OASIS
vendredi 16 mai 14
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OASIS
vendredi 16 mai 14
DESSERTS
vendredi 16 mai 14
NEW YORK CITY RESCUE MISSION
L’expérimentation sociale
vendredi 16 mai 14
WATER IS LIFE
L’innovation
vendredi 16 mai 14
HBO GO
Awkward Family Viewing - SS+K
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TEXTE
vol. 20
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M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.8M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.8
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M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.7
M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.7M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.7
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M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.6
M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.6M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.6
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M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.5M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.5
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M&CSAATCHI.GAD.snack_planning_16M&CSAATCHI.GAD.snack_planning_16
M&CSAATCHI.GAD.snack_planning_16
 
MCSAATCHI SNACK PLANNING VOL.15
MCSAATCHI SNACK PLANNING VOL.15MCSAATCHI SNACK PLANNING VOL.15
MCSAATCHI SNACK PLANNING VOL.15
 
MCSAATCHI SNACK PLANNING VOL.14
MCSAATCHI SNACK PLANNING VOL.14MCSAATCHI SNACK PLANNING VOL.14
MCSAATCHI SNACK PLANNING VOL.14
 
MCSAATCHI SNACK PLANNING VOL.13
MCSAATCHI SNACK PLANNING VOL.13MCSAATCHI SNACK PLANNING VOL.13
MCSAATCHI SNACK PLANNING VOL.13
 
MCSGAD SNACK PLANNING VOL.12
MCSGAD SNACK PLANNING VOL.12MCSGAD SNACK PLANNING VOL.12
MCSGAD SNACK PLANNING VOL.12
 
M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.11
M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.11M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.11
M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.11
 
Snack planning M&C Saatchi.GAD 21.11.12
Snack planning M&C Saatchi.GAD 21.11.12Snack planning M&C Saatchi.GAD 21.11.12
Snack planning M&C Saatchi.GAD 21.11.12
 
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M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.9M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.9
M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.9
 
M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.8
M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.8M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.8
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M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.7
M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.7M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.7
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M&CSAATCHI.GAD Snack planning Vol.2
M&CSAATCHI.GAD Snack planning Vol.2M&CSAATCHI.GAD Snack planning Vol.2
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M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.5M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.5
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M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.4
M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.4M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.4
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M&CSAATCHI.GAD Snack Planning Vol.3
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