SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 3
Baixar para ler offline
‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ , ‫ﻣﺤﺘﺮم‬ ‫وزﯾﺮ‬"‫اﻋﺘﺒﺎر‬"‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫ﺧﻮاھﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬
‫ﺑﺎﺑﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺠﯿﺪ‬
‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎس‬
‫ﺴﺌﻠﮫ‬ ‫ﻣ‬‫ﺻﻠﯽ‬ ‫ا‬‫ﻣﺮوز‬ ‫ا‬‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬‫و‬‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬‫ﺿﻮﻋﺎت‬ ‫ﻣﻮ‬‫ﻨﯽ‬ ‫ﻓ‬‫و‬‫ﻨﺎﯾﯽ‬ ‫زﯾﺮﺑ‬‫ﺴﺖ‬ ‫ﻧﯿ‬,
‫اﺗﺼﺎل‬‫اﯾﻦ‬‫ﺷﮭﺮ‬‫ﺑﮫ‬‫آن‬‫ﺷﮭﺮ‬‫ﻧﯿﺴﺖ‬,‫ﺣﺘﯽ‬‫رﺷﺪ‬‫اﺳﻤﯽ‬‫ﺣﻤﻞ‬‫و‬‫ﻧﻘﻞ‬‫ھﻢ‬‫ﻧﯿﺴﺖ‬,
‫اﻣﺮوز‬‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬‫اﺑﺘﺪا‬‫ﺑﮫ‬‫اﯾﻦ‬‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫ﭘﺮداﺧﺖ‬‫ﮐﮫ‬‫آﯾﺎ‬‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬‫ﻣﺎ‬‫در‬‫ﮔﺬﺷﺘﮫ‬
‫از‬‫ﻤﻞ‬‫ﺣ‬‫و‬‫ﻘﻞ‬‫ﻧ‬‫ﺻﺤﯿﺢ‬‫ﺑﻮده‬‫ﺳﺖ؟‬‫ا‬‫ﯾﺎ‬‫آ‬‫ﮭﻮم‬‫ﻣﻔ‬‫ﻤﻞ‬‫ﺣ‬‫و‬‫ﻘﻞ‬‫ﻧ‬‫ﯾﺪار‬‫ﭘﺎ‬‫ﮐﮫ‬‫ﺸﯽ‬‫ﺑﺨ‬
‫از‬‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬‫ﭘﺎﯾﺪار‬‫اﺳﺖ‬‫ھﻤﯿﻦ‬‫اﺳﺖ‬‫ﮐﮫ‬‫ﻃﯽ‬‫ﺳﺎﻟﯿﺎن‬‫اﺟﺮا‬‫ﺷﺪه‬‫اﺳﺖ؟‬‫ﭼﮫ‬‫راﺑﻄﮫ‬
‫ای‬‫ﺑﯿﻦ‬‫ﻣﺘﻐﯿﺮھﺎی‬‫اﻗﺘﺼﺎد‬‫ﮐﻼن‬‫و‬‫ﺑﺨﺶ‬‫ﺣﻤﻞ‬‫و‬‫ﻧﻘﻞ‬‫وﺟﻮد‬‫دارد‬‫و‬‫آﯾﺎ‬‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬
‫ﺳﯿﺘﯽ‬‫ﺣﺴﺎ‬‫از‬‫ﺗﺎﺛﯿﺮات‬‫ﺑﻞ‬‫ﻣﺘﻘﺎ‬‫ﺨﺶ‬‫ﺑ‬‫ﻤﻞ‬‫ﺣ‬‫و‬‫ﻘﻞ‬‫ﻧ‬‫و‬‫ﺼﺎد‬‫اﻗﺘ‬‫ﮐﻼن‬‫ﺷﺘﮫ‬‫دا‬‫ﯾﻢ‬‫ا‬‫؟‬
‫وﻗﺘﯽ‬‫ﺳﯿﺎﺳﺖ‬‫ﻣﮭﻢ‬‫ﮐﺸﻮر‬‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬‫اﻗﺘﺼﺎد‬‫ﺑﺪون‬‫ﻧﻔﺖ‬‫اﺳﺖ‬‫ﭘﺲ‬‫ﭼﺮا‬‫ﺟﺎﯾﮕﺎه‬‫ﺣﻤﻞ‬
‫و‬‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬‫ﯾﺖ‬ ‫ﺗﺮاﻧﺰ‬‫ﮐﮫ‬‫ﻣﯽ‬‫ﻧﺪ‬ ‫ﺗﻮا‬‫ﺸﺎء‬ ‫ﻣﻨ‬‫در‬‫آ‬‫ﻣﺪ‬‫ھﺎی‬‫ارزی‬‫ﺑﻞ‬ ‫ﻗﺎ‬‫ﺗﻮﺟﮭﯽ‬‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬
‫اﯾﻨﮕﻮﻧﮫ‬‫اﺳﻔﻨﺎک‬‫اﺳﺖ‬.‫ﺳﮭﻢ‬10‫ﮐﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫درﺻﺪی‬‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع‬ ‫از‬
‫د‬ ‫ﺑﮫ‬‫و‬ ‫ﺼﺎدی‬ ‫اﻗﺘ‬ ‫ﮭﺎن‬ ‫ﭘﻨ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﯾﺖ‬ ‫ﻣﺰ‬ ‫ﺳﺖ؟‬ ‫ا‬ ‫ﺧﻮرده‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺼﺎد‬ ‫اﻗﺘ‬ ‫ﺠﺎی‬ ‫ﮐ‬ ‫رد‬
‫ﻠﯽ‬‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬‫ﺑ‬ ‫ﺼﯿﻦ‬‫ﻣﺘﺨﺼ‬ ‫ﮐﯽ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﻌﺎ‬‫واﻗ‬ ‫ﺷﻮد؟‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﯾﺪه‬‫د‬ ‫ﺠﺎ‬‫ﮐ‬ ‫ﻠﯽ‬‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬‫ﺑ‬ ‫ﻤﺎﻋﯽ‬‫اﺟﺘ‬
‫ھﻮرا‬ ‫ﺴﻮﻟﯿﻦ‬ ‫ﻣ‬ , ‫ﺷﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﮭﺎن‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﯿﺪا‬ ‫ﭘ‬ ‫ﺒﺖ‬ ‫ﻣﺜ‬ ‫ﺛﺮات‬ ‫ا‬ ‫ﻣﺪﻋﯽ‬
,‫ﺷﻌﺎر‬ ‫ھﻢ‬ ‫ﺑﻌﺪش‬ ‫ﺑﺪھﻨﺪ‬ ‫و...ﺑﯿﺮون‬ ‫ﻧﺎﻣﮫ‬ ‫آﺋﯿﻦ‬ , ‫ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫ﺳﺮھﻢ‬ ‫ﭘﺸﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺑﮑﺸﻨﺪ‬
‫اﻓﺘﺘ‬ , ‫ﮐﻠﻨﮓ‬!‫ھﯿﭻ‬ ‫ھﻢ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﺎح‬‫وزﯾﺮ‬ ‫ﺑﻮﯾﮋه‬ ‫و‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺤﺘﺮم‬ ‫ﻣﺴﻮﻟﯿﻦ‬
, ‫ﻨﺪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫ﯾﻦ‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻌﺎﻟﯿﻦ‬ ‫ﻓ‬ ‫ﺳﺮاغ‬ ‫ﺠﺎ‬ ‫ﮐ‬ ‫ﺳﺎﺑﻖ‬ ‫ﺘﺮم‬ ‫ﻣﺤ‬
‫ﻣﺪﯾﺮان‬ ‫و‬ ‫ﺷﻨﯿﺪﻧﺪ‬ ‫را‬ ‫ﺸﺎن‬ ‫ﻣﺸﮑﻼﺗ‬ ‫و‬ ‫را‬ ‫ﺷﺎن‬ ‫ﻈﺎرات‬ ‫اﻧﺘ‬ , ‫را‬ ‫ﺸﺎن‬ ‫ﻧﻈﺮاﺗ‬ ‫ﺠﺎ‬ ‫ﮐ‬
‫ﻧﻤﻮدﻧﺪ‬ ‫ﺑﺎزﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫زﯾﺮﻣﺠﻤﻮﻋﮫ‬.‫ﮔﺬاران‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‬
‫ﯾﻦ‬ ‫ا‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ھﻢ‬‫ﺴﺘ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺑﺪه‬ ‫ﮔﺮم‬ ‫ﺷﺎن‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﺴﺎﺑﯽ‬ ‫ﺣ‬ ‫ھﺎ‬ ‫روز‬‫ﺎ‬‫ﺠﺎ‬ ‫ﮐ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬ ‫ﺳﯽ‬ ‫ﺳﯿﺎ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ن‬
‫ﺷﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﺎن‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺼﻮﺑﺎت‬ ‫ﻣ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫ﭘﯿﮕ‬ ‫ﻧﺪ‬ ‫آﻣﺪ‬‫؟‬‫ﻋﺪم‬ ‫ﺿﯿﺢ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫ﺴﻮل‬ ‫ﻣ‬ ‫ﮐﺪام‬
