À l’issue de ce cours, vous devez être capable de : 1. Pouvoir expliquer ce qu’est fondamentalement un projet et quelles en sont les particularités 2. Caractériser les différents modes d’organisation des projets et leurs configurations dans l’entreprise 3. Comprendre la notion de coût global 4. Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet

1. Rémi Bachelet Management de projets : Fondamentaux de la gestion de projet [email_address] École Centrale de Lille Villeneuve d’Ascq - France Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image, Source photo La dernière version de ce cours de gestion de projet est disponible en vidéo ici . Mise à jour du 25 septembre 2009

8. Différences entre projet et production ECOSIP/GIARD V., MIDLER C.- Pilotages de projet et entreprises : diversités et convergences.- Paris : Economica, 1993.

9. Différences entre projet et production Difficulté : gérer un “saut dans l’inconnu” complexe Difficulté : intervenir rapidement en cas de blocage Cash-flow négatif , il faut investir avant d’avoir un retour Cash-flow positif , le fonctionnement dégage un bénéfice Incertitude forte : variables exogènes, non contrôlables, degrés de liberté Incertitude faible : variables endogènes, actions encadrée Processus historique , décisions irréversibles Processus récurrent , décisions réversibles Milieu inconnu, Innovant, organisation temporaires Milieu répétitif, organisation stable Projets Opérations

11. Localisation des projets dans l’organigramme d’une entreprise Projet « local » Projet « transversal » 1 Projet « transversal » 2 Projet « local » Projet « sorti » « Joint-venture » Projet « transversal » 3

13. Revue de tous les projets d’une multinationale : une typologie PICQ Thierry , « Manager une équipe projet » Dunod, 1999, p 42 procédé

14. Profils de projets PICQ Thierry , « Manager une équipe projet » Dunod, 1999, p 42

15. Exemples de Profils de projets PICQ Thierry , « Manager une équipe projet » Dunod, 1999, p 42

18. Développement séquentiel " Over the wall design " De nombreux problèmes et aller-retours aux interfaces entre fonctions

19. " Over the wall design " vs. ingénierie simultanée

20. Le gain de temps est aussi une économie !

21. Coût d’un produit et coût d’un projet

22. Notion de coût global Certains coûts sont fixes , d’autres variables …

25. La répartition des rôles entre fonctions : L'exemple de l'automobile

26. La répartition des rôles entre entreprises : L'exemple du génie civil

28. Typologie des structures-support de projets dans une organisation (1/4) Projet au sein d’une structure fonctionnelle ECOSIP/GIARD V., MIDLER C.- Pilotages de projet et entreprises : diversités et convergences.- Paris : Economica, 1993.

29. Typologie des structures-support de projets (2/4) Structure « coordination de projet »

30. Typologie des structures-support de projets (3/4) Structure « direction de projet »

31. Typologie des structures-support de projets (4/4) Structure équipe dédié ou projet sorti ou « tiger team »

32. Grille des questions à résoudre selon les points de vue

36. Pour mémoriser ce cours, voici une carte conceptuelle, (versions . pdf , . vue ) et d’autres mind maps sur ce cours.

41. Étapes et méthodes d’estimation des coûts