1. Apresentação Institucional
1T12

2. Índice
Perfil e História
O PINE
História
Estratégias de Negócios
Cenário Competitivo
O Foco é o Cliente
Crédito Corporativo
Mesa para Clientes
PINE Investimentos e Distribuição
Pilares
Elevação dos Ratings
Destaques e Resultados
Governança Corporativa e PINE4
Estrutura Organizacional
Governança Corporativa
Comitês
Aumento de Capital, Split e Estrutura Acionária
Dividendos e juros sobre o Capital Próprio
j p p
Anexos
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3. Perfil e História

4. O PINE
Especializado em prover soluções financeiras para grandes empresas...
Carteira de crédito por faturamento anual dos clientes
31 de março de 2012
Até R$ 150
milhões
15%
> R$ 1
R$ 150 a R$ bilhão
500 milhões 52%
16%
R$ 500
milhões a R$
1 bilhão
17%
Perfil
Focado em estabelecer relacionamentos de longo prazo
g p Negócio segmentado:
g g
com grandes empresas
• Crédito Corporativo: produtos de crédito e
Relacionamentos próximos e penetração de produtos. financiamento
• Mesa para Clientes: produtos de administração
de riscos e hedge
• PINE Investimentos: Investment Banking e
Investment/Wealth Management
• Distribuição: captação e soluções de
investimentos para investidores locais e
estrangeiros
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5. História
...com vasto conhecimento do ciclo de crédito corporativo no Brasil.
Outubro de 2011
1939 Final de 2007
Venda de participação para o DEG
A família Pinheiro Foco em expandir o negócio Corporativo
funda Decisão de descontinuar o negócio de Crédito Consignado 1.015 1 029
1.029
o Banco Central do
Nordeste 867
Outubro de 2007
Criação da Mesa para Clientes 827 825
801
Maio/Junho de 2007
Criação da linha de produtos da PINE
Investimentos e abertura da Agência Cayman
2005
1975
Noberto Pinheiro torna-se o
Noberto Pinheiro se
único acionista do PINE
torna um dos
7.300
controladores do 6.921
Banco BMC Carteira de Crédito Corporativo (R$ Milhões) 335
5.747
Patrimônio Líquido (R$ Milhões)
209
152 171 4.118
121 126 140 136
62 2.854 3.070
18
1.214
1997 755 663 761
155 184 222 341 521 620
Noberto e Nelson
Pinheiro vendem
Dez-97
Dez-98
Dez-99
Dez-00
Dez-01
Dez-02
Dez-03
Dez-04
Dez-05
Dez-06
Dez-07
Dez-08
Dez-09
Dez-10
Dez-11
Mar-12
suas participações no
BMC e fundam o PINE
Crise Crise Desvalorização Nasdaq WTC Eleições Crise de Subprime Banco Comunidade
Asiática Russa do Real Brasileiras Liquidez Panamericano Europeia
(Lula) do Banco Santos
Março, 2007 Maio, 2012
IPO 15 anos
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6. Estratégia de Negócios

7. Cenário Competitivo
O PINE atende a um nicho de empresas com poucas opções de bancos e que busca uma instituição que
entenda completamente suas necessidades.
MERCADO
Consolidação do setor bancário diminuiu a oferta
Grandes Bancos de linhas d crédito e i t
d li h de édit instrumentos fi
t financeiros
i
Múltiplos para empresas
Processo de desalavancagem dos bancos
estrangeiros
100% Corporate PINE
100% focado no atendimento completo a Completa gama de serviços – Crédito, Hedging e
empresas,
empresas oferecendo produtos customizados Banco de Investimentos – com espaço para
Bancos crescimento
Estrangeiros
Corporate e PMEs ~ 10 clientes por officer
Vantagens competitivas:
PMEs e Varejo
 Foco
 Resposta ágil: Forte relacionamento com o
cliente, com Comitê de Crédito ocorrendo
,
duas vezes por semana e resposta aos
Varejo clientes em até uma semana
 Atendimento especializado
 Soluções sob medida
 Diversidade de produtos
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8. O Foco é Sempre o Cliente
O banco desenvolve uma estratégia de diversidade de produtos, com o objetivo de atender às necessidades
de cada cliente.