‫ﻧﺪ؟‬ ‫ﮐﺮد‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ﺑﺎزﺧﻮا‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫ﺟﺮای‬ ‫ا‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺟﮫ‬ ‫ﺗﻮ‬‫ﺷﯿﻮه‬ ‫و‬ ‫ﻨﺪ‬ ‫ﺗﺮﻓ‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺻﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬
‫ﮕﺮی‬ ‫دﯾ‬ ‫ﻣﯿﻦ‬ ‫ز‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫را‬ ‫ﺗﻮپ‬ , ‫ﺴﻮﻟﯿﺖ‬ ‫ﻣ‬ ‫از‬ ‫ﮐﺮدن‬ ‫ﺧﺎﻟﯽ‬ ‫ﺷﺎﻧﮫ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﯾﺪ‬ ‫ﺟﺪ‬ ‫ای‬
, ‫اﻧﺪاﺧﺘﻦ‬‫ﺳﻮء‬ ‫ﺧﻼ‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬.‫ﭘﻮﺷﺎﻧﺪن‬ ‫را‬
‫در‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮدﻣﺎن‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ھﻢ‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺑﯿﺎﺋﯿﻢ‬"‫ھﺎﻟـﮫ‬"‫ﺳـﺎﺧﺘﮫ‬ ‫ﺗﻮھﻤـﺎت‬ ‫از‬ ‫ای‬
‫ﮐﺎری‬ ‫ﮐﻢ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫درﺑﺨﺶ‬ , ‫ﺑﺎﺷﯿﻢ‬ ‫ﺻﺎدق‬ ‫ﺧﻮدﻣﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫ﻧﮑﻨﯿﻢ‬ ‫رھﺎ‬ ‫ﺧﻮدﻣﺎن‬
‫ﺴﻨﺠﯿﺪه‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻠﻂ‬ ‫ﻏ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺠﺎم‬ ‫اﻧ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫ﺳﺮﻋﺘﻤﺎن‬ ‫ﮭﺖ‬ ‫ﺟ‬ ‫ﺑﯽ‬ , ‫ﯾﻢ‬ ‫ا‬ ‫ﮐﺮده‬
‫د‬ ‫و‬ ‫ﺸﻨﺎﺧﺘﯿﻢ‬‫ﻧ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺪ‬ ‫و‬ ‫ﺧﻮب‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻣﺮز‬ , ‫ﯾﻢ‬‫ا‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﯾﺎد‬‫ز‬‫را‬ ‫راه‬ ‫ﮐﻼم‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ر‬
.‫ﺘﯿﻢ‬‫رﻓ‬ ‫ﻠﻂ‬‫ﻏ‬‫ﺴﺖ‬‫ﻧﯿ‬ ‫ﻘﻞ‬‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬‫ﺣ‬ ‫ﻧﺎﻣﺶ‬ ‫ﮕﺮ‬‫دﯾ‬ ‫ﺷﮑﻢ‬‫ا‬ ‫و‬ ‫دم‬ ‫و‬ ‫ﯾﺎل‬ ‫ﺑﯽ‬ ‫ﺷﯿﺮ‬ ‫ﯾﻦ‬‫ا‬
‫دارد‬ ‫ﻓﺎﺻﻠﮫ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﻓﺮﺳﻨﮓ‬ ‫ﭘﺎﯾﺪار‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ھﺎی‬ ‫آرﻣﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﭼﻮﻧﮑﮫ‬
,, ‫ﻧﺪارد‬ ‫ﺳﺐ‬‫ﺗﻨﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻮازن‬, ‫ﺴﺖ‬‫ﻧﯿ‬ ‫ﮔﺮ‬ ‫ﯿﻞ‬‫ﺗﺤﻠ‬ , ‫ﺳﺖ‬‫ا‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻗﺎﺋﻢ‬ ‫ﮐﮫ‬‫ﭼﺮا‬
‫ﺗ‬ ‫اﯾﻨﮑﮫ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺪ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫درﺳﺘﯽ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫را‬ ‫ھﺎﯾﺶ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬‫از‬ ‫ﮔﯿﺮی‬ ‫ﺑﮭﺮه‬ ‫ﻮان‬
.‫ﻨﺰوی‬ ‫ﻣ‬ ‫ﺸﺪت‬ ‫ﺑ‬ ‫و‬ ‫ﮔﺮا‬ ‫درون‬ , ‫ﺴﺘﮫ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﮑﺎر‬ ‫اﻓ‬ , ‫ﺻﻠﺐ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ , ‫ﻧﺪارد‬ ‫را‬ ‫آن‬
‫ﺻﯿﺎت‬‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﻨﯿﻢ‬‫ﻧﮑ‬ ‫ﺷﺘﺒﺎه‬‫ا‬‫ﻨﯿﻢ‬‫ﺑﺒﯿ‬ ‫را‬ ‫ﻓﻖ‬‫ﻣﻮ‬ ‫ﯿﺮ‬‫ﻏ‬ ‫و‬ ‫ﻓﻖ‬‫ﻣﻮ‬ ‫ﻓﺮاد‬‫ا‬‫ﺻﯿﺎت‬‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﺑﺎ‬
‫و‬ ‫ﭼﺎﺑﮏ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫رﻣﻖ‬ ‫ﺑﯽ‬‫ﮐﻨﯿﻢ‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﺴﮫ‬‫ﻋﻤﻞ‬ ‫در‬‫ﮐﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﻓﺮﻗﯽ‬.‫ﻌﺎ‬‫واﻗ‬
‫ﺑﮏ‬ ‫ﭼﺎ‬ ‫ای‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫را‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻣﺮوز‬ ‫ا‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫آ‬‫و‬ ‫ﮔﺮا‬ ‫ﺑﺮون‬ ,
‫داﻧﺴﺖ؟‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﮔﺬار‬ ‫ﺗﺎﺛﯿﺮ‬‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫آﯾﺎ‬ ‫ﮐﺎﺑﯿﻨﮫ‬ ‫ھﻤﯿﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺜﻼ‬
‫ﺻﻼ‬ ‫ا‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﮕﺮ‬ ‫دﯾ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺴﮫ‬ ‫ﻣﻘﺎﯾ‬ ‫در‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬‫ھ‬ ‫ای‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫وز‬‫ﻧﯽ‬ ‫ز‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫ﭼﺎ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫ﺴﺖ؟‬
