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Campana & Schott
Realisierungsmanagement
Heiko Bartlog
Stuttgart, 05. Dezember 2011
[Handout]
Einführung von Innovationsmanagement in Organisationen –
Erkenntnisse aus der Praxis und Ansätze zur Tool-Unterstützung

2. Innovationsmanagement 2/© Campana & Schott 43
Ein etabliertes und dynamisches Unternehmen
Campana & Schott – Überblick
… u. a. in Australien, Bosnien-Herzegowina, Brasilien, Bulgarien, Dänemark, Finnland, Groß-
britannien, Kosovo, Saudi-Arabien, Schweden, Serbien, Spanien, Tschechien, Ukraine, USA, …
Kunden weltweit
Microsoft Gold Partner
Weitere Allianzen
 Seit 1992 am Markt
 Inhabergeführtes
Unternehmen
 10 Niederlassungen
in Europa
 Derzeit über 200
Mitarbeiter
 Starke Allianzen
und weltweites
Partnernetz
Überblick

3. Innovationsmanagement 3/© Campana & Schott 43
Beratung – Technologie – Umsetzung
Campana & Schott – Kompetenzen
Managementberatung
Technologieberatung
Projektmanagement
 PM-Prozesse
 PM-Systeme
 PM Offices
 PM Services
 Projektportfolio-Mgmt.
Prozessoptimierung
 Workflow Applications
 Collaboration
 Content Management
 Enterprise Search
 Business Intelligence
Microsoft-Technologien
MS Project Server
MS SharePoint Server
MS SQL Server
MS Biztalk Server
MS Office (OBA) …
SW-Produkte, Integration
Realisierung
 Professionelles
Projektmanagement
 Automatisierung
von Prozessen
 IT-Lösungen
 Training und Support
 Bereitstellung von
Projektmanagern
 Management
of Change

4. Innovationsmanagement 4/© Campana & Schott 43
Unsere Kundenbasis umfasst alle Branchen und
Unternehmensbereiche
1&1, ABB, Abbott, Accenture, Alcatel-Lucent, Allianz, Altana, AOK, AOL, Areva, Ärzte ohne Grenzen,
Avaya, AXA, Bahlsen, Bayer, Bayerischer Rundfunk, Beiersdorf, Bertelsmann, Bilfinger Berger, BMW,
Boehringer Ingelheim, Bombardier, Bosch, British Telecom, Bundesagentur für Arbeit, Bundeswehr,
Carl Zeiss, Coca-Cola, Commerzbank, Continental, Creditreform, Daimler, Datev, DekaBank,
Deutsche Bahn, Deutsche Börse, Deutsche Forschungsgemeinschaft, Deutsche Telekom, Deutsche
Vermögensberatung, DHL, Dräxlmaier, Dresdner Bank, DSAG, DWS, Dyckerhoff, EADS, eBay, E.ON,
Ergo Versicherungsgruppe, Europäische Zentralbank, Ferrero, Fraport, Fraunhofer Gesellschaft,
Fresenius, General Cologne Re, Giesecke & Devrient, Gothaer, Gruner + Jahr, Hamburger Hochbahn,
Hannover Rück, Harman/Becker, Heidelberg Cement, Heidelberger Druckmaschinen, Heineken,
Hermes Kreditvers., Hewlett-Packard, Hochtief, Infineon, Intersport, Jaguar & Land Rover, John
Deere, Kassenärztliche Bundesvereinigung, Keiper Recaro Group, KfW, Kienbaum, Lekkerland,
Liebherr, L'Oréal, Lufthansa, MAN, Metabo, Microsoft, Miele, Ministerien, MTU, Munich Re, NCR,
Nintendo, Nokia, Novartis, OMV, ORF, OSRAM, Österreichische Bundesbahn, Philips,
PricewaterhouseCoopers, Porsche, QIAGEN, Roche, RWE, Sanofi, SAP, Schindler, SEB, Siemens,
Signal-Iduna, Solvay, Sparkassen, Stadtwerke, Städtisches Klinikum München, Star Alliance,
Südzucker, Swisscom, Swiss Re, Tchibo, Telekom Austria, TeliaSonera, Tengelmann, Tesa,
Technicolor, ThyssenKrupp, T-Systems, TÜV SÜD, UBS, UniCredit Bulbank, Universitäten, Vaillant,
Valeo, Varta, Vodafone, Voestalpine, Voith, Volkswagen, Web.de, Wien Energie, Wincor Nixdorf,
WMF, Yello, ZF…
Campana & Schott – Kunden (Auszug)