CDs
CDIs
LCIs
CCBs Pricing de Ativos
Private
e Passivos
Placements
RDBs
Eurobonds
Gestão de
LCAs Letras Liquidez
Financeiras
Juros
CDBs Moeda Local
Moedas Trading
g
CRIs
Debêntures Moeda Estrangeira Commodities
Renda Variável
Distribuição Tesouraria Capital de Giro
Underwriting Moeda Local Conta Garantida
Mercado de
Capitais Repasses Repasses BNDES
Private Cliente
Assessoria Moeda Fianças
Placements PINE Crédito
Financeira Corporativo Estrangeira
Investimentos Compror
Assessoria Investment / Trade Finance ACC/ACE
Financeira
Fi i Wealth Mesa para
Management Clientes Financiamentos Exportação
Estruturados
Fundos de Finimp
Structured/ Fianças
Crédito Privado
Project
Finance Carta de Crédito
Fundos Exclusivos Juros Moedas Resolução 2.770
Gestão de Carteiras Empréstimos
Commodities Sindicalizados e
Estruturados
Swap NDF
Swaps Estruturados
Opções
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9. Crédito Corporativo
Sólido processo de originação e aprovação de crédito.
Atuação Comitê de Crédito
Atendimento personalizado, muito próximo e ágil, graças Reuniões duas vezes por semana – analisando 20 propostas
ao baixo número de clientes por officer: cada um atende em média
de ~10 grupos econômicos em média
10
Quorum mínimo: 4 membros - obrigatória a presença do
Equipe de originadores organizados regionalmente, o que Presidente do Conselho ou do Presidente Executivo
garante informações de crédito extremamente atualizadas
Relacionamento de longo prazo com mais de 600 grupos Membros:
econômicos Presidente do Conselho
CEO
Originação organizada em 11 agências, divididas em 14
plataformas de negócios, nos principais centros Vice-Presidente de Negócios
econômicos do país Vice-Presidente de Operações
Vice-Presidente de Crédito
Vi P id t d C édit
O PINE possui um time de mais de 30 analistas de crédito,
que garantem uma análise fundamentalista e baseada em
Participantes:
inteligência setorial
Diretor Executivo da Mesa de Clientes
Processos eficientes de empréstimo, garantias, Tesoureiro
documentação e controles, que resultam em um baixo Analistas de Crédito
índice de inadimplência historicamente Outros membros da área de Originação (Corporate
Banking)
Processo de Aprovação de Crédito: Esteira Eletrônica
Superintendentes de
Vice-Presidente e COMITÊ DE CRÉDITO
Officer de Originação Analista de Crédito Originação e Análise de
Analistas de Crédito
Crédito
Originação do crédito Análise de crédito, visita a clientes, Opinião sobre o volume da Exposição das propostas ao comitê Processo de tomada de decisão
atualização de dados, interação com a operação, garantias, estruturas centralizada e unânime
equipe interna de análise etc.
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10. Mesa para Clientes
PINE é o primeiro player em termo de commodities para clientes1.