‫ﺑﻮد‬ ‫ﮔﺮ‬ ‫ا‬ ‫دارد؟‬‫ﮐﮫ‬‫ﺟﯽ‬ ‫ﻓﺮ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﺣﺘ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺼﺺ‬ ‫ﻣﺘﺨ‬ ‫ﻨﮫ‬ ‫ﮐﺎﺑﯿ‬ ‫ﺋﯿﺲ‬ ‫ر‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻗﺒﻼ‬
.‫ﺑﻮد‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ .‫ﺳﯽ‬ ‫اﺳﺎ‬ ‫ھﻢ‬ ‫آن‬ ‫دارد‬ ‫ﺷﮑﺎل‬ ‫ا‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫از‬ ‫ﺟﺎﯾﯽ‬ ‫ﭘﺲ‬‫ﺸﻮر‬ ‫ﮐ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬
‫ﻣﺸﮑﻞ‬ ‫اﻣﺮوز‬"‫اﻋﺘﺒﺎر‬"‫ﻣﺸﮑﻠﺶ‬ , ‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫دارد‬"‫زﯾﺮﺑﻨﺎ‬"‫زﯾﺮﺑﻨﺎ‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ﯾﯽ‬
‫ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫اﻣﺮوز‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ,‫ﺧﻮدش‬"‫ﭘﺮوژه‬"‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﻠﯽ‬‫ﻣﺴـﻮل‬ ‫ﺻـﺮﻓﺎ‬ ‫اﯾﻨﮑـﮫ‬ ‫ﻧﮫ‬
, ‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻗﻠﻤﺪاد‬ ... ‫ھﺎی‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫از‬ ‫اﻧﺒﻮھﯽ‬ ‫اﺟﺮای‬‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ‬"‫اﻋﺘﺒﺎر‬"‫ﺑﮫ‬
‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪه‬ ‫ﺑﺨﺶ‬"‫ﻣﺴﮑﻦ‬"‫ﺑﺪون‬ ‫ﯾﺎ‬"‫ﻣﺴـﮑﻦ‬".‫ﮐﻨـﺪ‬ ‫ﻧﻤـﯽ‬ ‫ﻓﺮﻗـﯽ‬‫اﻣـﺎ‬
‫اﺑﺰار؟‬ ‫ﮐﺪام‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻧﮫ؟‬‫ﭼﮕﻮ‬‫اﯾﻨﮑﮫ‬ ‫ﻣﮭﻤﺘﺮ‬ ‫اﻟﺒﺘﮫ‬ ‫و‬‫ﮐﺴﯽ‬ ‫ﭼﮫ‬‫ﻣﮫ‬‫ﺑﺮﻧﺎ‬ ‫ﭼﮫ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬
‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫اﺣﯿﺎ‬ ‫را‬ ‫رﻓﺘﮫ‬ ‫ﮐﻤﺎ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺑﯿﻤﺎر‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ای‬‫؟‬
‫ﺘﺮم‬ ‫ﻣﺤ‬ ‫ﯾﺮ‬ ‫وز‬,‫ﻤﺎن‬ ‫ھ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﯿﺪ‬ ‫ﮐﻨ‬ ‫ﺨﺎب‬ ‫اﻧﺘ‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎن‬ ‫آ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺨﺎب‬ ‫اﻧﺘ‬
‫ﮭﺎ‬ ‫ﭼ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬ ‫ﯾﻦ‬ ‫ا‬ ‫آن‬ ‫ﺠﮫ‬ ‫ﻧﺘﯿ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬ ‫ﺟﻮد‬ ‫ﻣﻮ‬ ‫ﺿﻊ‬ ‫و‬ ‫ﻔﻆ‬ ‫ﺣ‬ ‫و‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ﺳﯿﺎ‬ ‫ﻣﮫ‬ ‫ادا‬‫ر‬
‫ﺴﺎ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﭼﮫ‬ ‫و‬ ‫ﺴﺘﯿﻢ‬ ‫ھ‬ ‫ﻣﺮوز‬ ‫ا‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬ ‫ﻤﯿﻦ‬ ‫ھ‬ ‫ﺴﺘﯿﻢ‬ ‫ھ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺟﺎﯾﯽ‬ ‫ﺣﺪاﮐﺜﺮ‬ ‫ﻌﺪ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺳﺎل‬
‫ﺑﺪھﯿﻢ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫از‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫را‬ ‫ﻧﯿﻤﮫ‬ ‫ﻧﺼﻔﮫ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻗﻮت‬ ‫و‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ھﻤﯿﻦ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﭼﺮا‬ ‫ﺑﺪﺗﺮ‬
‫ﻤﺎﻧﻄﻮر‬ ‫ھ‬ ,‫ﮐﮫ‬‫ھﻢ‬ ‫ﮕﺮان‬ ‫دﯾ‬‫آ‬‫ﻌﺎ‬ ‫ﻗﻄ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ا‬ ‫دوم‬ ‫ﺨﺎب‬ ‫اﻧﺘ‬ .‫ﺸﺪ‬ ‫ﻧ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺸﺪ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺪ‬ ‫ﻣﺪ‬
‫ﺑﺎزﺳﺎزی‬ , ‫ﺟﺮاﺣﯽ‬ , ‫ﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪﻧﯽ‬ ‫اﻣﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫دﺷﻮار‬ ‫و‬ ‫ﺳﺨﺖ‬ ‫ﺑﺲ‬"‫زﯾﺮﺑﻨﺎ‬","‫ﻗﻔـﻞ‬"
‫را‬ ‫ﺑﺴﺘﮫ‬ ‫ھﺎی‬‫ﺑﺎ‬"‫ﮐﻠﯿﺪ‬""‫ﺗﺪﺑﯿﺮ‬"‫ﻧﻘـﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤـﻞ‬ ‫ﺑـﮫ‬ , ‫ﮐﺮدن‬ ‫ﺑﺎز‬"‫اﻋﺘﺒـﺎر‬"
‫ﺸﯿﺪن‬‫ﺑﺨ‬.‫ﺑ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﻤﯿﻦ‬‫ھ‬‫ﯾﺪ‬‫ﺑﺮو‬ ‫را‬ ‫دوم‬ ‫راه‬ ‫ﯿﺪ‬‫ﺨﻮاھ‬‫ﺘﺎ‬‫ﺣﻘﯿﻘ‬‫ﺳﺖ‬‫ا‬ ‫راه‬ ‫ﺼﻒ‬‫ﻧ‬ ‫ﺧﻮد‬
.‫داﻧﯿﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫از‬ ‫ﺑﮭﺘﺮ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎ‬ ‫ﺑﺮوﯾﺪ‬ ‫ﺧﻮاھﯿﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﮫ‬ ‫اﯾﻨﮑﮫ‬ ‫و‬
1392/05/22
وزیر محترم , حمل و نقل "اعتبار" می خواهد نه اعتبار