5. Innovationsmanagement 6/© Campana & Schott 43
 Unsere hervorragend ausgebildeten
Berater verfügen über Expertise, Erfahrung
und Augenmaß, wenn es darum geht
Prozesse, Methoden oder Standards zu
analysieren und nachhaltig zu verbessern
 Der fachliche Fokus liegt dabei auf den
Themen „Projektmanagement“ und
„Prozessoptimierung“
Managementberatung Teamfähigkeit
 Erst die praktische Umsetzung erhebt ein
Konzept zu einer Lösung
 „Realisierungsmanagement“ (vgl.
Firmennamen) ist für uns bis heute das
zentrale Leitprinzip – sei es in der
Unterstützung der strategischen Projekte
unserer Kunden oder bei der Einführung
neuer Prozesse, Methoden oder IT-Systeme
Managementberatung und Technologieberatung ergänzt
durch Strategieumsetzung und Softwareprodukte
Campana & Schott – Methodisches Vorgehen
 Als ein führender europäischer Microsoft-
Partner verfügen wir über fundiertes Know-
how zu fast allen MS-Serverprodukten
 Wir konzipieren und implementieren
kundenspezifische Lösungen auf Basis aller
Information-Worker-Produkte von MS
 Zudem liegt ein besonderer Schwerpunkt
auf der Integration von Microsoft und SAP
 C&S sieht Microsoft vor allem als
Plattformanbieter (ähnlich wie SAP)
 Mit Hilfe der Standardprodukte von C&S
werden aus MS-Technologien produktive
Kundenlösungen
 Der Mehrwert entsteht aus zusätzlicher
Funktionalität oder durch die Integration
mit anderen Plattformen wie z.B. SAP
Strategieumsetzung
SoftwareprodukteTechnologieberatung

6. Innovationsmanagement: Einstieg

7. Innovationsmanagement 8/© Campana & Schott 43
Unternehmen bewerten Innovationen als kritischen
Erfolgsfaktor für den langfristigen Unternehmenserfolg
Bedeutung von Innovationen
84%
81%
73%
Erhöhung der
Einnahmen
Differenzierung
im Markt
Steigerung der
Profitabilität
63%
32%
5%
Erfolgskritisch Sehr wichtig Sinnvoll
Quelle: Global Innovation Trends Study 2009 (PDMA and PRTM); n=50 global-agierende Unternehmen
Was will Ihr Unternehmen mit
Innovationen erreichen?
Wie wichtig sind Innovationen
für Ihr Unternehmen?

8. Innovationsmanagement 9/© Campana & Schott 43
Innovationen sind häufig das Ergebnis des Wettbewerb-
drucks sowie des Konkurrenzkampfs auf vielen Märkten
Heutiges Geschäftsumfeld vieler Unternehmen
 Globaler Wettbewerb
 Intensiver Preis- und Kostendruck
 Kurze Produktlebenszyklen
 Technologische Entwicklungen
Herausforderungen
 Wachstum und Konkurrenzfähigkeit
 Die richtigen Ideen für den richtigen Markt
zum richtigen Zeitpunkt mit den richtigen
Ressourcen
 Nutzung des vollständigen „Creative
Capital“
Notwendigkeiten
 Innovationsdruck - Unternehmen können nicht allein mit Kostenaspekten
am Markt bestehen
 Unternehmensübergreifender Prozess - Innovation benötigt einen Prozess,
der unternehmensübergreifend von allen Beteiligten gelebt wird
Resultat

9. Innovationsmanagement 10/© Campana & Schott 43
Vor jeder erfolgreichen Innovation steht eine gute Idee,
welche entdeckt und gefördert werden muss
 Innovation ist in der Betriebswirtschaftslehre die Bezeichnung "für die mit technischem, sozialem
und wirtschaftlichem Wandel einhergehenden (komplexen) Neuerungen“ (Quelle: Gabler
Wirtschaftslexikon, 1993)
 Innovation ist ein Prozess, der Wissen oder Ideen transferiert in:
• neue oder verbesserte Produkte oder Dienstleistungen
• gesteigerte Effizienz und Effektivität (interne Prozesse, Abläufe, Strukturen, …)
• bessere Geschäftsmodelle zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
Begriffsdefinitionen und Zusammenhänge
 Vor jeder erfolgreichen Innovation steht eine gute Idee:
• Ideen sind meistens probleminduziert - sie entstehen häufig bei der Entdeckung und Lösung
offensichtlicher und latenter Probleme
• Damit eine Idee auch als Innovation erfolgreich ist, muss Sie für den Kunden nützlich sein und
einen Mehrwert bieten
 Es ist Bestandteil des Innovationsmanagements, die richtigen Ideen im Unternehmen zu finden,
aufzugreifen und zu fördern. Häufig ist dieser Innovationsprozess durch Innovationsbarrieren
und machtpolitische Spiele im Unternehmen gestört, so dass die richtigen Ideen nicht entdeckt
oder ausreichend gefördert werden
Definition: Innovation
Zusammenhang: Ideen und Innovationen

