Mais conteúdo relacionado Mais de Majid Babaie, MBA, PMP (20) وزیر محترم , حمل و نقل "اعتبار" می خواهد نه اعتبار1. ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ , ﻣﺤﺘﺮم وزﯾﺮ"اﻋﺘﺒﺎر"اﻋﺘﺒﺎر ﻧﮫ ﺧﻮاھﺪ ﻣﯽ
ﺑﺎﺑﺎﯾﯽ ﻣﺠﯿﺪ
رﯾﻠﯽ ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ﮐﺎرﺷﻨﺎس
ﺴﺌﻠﮫ ﻣﺻﻠﯽ اﻣﺮوز اﺨﺶ ﺑﻤﻞ ﺣوﻘﻞ ﻧﺿﻮﻋﺎت ﻣﻮﻨﯽ ﻓوﻨﺎﯾﯽ زﯾﺮﺑﺴﺖ ﻧﯿ,
اﺗﺼﺎلاﯾﻦﺷﮭﺮﺑﮫآنﺷﮭﺮﻧﯿﺴﺖ,ﺣﺘﯽرﺷﺪاﺳﻤﯽﺣﻤﻞوﻧﻘﻞھﻢﻧﯿﺴﺖ,
اﻣﺮوزﺑﺎﯾﺴﺘﯽاﺑﺘﺪاﺑﮫاﯾﻦﻣﻮﺿﻮعﭘﺮداﺧﺖﮐﮫآﯾﺎﺗﻌﺮﯾﻒﻣﺎدرﮔﺬﺷﺘﮫ
ازﻤﻞﺣوﻘﻞﻧﺻﺤﯿﺢﺑﻮدهﺳﺖ؟اﯾﺎآﮭﻮمﻣﻔﻤﻞﺣوﻘﻞﻧﯾﺪارﭘﺎﮐﮫﺸﯽﺑﺨ
ازﺗﻮﺳﻌﮫﭘﺎﯾﺪاراﺳﺖھﻤﯿﻦاﺳﺖﮐﮫﻃﯽﺳﺎﻟﯿﺎناﺟﺮاﺷﺪهاﺳﺖ؟ﭼﮫراﺑﻄﮫ
ایﺑﯿﻦﻣﺘﻐﯿﺮھﺎیاﻗﺘﺼﺎدﮐﻼنوﺑﺨﺶﺣﻤﻞوﻧﻘﻞوﺟﻮدداردوآﯾﺎﺗﺤﻠﯿﻞ
ﺳﯿﺘﯽﺣﺴﺎازﺗﺎﺛﯿﺮاتﺑﻞﻣﺘﻘﺎﺨﺶﺑﻤﻞﺣوﻘﻞﻧوﺼﺎداﻗﺘﮐﻼنﺷﺘﮫداﯾﻢا؟
وﻗﺘﯽﺳﯿﺎﺳﺖﻣﮭﻢﮐﺸﻮرﺗﻮﺳﻌﮫاﻗﺘﺼﺎدﺑﺪونﻧﻔﺖاﺳﺖﭘﺲﭼﺮاﺟﺎﯾﮕﺎهﺣﻤﻞ
وﻘﻞ ﻧﯾﺖ ﺗﺮاﻧﺰﮐﮫﻣﯽﻧﺪ ﺗﻮاﺸﺎء ﻣﻨدرآﻣﺪھﺎیارزیﺑﻞ ﻗﺎﺗﻮﺟﮭﯽﺷﺪ ﺑﺎ
اﯾﻨﮕﻮﻧﮫاﺳﻔﻨﺎکاﺳﺖ.ﺳﮭﻢ10ﮐﺸﻮر رﯾﻠﯽ ﺑﺨﺶ درﺻﺪیﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮع از
د ﺑﮫو ﺼﺎدی اﻗﺘ ﮭﺎن ﭘﻨ ھﺎی ﯾﺖ ﻣﺰ ﺳﺖ؟ ا ﺧﻮرده ﻣﺎ ﺼﺎد اﻗﺘ ﺠﺎی ﮐ رد
ﻠﯽرﯾ ﺨﺶﺑ ﺼﯿﻦﻣﺘﺨﺼ ﮐﯽ ﺗﺎ ﻌﺎواﻗ ﺷﻮد؟ ﻣﯽ ﯾﺪهد ﺠﺎﮐ ﻠﯽرﯾ ﺨﺶﺑ ﻤﺎﻋﯽاﺟﺘ