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

تأویل ترجمه فارسی دعای سحر از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
تأویل ترجمه فارسی دعای سحر از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیتأویل ترجمه فارسی دعای سحر از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
تأویل ترجمه فارسی دعای سحر از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
alireza behbahani
 
ﺧﻼﺻﻪء ﮐﺘﺎب ﺗﻔﮑﺮ زاﺋﺪ ﺗﺎﻟﯿﻒ ﻣﺤﻤﺪﺟﻌﻔﺮ ﻣﺼﻔﺎ
ﺧﻼﺻﻪء ﮐﺘﺎب ﺗﻔﮑﺮ زاﺋﺪ ﺗﺎﻟﯿﻒ ﻣﺤﻤﺪﺟﻌﻔﺮ ﻣﺼﻔﺎﺧﻼﺻﻪء ﮐﺘﺎب ﺗﻔﮑﺮ زاﺋﺪ ﺗﺎﻟﯿﻒ ﻣﺤﻤﺪﺟﻌﻔﺮ ﻣﺼﻔﺎ
ﺧﻼﺻﻪء ﮐﺘﺎب ﺗﻔﮑﺮ زاﺋﺪ ﺗﺎﻟﯿﻒ ﻣﺤﻤﺪﺟﻌﻔﺮ ﻣﺼﻔﺎ
Farid Kamali
 
افسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
افسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیافسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
افسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
alireza behbahani
 
دائرة المشارق و المغارب ربوبی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
دائرة المشارق و المغارب ربوبی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیدائرة المشارق و المغارب ربوبی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
دائرة المشارق و المغارب ربوبی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
alireza behbahani
 

Mais procurados (20)

تولدی .دیگر-- فروغ.فرخزاد
تولدی .دیگر-- فروغ.فرخزادتولدی .دیگر-- فروغ.فرخزاد
تولدی .دیگر-- فروغ.فرخزاد
 
تولید محتوا و رسانه چگونه می‌تواند استارتاپ شما را نجات دهد؟
تولید محتوا و رسانه چگونه می‌تواند استارتاپ شما را نجات دهد؟تولید محتوا و رسانه چگونه می‌تواند استارتاپ شما را نجات دهد؟
تولید محتوا و رسانه چگونه می‌تواند استارتاپ شما را نجات دهد؟
 
professional flow
professional flowprofessional flow
professional flow
 
طرحواره آسیب پذیری
طرحواره آسیب پذیریطرحواره آسیب پذیری
طرحواره آسیب پذیری
 
سنگفرش هر خيابان از طلاست20 1
سنگفرش هر خيابان از طلاست20 1سنگفرش هر خيابان از طلاست20 1
سنگفرش هر خيابان از طلاست20 1
 
مقدمه‌ای بر تولید و فروش محتوا
مقدمه‌ای بر تولید و فروش محتوامقدمه‌ای بر تولید و فروش محتوا
مقدمه‌ای بر تولید و فروش محتوا
 
Dusun bible
Dusun bibleDusun bible
Dusun bible
 
Dusun bible
Dusun bibleDusun bible
Dusun bible
 
تأویل ترجمه فارسی دعای سحر از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
تأویل ترجمه فارسی دعای سحر از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیتأویل ترجمه فارسی دعای سحر از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
تأویل ترجمه فارسی دعای سحر از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
 