10. Innovationsmanagement 11/© Campana & Schott 43
Die Abgrenzung von Ideen- und Innovationsmanagement
wird von Unternehmen unterschiedlich wahrgenommen
Begriffsklärung und Abgrenzung
Ideenmanagement Innovationsmanagement
 Sammlung und
Auswertung der
Ideen aller
Mitarbeitern
 Kurz- und
mittelfristiger
Fokus (Ideen-
wettbewerbe)
 Kreativ
 I.d.R. nicht
Pflichtenkreis der
Mitarbeiter
BVW 1)
 Ständige
Optimierung und
Sicherung der
Ergebnisse
 Langfristiger
Fokus (gezielte
Verbesserungen)
 Strukturiert
 I.d.R.
Pflichtenkreis der
Mitarbeiter
KVP 2)
 Identifikation von
Innovationspotenzialen
 Steuerung von Forschungs- &
Entwicklungsvorhaben
 Kopplung an
Unternehmensstrategie zur
langfristigen Erhaltung der
Wettbewerbsfähigkeit
 Strukturierter Prozess
 I.d.R. Beteiligung von Experten
erforderlich
F&E 3)
1) BVW=Betriebliches Vorschlagswesen; 2) KVP=Kontinuierlicher Verbesserungsprozess; 3) F&E=Forschung und Entwicklung

11. Innovationsmanagement 12/© Campana & Schott 43
Ein generischer, multidimensionaler Prozess verzahnt
die unterschiedlichen Begriffe in einem Modell
Der generische, multidimensionale Innovationstrichter
Evaluierung
Fokus: Strukturiertheit
Sammlung
Fokus: Kreativität
Projektierung
Fokus: Umsetzung
?
?
?
?
?
!
!
!
Umsetzungsprozess
F&E
Lessons Learned
aus Erfahrungen
der UmsetzungVirtuelle
Arbeitsräume
Übergreifendes Controlling
Wissenstransfer
Fachliche
Transformation

12. Innovationsmanagement:
Herausforderungen in der Praxis

13. Innovationsmanagement 14/© Campana & Schott 43
Was sind die Herausforderungen im Ideen- und
Innovationsmanagement?
Wie erkennt man die
guten Ideen?
Was ist eigentlich
eine Innovation?
Kann man
Innovationen
steuern?
Schwarmintelligenz
Exemplarische Themen
Wie motiviere ich
meine Mitarbeiter?
Kreativitätsmethoden
Open Innovation
Innovationskultur
Wie komme ich früh
zu einer Vorauswahl?
Tool-
Unterstützung
Wissensmanagement
Metriken

14. Innovationsmanagement 15/© Campana & Schott 43
Wie kann man Anreize setzen, um Mitarbeiter zu
bewegen, Ideen einzureichen?
Kultur
Karriere
Transparenz
Geld & co.
Wertschätzung
Ergebnisse eines Workshops

15. Innovationsmanagement 16/© Campana & Schott 43
Wie kann man identifizieren, wo Innovationen gebraucht
werden?
Ergebnisse eines Workshops
Problem-Analyse
Risiko-
Analyse
Ableitung von der
Strategie
Externe
Inspiration

16. Innovationsmanagement 17/© Campana & Schott 43
Wie kann man erkennen, welche Innovation gut bzw. die
jeweils beste ist?
Einfachheit
Konsens
Einzigartigkeit
Kosten/ Nutzen
Chancen/ Risiken
…
Ausprobieren
Ergebnisse eines Workshops

17. Innovationsmanagement 18/© Campana & Schott 43
Ein Beispiel für einen Kreativitätsprozess mit Verweis
auf maßgebliche Persönlichkeitsprofile
Ergebnisse eines Workshops

