„Integrating Development, Education and Civic Engagement: Promoting Youth Con...
Jan Ehlers, Denkwerkstatt: JugendMentoring e.V.
1. Corporate Citizenship : Unternehmen engagieren sich fürBildung
Workshop:
Corporate Citizenship
Unternehmen aktiv in Schule und Gemeinwesen
2. JugendMentoring – ein spannendes Engagementfeld
• Ausbildungspakt – Die Wirtschaft stellt Mentoren zur
Verfügung
• Die Denkwerkstatt: JugendMentoring
• Mentoring – ein Aktionsfeld für Corporate Citizenship
Corporate Citizenship : Unternehmen engagieren sich fürBildung
3. Ergebnisse des „Think Togehter“ 2009 KPMG
CSR- Strategie: Die Unterstützung bzw. Zusammenarbeit mit Mentoring
Projekten kann in Form einer nachhaltigen Strategie von Unternehmen
genutzt werden.
Mitarbeitermotivation / Retention: Unternehmen, die Ihre Mitarbeiter in der
Durchführung von sozialen Aktivitäten unterstützen bzw. das Engagement
der Mitarbeiter bspw. durch Freistunden fördern, können mit einer höheren
Loyalität und Bindung rechnen.
Unternehmen können durch die Förderung von Patenschafts- und
Mentoringprojekte Einfluss auf aktuell bestehende soziale Realitäten
nehmen und diese aktiv mitgestalten.
Employerbranding direkt Einfluss auf die Sicherung des
Personalbestandes nehmen. (Informationen zu Berufen und dem
Unternehmen). Jugendliche frühzeitig kennenlernen (Vorauswahl)
Mentoring als Baustein der beruflichen Orientierung in Schulen
4. Corporate Citizenship : Unternehmen engagieren sich fürBildung
Schritt für Schritt zur Kooperation Gelingensbedingungen
Sich über eigene Stärken bewußt
werden
Unternehmen suchen die zum
Projekt passen
Plattformen nutzen (im Internet und
bei Face-to-Face Veranstaltungen)
Nicht nur die großen Unternehmen
ansprechen.
Motivation für Zusammenarbeit
klären
Vertrauen schaffen
Vorteile der Kooperation darstellen
Feste Ansprechpartner bestimmen
Gemeinsame Zieldefinition
Vorgehensweise verabreden
Wertschätzung auf BEIDEN Seiten
Anerkennung der jeweiligen
Qualifikationen
Kooperation auf AUGENHÖHE
Rollenklarheit:
Klare Arbeitsteilung zwischen den
Kooperationspartnern.
Wissen was „man“ will.
Regelmäßiger Austausch aller
Beteiligten
Transparenz z.B. bei
Entscheidungsprozessen,
Finanzierungsfragen etc.
Angemessenes Selbstbewusstsein
Nein akzeptieren
Hartnäckigkeit / Geduld
Nicht mit der Tür ins Haus fallen
5. Ziele: WIN-WIN-WIN + WIN-Situation
Positive Effekte für
die Unternehmen
Positive Effekte für die
Mitarbeiter
für die gemeinnützige
Organisationen
• Mitarbeiterbindung und
gesteigerte Attraktivität als
Arbeitgeber
• Verbesserung der Personal-
qualifikation durch
• Vermittlung von
Sozialkompetenz
• Entwicklung von Teamfähigkeit
und Teamgeist
• Verbesserte Problem-lösungs-
und Innovationsfähigkeit von
Teams
• Prestigeeffekte und langfristige
Verbesserung der Standort-
beziehungen
• Motivation aus dem positiven
Image einer Beteiligung an
einem sozialen Projekt.
• Abwechslung im beruflichen
Alltag
• Stärkung des Selbstvertrauens
und persönliche
Weiterentwicklung
• Entwicklung von sozialen und
beruflichen Kompetenzen
• Aufbau und Verbesserung
informeller Beziehungen im
Unternehmen
• Unterstützung durch
Arbeitsleistung, Kompetenz-
und Informationstransfer
• Realisierung von Projekten und
Arbeiten, für die die Institution
allein keine Mittel und kein
Know-how hätte
• Abbau von Berührungsängsten
zum wirtschaftlichen Sektor
• Aufbau langfristiger
Beziehungen zu Unternehmen
und ehrenamtlichen Helfern
Mentoring als Baustein der beruflichen Orientierung in Schulen
6. Beispiel: MTV
Corporate Citizenship : Unternehmen engagieren sich fürBildung
Der Ehrenamtstag von MTV:
• 60 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der TV-Sendergruppe MTV
Networks, Berlin, engagierten sich am 10. Mai 2006 freiwillig in
drei sozialen Projekten des Unionhilfswerks und der Deutschen
Schreberjugend Berlin.
Die Projekte:
• Kinderhaus Kunterbunt in Wedding
• Wohnheim für Menschen mit geistiger und mehrfacher
Behinderung, Wilmers-dorf
• Naturpädagogisches Kinder- und Jugendzentrum Sonnenhaus
in Zehlendorf
7. Corporate Citizenship : Unternehmen engagieren sich fürBildung
Vielen Dank Spaß mit dem Vortrag von
Dieter Rehwinkel
Jan Ehlers
Denkwerkstatt: JugendMentoring
Email: ehlers@jugend-mentoring.de