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A discussão sobre cultura organizacional vem ocorrendo não apenas nos limites da academia, mas também nas páginas da grande imprensa. Tal fato é originário do interesse das organizações em criar seu próprio credo além das
tendências em ver a interação social como problemática, evidenciando a necessidade de aperfeiçoamento do conteúdo em que elas são baseadas (FREITAS, 2002).

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A influência da cultura na execução da estratégia

  1. 1. Prof. Dr. Carlos Olavo Quandt A influência da cultura de umaindústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso Mariana F. De S. AlvesMestrado em Administração
  2. 2. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso1. INTRODUÇÃO1.1 Apresentação do temaA discussão sobre cultura organizacional vem ocorrendo não apenas noslimites da academia, mas também nas páginas da grande imprensa. Tal fato éoriginário do interesse das organizações em criar seu próprio credo além dastendências em ver a interação social como problemática, evidenciando anecessidade de aperfeiçoamento do conteúdo em que elas são baseadas(FREITAS, 2002). Dessa forma, vemos a cultura organizacional como umpoderoso mecanismo de controle que visa confirmar condutas (FREITAS,2002) que certamente serão úteis a execução da estratégia e o atingimentodos objetivos propostos pelas organizações.
  3. 3. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso1.2 Apresentação do problema de pesquisaDesde a década de 80, com o crescente sucesso da administração japonesa(SANTOS, 2000), a cultura organizacional tem sido enfatizada como um pontoimportante na análise organizacional. Nesse sentido, entender como as pessoassão influenciadas por ela contribui para que as organizações busquem a melhorforma de utilizar a cultura para atingir seus objetivos estratégicos.Entendendo a estratégia não como algo que as organizações tem mas sim oque seus membros fazem, (JARZABKOWOSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007),damos às pessoas o papel de “estrategistas”, ou seja, atores efetivamenteatuantes na execução da estratégia organizacional.Dessa maneira, compreender como a cultura influencia a atuação das pessoasna efetiva execução da estratégia torna-se fundamental para que a organizaçãoalcance suas metas estratégicas.
  4. 4. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso1.3 Objetivo geralDescrever como a cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paranáfacilita ou dificulta a execução de sua estratégia.1.3.1 Objetivos específicos- Identificar na literatura as características da cultura que facilitam ou dificultama execução da estratégia de uma organização.- Verificar a influência da cultura na execução da estratégia de umaorganização.- Avaliar como as características da cultura são descritas na literatura emrelação a execução da estratégia de uma organização.- Descrever os impactos da cultura que facilitam ou dificultam a execução daestratégia de uma organização.
  5. 5. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de casoFigura: visualização da estrutura da pesquisa
  6. 6. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso1.4 Delimitação da pesquisa – segundo Vergara (2009) Quanto aos fins, a pesquisa será exploratória e descritiva. Exploratóriaporque não se observou a existência de muitos estudos que abordem arelação entre cultura e execução da estratégia organizacional da forma queessa pesquisa tem a intenção de fazê-lo. Descritiva porque pretende descreveras percepções dos colaboradores a respeito da cultura da organização ondeatuam. Quanto aos meios, a pesquisa será bibliográfica e de campo. Bibliográficapois para a fundamentação teórico-prática será realizada um profundainvestigação acerca dos assuntos: cultura organizacional, estratégiaorganizacional e impactos da cultura organizacional na execução da estratégiaorganizacional. A pesquisa será de campo pois coletará dados com oscolaboradores de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná, por meio deum questionário.
  7. 7. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso1.5 Justificativa teórico-prática Admitindo o poder da cultura organizacional na execução da estratégia dequalquer organização bem como no desempenho de seus funcionários, possuirinstrumentos para maximizar essa relação passa a ser um dos objetivosperseguidos pelos gestores. No que diz respeito ao objeto do presente estudo,identificar os fatores culturais que possam impulsionar a execução daestratégia é primordial para qualquer gestão. Além de elucidar a relação entre cultura e estratégia organizacional, esseestudo também contribuirá para avaliar possíveis mudanças na culturaorganizacional. Considere-se ainda que, pesquisas que forneçam subsídiospara mais adequadamente administrar a organização são de interesse deoutros líderes que, buscam promover a estabilidade organizacional e garantirque a execução da estratégia esteja ocorrendo no sentido de atender osobjetivos propostos por essa organização.
  8. 8. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso2.METODOLOGIA2.1 Especificação do problemaDesde a década de 80, com o crescente sucesso da administração japonesa(SANTOS, 2000), a cultura organizacional tem sido enfatizada como um pontoimportante na análise organizacional. Nesse sentido, entender como aspessoas são influenciadas por ela, contribui para que as organizaçõesbusquem a melhor forma de utilizar a cultura para atingir seus objetivos.Entendendo a estratégia não como algo que as organizações tem mas sim oque seus membros fazem, (JARZABKOWOSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007),damos às pessoas o papel de “estrategistas”, ou seja, atores efetivamenteatuantes na execução da estratégia organizacional. Dessa maneira,compreender como a cultura influencia a atuação das pessoas na efetivaexecução da estratégia torna-se fundamental para que a organização alcancesuas metas estratégicas.
  9. 9. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de casoEssa será uma pesquisa qualitativa com caráter descritivo2.2 Perguntas de pesquisa- Qual é a relação entre cultura organizacional e execução da estratégiaorganizacional?- Qual a influência da cultura na execução da estratégia de uma organização?- Quais são as características da cultura organizacional que facilitam oudificultam a execução de sua estratégia?- Quais os impactos da cultura facilitadora/não-facilitadora na execução daestratégia de uma organização?
  10. 10. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso2.3 População e Amostra O universo da pesquisa de campo serão os colaboradores da área deLogística e Supply Chain de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná,os chamados Planejadores. Esse time é composto por 43 colaboradores e temcomo principal atividade entregar componentes, produtos e soluções emlogística com competência, transparência e padrões de qualidade mundial.Decidiu-se por esse universo pela acessibilidade a ele. A amostra também foi definida pelo critério de acessibilidade (Gil, 1991),sendo composta por 20 colaboradores responsáveis pelo atendimento aosclientes dessa indústria metalúrgica, os chamados Planejadores de Vendas.Essa amostra representa 46% do universo dessa pesquisa.
  11. 11. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso2.4 Coleta dos dados, Tratamento e AnáliseOs dados serão coletados por meio de: Pesquisa bibliográfica em livros, revistas especializadas, artigos, teses edissertações com dados relevantes sobre cultura e estratégia organizacional. Pesquisa em documentos relevantes da organização que possam contribuir paraessa pesquisa tais como organogramas, regulamentos internos, pareceres,relatórios e estatísticas. Pesquisa de campo por meio de um questionário previamente elaborado noestilo escala de Likert que será oportunamente aplicado à amostra.Essa é uma pesquisa qualitativa cujos dados serão tratados de forma descritiva.
  12. 12. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso2.5 Definição constitutiva e operacional das variáveis
  13. 13. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso3. Cronograma da pesquisa
  14. 14. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso Obrigada!

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