18. Innovationsmanagement 19/© Campana & Schott 43
Wie kann man Mitarbeiter dazu bewegen, ein neues
System/ eine neue Aufgabe anzunehmen?
Aktives
Feedback
Regeln, Guidelines
Passendes
Werkzeug
Unterstützung, Rat & Tat
Key
User
Ergebnisse eines Workshops

19. Innovationsmanagement 20/© Campana & Schott 43
Den Wandel beherrschen: Strategieumsetzung durch
systematisches Veränderungsmanagement
Wir begleiten Veränderungsprozesse und integrieren dabei die Aspekte
sachliche Transformation und den Faktor Mensch.
Campana & Schott deckt den gesamten Veränderungsprozess ab:
 Definition und Implementierung des Management of Change-Konzeptes
in der Organisation (u. a. differenzierte Analyse der Stakeholder)
 Umsetzung der Veränderung und operative Begleitung der Maßnahmen
 Nachhaltige Verankerung von Veränderungen durch Training/ Coaching
Management of Change
Organisation, Prozesse,
Methoden, Werkzeuge
Faktor Mensch: Kultur,
Beziehungen, Verhalten
A BTRANSFORMATION
Management of Change
Bereitschaft zur Veränderung
erzeugen und nachhalten
Projektmanagement
Reorganisation, Optimierung

20. Innovationsmanagement 21/© Campana & Schott 43
Die Positionierung von Ideen-/ Innovationsmanagement
im Unternehmen ist Grundlage der Etablierung
Wichtige Dimensionen für
die unternehmens-
spezifische Positionierung
und Abgrenzung von
Management-Ansätzen:
 Gegenstand/ Zielsetzung
 Aufbauorganisation/
Verantwortlichkeiten
 Ablauforganisation/
Prozesse
 Existierende Methoden
und Tools
Begriffsklärung, Positionierung und Abgrenzung
Product
Lifecycle
Mgmt.
Project
Mgmt.
Project
Portfolio
Mgmt.
TQM
KVP
Innovation
Mgmt.
Sales/
CRM
BVW
…

21. Innovationsmanagement:
CS PIM

22. Innovationsmanagement 23/© Campana & Schott 43
CS PIM fokussiert das Innovationsmanagement i. e. S.
Fokus von CS PIM
Evaluierung
Fokus: Strukturiertheit
Sammlung
Fokus: Kreativität
Projektierung
Fokus: Umsetzung
?
?
?
?
?
!
!
!
F&E
Lessons Learned
aus Erfahrungen
der UmsetzungVirtuelle
Arbeitsräume
Übergreifendes Controlling
Wissenstransfer
Fachliche
Transformation
Umsetzungsprozess

23. Innovationsmanagement 24/© Campana & Schott 43
CS PIM vereinfacht den Innovationsprozess und sorgt
für einen effizienten Einsatz der Ressourcen
Ausgangssituation und Zielsetzung von CS PIM
Status Quo/ Ausgangssituation
 Ideen für Innovationen werden Bottom-Up in den
jeweiligen Abteilungen gesammelt und erst durch deren
Vorgesetzte weitergereicht
 In zahlreichen Gremien wird dann bewertet, ob Ideen
weiterverfolgt werden oder nicht
 Aufgrund der Hierachiegläubigkeit unterdrückt dieses
Vorgehen zahlreiche Ideen
 Die Abstimmung über 6 verschiedene Gremien, die zu
festen Zyklen im Jahr tagen, bremst Innovationen aus

 Vereinfachung und Standardisierung des Prozesses
 Transparenz über den gesamten Innovationsprozess
 Vergleichbarkeit der Entscheidungsgrundlage
Ausgangssituation
Zielsetzung