Kadazan bible
Kadazan bibleKadazan bible
Kadazan bible
 
Kadazan bible
Kadazan bibleKadazan bible
Kadazan bible
 
ﺧﻼﺻﻪء ﮐﺘﺎب ﺗﻔﮑﺮ زاﺋﺪ ﺗﺎﻟﯿﻒ ﻣﺤﻤﺪﺟﻌﻔﺮ ﻣﺼﻔﺎ
ﺧﻼﺻﻪء ﮐﺘﺎب ﺗﻔﮑﺮ زاﺋﺪ ﺗﺎﻟﯿﻒ ﻣﺤﻤﺪﺟﻌﻔﺮ ﻣﺼﻔﺎﺧﻼﺻﻪء ﮐﺘﺎب ﺗﻔﮑﺮ زاﺋﺪ ﺗﺎﻟﯿﻒ ﻣﺤﻤﺪﺟﻌﻔﺮ ﻣﺼﻔﺎ
ﺧﻼﺻﻪء ﮐﺘﺎب ﺗﻔﮑﺮ زاﺋﺪ ﺗﺎﻟﯿﻒ ﻣﺤﻤﺪﺟﻌﻔﺮ ﻣﺼﻔﺎ
 
09 Guarani Nee Regional Ytusaingo Che Rete
09 Guarani Nee   Regional Ytusaingo   Che Rete09 Guarani Nee   Regional Ytusaingo   Che Rete
09 Guarani Nee Regional Ytusaingo Che Rete
 
افسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
افسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیافسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
افسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
 
01 roshanshow-isfahan#1-what is
01 roshanshow-isfahan#1-what is01 roshanshow-isfahan#1-what is
01 roshanshow-isfahan#1-what is
 
نقش مربی
نقش مربینقش مربی
نقش مربی
 
دائرة المشارق و المغارب ربوبی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
دائرة المشارق و المغارب ربوبی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیدائرة المشارق و المغارب ربوبی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
دائرة المشارق و المغارب ربوبی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
 
خرید لایک اینستاگرام
خرید لایک اینستاگرامخرید لایک اینستاگرام
خرید لایک اینستاگرام
 
Goalsetting Road map
 Goalsetting Road map Goalsetting Road map
Goalsetting Road map
 
سخنرانی موثر و شیوه ها
سخنرانی موثر و شیوه هاسخنرانی موثر و شیوه ها
سخنرانی موثر و شیوه ها
 

Destaque

Presentación1 motores compu
Presentación1 motores compuPresentación1 motores compu
Presentación1 motores compu
gustavomtz68
 

Destaque (6)

bikash singh
bikash singhbikash singh
bikash singh
 
الزامات تحقق رشد حمل ونقل ریلی
الزامات تحقق رشد حمل ونقل ریلیالزامات تحقق رشد حمل ونقل ریلی
الزامات تحقق رشد حمل ونقل ریلی
 
Presentación1 motores compu
Presentación1 motores compuPresentación1 motores compu
Presentación1 motores compu
 
5 reasons to ride a car
5 reasons to ride a car5 reasons to ride a car
5 reasons to ride a car
 
Power informatica
Power  informaticaPower  informatica
Power informatica
 
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
 

Mais de Majid Babaie, MBA, PMP

اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
Majid Babaie, MBA, PMP
 
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
Majid Babaie, MBA, PMP
 
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شدهآدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
Majid Babaie, MBA, PMP
 
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی نداردشاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
Majid Babaie, MBA, PMP
 
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافریانفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
Majid Babaie, MBA, PMP
 
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشدخصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
Majid Babaie, MBA, PMP
 
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
Majid Babaie, MBA, PMP
 
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار استرشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
Majid Babaie, MBA, PMP
 
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شدهتشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
Majid Babaie, MBA, PMP
 
از کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئیداز کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئید
Majid Babaie, MBA, PMP
 
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش روچالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
Majid Babaie, MBA, PMP
 
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخدوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
Majid Babaie, MBA, PMP
 
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشیدموافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
Majid Babaie, MBA, PMP
 

Mais de Majid Babaie, MBA, PMP (20)

اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
 
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهمجایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
 
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
 
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شدهآدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
 
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی نداردشاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
 
علم بهتر است یا ثروت؟
علم بهتر است یا ثروت؟علم بهتر است یا ثروت؟
علم بهتر است یا ثروت؟
 
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافریانفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
 
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشدخصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
 
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
 
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار استرشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
 
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شدهتشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
 
از کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئیداز کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئید
 
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران فروردین 93
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران   فروردین 93خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران   فروردین 93
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران فروردین 93
 
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
 
نقشه طرح های ریلی کشور
نقشه طرح های ریلی کشورنقشه طرح های ریلی کشور
نقشه طرح های ریلی کشور
 
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش روچالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
 
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلیمشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
 
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخدوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
 
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشیدموافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
 
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایرانخبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران
 