ھﻮرا ﺴﻮﻟﯿﻦ ﻣ , ﺷﻨﺪ ﺑﺎ ﻠﯽ رﯾ ﻘﻞ ﻧ و ﻤﻞ ﺣ ﮭﺎن ﻧ و ﯿﺪا ﭘ ﺒﺖ ﻣﺜ ﺛﺮات ا ﻣﺪﻋﯽ
,ﺷﻌﺎر ھﻢ ﺑﻌﺪش ﺑﺪھﻨﺪ و...ﺑﯿﺮون ﻧﺎﻣﮫ آﺋﯿﻦ , ﻗﺎﻧﻮن ﺳﺮھﻢ ﭘﺸﺖ و ﺑﮑﺸﻨﺪ
اﻓﺘﺘ , ﮐﻠﻨﮓ!ھﯿﭻ ھﻢ آﺧﺮ در و ﺎحوزﯾﺮ ﺑﻮﯾﮋه و دوﻟﺖ در ﻣﺤﺘﺮم ﻣﺴﻮﻟﯿﻦ
, ﻨﺪ ﮔﺮﻓﺘ ھﺎ ﺳﺎل ﯾﻦ ا در را ﻠﯽ رﯾ ﺨﺶ ﺑ ﻌﺎﻟﯿﻦ ﻓ ﺳﺮاغ ﺠﺎ ﮐ ﺳﺎﺑﻖ ﺘﺮم ﻣﺤ
ﻣﺪﯾﺮان و ﺷﻨﯿﺪﻧﺪ را ﺸﺎن ﻣﺸﮑﻼﺗ و را ﺷﺎن ﻈﺎرات اﻧﺘ , را ﺸﺎن ﻧﻈﺮاﺗ ﺠﺎ ﮐ
ﻧﻤﻮدﻧﺪ ﺑﺎزﺧﻮاﺳﺖ ﻗﻮاﻧﯿﻦ اﺟﺮای ﻋﺪم ﺑﺮای را زﯾﺮﻣﺠﻤﻮﻋﮫ.ﮔﺬاران ﻗﺎﻧﻮن
ﯾﻦ ا ﮐﮫ ھﻢﺴﺘ ﺑ ﺑﺪه ﮔﺮم ﺷﺎن ﺳﺮ ﺴﺎﺑﯽ ﺣ ھﺎ روزﺎﺠﺎ ﮐ ﺳﺖ ا ﺳﯽ ﺳﯿﺎ ھﺎی ن
ﺷﻨﺪ ﺑﺎ ﺷﺎن ﺧﻮد ﺼﻮﺑﺎت ﻣ ﯿﺮ ﭘﯿﮕ ﻧﺪ آﻣﺪ؟ﻋﺪم ﺿﯿﺢ ﺗﻮ ﺑﺮای را ﺴﻮل ﻣ ﮐﺪام
ﻧﺪ؟ ﮐﺮد ﺳﺖ ﺑﺎزﺧﻮا ﻗﺎﻧﻮن ﺟﺮای ا ﺑﮫ ﺟﮫ ﺗﻮﺷﯿﻮه و ﻨﺪ ﺗﺮﻓ ﺷﺪ ﺳﺎزی ﺻﯽ ﺧﺼﻮ
ﮕﺮی دﯾ ﻣﯿﻦ ز ﺑﮫ را ﺗﻮپ , ﺴﻮﻟﯿﺖ ﻣ از ﮐﺮدن ﺧﺎﻟﯽ ﺷﺎﻧﮫ ﺑﺮای ﯾﺪ ﺟﺪ ای
, اﻧﺪاﺧﺘﻦﺳﻮء ﺧﻼﻣﺪﯾﺮﯾﺖ.ﭘﻮﺷﺎﻧﺪن را
در را ﺧﻮدﻣﺎن ﺷﺪه ﮐﮫ ھﻢ ﺑﺎر ﯾﮏ ﺑﯿﺎﺋﯿﻢ"ھﺎﻟـﮫ"ﺳـﺎﺧﺘﮫ ﺗﻮھﻤـﺎت از ای
ﮐﺎری ﮐﻢ ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ درﺑﺨﺶ , ﺑﺎﺷﯿﻢ ﺻﺎدق ﺧﻮدﻣﺎن ﺑﺎ .ﻧﮑﻨﯿﻢ رھﺎ ﺧﻮدﻣﺎن
2. ﺴﻨﺠﯿﺪه ﻧ و ﻠﻂ ﻏ ھﺎی ﮐﺎر ﺠﺎم اﻧ ﺑﺮای را ﺳﺮﻋﺘﻤﺎن ﮭﺖ ﺟ ﺑﯽ , ﯾﻢ ا ﮐﺮده
د و ﺸﻨﺎﺧﺘﯿﻢﻧ را ﺑﺪ و ﺧﻮب ﺑﯿﻦ ﻣﺮز , ﯾﻢا ﮐﺮده ﯾﺎدزرا راه ﮐﻼم ﯾﮏ ر