24. Innovationsmanagement 25/© Campana & Schott 43
Strategisches
Innovations-
management
 Strategische
Produkt-,
Technologie-
oder Dienst-
leistungs-
planung
 Festlegung
von internen
Optimierungs
-bedarfen
 Definition der
strategischen
Suchfelder
von
Innovationen
Innovationsmanagement besteht aus drei Säulen: Stra-
tegisches IM, operatives IM und dem Produktlebenszyklus
Die Komponenten des Innovationsmanagements
Operatives Innovationsmanagement Produkt-
lebenszyklus(*
 Eingang in
die Lebens-
zyklusphasen
des Produktes
 Überwachung
von Umsatz,
Marktanteil,
Produktquali-
tät, Kunden-
zufriedenheit
etc.
 Ableiten von
Korrektur-
maßnahmen
Innovationserfassungsprozess
 Ideengenerierung durch Gewinnung
und Sammlung von Ideen anhand
der Innovationsstrategie
 Konkretisierung der Ideen innerhalb
von Innovations-Communities
 Ideenfokussierung und Entwicklung
eines Business Case
 Priorisierung und Auswahl von
Ideen, Übergang zur Innovation
 Überführung in
Umsetzungsprojekte
Umsetzungsprozess
Umsetzung von Innovationen:
 Bildung von Umsetzungsprojekten
für jede Innovation (Produkt-,
Prozess-, Dienstleistungs-
Innovation)
 Entwicklung der Innovationen zur
Marktreife (bei Produkten und
Dienstleistungen), bzw. zum
internen Roll-Out (bei Prozessen)
Innovations-Controlling
 Überwachung der Sammlung, Konkretisierung, Fokussierung, Priorisierung
und Auswahl von Ideen im Innovationserfassungsprozess
 Überwachung der Umsetzungsprojekte nach Kosten und Performance
Innovationsmanagement
(* Bei Prozessen entsprechend Messung und Analyse der gewonnen Einsparungen an Kosten, Zeit, etc.

25. Innovationsmanagement 26/© Campana & Schott 43
Strategisches
Innovations-
management
 Strategische
Produkt-,
Technologie-
oder Dienst-
leistungs-
planung,
 Festlegung
von internen
Optimierungs
-bedarfen
 Definition der
strategischen
Suchfelder
von
Innovationen
CS PIM unterstützt primär den Innovationserfas-
sungsprozess und das Innovations-Controlling
Fachlicher Umfang von CS PIM
Operatives Innovationsmanagement Produkt-
lebenszyklus
 Eingang in
die Lebens-
zyklusphasen
des Produktes
 Überwachung
von Umsatz,
Marktanteil,
Produktquali-
tät, Kunden-
zufriedenheit
etc.
 Ableiten von
Korrektur-
maßnahmen
Innovationserfassungsprozess
 Ideengenerierung durch Gewinnung
und Sammlung von Ideen anhand
der Innovationsstrategie
 Konkretisierung der Ideen innerhalb
von Innovations-Communities
 Ideenfokussierung und Entwicklung
eines Business Case
 Priorisierung und Auswahl von
Ideen, Übergang zur Innovation
 Überführung in
Umsetzungsprojekte
Umsetzungsprozess
Umsetzung von Innovationen:
 Bildung von Umsetzungsprojekten
für jede Innovation (Produkt-,
Prozess-, Dienstleistungs-
Innovation)
 Entwicklung der Innovationen zur
Marktreife (bei Produkten und
Dienstleistungen), bzw. zum
internen Roll-Out (bei Prozessen)
Innovations-Controlling
 Überwachung der Sammlung, Konkretisierung, Fokussierung, Priorisierung
und Auswahl von Ideen im Innovationserfassungsprozess
 Überwachung der Umsetzungsprojekte nach Kosten und Performance
Innovationsmanagement

26. Innovationsmanagement 27/© Campana & Schott 43
Der Innovationserfassungsprozess und das Innovations-
Controlling sind die Kernkomponenten von CS PIM
Q2 Q3Q3 Q4 Q1 Q2Q1
2010 2011
Vorgang1
Vorgang3
Vorgang 2
Vorgang 4 Vorgang 6
Vorgang 5
Projekt
Frühe
Entwicklung
Entwicklung Chance Durchbruch
Innovationserfassungsprozess Umsetzungsprozess
Übersicht der Kernkomponenten (1/2)
Operatives Innovationsmanagement
Innovationscontrolling
Umsetzungs-Cockpit
 Fortschritt und Zielerreichung
der Umsetzungsprojekte
 Überwachung von Performance,
Kosten und Zeit
 Verhältnisse von Innovationen
und resultierenden Projekten
Innovations-Cockpit
 Fortschritt und Qualität der
Innovationspotentiale im
Innovationserfassungsprozess
 Anzahl und Verteilung der
Potentiale auf Geschäfts-
bereiche/ Divisionen