Valor Nocional por Mercado de Atuação Valor Nocional e Risco de Crédito de Contraparte (MtM)
31 de março de 2012
Valor Nocional R$ Milhões
MtM
MtM Estressado
358 354 354
Juros Moeda 236 224
30% 62%
178 157
106 126
84
Commodities
8% 3.428 3.457 3.709 3.712 4.287
Valor Nocional: R$ 4,3 bilhões
Mar -11 Jun -11 Set-11 Dez -11 Mar -12
Segmentos de Mercado Perfil da Carteira
Juros: Pré-fixado Flutuante Inflação Libor
Pré-fixado, Flutuante, Inflação, Cenário em 31 de Março
Duration: 198 dias
Moedas: Dólar, Euro, Iene, Libra, Dólar Canadense, Dólar
Australiano MtM: R$ 126 milhões
Commodities: Açúcar, Soja (Grãos, Farinha e Óleo), Milho,
Algodão, Metais, Energia
Cenário de Estresse (Dólar: +31% e Preço Commodities: -30%):
MtM Estressado: R$ 354 milhões
1 Fonte: Cetip, Março 2012
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11. PINE Investimentos e Distribuição
...adicionando valor para os clientes e otimizando o uso do capital do Banco.
PINE INVESTIMENTOS
Market Segments
Volume das Operações de Underwriting Receitas
16
Mercado de Capitais:
p
Estruturação e Distribuição de
Operações de Renda Fixa 317
Assessoria Financeira
Project Finance
233
M&A
Operações híbridas de capital
1
0
-
Gestão de Recursos
Renda Fixa, 1T11 4T11 1T12 1T11 4T11 1T12
Fundos de Crédito
Mandatos Exclusivos
Gestão de Carteiras
Mesa de Distribuição
Investidores nacionais e estrangeiros
Family Offices Empresas Instituições Financeiras Investidores Estrangeiros
Pessoas Físicas de Alta Renda Asset Managers Fundos de Pensões
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12. Pilares
Uma Estratégia apoiada em bases sólidas, construídas e conquistadas ao longo dos anos...
Capitalização adequada Equipe preparada e motivada
16,4% de Í
Índice de Basiléia Meritocracia
Patrimônio de Referência: R$ 1,3 bilhão Incentivos corretos
Parceria DEG e PINE Time altamente qualificado
R$ 237 milhões de dívida subordinada, aprovada
como Tier II pelo Banco C
p Central
Clientes corporativos Estrutura de captação eficiente
Relacionamentos fortes Alongamento: prazo médio de 17 meses (mar/12)
Atendimento personalizado Maior diversificação das fontes de captação
Profundo entendimento das necessidades dos Captação de 10 anos com o Proparco, no valor de
clientes US$ 25 milhões
Diversidade de produtos Captação no formato islâmico, no valor de US$
37,5 milhões junto ao banco saudita Al Rajhi
A/B Loan de US$ 106 milhões com IIC (jan/11)
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13. Elevação dos Ratings
...reconhecida pelo mercado e positivamente avaliada pelas agências de rating.
7 de Dezembro de 2011: 14 de Maio de 2012:
Rating de Moeda estrangeira, de IDR de Longo Prazo em Moeda
BB- para BB+ (dois notches) Local e Estrangeira de ‘BB-’ para
Rating de Moeda local, de brA ‘BB’
para brAA (três notches) Rating Nacional de Longo Prazo
de ‘A(bra)’ para ‘A+(bra)’
23 de Agosto de 2011: Viabilidade de ‘bb-’ para ‘bb’
Rating de Moeda local, de brA-
brA Divida subordinada, no valor de
,
para brA USD 125 milhões, de ‘B’ para ‘B+’
Afirmação do Rating em Moeda
Estrangeira em BB-
Revisão da perspectiva do PINE
para positiva
A agência baseou seus ratings na forte qualidade da carteira A agência atribuiu a melhora dos ratings do PINE à
de crédito, adequados patamares de liquidez, capital e contínua diversificação do perfil de captação do Banco e
resultados. A S&P ainda destaca a gradual diversificação das à boa administração de ativos e passivos, uma vez que
fontes de funding através de emissões externas externas, as carteiras de crédito estão adequadamente casadas
securitizações e o recente aumento de capital subscrito pelo com a captação. Além disso, a Fitch considera que o gap
DEG. positivo aliado à boa posição de liquidez do banco,
evidencia a sólida força financeira. Ainda segundo a
agência, o crescimento sustentável das receitas de
prestação de serviços do Banco, decorrente da maior
penetração de produtos, é um bom indicador da bem
sucedida manutenção dos níveis de rentabilidade.
