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Principios de un organización centrada en la estrategia 1. Liderazgo en gestión del cambio - Difusión y movilización de la organización  alrededor de su misión  - visión  - objetivos  globales Educar en la estrategia  a través del aprendizaje  en equipo Lograr protocolos y modelos de gobernabilidad - Seguimiento  - seguimiento - Indices de incorporación de cultura - Medición  - medición 3. La estrategia, un proceso continuo - Alinear la estrategia con el modelo de  gobernabilidad - Definir el presupuesto en función de la  estrategia - Propiciar el aprendizaje estratégico en  equipo - Medir  - ajustar  - medir  - ajustar 2. Alineamiento del liderazgo  con los  valores de la organización - Definición de valores - Códigos de comportamiento - Códigos de buen gobierno - Gestión por valores 4. Alinear la estrategia  organizacional con la estrategia - Definir el modelo de  negocio - Identificar la cadena de valor - Diseñar una estructura por  procesos y de bandas anchas - Gestión por procesos - Medir  - medir  - medir 5. Traducir la estrategia en términos  gerenciales - -  Mapas estratégicos - -  Manuales por procesos - -  Protocolos acordados de desempeño - -  Indicadores de gestión - -  Medir  -  medir Liderazgo  centrado  estrategia Visión compartida Nueva organización Mejoramiento continuo Gerencia  orientada a los  resultados Entender la  estrategia Consistencia estratégica - - 6. Hacer de la estrategia parte integral del  día día de los colaboradores - Gerenciando por competencias - Operacionalizar protocolos de  competencias - Evaluación de desempeño - Remuneración variable - Sistemas de reconocimiento - Aprendizaje en equipo - Sistemas de medición y reconocimiento  grupal e individual
EL  MAPA  ESTRATEGICO
MAPA ESTRATEGICO “ EL MAPA ESTRATEGICO HACE EXPLICITO LAS HIPOTESIS ESTRATEGICAS” Kapplan y Norton “ EL MAPA DESCRIBE EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DE BIENES INTANGIBLES EN TANGIBLES: RESULTADOS FINANCIEROS, FRENTE AL CLIENTE Y EL MERCADO” Kapplan y Norton “ UN MAPA ESTRATEGICO ES UNA ARQUITECTURA GENERICA QUE DESCRIBE UNA ESTRATEGIA” Kapplan y Norton
Mapa Estratégico Agilidad en toma de decisiones Compensac. asoc. al desempeño Colaboración entre unidades Rentabilidad Sostenida Incremento de productividad Reducción de la morosidad Aumento Ing.  por comisiones Mejora de la eficiencia del gasto Aprendiz. y Crecimiento Interna Cliente Financiera Acceso a información estratégica Seguimiento al desempeño Cultura de calidad de servicio Conocimiento sobre productos Reducción de tiempos de respuesta ,[object Object],[object Object],[object Object],O ptimización de procesos core Venta cruzada de productos y servicios C alidad de servicio   consistente con la estrategia Proveer servicios y productos estandarizados  y con Valor para el Cliente Conocer sus necesidades financieras a lo largo de su vida PERSPECTIVA OBJETIVOS Aumentar la participación de mercado
Objetivos estratégicos Mapa estratégico Gasto /  Inversión  estratégica Gasto /  Inversión  estratégica Gasto /  Inversión  estratégica Financieros ,[object Object],[object Object],[object Object],Soluciones innovadoras Asesor informado Desarrollar  colaboración/  relación de  confianza Relación  precio-calidad Servicio de  calidad Operaciones faciles Enteder, anticipar y priorizar las necesidades Crear y desarrollar Gestionar el riesgo técino/ de operaciones Servir  al cliente Proporcionar infraestructura Entender, anticipar  y priorizar las  necesidades Crear y  desarrollar  soluciones Proporcionar una  infraestructura  global flexible Gestionar el  riesgo técnco/ de operaciones Servir a los  clientes Atraer y retener a la gente  dotada Alinear y conectar  metas y  retribuciones Potenciar  empleados Aprendizaje  y  crecimiento Internos Cliente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Diferenciadores Básico