.ﺘﯿﻢرﻓ ﻠﻂﻏﺴﺖﻧﯿ ﻘﻞﻧ و ﻤﻞﺣ ﻧﺎﻣﺶ ﮕﺮدﯾ ﺷﮑﻢا و دم و ﯾﺎل ﺑﯽ ﺷﯿﺮ ﯾﻦا
دارد ﻓﺎﺻﻠﮫ ھﺎ ﻓﺮﺳﻨﮓ ﭘﺎﯾﺪار ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﯾﮏ ھﺎی آرﻣﺎن ﺑﺎ ﭼﻮﻧﮑﮫ
,, ﻧﺪارد ﺳﺐﺗﻨﺎ و ﺗﻮازن, ﺴﺖﻧﯿ ﮔﺮ ﯿﻞﺗﺤﻠ , ﺳﺖا ﻓﺮد ﺑﮫ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﮫﭼﺮا
ﺗ اﯾﻨﮑﮫ ﯾﺎ و ﺷﻨﺎﺳﺪ ﻧﻤﯽ درﺳﺘﯽ ﺑﮫ ﯾﺎ را ھﺎﯾﺶ ﻓﺮﺻﺖاز ﮔﯿﺮی ﺑﮭﺮه ﻮان
.ﻨﺰوی ﻣ ﺸﺪت ﺑ و ﮔﺮا درون , ﺴﺘﮫ ﺑ ﮑﺎر اﻓ , ﺻﻠﺐ ﺳﺎﺧﺘﺎر , ﻧﺪارد را آن
ﺻﯿﺎتﺧﺼﻮ ﻨﯿﻢﻧﮑ ﺷﺘﺒﺎهاﻨﯿﻢﺑﺒﯿ را ﻓﻖﻣﻮ ﯿﺮﻏ و ﻓﻖﻣﻮ ﻓﺮاداﺻﯿﺎتﺧﺼﻮ ﺑﺎ
و ﭼﺎﺑﮏ ھﺎی ﺳﺎزﻣﺎنرﻣﻖ ﺑﯽﮐﻨﯿﻢ ﻣﻘﺎﯾﺴﮫﻋﻤﻞ درﮐﻨﺪ ﻧﻤﯽ ﻓﺮﻗﯽ.ﻌﺎواﻗ
ﺑﮏ ﭼﺎ ای ﺣﻮزه ﺗﻮان ﻣﯽ را ﻘﻞ ﻧ و ﻤﻞ ﺣ ﺨﺶ ﺑ ﻣﺮوز ا ﯾﺎ آو ﮔﺮا ﺑﺮون ,
داﻧﺴﺖ؟ ھﺎ ﺣﻮزه دﯾﮕﺮ ﺑﺮ ﮔﺬار ﺗﺎﺛﯿﺮﺣﻤﻞ ﺑﺨﺶ آﯾﺎ ﮐﺎﺑﯿﻨﮫ ھﻤﯿﻦ در ﻣﺜﻼ
ﺻﻼ ا ھﺎ ﺨﺶ ﺑ ﮕﺮ دﯾ ﺑﺎ ﺴﮫ ﻣﻘﺎﯾ در ﻘﻞ ﻧ وھ ای ﻧﮫ وزﻧﯽ ز ﻧﮫ ﭼﺎ ﻗﺪرت ﺴﺖ؟
ﺑﻮد ﮔﺮ ا دارد؟ﮐﮫﺟﯽ ﻓﺮ ﻤﺎ ﺣﺘ ﻘﻞ ﻧ و ﻤﻞ ﺣ ﺼﺺ ﻣﺘﺨ ﻨﮫ ﮐﺎﺑﯿ ﺋﯿﺲ ر ﺑﺎ ﻗﺒﻼ
.ﺑﻮد ﺷﺪهﻤﻞ ﺣ .ﺳﯽ اﺳﺎ ھﻢ آن دارد ﺷﮑﺎل ا ﮐﺎر از ﺟﺎﯾﯽ ﭘﺲﺸﻮر ﮐ ﻘﻞ ﻧ و
ﻣﺸﮑﻞ اﻣﺮوز"اﻋﺘﺒﺎر"ﻣﺸﮑﻠﺶ , اﻋﺘﺒﺎر ﻧﮫ دارد"زﯾﺮﺑﻨﺎ"زﯾﺮﺑﻨﺎ ﻧﮫ ﺳﺖ ﯾﯽ