27. Innovationsmanagement 28/© Campana & Schott 43
Zentrales Ideenportal
CS PIM bezieht alle Mitarbeiter in den
Innovationserfassungsprozess ein
Funktionale Elemente in CS PIM
 Zentraler Sammelort für Ideen
von allen Mitarbeitern
 Ankündigungen von
Ideenwettbewerbe und
Neuigkeiten im
Innovationsmanagement
 Einfache Bedienung des Portals
 Erfassung, Weiterentwicklung
und Bewertung von Ideen durch
prozessgesteuerte
Webformulare
 Aufdeckung der verschiedenen
Formular-Seiten je nach
Prozessschritt und Zugriffsrecht
 Automatisch angelegter Ideen-
Arbeitsbereich für jede Idee
 Kommunikation mit Ideen-
Community
 Ideen-Bewertungen durch Ideen-
Community
 Verwaltung der Dokumente
Prozessgesteuerte
Formulare
Kollaborativer Ideen-
Arbeitsbereich

28. Innovationsmanagement 29/© Campana & Schott 43
Innovationserfassungsprozess im operativen Innovationsmanagement
Der Erfassungsprozess entwickelt Ideen zu Innovations-
portenitalen und überführt sie in Umsetzungsprojekte
Innovationserfassungsprozess
Frühe Entwicklung
Gewinnung und Sammlung
von Ideen in Ausrichtung
auf die strategischen
Suchfelder des IM
Entwicklung
Entwicklung eines Business
Case (Quantitative sowie
qualitative Einordnung der
Ideen in das bestehende
Portfolio)
Chance
Vergleich, Auswahl und
Priorisierung der
Innovationspotentiale
Durchbruch
Überführung der
Innovationspotentiale zu
Umsetzungsprojekten
d
Ideen müssen diese Gates passieren, um in
den nächsten Prozessschritt zu gelangen
Innovations-Gates

29. Innovationsmanagement 30/© Campana & Schott 43
Ein Ideenverfasser benutzt das Ideenformular, um eine
neue Idee in das System einzutragen
Frühe Entwicklung
 Um eine neue Idee in das System
einzutragen, navigiert ein
Ideenverfasser per Web-Browser zu
dem Formular (Microsoft InfoPath)
der Ideenerfassung
 Es müssen generelle Informationen
sowie eine Beschreibung der Idee
angegeben werden. Benutzer-
bezogene Daten werden vom System
automatisch ausgelesen
 Ideen werden Themengebieten und/
oder einer Ideenkampagne
zugeordnet
 Neue Kampagnen und
Themengebiete können ad-hoc im
System eingetragen werden

30. Innovationsmanagement 31/© Campana & Schott 43
Benachrichtigung über einer neue Idee
Die Verantwortlichen des Innovations-Gate 1 werden per
Email über neue Ideen im System informiert
Wurde eine Idee in das System eingetragen, wird ein
Benachrichtigungs-Workflow gestartet und die verantwortlichen
Personen des Innovations-Gates 1 per Email benachrichtigt.

31. Innovationsmanagement 32/© Campana & Schott 43
In den automatisch erstellten Arbeitsbereichen kann sich
die Community an der Entwicklung der Idee beteiligen
Ideenspezifischer Arbeitsbereich
Für jede Idee
wird ein Ideen-
spezifischer
Arbeitsbereich
angelegt, durch
den alle Mitar-
beiter bei der
Verfeinerung der
Idee mitwirken,
und ihr Wissen
einbringen
können.
Der Arbeitsbereich beinhaltet
folgende Elemente für jede
Idee:
 Entwicklungsstatus
 Name und wichtigste
Stammdaten
 Bewertung der Community
 Diskussions-Forum
 Übersicht der Ideen-
Wettbewerber
 Prägnantes Bild der Idee
 Team der Idee
 Ideen-spezifische
Dokumente
 Verwandte Ideen

32. Innovationsmanagement 33/© Campana & Schott 43
 Basierend auf den
Suchfeldern des
strategischen
Innovationsmana-
gements wird für jede
Idee eine Business Case
erstellt
 Für jede Idee erfolgt
eine strategische sowie
monetäre Bewertung
zur Entwicklung eines
Innovationsportfolios
 Neben der Bewertung
im Kontext der
Innovationsstrategie
müssen Zielgruppe der
Idee und Zielmarkt mit
geschätzten
Marktanteil,
Wettbewerbern und
Kosten-Nutzen-Analyse
bestimmt werden
Für jede Idee, die das Gate 1 passiert hat, werden ein
Business Case erstellt, und weitere Daten gesammelt
Entwicklung
 Hat eine Idee das
Innovations-Gate 1
passiert, muss sie von
der Rolle Evaluierer im
Kontext zur
Innovationsstrategie
nach verschiedenen
Kriterien bewertet
werden. Hierfür kann
der Evaluierer
Rücksprache mit dem
Verfasser bzw. dem
Team der Idee halten
 Anhand der Windows-
Authentifizierung
erkennt das System
automatisch die Rolle
des Evaluierers und
öffnet das
Ideenformular in einer
Rollen-spezifischen
Ansicht