EL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO Y LAS  ALIANZAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sistema de Gerencia basado en un conjunto de indicadores de gestión derivados de la planeación estratégica y de los planes de negocios, que dan una visión concisa e integral del negocio.   Sistema Integrado de Medición de Gestión - SIMEG Es una expresión cuantitativa que permite medir el comportamiento o desempeño de una determinada variable de negocio, y que al ser comparada con una referencia, permite identificar desviaciones sobre laS cuales tomar acciones correctivas Indicadores de Gestión SIMEG
El SIMEG amarra los indicadores a la estrategia Perspectivas (Un Modelo) Perspectiva de Procesos Internos Objetivos Indicadores Perspectiva del Cliente Objetivos Indicadores Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento Objetivos Indicadores Rentabilidad social Perspectiva Financiera Objetivos Indicadores Cómo nos desempeñamos ante nuestros accionistas-Grupos de referencia? Cómo nos perciben nuestros clientes? Podemos continuar mejorando y creando valor? En qué debemos ser excelentes? VISION Y ESTRATEGIA
LA RELACION CAUSA – EFECTO SEGUIMIENTO DEL SIMEG Visión Estratégica Perspectivas Financieras Si logramos las metas como nos evaluarán los accionistas Perspectivas del cliente y el mercado Para lograr los objetivos como nos deben evaluar el mercado y el cliente Para satisfacer al cliente cuales son los procesos core en que  debo ser excelente Modelo de negocio Para logar los objetivos como debe la organización innovar y aprender Perspectivas Innovación y Aprendizaje Objetivos Parametros Indices Proyectos Estratégicos Objetivos Parametros Indices Proyectos Estratégicos Objetivos Parametros Indices Proyectos Estratégicos Objetivos Parametros Indices Proyectos Estratégicos
Alineación entre: Estrategias Corporativas Desempeño Organización Estrategias Competitivas Estrategias Corporativas Visión - Misión Direccionamiento Estratégico Estrategias Competitivas De los Negocios Unidades Estratégicas Objetivos Estratégicos De los Negocios I N D I C A D O R I N D I C E

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CIENCIAS SOCIALES SEGUNDO TRIMESTRE CUARTO
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La Congregación de Jesús y María, conocida también como los Eudistas, fue fun...
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Mapas Estrategicos

  • 1. XVI Curso Internacional de Credito Educativo, Instituciones de Educacion Superior y Entidades Financiera ALINEAMIENTO ESTRATEGICO Humberto Serna G. Facultad de Administración Universidad de los Andes Bogotá-Colombia
  • 2. El Plan Estratégico da respuestas a estas tres preguntas: HOY FUTURO PLAN ESTRATEGICO 1. ¿ Dónde estamos? 2. ¿ Hacia dónde vamos? 3. ¿ Cómo vamos hacia allá?
  • 3. TRADUCIENDO LA MISION EN LOS RESULTADOS ESPERADOS PIRAMIDE ESTRATÉGICA MISION- Por qué existo VALORES- En qué creo VISION- Qué quiero ser ESTRATEGIA- Cuál es nuestro plan para lograrlo LINEAS o Vectores Estratégicos INICIATIVAS ESTRATEGICAS- Qué tenemos que hacer para alcanzar los objetivos – Planes de negocio MEDICION Y SEGUIMIENTO INDICADORES Grupos de referencia Satisfechos Clientes Leales Procesos Eficientes Una fuerza de trabajo Colaboradores Motivados y preparados Excelente Ciudadano corporativo
  • 4.