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14. Destaques e Resultados

15. Destaques Financeiros do 1T12
Os principais indicadores apresentaram desempenho positivo no período...
R$ Milhões
Carteira de Crédito de Cobertura da Carteira de Captação Total
Empresas Expandida1 Crédito
25,4 % 0,8 p.p . 20,7%
2,7% 3,5% 6.421
7.300 5.322
5.823
5 823
Mar -11
11 Mar -12 Mar
M -11 Mar
M -12 Mar
M -11 Mar
M -12
1 Inclui Fianças e Títulos Privados
Patrimônio Líquido Lucro Líquido ROAE
17,1 % 4,3 p.p.
51,6%
879 1.029 31 47 15,2% 19,5%
Mar-11 Mar-12 1T11 1T12 1T11 1T12
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16. Diversificação de Produtos e Receitas
...com contribuição de todas as linhas de negócios, fruto da estratégia de atendimento completo a clientes.
Participação de Clientes com Mais de um Produto Índice de Produtos - Clientes com Mais de um Produto
Mais de 1 produto 1 produto
3,0
60% 56% 42%
2,7
2,5
25
40% 44% 58%
Mar-10 Mar-11 Mar-12 Mar-10 Mar-11 Mar-12
Abertura das Receitas de Empresas
1T11 1T12
PINE PINE
Investimentos Investimentos
0,5% 10,2%
Crédito
Tesouraria Corporativo
3,4%
, 69,0% Crédito
Tesouraria Corporativo
8,2% 57,3%
Mesa para
Clientes
27,1%
Mesa para
Clientes
24,3%
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17. Carteira de Crédito
A carteira manteve constante crescimento, +5,3% no trimestre e +25,4% em doze meses...
R$ Milhões
Mix da Carteira de Crédito Empresas Expandida1
7.300
7 300
6.935
6.732 Trade finance
1.021
6.314 782
765
5.773
. 5.823
. 782
5.292 547 622
1.687 1.684 Fiança
4.828 1.534
569
4.556 1.022 1.372
1.117
722
827
840 883 883
881
846 Repasses BNDES
842 644 881 912
297 342
634 251
71 122
261 472
Títulos Privados
2.821 2.792 3.251 3.358 3.132 3.126 3.300 3.286 3.370
Capital de giro
Mar-10 Jun-10 Set-10 Dez-10 Mar-11 Jun-11 Set-11 Dez-11 Mar-12
1 Inclui debêntures, CRIs, eurobonds e cotas de fundos.
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18. Perfil da Carteira de Crédito
...evoluindo de forma diversificada...
Carteira de Crédito por Setor Carteira de Crédito por Região
Energia Elétrica Comércio Transportes e
e Renovável Exterior Logística
8% 5% 5% Alimentos
4% Serviços
Especializados
Infra Estrutura 4% Norte
8% 2%
Processamento Centro-Oeste
de Carne 10%
Agricultura 3%
8% Bebidas e Fumo
3%
Nordeste
Metalurgia 5%
3%
Veículos e Peças Sul
Construção Civil 3% 7%
9%
Química e
Petroquímica
2% Sudeste
76%
Açúcar e Álcool Instituição
20% Financeira
Materiais de 2%
Outros
9% Construção e
Telecomunicações
Decoração 2%
2%
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19. Qualidade da Carteira de Crédito
...com qualidade, garantias e adequada cobertura total da carteira.