33. Innovationsmanagement 34/© Campana & Schott 43
Priorisierte Ideen bedeuten hohes Potential und werden
dem Innovation Commitee empfohlen
Priorisierung
 Basierend auf den
bisherigen Daten werden
alle Innovationspotentiale
(Ideen) nach
verschiedenen
Kennzahlen priorisiert
 Die Priorisierung wird
mittels grafischer
Portfoliodarstellungen
unterstützt, die ad-hoc
den Ideenpool den
bereits priorisierten
Potentialen
gegenüberstellen
 Nach Abschluss der
Priorisierung muss das
Innovation Committee im
IG3 entscheiden, welche
der priorisierten
Innovationspotentiale zu
Innovationen entwickelt
werden sollen

34. Innovationsmanagement 35/© Campana & Schott 43
Der Status Durchbruch initiiert die Umsetzungsprojekte
und stellt eine Schnittstelle zum Projektmanagement dar
Durchbruch
 Erreicht ein Innnovationspotential den Status Durchbruch, ist der Innovationserfassungsprozess beendet
 Mit Hilfe der vorhandenen Schnittstellen zum PM-Werkzeug werden Umsetzungsprojekte unter
Berücksichtigung und Verwendung der bereits gesammelten Innovationsdaten gebildet

35. Innovationsmanagement 36/© Campana & Schott 43
Der Innovationserfassungsprozess und das Innovations-
Controlling sind die Kernkomponenten von CS PIM
Q2 Q3Q3 Q4 Q1 Q2Q1
2010 2011
Vorgang1
Vorgang3
Vorgang 2
Vorgang 4 Vorgang 6
Vorgang 5
Projekt
Ideen-
generierung
Business
Case
Priorisierung
Übergang
zum
Umsetzungs-
projekt
Innovationserfassungsprozess Umsetzungsprozess
Übersicht der Kernkomponenten (2/2)
Operatives Innovationsmanagement
Innovationscontrolling
Umsetzungs-Cockpit
 Fortschritt und Zielerreichung
der Umsetzungsprojekte
 Überwachung von Performance,
Kosten und Zeit
 Verhältnisse von Innovationen
und resultierenden Projekten
Innovations-Cockpit
 Fortschritt und Qualität der
Innovationspotentiale im
Innovationserfassungsprozess
 Anzahl und Verteilung der
Potentiale auf Geschäfts-
bereiche/ Divisionen

36. Innovationsmanagement 37/© Campana & Schott 43
Das Innovations-Controlling beinhaltet die Überwachung
des Innovationserfassungs- und Umsetzungsprozesses
Komponenten: Innovations-Controlling
 Innovations-Cockpit
• Überwachung des Zustands, Fortschritts und der
Dynamiken der Innovations-Pipeline nach
Geschäftsbereichen und Prozessstatus
• Vereinfachung der Ableitung von Handlungs-
maßnahmen durch zusätzliche, graphische
Visualisierungen der Innovations-Pipeline
• Visualisierung einer Bedarfshierarchie nach Markt-,
Produkt- und Technologiebedarfen der Innovationen
• Schneller Zugang zu den Ideenarbeitsbereichen
 Umsetzungs-Cockpit
• Schaffung eines transparenten Projektportfolios der
Umsetzungsprojekte durch Visualisierungen des
Projektstatus und des Fortschritts der Projekte
• Schnelle Identifikation der Top- und Low-Performer
aller Umsetzungsprojekte durch Bildung einer
Rangfolge nach Kosten, Performance und
Zielerreichung
• Gegenüberstellung der Verhältnisse von
Innovationen und resultierenden Projekten
Innovations-Cockpit Innovations-Controlling
Umsetzungs-Cockpit

37. Innovationsmanagement:
Das CS R&D Portal

38. Innovationsmanagement 39/© Campana & Schott 43
Notwendige Informationen und Werkzeuge für sämtliche
Prozessschritte im direkten Zugriff