ﺑﺎﯾﺪ اﻣﺮوز ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ,ﺧﻮدش"ﭘﺮوژه"ﺑﺎﺷﺪ ﻣﻠﯽﻣﺴـﻮل ﺻـﺮﻓﺎ اﯾﻨﮑـﮫ ﻧﮫ
, ﮔﺮدد ﻗﻠﻤﺪاد ... ھﺎی ﭘﺮوژه از اﻧﺒﻮھﯽ اﺟﺮایاﯾﻦ ﺑﺎﯾﺪ"اﻋﺘﺒﺎر"ﺑﮫ
ﺑﺎ ﺷﻮد ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪه ﺑﺨﺶ"ﻣﺴﮑﻦ"ﺑﺪون ﯾﺎ"ﻣﺴـﮑﻦ".ﮐﻨـﺪ ﻧﻤـﯽ ﻓﺮﻗـﯽاﻣـﺎ
اﺑﺰار؟ ﮐﺪام ﺑﺎ ﻧﮫ؟ﭼﮕﻮاﯾﻨﮑﮫ ﻣﮭﻤﺘﺮ اﻟﺒﺘﮫ وﮐﺴﯽ ﭼﮫﻣﮫﺑﺮﻧﺎ ﭼﮫ ﺑﺎ و
ﻧﻤﺎﯾﺪ اﺣﯿﺎ را رﻓﺘﮫ ﮐﻤﺎ ﺑﮫ ﺑﯿﻤﺎر اﯾﻦ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﯽ ای؟
ﺘﺮم ﻣﺤ ﯾﺮ وز,ﻤﺎن ھ ﮐﮫ ﯿﺪ ﮐﻨ ﺨﺎب اﻧﺘ را ﺳﺎن آ ﮐﺎر ﺳﺖ ﺷﻤﺎ ﺑﺎ ﺨﺎب اﻧﺘ
ﮭﺎ ﭼ ﮐﮫ ﺳﺖ ا ﯾﻦ ا آن ﺠﮫ ﻧﺘﯿ و ﺳﺖ ا ﺟﻮد ﻣﻮ ﺿﻊ و ﻔﻆ ﺣ و ھﺎ ﺳﺖ ﺳﯿﺎ ﻣﮫ ادار
ﺴﺎ ﺑ ﭼﮫ و ﺴﺘﯿﻢ ھ ﻣﺮوز ا ﮐﮫ ﺳﺖ ا ﻤﯿﻦ ھ ﺴﺘﯿﻢ ھ ﮐﮫ ﺟﺎﯾﯽ ﺣﺪاﮐﺜﺮ ﻌﺪ ﺑ ﺳﺎل
ﺑﺪھﯿﻢ دﺳﺖ از ﻧﯿﺰ را ﻧﯿﻤﮫ ﻧﺼﻔﮫ ھﺎی ﻗﻮت و ھﺎ ﻓﺮﺻﺖ ھﻤﯿﻦ ﮐﮫ ﭼﺮا ﺑﺪﺗﺮ
ﻤﺎﻧﻄﻮر ھ ,ﮐﮫھﻢ ﮕﺮان دﯾآﻌﺎ ﻗﻄ ﻣﺎ ا دوم ﺨﺎب اﻧﺘ .ﺸﺪ ﻧ ﮐﮫ ﺸﺪ ﻧ و ﻧﺪ ﻣﺪ
ﺑﺎزﺳﺎزی , ﺟﺮاﺣﯽ , ﺳﺖ ﺷﺪﻧﯽ اﻣﺎ اﺳﺖ دﺷﻮار و ﺳﺨﺖ ﺑﺲ"زﯾﺮﺑﻨﺎ","ﻗﻔـﻞ"
را ﺑﺴﺘﮫ ھﺎیﺑﺎ"ﮐﻠﯿﺪ""ﺗﺪﺑﯿﺮ"ﻧﻘـﻞ و ﺣﻤـﻞ ﺑـﮫ , ﮐﺮدن ﺑﺎز"اﻋﺘﺒـﺎر"
ﺸﯿﺪنﺑﺨ.ﺑ ﮐﮫ ﻤﯿﻦھﯾﺪﺑﺮو را دوم راه ﯿﺪﺨﻮاھﺘﺎﺣﻘﯿﻘﺳﺖا راه ﺼﻒﻧ ﺧﻮد
.داﻧﯿﺪ ﻣﯽ ﻣﻦ از ﺑﮭﺘﺮ ﺷﻤﺎ ﻗﻄﻌﺎ ﺑﺮوﯾﺪ ﺧﻮاھﯿﺪ ﻣﯽ ﭼﮕﻮﻧﮫ اﯾﻨﮑﮫ و
1392/05/22