وزیر محترم , حمل و نقل "اعتبار" می خواهد نه اعتبار

  • 1. ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ , ‫ﻣﺤﺘﺮم‬ ‫وزﯾﺮ‬"‫اﻋﺘﺒﺎر‬"‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫ﺧﻮاھﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺎﺑﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺠﯿﺪ‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎس‬ ‫ﺴﺌﻠﮫ‬ ‫ﻣ‬‫ﺻﻠﯽ‬ ‫ا‬‫ﻣﺮوز‬ ‫ا‬‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬‫و‬‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬‫ﺿﻮﻋﺎت‬ ‫ﻣﻮ‬‫ﻨﯽ‬ ‫ﻓ‬‫و‬‫ﻨﺎﯾﯽ‬ ‫زﯾﺮﺑ‬‫ﺴﺖ‬ ‫ﻧﯿ‬, ‫اﺗﺼﺎل‬‫اﯾﻦ‬‫ﺷﮭﺮ‬‫ﺑﮫ‬‫آن‬‫ﺷﮭﺮ‬‫ﻧﯿﺴﺖ‬,‫ﺣﺘﯽ‬‫رﺷﺪ‬‫اﺳﻤﯽ‬‫ﺣﻤﻞ‬‫و‬‫ﻧﻘﻞ‬‫ھﻢ‬‫ﻧﯿﺴﺖ‬, ‫اﻣﺮوز‬‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬‫اﺑﺘﺪا‬‫ﺑﮫ‬‫اﯾﻦ‬‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫ﭘﺮداﺧﺖ‬‫ﮐﮫ‬‫آﯾﺎ‬‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬‫ﻣﺎ‬‫در‬‫ﮔﺬﺷﺘﮫ‬ ‫از‬‫ﻤﻞ‬‫ﺣ‬‫و‬‫ﻘﻞ‬‫ﻧ‬‫ﺻﺤﯿﺢ‬‫ﺑﻮده‬‫ﺳﺖ؟‬‫ا‬‫ﯾﺎ‬‫آ‬‫ﮭﻮم‬‫ﻣﻔ‬‫ﻤﻞ‬‫ﺣ‬‫و‬‫ﻘﻞ‬‫ﻧ‬‫ﯾﺪار‬‫ﭘﺎ‬‫ﮐﮫ‬‫ﺸﯽ‬‫ﺑﺨ‬ ‫از‬‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬‫ﭘﺎﯾﺪار‬‫اﺳﺖ‬‫ھﻤﯿﻦ‬‫اﺳﺖ‬‫ﮐﮫ‬‫ﻃﯽ‬‫ﺳﺎﻟﯿﺎن‬‫اﺟﺮا‬‫ﺷﺪه‬‫اﺳﺖ؟‬‫ﭼﮫ‬‫راﺑﻄﮫ‬ ‫ای‬‫ﺑﯿﻦ‬‫ﻣﺘﻐﯿﺮھﺎی‬‫اﻗﺘﺼﺎد‬‫ﮐﻼن‬‫و‬‫ﺑﺨﺶ‬‫ﺣﻤﻞ‬‫و‬‫ﻧﻘﻞ‬‫وﺟﻮد‬‫دارد‬‫و‬‫آﯾﺎ‬‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﺳﯿﺘﯽ‬‫ﺣﺴﺎ‬‫از‬‫ﺗﺎﺛﯿﺮات‬‫ﺑﻞ‬‫ﻣﺘﻘﺎ‬‫ﺨﺶ‬‫ﺑ‬‫ﻤﻞ‬‫ﺣ‬‫و‬‫ﻘﻞ‬‫ﻧ‬‫و‬‫ﺼﺎد‬‫اﻗﺘ‬‫ﮐﻼن‬‫ﺷﺘﮫ‬‫دا‬‫ﯾﻢ‬‫ا‬‫؟‬ ‫وﻗﺘﯽ‬‫ﺳﯿﺎﺳﺖ‬‫ﻣﮭﻢ‬‫ﮐﺸﻮر‬‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬‫اﻗﺘﺼﺎد‬‫ﺑﺪون‬‫ﻧﻔﺖ‬‫اﺳﺖ‬‫ﭘﺲ‬‫ﭼﺮا‬‫ﺟﺎﯾﮕﺎه‬‫ﺣﻤﻞ‬ ‫و‬‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬‫ﯾﺖ‬ ‫ﺗﺮاﻧﺰ‬‫ﮐﮫ‬‫ﻣﯽ‬‫ﻧﺪ‬ ‫ﺗﻮا‬‫ﺸﺎء‬ ‫ﻣﻨ‬‫در‬‫آ‬‫ﻣﺪ‬‫ھﺎی‬‫ارزی‬‫ﺑﻞ‬ ‫ﻗﺎ‬‫ﺗﻮﺟﮭﯽ‬‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﮫ‬‫اﺳﻔﻨﺎک‬‫اﺳﺖ‬.‫ﺳﮭﻢ‬10‫ﮐﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫درﺻﺪی‬‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع‬ ‫از‬ ‫د‬ ‫ﺑﮫ‬‫و‬ ‫ﺼﺎدی‬ ‫اﻗﺘ‬ ‫ﮭﺎن‬ ‫ﭘﻨ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﯾﺖ‬ ‫ﻣﺰ‬ ‫ﺳﺖ؟‬ ‫ا‬ ‫ﺧﻮرده‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺼﺎد‬ ‫اﻗﺘ‬ ‫ﺠﺎی‬ ‫ﮐ‬ ‫رد‬ ‫ﻠﯽ‬‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬‫ﺑ‬ ‫ﺼﯿﻦ‬‫ﻣﺘﺨﺼ‬ ‫ﮐﯽ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﻌﺎ‬‫واﻗ‬ ‫ﺷﻮد؟‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﯾﺪه‬‫د‬ ‫ﺠﺎ‬‫ﮐ‬ ‫ﻠﯽ‬‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬‫ﺑ‬ ‫ﻤﺎﻋﯽ‬‫اﺟﺘ‬ ‫ھﻮرا‬ ‫ﺴﻮﻟﯿﻦ‬ ‫ﻣ‬ , ‫ﺷﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﮭﺎن‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﯿﺪا‬ ‫ﭘ‬ ‫ﺒﺖ‬ ‫ﻣﺜ‬ ‫ﺛﺮات‬ ‫ا‬ ‫ﻣﺪﻋﯽ‬ ,‫ﺷﻌﺎر‬ ‫ھﻢ‬ ‫ﺑﻌﺪش‬ ‫ﺑﺪھﻨﺪ‬ ‫و...ﺑﯿﺮون‬ ‫ﻧﺎﻣﮫ‬ ‫آﺋﯿﻦ‬ , ‫ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫ﺳﺮھﻢ‬ ‫ﭘﺸﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺑﮑﺸﻨﺪ‬ ‫اﻓﺘﺘ‬ , ‫ﮐﻠﻨﮓ‬!‫ھﯿﭻ‬ ‫ھﻢ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﺎح‬‫وزﯾﺮ‬ ‫ﺑﻮﯾﮋه‬ ‫و‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺤﺘﺮم‬ ‫ﻣﺴﻮﻟﯿﻦ‬ , ‫ﻨﺪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫ﯾﻦ‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻌﺎﻟﯿﻦ‬ ‫ﻓ‬ ‫ﺳﺮاغ‬ ‫ﺠﺎ‬ ‫ﮐ‬ ‫ﺳﺎﺑﻖ‬ ‫ﺘﺮم‬ ‫ﻣﺤ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮان‬ ‫و‬ ‫ﺷﻨﯿﺪﻧﺪ‬ ‫را‬ ‫ﺸﺎن‬ ‫ﻣﺸﮑﻼﺗ‬ ‫و‬ ‫را‬ ‫ﺷﺎن‬ ‫ﻈﺎرات‬ ‫اﻧﺘ‬ , ‫را‬ ‫ﺸﺎن‬ ‫ﻧﻈﺮاﺗ‬ ‫ﺠﺎ‬ ‫ﮐ‬ ‫ﻧﻤﻮدﻧﺪ‬ ‫ﺑﺎزﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫زﯾﺮﻣﺠﻤﻮﻋﮫ‬.‫ﮔﺬاران‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫ﯾﻦ‬ ‫ا‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ھﻢ‬‫ﺴﺘ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺑﺪه‬ ‫ﮔﺮم‬ ‫ﺷﺎن‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﺴﺎﺑﯽ‬ ‫ﺣ‬ ‫ھﺎ‬ ‫روز‬‫ﺎ‬‫ﺠﺎ‬ ‫ﮐ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬ ‫ﺳﯽ‬ ‫ﺳﯿﺎ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ن‬ ‫ﺷﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﺎن‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺼﻮﺑﺎت‬ ‫ﻣ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫ﭘﯿﮕ‬ ‫ﻧﺪ‬ ‫آﻣﺪ‬‫؟