39. Innovationsmanagement 40/© Campana & Schott 43
Erfassung, Ausarbeitung, Bewertung und Entscheidung
über Ideen in einem Modul zusammengefasst
Ideenmanagement

40. Innovationsmanagement 41/© Campana & Schott 43
Arbeitsbereiche visualisieren Prozessdaten und bieten
bedarfsgerechte Kollaborationsfunktionalität
Kollaborationsarbeitsbereich

41. Innovationsmanagement 42/© Campana & Schott 43
Webformulare unterstützen Erfassung und Bewertung
von Ideen sowie die Kostenplanung von Studien
Webformulare

42. Innovationsmanagement 43/© Campana & Schott 43
Mächtige BI-Funktionalität ermöglicht vordefinierte
Berichte und individuelle Auswertungen
Report Center

43. Innovationsmanagement 44/© Campana & Schott 43
Aktuelle Vertriebskennzahlen werden in zentralen
Dashboards grafisch aufbereitet
Report Center

44. In Projekten entscheiden am Ende die
Projektmanager als
Persönlichkeiten über den
Erfolg!
Wir unterstützen fachlich
kompetent, persönlich verbindlich
und mit dem notwendigen
Augenmaß!

45. Innovationsmanagement 46/© Campana & Schott 43
Wir freuen uns auf innovative Projekte!
Ihr Ansprechpartner in der Region
Heiko Bartlog
Manager Deutschland Südwest
Campana & Schott Realisierungsmanagement GmbH
Silberburgstr. 157, D-70178 Stuttgart
Mobil: + 49 (163) 77 88 427 (persönlich)
E-Mail: heiko.bartlog@campana-schott.com
Campana & Schott-Unternehmensgruppe
10x in Europa
info@campana-schott.com
www.campana-schott.com

46. Innovationsmanagement 47/© Campana & Schott 43
Wir stehen für breite Kompetenz
 Campana & Schott liefert die bedarfsgerechte Kombination aus
Management- und Technologieberatung
• Die technische Bereitstellung von Microsoft-Lösungen ist immer auch
verbunden mit Beratung (Organisation/ Prozesse/ Methoden)
• Unsere Kunden profitieren von unserer Kenntnis, welche Lösungen sich
aus Sicht der spezifischen Unternehmensprozesse und der
Benutzerakzeptanz als erfolgreich erwiesen haben
• Hinzu kommt eine hohe Expertise im „Management of Change”
• Wir unterstützen den gesamten Projektlebenszyklus – von der frühen
Idee über Konzeption und Realisierung bis zur langfristigen Betreuung
 Unsere Berater verfügen über ausgeprägten methodischen wie fachlichen
Hintergrund sowie praxisbewährte Projektmanagement-Methodik in
internationalem Umfeld und können jederzeit auf ein Know-how-
Netzwerk aus mehr als hundert PM-Experten zurückgreifen.
Warum Campana & Schott?

47. Innovationsmanagement 48/© Campana & Schott 43
Projektmanagement | Prozessoptimierung | Microsoft-
Technologien – bleiben Sie stets auf dem Laufenden
http://www.campana-schott.com
CS Update
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48. Innovationsmanagement 49/© Campana & Schott 43
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 Wir professionalisieren Projektmanagement und optimieren Prozesse
 Dadurch helfen wir unseren Kunden
• ihre Unternehmensstrategie besser umzusetzen und
• die Wertschöpfung im Unternehmen zu steigern
 Unser ganzheitliches Vorgehen verbindet Menschen, Organisation,
Abläufe und Technologien und hat seinen Erfolg in Hunderten von
Kundenprojekten bewiesen
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Menschen Organisation Methoden Technologie
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49. Campana & Schott-Unternehmensgruppe
Frankfurt (Hauptsitz)
Gräfstr. 99
D-60487 Frankfurt am Main
Tel. +49 69 97 78 83-0
Berlin
Friedrichstr. 122/123
D-10117 Berlin
Tel. +49 30 28 04 46 83
Wien
Schwindgasse 7
A-1040 Wien
Tel. +43 1 8 12 01 23
Zürich
Heinrichstr. 262
CH-8005 Zürich
Tel. +41 43 9 60 33 22
Köln
Mittelstr. 15-17
D-50672 Köln
Tel. +49 221 2 58 89 83-0
Paris
42 bis boulevard Richard Lenoir
F-75011 Paris
Tel. +33 1 47 00 79 59
München
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