Qualidade da Carteira de Crédito – Março 2012 Non Performing Loans > 90 dias
B
32,7% Contrato em Atraso
Parcelas em Atraso
0,7% 0,7%
0,6%
0 6%
0,5% 0,5%
C
11,1% 0,3% 0,3% 0,3%
0,2% 0,2%
D-E
1,5%
AA-A F-H
52,7% 2,0%
Mar-11 Jun-11 Set-11 Dez-11 Mar-12
Cobertura da Carteira Total Garantias
0,8 p.p. Alienação
-0,1 p.p. Fiduciária de
Produtos
Fiança 44%
2%
Aplicações
Financeiras
3%
2,7% 3,6% 3,5%
Alienação
Fiduciária de
Imóveis Recebíveis
20% 31%
Mar -11 Dez -11 Mar -12
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20. Captação
Fontes de captação diversificadas...
R$ Milhões
6.544 6.421 Trade Finance
6.248
6 248
5.936 753 Private Placements
841
5.437 814
5.322 596 250
5.182 125 Multilaterais
102 86 353 276
377 435 310
267 246 233
4.622 4133 158 237
160 172 220 281 291 Mercado de Capitais
4.304 166 194 282 247 256
405 200 21 Internacional
194 201
33
151 - 829 867 867 868
448 898 Mercado de Capitais
227 626
87 203 867 112 31 Local
239
39 - 46 42 53 66 106 161
453 224 320 210 165 250 281
276 41 228 BNDES
-
242 36 198 214 272 212
50 201 218
248 175
85 1.196 1.186 Depósitos à Vista
1.287 1.253
1.463 1.530 1.114
1.064
1 064 1.124
Depósitos Prazo
D ó it a P
Interfinanceiros
Dépositos a Prazo
1.965 2.130 2.128 Pessoas Físicas
1.646 1.654 1.720 1.845
1.566 1.592
Dépositos a Prazo
Pessoas Jurídicas
Déposito a Prazo de
Mar-10 Jun-10 Set-10 Dez-10 Mar-11 Jun-11 Set-11 Dez-11 Mar-12 Institucionais
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21. Gestão de Ativos e Passivos
...apresentando um gap positivo de 3 meses entre a carteira de crédito e as captações.
Casamento de Prazos
Índice de Crédito sobre Captação Total
CRÉDITO CAPTAÇÃO
88%
82% 81%
80%
76%
BNDES BNDES
Trade Finance Trade Finance
Depósitos
Capital de Giro, Títulos
Letras Financeiras
Privados * e Caixa
(*) Inclui debêntures, CRIs, eurobonds e cotas de fundos. Captações Externas
Mar-11 Jun-11 Set-11 Dez-11 Mar-12
ALM Depósitos vs. Captação Total
R$ Milhões 5.322 R$ Milhões
4.304 6.421
Crédito Captação
2.668
30%
2.336 37% 41%
1.969
1.608
1 608 1.594
1 594 Outros
1.432
Depósitos
Totais
915
70%
63% 59%
435
- 31 109 144
Sem Até 3 meses De 3 a 12 De 1 a 3 anosDe 3 a 5 anos Acima de 5
Vencimento (inclui Caixa) meses anos
Mar-10 Mar-11 Mar-12
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22. Basileia
A Basileia encerrou o período em 16,4%.
Tier II Tier I
Capital Regulatório
Mínimo (11%)
19,6%
18,5% 18,4% 18,5%
17,4% 17,1% 16,6% 4,5% 16,4%
3,9% 3,6% 4,2%
14,9% 3,6% 3,7% 3,4% 3,1%
0,5%
14,4%
14 4% 14,6%
14 6% 14,8%
14 8% 13,8%
13 8% 13,4%
13 4% 13,2%
13 2% 15,1%
15 1% 14,3%
14 3% 13,3%
13 3%
Mar -10 Jun -10 Set -10 Dez -10 Mar -11 Jun -11 Set -11 Dez -11 Mar -12
R$ milhões Basileia (%)
Tier I 1.025 13,3%
Tier II 237 3,1%
Total 1.262 16,4%
Relações com Investidores | 1T12 | 22/32

23. Guidance 2012
O PINE está preparado para capturar as oportunidades de negócios, e reafirma seu Guidance para 2012.