‬‫ﻋﺪم‬ ‫ﺿﯿﺢ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫ﺴﻮل‬ ‫ﻣ‬ ‫ﮐﺪام‬ ‫ﻧﺪ؟‬ ‫ﮐﺮد‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ﺑﺎزﺧﻮا‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫ﺟﺮای‬ ‫ا‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺟﮫ‬ ‫ﺗﻮ‬‫ﺷﯿﻮه‬ ‫و‬ ‫ﻨﺪ‬ ‫ﺗﺮﻓ‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺻﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﮕﺮی‬ ‫دﯾ‬ ‫ﻣﯿﻦ‬ ‫ز‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫را‬ ‫ﺗﻮپ‬ , ‫ﺴﻮﻟﯿﺖ‬ ‫ﻣ‬ ‫از‬ ‫ﮐﺮدن‬ ‫ﺧﺎﻟﯽ‬ ‫ﺷﺎﻧﮫ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﯾﺪ‬ ‫ﺟﺪ‬ ‫ای‬ , ‫اﻧﺪاﺧﺘﻦ‬‫ﺳﻮء‬ ‫ﺧﻼ‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬.‫ﭘﻮﺷﺎﻧﺪن‬ ‫را‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮدﻣﺎن‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ھﻢ‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺑﯿﺎﺋﯿﻢ‬"‫ھﺎﻟـﮫ‬"‫ﺳـﺎﺧﺘﮫ‬ ‫ﺗﻮھﻤـﺎت‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫ﮐﺎری‬ ‫ﮐﻢ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫درﺑﺨﺶ‬ , ‫ﺑﺎﺷﯿﻢ‬ ‫ﺻﺎدق‬ ‫ﺧﻮدﻣﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫ﻧﮑﻨﯿﻢ‬ ‫رھﺎ‬ ‫ﺧﻮدﻣﺎن‬
  • 2. ‫ﺴﻨﺠﯿﺪه‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻠﻂ‬ ‫ﻏ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺠﺎم‬ ‫اﻧ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫ﺳﺮﻋﺘﻤﺎن‬ ‫ﮭﺖ‬ ‫ﺟ‬ ‫ﺑﯽ‬ , ‫ﯾﻢ‬ ‫ا‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫د‬ ‫و‬ ‫ﺸﻨﺎﺧﺘﯿﻢ‬‫ﻧ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺪ‬ ‫و‬ ‫ﺧﻮب‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻣﺮز‬ , ‫ﯾﻢ‬‫ا‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﯾﺎد‬‫ز‬‫را‬ ‫راه‬ ‫ﮐﻼم‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ر‬ .‫ﺘﯿﻢ‬‫رﻓ‬ ‫ﻠﻂ‬‫ﻏ‬‫ﺴﺖ‬‫ﻧﯿ‬ ‫ﻘﻞ‬‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬‫ﺣ‬ ‫ﻧﺎﻣﺶ‬ ‫ﮕﺮ‬‫دﯾ‬ ‫ﺷﮑﻢ‬‫ا‬ ‫و‬ ‫دم‬ ‫و‬ ‫ﯾﺎل‬ ‫ﺑﯽ‬ ‫ﺷﯿﺮ‬ ‫ﯾﻦ‬‫ا‬ ‫دارد‬ ‫ﻓﺎﺻﻠﮫ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﻓﺮﺳﻨﮓ‬ ‫ﭘﺎﯾﺪار‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ھﺎی‬ ‫آرﻣﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﭼﻮﻧﮑﮫ‬ ,, ‫ﻧﺪارد‬ ‫ﺳﺐ‬‫ﺗﻨﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻮازن‬, ‫ﺴﺖ‬‫ﻧﯿ‬ ‫ﮔﺮ‬ ‫ﯿﻞ‬‫ﺗﺤﻠ‬ , ‫ﺳﺖ‬‫ا‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻗﺎﺋﻢ‬ ‫ﮐﮫ‬‫ﭼﺮا‬ ‫ﺗ‬ ‫اﯾﻨﮑﮫ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺪ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫درﺳﺘﯽ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫را‬ ‫ھﺎﯾﺶ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬‫از‬ ‫ﮔﯿﺮی‬ ‫ﺑﮭﺮه‬ ‫ﻮان‬ .‫ﻨﺰوی‬ ‫ﻣ‬ ‫ﺸﺪت‬ ‫ﺑ‬ ‫و‬ ‫ﮔﺮا‬ ‫درون‬ , ‫ﺴﺘﮫ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﮑﺎر‬ ‫اﻓ‬ , ‫ﺻﻠﺐ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ , ‫ﻧﺪارد‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ﺻﯿﺎت‬‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﻨﯿﻢ‬‫ﻧﮑ‬ ‫ﺷﺘﺒﺎه‬‫ا‬‫ﻨﯿﻢ‬‫ﺑﺒﯿ‬ ‫را‬ ‫ﻓﻖ‬‫ﻣﻮ‬ ‫ﯿﺮ‬‫ﻏ‬ ‫و‬ ‫ﻓﻖ‬‫ﻣﻮ‬ ‫ﻓﺮاد‬‫ا‬‫ﺻﯿﺎت‬‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﭼﺎﺑﮏ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫رﻣﻖ‬ ‫ﺑﯽ‬‫ﮐﻨﯿﻢ‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﺴﮫ‬‫ﻋﻤﻞ‬ ‫در‬‫ﮐﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﻓﺮﻗﯽ‬.‫ﻌﺎ‬‫واﻗ‬ ‫ﺑﮏ‬ ‫ﭼﺎ‬ ‫ای‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫را‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻣﺮوز‬ ‫ا‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫آ‬‫و‬ ‫ﮔﺮا‬ ‫ﺑﺮون‬ , ‫داﻧﺴﺖ؟‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﮔﺬار‬ ‫ﺗﺎﺛﯿﺮ‬‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫آﯾﺎ‬ ‫ﮐﺎﺑﯿﻨﮫ‬ ‫ھﻤﯿﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺜﻼ‬ ‫ﺻﻼ‬ ‫ا‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﮕﺮ‬ ‫دﯾ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺴﮫ‬ ‫ﻣﻘﺎﯾ‬ ‫در‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬‫ھ‬ ‫ای‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫وز‬‫ﻧﯽ‬ ‫ز‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫ﭼﺎ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫ﺴﺖ؟‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﮔﺮ‬ ‫ا‬ ‫دارد؟‬‫ﮐﮫ‬‫ﺟﯽ‬ ‫ﻓﺮ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﺣﺘ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺼﺺ‬ ‫ﻣﺘﺨ‬ ‫ﻨﮫ‬ ‫ﮐﺎﺑﯿ‬ ‫ﺋﯿﺲ‬ ‫ر‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻗﺒﻼ‬ .‫ﺑﻮد‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ .‫ﺳﯽ‬ ‫اﺳﺎ‬ ‫ھﻢ‬ ‫آن‬ ‫دارد‬ ‫ﺷﮑﺎل‬ ‫ا‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫از‬ ‫ﺟﺎﯾﯽ‬ ‫ﭘﺲ‬‫ﺸﻮر‬ ‫ﮐ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ‬ ‫اﻣﺮوز‬"‫اﻋﺘﺒﺎر‬"‫ﻣﺸﮑﻠﺶ‬ , ‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫دارد‬"‫زﯾﺮﺑﻨﺎ‬"‫زﯾﺮﺑﻨﺎ‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ﯾﯽ‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫اﻣﺮوز‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ,‫ﺧﻮدش‬"‫ﭘﺮوژه‬"‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﻠﯽ‬‫ﻣﺴـﻮل‬ ‫ﺻـﺮﻓﺎ‬ ‫اﯾﻨﮑـﮫ‬ ‫ﻧﮫ‬ , ‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻗﻠﻤﺪاد‬ ... ‫ھﺎی‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫از‬ ‫اﻧﺒﻮھﯽ‬ ‫اﺟﺮای‬‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ‬"‫اﻋﺘﺒﺎر‬"‫ﺑﮫ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪه‬ ‫ﺑﺨﺶ‬"‫ﻣﺴﮑﻦ‬"‫ﺑﺪون‬ ‫ﯾﺎ‬"‫ﻣﺴـﮑﻦ‬".‫ﮐﻨـﺪ‬ ‫ﻧﻤـﯽ‬ ‫ﻓﺮﻗـﯽ‬‫اﻣـﺎ‬ ‫اﺑﺰار؟‬ ‫ﮐﺪام‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻧﮫ؟‬‫ﭼﮕﻮ‬‫اﯾﻨﮑﮫ‬ ‫ﻣﮭﻤﺘﺮ‬ ‫اﻟﺒﺘﮫ‬ ‫و‬‫ﮐﺴﯽ‬ ‫ﭼﮫ‬‫ﻣﮫ‬‫ﺑﺮﻧﺎ‬ ‫ﭼﮫ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫اﺣﯿﺎ‬ ‫را‬ ‫رﻓﺘﮫ‬ ‫ﮐﻤﺎ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺑﯿﻤﺎر‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ای‬‫؟‬ ‫ﺘﺮم‬ ‫ﻣﺤ‬ ‫ﯾﺮ‬ ‫وز‬,‫ﻤﺎن‬ ‫ھ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﯿﺪ‬ ‫ﮐﻨ‬ ‫ﺨﺎب‬ ‫اﻧﺘ‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎن‬ ‫آ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺨﺎب‬ ‫اﻧﺘ‬ ‫ﮭﺎ‬ ‫ﭼ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬ ‫ﯾﻦ‬ ‫ا‬ ‫آن‬ ‫ﺠﮫ‬ ‫ﻧﺘﯿ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬ ‫ﺟﻮد‬ ‫ﻣﻮ‬ ‫ﺿﻊ‬ ‫و‬ ‫ﻔﻆ‬ ‫ﺣ‬ ‫و‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ﺳﯿﺎ‬ ‫ﻣﮫ‬ ‫ادا‬‫ر‬ ‫ﺴﺎ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﭼﮫ‬ ‫و‬ ‫ﺴﺘﯿﻢ‬ ‫ھ‬ ‫ﻣﺮوز‬ ‫ا‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬ ‫ﻤﯿﻦ‬ ‫ھ‬ ‫ﺴﺘﯿﻢ‬ ‫ھ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺟﺎﯾﯽ‬ ‫ﺣﺪاﮐﺜﺮ‬ ‫ﻌﺪ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫ﺑﺪھﯿﻢ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫از‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫را‬ ‫ﻧﯿﻤﮫ‬ ‫ﻧﺼﻔﮫ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻗﻮت‬ ‫و‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ھﻤﯿﻦ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﭼﺮا‬ ‫ﺑﺪﺗﺮ‬ ‫ﻤﺎﻧﻄﻮر‬ ‫ھ‬ ,‫ﮐﮫ‬‫ھﻢ‬ ‫ﮕﺮان‬ ‫دﯾ‬‫آ‬‫ﻌﺎ‬ ‫ﻗﻄ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ا‬ ‫دوم‬ ‫ﺨﺎب‬ ‫اﻧﺘ‬ .‫ﺸﺪ‬ ‫ﻧ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺸﺪ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺪ‬ ‫ﻣﺪ‬ ‫ﺑﺎزﺳﺎزی‬ , ‫ﺟﺮاﺣﯽ‬ , ‫ﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪﻧﯽ‬ ‫اﻣﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫دﺷﻮار‬ ‫و‬ ‫ﺳﺨﺖ‬ ‫ﺑﺲ‬"‫زﯾﺮﺑﻨﺎ‬","‫ﻗﻔـﻞ‬" ‫را‬ ‫ﺑﺴﺘﮫ‬ ‫ھﺎی‬‫ﺑﺎ‬"‫ﮐﻠﯿﺪ‬""‫ﺗﺪﺑﯿﺮ‬"‫ﻧﻘـﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤـﻞ‬ ‫ﺑـﮫ‬ , ‫ﮐﺮدن‬ ‫ﺑﺎز‬"‫اﻋﺘﺒـﺎر‬" ‫ﺸﯿﺪن‬‫ﺑﺨ‬.‫ﺑ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﻤﯿﻦ‬‫ھ‬‫ﯾﺪ‬‫ﺑﺮو‬ ‫را‬ ‫دوم‬ ‫راه‬ ‫ﯿﺪ‬‫ﺨﻮاھ‬‫ﺘﺎ‬‫ﺣﻘﯿﻘ‬‫ﺳﺖ‬‫ا‬ ‫راه‬ ‫ﺼﻒ‬‫ﻧ‬ ‫ﺧﻮد‬ .‫داﻧﯿﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫از‬ ‫ﺑﮭﺘﺮ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎ‬ ‫ﺑﺮوﯾﺪ‬ ‫ﺧﻮاھﯿﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﮫ‬ ‫اﯾﻨﮑﮫ‬ ‫و‬ 1392/05/22