  • 5. ALINEAMIENTO Y FOCALIZACION DE RECURSOS CON LA ESTRATEGICA Tecnología Información Recursos Humanos Unidad de Negocio SIMEG SIMEG ESTRATEGIA SIMEG SIMEG Presupues- tación Inversiones de capital
  • 6. Principios de un organización centrada en la estrategia 1. Liderazgo en gestión del cambio - Difusión y movilización de la organización alrededor de su misión - visión - objetivos globales Educar en la estrategia a través del aprendizaje en equipo Lograr protocolos y modelos de gobernabilidad - Seguimiento - seguimiento - Indices de incorporación de cultura - Medición - medición 3. La estrategia, un proceso continuo - Alinear la estrategia con el modelo de gobernabilidad - Definir el presupuesto en función de la estrategia - Propiciar el aprendizaje estratégico en equipo - Medir - ajustar - medir - ajustar 2. Alineamiento del liderazgo con los valores de la organización - Definición de valores - Códigos de comportamiento - Códigos de buen gobierno - Gestión por valores 4. Alinear la estrategia organizacional con la estrategia - Definir el modelo de negocio - Identificar la cadena de valor - Diseñar una estructura por procesos y de bandas anchas - Gestión por procesos - Medir - medir - medir 5. Traducir la estrategia en términos gerenciales - - Mapas estratégicos - - Manuales por procesos - - Protocolos acordados de desempeño - - Indicadores de gestión - - Medir - medir Liderazgo centrado estrategia Visión compartida Nueva organización Mejoramiento continuo Gerencia orientada a los resultados Entender la estrategia Consistencia estratégica - - 6. Hacer de la estrategia parte integral del día día de los colaboradores - Gerenciando por competencias - Operacionalizar protocolos de competencias - Evaluación de desempeño - Remuneración variable - Sistemas de reconocimiento - Aprendizaje en equipo - Sistemas de medición y reconocimiento grupal e individual
  • 7. EL MAPA ESTRATEGICO
  • 8. MAPA ESTRATEGICO “ EL MAPA ESTRATEGICO HACE EXPLICITO LAS HIPOTESIS ESTRATEGICAS” Kapplan y Norton “ EL MAPA DESCRIBE EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DE BIENES INTANGIBLES EN TANGIBLES: RESULTADOS FINANCIEROS, FRENTE AL CLIENTE Y EL MERCADO” Kapplan y Norton “ UN MAPA ESTRATEGICO ES UNA ARQUITECTURA GENERICA QUE DESCRIBE UNA ESTRATEGIA” Kapplan y Norton
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Sistema de Gerencia basado en un conjunto de indicadores de gestión derivados de la planeación estratégica y de los planes de negocios, que dan una visión concisa e integral del negocio. Sistema Integrado de Medición de Gestión - SIMEG Es una expresión cuantitativa que permite medir el comportamiento o desempeño de una determinada variable de negocio, y que al ser comparada con una referencia, permite identificar desviaciones sobre laS cuales tomar acciones correctivas Indicadores de Gestión SIMEG
  • 13. El SIMEG amarra los indicadores a la estrategia Perspectivas (Un Modelo) Perspectiva de Procesos Internos Objetivos Indicadores Perspectiva del Cliente Objetivos Indicadores Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento Objetivos Indicadores Rentabilidad social Perspectiva Financiera Objetivos Indicadores Cómo nos desempeñamos ante nuestros accionistas-Grupos de referencia? Cómo nos perciben nuestros clientes? Podemos continuar mejorando y creando valor? En qué debemos ser excelentes? VISION Y ESTRATEGIA
  • 14. LA RELACION CAUSA – EFECTO SEGUIMIENTO DEL SIMEG Visión Estratégica Perspectivas Financieras Si logramos las metas como nos evaluarán los accionistas Perspectivas del cliente y el mercado Para lograr los objetivos como nos deben evaluar el mercado y el cliente Para satisfacer al cliente cuales son los procesos core en que debo ser excelente Modelo de negocio Para logar los objetivos como debe la organización innovar y aprender Perspectivas Innovación y Aprendizaje Objetivos Parametros Indices Proyectos Estratégicos Objetivos Parametros Indices Proyectos Estratégicos Objetivos Parametros Indices Proyectos Estratégicos Objetivos Parametros Indices Proyectos Estratégicos
  • 15. Alineación entre: Estrategias Corporativas Desempeño Organización Estrategias Competitivas Estrategias Corporativas Visión - Misión Direccionamiento Estratégico Estrategias Competitivas De los Negocios Unidades Estratégicas Objetivos Estratégicos De los Negocios I N D I C A D O R I N D I C E