1. Interim Professional

2. Supply Chain Consultant | Supply Chain Engineer | Engineer Logistiek | Manager Bedrijfsbureau
Profiel & kernkwaliteit:
Luisteren en kijken naar mensen en hun werkprocessen. Hiermee start Bastiaan bij het definiëren van het probleem. Hij maakt
een analytische foto en vertaalt deze naar een heldere probleem definitie en bottleneck analyse.
Het betrekken van medewerkers bij de analyse en oplossing is de methode van Bastiaan om een brede basis te leggen voor een
lange termijn oplossing. Het hoogst haalbare resultaat is het continu verbeter proces in gang te hebben gezet.
Ervaring heeft Bastiaan hiermee opgedaan in lijnfuncties bij IKEA en IDEXX Laboratories.
Bastiaan: “Achter een probleem zit vaak een veelkoppig monster met nog meer tentakels naar verschillende afdelingen en disciplines, zowel intern als extern”.
Door de technisch bedrijfskundige achtergrond aangevuld met APICS en zijn brede ervaring in onder andere retail, food, metaal, verpakking, automatisering en
transport, weet Bastiaan de vinger op de zere plek te leggen.
Bastiaan dankt zijn expertise als Supply Chain Consultant niet alleen aan zijn uitstekende analytische vaardigheden maar ook aan zijn werkervaring als leiding-
gevende en projectmanager waarbij hij een brede ervaring mee brengt van de werkvloer.
Bastiaan: “Als je klantorders hebt verzameld, ingevoerd, verpakt en retour hebt ontvangen, als je een dag achter een machine hebt gestaan of als je klanten hebt
geholpen aan de telefoon of in de winkel, pas dan kan je over supply chain meepraten”. In zijn rol als teamspeler weet hij mensen te mobiliseren, te enthousias-
meren en te betrekken bij de aanpak van de uitdaging! Implementeren van de oplossingen en processen samen met de medewerkers!
Uitgevoerde (verander) opdrachten onder supervisie van BLMC:
FLORENSIS / H.I. AMBACHT NECKERMANN / SINT JANSTEEN
Situatie: Door snelle groei en organisatiewijzigingen is het operationele pro- Situatie: Reorganisatie van de operationele afdeling (distributie centrum).
ces voor een product groep moeilijk beheersbaar geworden. Twee management lagen werden vervangen door één nieuwe laag van
Deze producten worden binnen en buiten Europa gekweekt, op order verpakt, teamleiders.
getransporteerd, gecross-docked en vervolgens verder gedistribueerd. Taak: Teamleiderrol op interim basis vervullen en professionaliseren, ope-
Taak: Samen met medewerkers en collega interim manager van BLMC de bot- ratie gaande houden, communicatie en vertrouwen met medewerkers her-
tlenecks in het proces oplossen. stellen.

3. De meerwaarde van een
erkend Interim Professional
ASSESSMENT BLMC Interim Management Methode
BLMC Interim professionals zijn uniek, BLMC heeft tweemaal wetenschappe- Naast dat onze interim managers/-professionals
onder meer omdat zij een interim assess- lijk onderzoeken laten uitvoeren naar maandelijks worden geschoold en worden
ment succesvol hebben doorlopen. effectief interim management binnen gecoached in hun persoonlijke ontwikkeling,
supply chain, logistiek, inkoop en facility hebben consultants van BLMC vier belangrijke
Een interim manager die bijvoorbeeld management. De uitkomsten van deze taken bij het creëren van de interim oplossing
wordt ingezet als logistiek manager, sup- onderzoeken gecombineerd met de die u zoekt:
ply chain manager, inkoop manager of fa-
inzichten van dr. Jaap Schaveling, hoog-
cility manager is geen ‘gewone’ manager.
leraar Nyenrode Business Universiteit, 1. Analyse voorafgaand aan de opdracht
Uiteraard moet hij of zij verstand hebben
vormen de basis voor de trainingen die 2. Het matchen van opdracht met de juiste en
van het vakgebied. Maar er is meer voor
nodig om succesvol te zijn als interim wij geven aan interim professionals van beste Interim Professional
professional. Luisteren, communiceren, BLMC. Centraal in de trainingen staan 3. Begeleiden van Interim Professional bij de
samenwerken zijn belangrijke compe- onderwerpen op het gebied van mense- uitvoering van de opdracht
tenties. Politiek vermogen of zoals dat zo lijk gedrag, communicatie, verandering, 4. Onderhouden contact met u als opdracht-
mooi heet ‘organisatie sensitiviteit’ mag samenwerking en leiderschap. gever en sturen waar nodig bij
bij de BLMC interim professional niet
ontbreken, evenals verstand hebben van
veranderprocessen en weten hoe daarin
te acteren. Kortom, echt interim manage-
ment is een professie en geen sinecure.
Begeleiding BLMC
Situatie Rol
analyse Stake- Matching Uitvoering Nazorg SUCCES!
holders