Progress Is

Progress IS Aneb pohled do zákulisí SW firmy

Kdo jsme ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Progress IS

Co děláme? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proč IS od nás? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Vše, co vám vidíme na očích Protože jsme opravdu dobří

[object Object],Nahlédnutí pod pokličku PROJEKTU IS pro SIŠ Olomouc

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Charakteristika 13 000 000 Kč

Požadavky na IS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Copak si na nás zákazníci přichystali za lahůdky??

Cíle ,[object Object],[object Object],Limity zadavatele Nechceme nic podcenit, čas je náš úhlavní nepřítel . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Postup tvorby projektu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Jistota produktu, ale ne procesu a zdrojů Jdeme na to inkrementálně!!!

Nástin tvorby agend ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V době implemetace probíhá návrh dalšího inkrementu, hmmm.

Ganttův diagram Spousta stráveného času nad výbornou vizualizací našeho plánu projektu

Optimisti vs Pesimisti ,[object Object],[object Object],[object Object],PERT COCOMO II ,[object Object],[object Object],[object Object],Odrazový můstek je optimální odhad z Ganttova diagramu. Pro zajištění dostatečné rezervy jsme do smlouvy uvedli dobu trvání projektu 24 měsíců (rezerva 1/6 roku) . Někdy se vyplatí být škarohlíd.

Vždycky jde o peníze ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Zaručené klišé aneb zadarmo ani kuře nehrabe.

Za kolik tedy? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nejsme žádná charita, ať to cinká .)

Hlavní rizika projektu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Čehopak se můžeme ještě bát? Teď už nás nic nezaskočí.

nečekané komplikace Někdy se vyskytnou AVŠAK

Morová epidemie ,[object Object],[object Object],[object Object],Alespoň analytici jsou v plném počtu a síle.

Otřes v plánech ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prodloužení projektu v limitu o 7-8 týdnů. Rezerva v rámci projektu 1/6 roku. Termín předání není ohrožen. Všechno zlé pro něco dobré… Konečně jsem šéf .) lehký

Kvalita? základ je tým! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Je třeba hejbnout zadkem a užít si trošku legrace.

Kvalita na vážno ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CMM aneb žádný chaos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],úspěšnými projekty? Co řekneme zákazníkovi…

[object Object],Díky za pozornost Powered by Nik

Progress Is

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Progress Is

Semelhante a Progress Is (20)

Progress Is