Guidance
i
Carteira de Crédito Expandida 17% - 22%
Despesas d P
D de Pessoal e Ad i i
l Administrativas
i 8% - 12%
2%
Margem Financeira 5,5% - 7,5%
ROAE 17% - 20%
Relações com Investidores | 1T12 | 23/32

24. Governança Corporativa e PINE4

25. Estrutura Organizacional
Cultura não-burocrática, empreendedora e meritocrática, com uma hierarquia horizontal, acelerando o
processo de decisão.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Noberto Pinheiro Noberto Pinheiro Jr Maurizio Mauro Gustavo Junqueira
q Mailson da Nóbrega
g Antonio Hermann
Membro Membro Membro Membro
Presidente Vice-presidente
Independente Externo Independente Independente
AUDITORIA EXTERNA AUDITORIA INTERNA COMITÊ COMITÊ
PWC Tikara Yoneya REMUNERAÇÃO AUDITORIA
CEO
Noberto Pinheiro Jr
ASSET MANAGEMENT RECURSOS HUMANOS
Dan Cohen Sidney Vilhena
COO CRO CAO CFO
Norberto Zaiet Gabriela Chiste Ulisses Alcantarilla Susana Waldeck
Internacional Crédito Controle de Caixa / SPB Controladoria
Originação Compliance e Controles Back-office de Ativos e Contabilidade
Investimentos Internos Passivos Planejamento Tributário
j
Sales & Trading Riscos Jurídico Tecnologia
Research Macro / Gestão de Garantias Contas a Pagar
Commodities Adm. Ativos Especiais Serviços & Patrimônio
Middle Office Marketing
Relações com Investidores
À partir de abril de 2012
Relações com Investidores | 1T12 | 25/32

26. Governança Corporativa
O PINE tem as melhores práticas de Governança Corporativa...
Três Membros Independentes e um Membro Externo no Conselho de Administração
Mailson Ferreira da Nóbrega: Ministro das Finanças do Brasil de 1988 a 1990
Maurizio Mauro: ex-CEO da Booz Allen Hamilton e do Grupo Abril
Antonio Hermann: ex-CEO do Banco Itamarati, Diretor da FEBRABAN e eleito Diretor da
Associação B
A i ã Bancária B il i
á i Brasileira.
Gustavo Junqueira: ex-Vice-Presidente da PINE Investimentos, Membro do Conselho de
Administração na EZTEC, Assessor Financeiro da Arsenal Investimentos e Diretor
Financeiro da Gradiente Eletrônica.
Nível 2 de Governança Corporativa na BM&FBovespa
Comitê de Auditoria e Remuneração reportam diretamente ao Conselho de Administração
Tag along de 100% para todos tipos de ações, inclusive as sem direito de voto
Procedimentos de arbitragem para a resolução rápida de processos judiciais
Primeiro Banco a publicar trimestral seus resultados em BR GAAP e IFRS
Relações com Investidores | 1T12 | 26/32

27. Comitês
...privilegiando decisões tomadas de forma colegiada.
Principais decisões tomadas de forma colegiada: Conselho de Administração e estrutura de comitês específicos
Troca intensa de conhecimento, ideias e informações
Transparência
45 dias CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
COMITÊ COMITÊ
COMITÊ DE RISCOS
REMUNERAÇÃO AUDITORIA
45 dias Semestral Mensal
CEO
COMITÊS
CONTROLES
BANCO DE RECURSOS AVALIAÇÃO de CONDUTA e
EXECUTIVO CRÉDITO ALCO CONTENCIOSO INTERNOS & TECNOLOGIA
INVESTIMENTOS HUMANOS PERFORMANCE ÉTICA
COMPLIANCE
Mensal 2x Semana Semanal Semanal Quinzenal Bimestral Mensal 45 dias Trimestral Sob Demanda
À partir de abril de 2012
Relações com Investidores | 1T12 | 27/32

28. Aumento de Capital, Split e Estrutura Acionária
O aumento de capital realizado em setembro foi homologado pelo Banco Central em Dezembro.
O aumento de capital do PINE é o primeiro e único investimento do DEG em equity de uma instituição financeira
brasileira. O acordo amplia a estrutura de capital do PINE e a colaboração entre as duas instituições.
Preço por Ação, após split: R$ 15,06
Total de Ações: 2.904.228 ações preferenciais
Valor Total: R$ 43.749.988,80
Split de, aproximadamente, 14% em 27 de fevereiro
Proporção do split: 14 18
P ã d lit 14,18
Novas ações emitidas: 12.274.766
Estrutura acionária:
Em 31 de março de 2012
ON PN Total %
C ontrolador 51.886.766 15.595.863 67.482.629 68,3%
Administradores - 5.155.650 5.155.650 5,2%
Free Float - 26.214.495 26.214.495 26,5%
Pessoas Físicas - 3.608.935 3.608.935 3,7%
Institucionais Locais - 10.445.307 10.445.307 10,6%
Estrangeiros - 12.160.253 12.160.253 12,3%
Total 51.886.766 46.966.008 98.852.774
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29. Dividendos e Juros sobre Capital Próprio
O PINE pagou proventos atrativos, distribuindo dividendos e juros sobre capital próprio trimestralmente.
55
45
40
35 35
33
30
25 25
15
2S07 1S08 2S08 1S09 2S09 1S10 2S10 1S11 2S11 1T12
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30. Anexos

31. Responsabilidade e Investimento Social
O PINE apoia e divulga a cultura brasileira e os esportes
Social Cultura
Instituto Alfabetização Solidária Paulo von Poser: exposição de um dos
Instituto Casa da Providência principais expoentes da arte brasileira
Quebrando o Tabu: apoiador do
documentário com a análise do ex-presidente
Fernando Henrique sobre combate às drogas
Além da Estrada: apoiador do filme, que
recebeu prêmio de melhor diretor no Festival
Esporte do Rio,
d Ri em 20 02010
Minas Tênis Clube: programa de formação de
atletas para as equipes de base de diversas
modalidades esportivas
Crédito Responsável
“Listas de exclusão” no financiamento, de
Most Green Bank projetos ou organizações que agridam o meio
ambiente,
ambiente que tenham práticas trabalhistas
ilegais ou que envolvam produtos ou atividades
considerados nocivos à sociedade
Sistema, financiado pelo BID e coordenado
pela FGV
FGV, de monitoramento ambiental e
Reconhecido pelo International Finance Corporation relatórios internos de sustentabilidade para
(IFC), agência de programas privados do Banco Mundial, empréstimos corporativos
como o banco mais “verde” em decorrência de suas
operações no âmbito do Global Trade Finance Program
(GTFP) e voltadas para empréstimos a empresas focadas
em energia renovável e mercado de etanol.
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32. Relações com Investidores
Noberto Pinheiro Jr.
CEO
Susana Waldeck Norberto Zaiet Jr.
CFO COO
Raquel Varela
Superintendente de Relações com Investidores
Alejandra Hidalgo
Gerente de Relações com Investidores
Fone: +55-11-3372-5343
www.pine.com.br/ri
ri@pine.com.br
As afirmações contidas neste documento relacionadas a perspectivas sobre os negócios, projeções sobre resultados operacionais e financeiros e aquelas relacionadas a perspectivas de crescimento do
PINE são meramente projeções e, como tais, são baseadas exclusivamente nas expectativas da administração sobre o futuro dos negócios. Essas expectativas dependem, substancialmente, das
condições de mercado, do desempenho da economia brasileira e do setor (mudanças políticas e econômicas, volatilidade nas taxas de juros e câmbio, mudanças tecnológicas, inflação, desintermediação
financeira, pressões competitivas sobre produtos e preços e mudanças na legislação tributária) e, portanto, sujeitas a mudanças sem aviso prévio.
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