SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
‫آﯾﻧده‬ ‫راه‬ ‫وزﯾر‬ ‫از‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺑﺧش‬ ‫ﻣطﺎﻟﺑﺎت‬
‫ای‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﮫ‬ ‫و‬ ‫ﮐوش‬ ‫ﺳﺧت‬ , ‫رﯾل‬ ‫ﺟﻧس‬ ‫از‬ ‫وزﯾری‬
‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎس‬ , ‫ﺑﺎﺑﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺠﯿﺪ‬
‫ﺻﺤﻨﮫ‬ ‫در‬ ‫ﯿﺪ‬ ‫اﻣ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺪﺑﯿﺮ‬ ‫ﺷﻌﺎر‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﯾﺪ‬ ‫ﺟﺪ‬ ‫ﮭﻮر‬ ‫ﺟﻤ‬ ‫ﺋﯿﺲ‬ ‫ر‬ ‫ﺨﺎب‬ ‫اﻧﺘ‬ ‫ﺑﺎ‬
‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ,‫ﮔﺮدﯾﺪ‬ ‫ﭘﯿﺮوز‬ ‫اﻧﺘﺨﺎﺑﺎت‬‫ﺑﺎ‬‫وارد‬ ‫آﯾﻨـﺪه‬ ‫ﺑـﮫ‬ ‫اﻣﯿـﺪ‬
,‫ﺷﺪ‬ ‫ﺧﻮاھﺪ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪی‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﮫ‬‫ﺑـﮫ‬ ‫اﻣﯿـﺪ‬ , ‫ﻋﻘﻼﻧﯿـﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺧـﺮد‬ ‫ﺣﺎﮐﻤﯿـﺖ‬ ‫ﺑـﮫ‬ ‫اﻣﯿﺪ‬
‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﻓﻀﺎی‬ ‫ﺑﮭﺒﻮد‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫اﻣﯿﺪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻌﺎرزدﮔﯽ‬ ‫از‬ ‫دوری‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫اﻣﯿﺪ‬ , ‫ﻣﺤﻮری‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬
.‫ــﻮر‬‫ﮐﺸـ‬ ‫ــﺎدی‬‫اﻗﺘﺼـ‬ ‫ــﺎی‬‫ھـ‬ ‫ــﺮﺑﺨﺶ‬‫زﯾـ‬ ‫ــﺮﯾﻦ‬‫ﻣﮭﻤﺘـ‬ ‫از‬ ‫ــﯽ‬‫ﯾﮑـ‬ ‫در‬ ‫ــﺎر‬‫ﮐـ‬ ‫و‬
‫ﺸﻮر‬ ‫ﮐ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺳﻌﮫ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ر‬ ‫در‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫اﺧ‬ ‫ﻟﺖ‬ ‫دو‬ ‫دو‬ ‫ﺗﻼش‬ ‫ﻟﺮﻏﻢ‬ ‫ا‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫ﻋ‬
‫ﻧ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫در‬ ‫ﺑﻮﯾﮋه‬ ‫ﺻﻠﮫ‬ ‫ﺣﺎ‬ ‫ﺠﮫ‬ ‫ﻧﺘﯿ‬ ‫ﺳﻔﺎﻧﮫ‬ ‫ﻣﺘﺎ‬‫ﻓﻦ‬ ‫ھﻞ‬ ‫ا‬ ‫ﺳﻂ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﻧﺪ‬ ‫ﺗﻮا‬ ‫ﻤﯽ‬
‫رﯾﻠـﯽ‬ ‫ﻧﻘـﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫زﯾﺮﺑﻨﺎھﺎی‬ ‫ﻧﺎﻣﺘﻮازن‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ .‫ﮔﯿﺮد‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺗﺎﺋﯿﺪ‬ ‫ﻣﻮرد‬,
‫اﺻﻞ‬ ‫ﺧﻼف‬ ‫ﻣﺴﯿﺮ‬ ‫در‬ ‫ﺣﺮﮐﺖ‬44‫از‬ ‫رﯾﻠـﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺳﮭﻢ‬ ‫ﮐﺎھﺶ‬ , ‫اﺳﺎﺳﯽ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‬
‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع‬‫ﺧﻼف‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﻣﺒـﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑـﮫ‬ ‫ﺗﻮﺟـﮫ‬ ‫ﻋـﺪم‬ , ‫اﻧـﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫ﺳﻨﺪ‬
‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫دھﯽ‬ ‫اوﻟﻮﯾﺖ‬ ‫در‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدی‬‫و‬ ‫رﯾﻠـﯽ‬ ‫ﺷـﺒﮑﮫ‬‫از‬ ‫ﻣـﻮاردی‬
‫ﺳﺎل‬ ‫ھﺸﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺗﺪﺑﯿﺮ‬ ‫ﺑﺮﺑﺴﺘﻦ‬ ‫رﺧﺖ‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ‬ ‫ھﻤﮕﯽ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬‫ﺑﺨـﺶ‬ ‫در‬ ‫وﯾﮋه‬ ‫ﺑﮫ‬
‫ﯾﺪ‬‫ﺟﺪ‬ ‫راھﮑﺎرھﺎی‬ ‫و‬ ‫ھﺎ‬ ‫اﯾﺪه‬ ‫ﺗﺸﻨﮫ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬
‫ﻓﻀﺎی‬ ‫ﺒﻮد‬‫ﺑﮭ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﮔﺬاری‬‫ﺗﺎﺛﯿﺮ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﺑﺎﻻﯾﯽ‬ ‫ﺴﯿﻞ‬‫ﭘﺘﺎﻧ‬ ‫ﻠﯽ‬‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬‫ﺣ‬ .‫ﺳﺖ‬‫ا‬
‫ﺳﺎل‬ ‫ﺸﺖ‬‫ھ‬ ‫ﯾﻦ‬‫ا‬ ‫در‬ ‫ﺻﯽ‬‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﺨﺶ‬‫ﺑ‬ .‫دارد‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﺴﺐ‬‫ﮐ‬‫ﺗﺮ‬‫ﻓﺮا‬ ‫ﺸﯿﺪه‬‫ﮐ‬ ‫ھﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺮارت‬
‫ﺟﻨﺲ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺪاﺑﯿﺮی‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﺗﺪاﺑﯿﺮ‬ ‫ﻣﻨﺘﻈﺮ‬ ‫اﻣﯿﺪواراﻧﮫ‬ ‫اﻣﺮوز‬ ‫و‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫از‬
‫ﻨﻮن‬‫اﮐ‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫رای‬ ‫ﯿﺪ‬‫اﻣ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺪﺑﯿﺮ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﯾﺖ‬‫درا‬ ‫روی‬ ‫از‬ !‫ﺷﻌﺎر‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫و‬ ‫ﯿﺖ‬‫واﻗﻌ‬
‫ﺗﻮ‬ ‫و‬ ‫ھﻤﺮاھـــــــــــــﯽ‬ ‫اﻧﺘﻈـــــــــــــﺎر‬‫ﺟـــــــــــــ‬.‫دارد‬ ‫ﮫ‬
(‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫وزارت‬ ‫)ﺑﺨﻮاﻧﯿﻢ‬ ‫ﺷﮭﺮﺳﺎزی‬ ‫و‬ ‫راه‬ ‫وزﯾﺮ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬‫آزﻣـﺎﯾﺶ‬ ‫اوﻟﯿﻦ‬
‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫دوﻟﺖ‬‫ﺗﺪﺑﯿﺮ‬ ‫ﺑﺮﮔﺰﯾﺪن‬ ‫در‬‫روﯾﮑﺮد‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫داده‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﮫ‬ .‫اﺳﺖ‬
‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫وزﯾﺮ‬‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫روی‬ ‫ﭘﯿﺶ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫و‬‫از‬ ‫ﻧﯿﻤـﯽ‬ ‫ﺗﻨﮭـﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﮫ‬
‫درﺳﺖ‬ , ‫اﺳﺖ‬ ‫رﻓﺘﮫ‬ ‫را‬ ‫راه‬.‫ﻏﻠﻂ‬ ‫ﯾﺎ‬‫ﺑﺨـﺶ‬ ‫در‬ ‫اﻧـﺪاز‬ ‫ﭼﺸـﻢ‬ ‫ﺳـﻨﺪ‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ‬ ‫ﻻزﻣﮫ‬
, ‫اﺳﺖ‬ "‫"رﯾﻞ‬ ‫ﺟﻨﺲ‬ ‫از‬ ‫وزﯾﺮی‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫رﯾﻠﯽ‬‫اﯾـﻦ‬ ‫و‬ !‫ای‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣـﮫ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻮش‬ ‫ﺳﺨﺖ‬
‫ﻣﺴﻮﻟﯿﺖ‬‫ﻣﻨﺘﺨﺐ‬ ‫ﺟﻤﮭﻮر‬ ‫رﺋﯿﺲ‬‫ﻣـﯽ‬ ‫ﺗـﺮ‬ ‫ﺳـﻨﮕﯿﻦ‬ ‫ﺑﺴـﺘﮫ‬ ‫ﮐـﮫ‬ ‫ﻋﮭـﺪی‬ ‫ﻗﺒﺎل‬ ‫در‬ ‫را‬
.‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬‫آﯾﻨﺪه‬ ‫راه‬ ‫وزﯾﺮ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ﺧﺼﻮص‬ ‫در‬ ‫ھﺎ‬ ‫زﻧﯽ‬ ‫ﮔﻤﺎﻧﮫ‬ ‫اﺧﯿﺮ‬ ‫روز‬ ‫ﭼﻨﺪ‬ ‫ﻃﯽ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺸﮭﻮد‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫آﻧﭽﮫ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﻻﮔﺮﻓﺘﮫ‬ ‫ﺷﺪت‬ ‫ﺑﮫ‬‫ﺑـﺎزی‬ ‫و‬ ‫رود‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﺗﺪﺑﯿﺮ‬ ‫از‬ ‫ﻧﺸﺎن‬
‫ﺟﺪﯾﺪی‬"‫"ﺑﺰرگ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﺷﺪه‬ ‫آﻏﺎز‬‫ﺗﻮاﻧﻤﻨـﺪی‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬ ‫ﻣﻌﻨﯽ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫و‬
‫ﺑﺮ‬ ‫ھﺎ‬.‫ﺟﺎﺳﺖ‬ ‫ھﻤﯿﻦ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫اﺷﮑﺎل‬ ‫اﯾﻨﺠﺎﻧﺐ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ارﺟﺢ‬ ‫ھﺎ‬ ‫روﯾﮑﺮد‬
‫ﻟﺖ‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫ﺠﺎم‬ ‫اﻧ‬ ‫ﯾﺎدی‬ ‫ز‬ ‫ﻧﯽ‬ ‫ﻋﻤﺮا‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺟﺎﯾﯽ‬ ‫در‬ ‫ﻓﺮدی‬ ‫ﮑﮫ‬ ‫اﯾﻨ‬
‫ﻧﺒﺎﯾﺴﺖ‬ ‫ﺗﻨﮭﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯽ‬ ‫وزﯾﺮ‬ ‫ﻗﺒﻠﯽ‬ ‫ھﺎی‬‫ﻃـﯽ‬ .‫ﺑﺎﺷـﺪ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ﻣﻌﯿﺎر‬
‫ﺳﻌﮫ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﻧﺪاز‬ ‫ا‬ ‫ﺸﻢ‬ ‫ﭼ‬ ‫و‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫اﻟﻤﻠ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫داﺧ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﺴﺐ‬ ‫ﮐ‬ ‫ﻀﺎی‬ ‫ﻓ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫اﺧ‬ ‫ھﮫ‬ ‫د‬
‫ﺟ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮات‬‫اﻣـﺮوز‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫داﺷﺘﮫ‬ ‫ﺪی‬‫ﺗﻮﺳـﻌﮫ‬ ‫رﯾﻠـﯽ‬ ‫ﻧﻘـﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤـﻞ‬ ‫ﺑﺨـﺶ‬ ‫ﭼـﺎﻟﺶ‬
‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﻠﯽ‬‫رﯾ‬ ‫ﺷﺒﮑﮫ‬ ‫ﯿﺖ‬‫ﻇﺮﻓ‬ ‫از‬ ‫ﻤﯽ‬‫ﻧﯿ‬ ‫از‬ ‫ﺑﯿﺶ‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﮔﺮ‬‫ا‬ ‫ﮐﮫ‬‫ﭼﺮا‬ ‫ﺴﺖ‬‫ﻧﯿ‬ ‫ھﺎ‬‫زﯾﺮﺑﻨﺎ‬
.‫ـــــــــــــــﺪ‬‫ﻣﺎﻧـ‬ ‫ـــــــــــــــﯽ‬‫ﻧﻤـ‬ ‫ـــــــــــــــﺘﻔﺎده‬‫ﺑﻼاﺳـ‬
‫ﯿﺖ‬ ‫اھﻤ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫ﻓﺰاری‬ ‫ا‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﮔﯽ‬ ‫وﯾﮋ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺟﮫ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﻣﺮوز‬ ‫ا‬
‫ﯾﺎﻓﺘﮫ‬ ‫دوﭼﻨﺪاﻧﯽ‬‫ﺑﻨـﺪ‬ ‫اوﻟﻮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ھﻤﺰﻣﺎن‬ ‫ﺣﺮﮐﺖ‬ ‫ﻣﺘﻮازن‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫ﻻزﻣﮫ‬ ‫ﭼﺮاﮐﮫ‬‫ی‬
‫ﺑﺎﺷـﺪ‬ ‫ﻣـﯽ‬ ‫اﻓـﺰاری‬ ‫ﺳـﺨﺖ‬ ‫و‬ ‫اﻓـﺰاری‬ ‫ﻧـﺮم‬ ‫ھـﺎی‬ ‫ﻋﺮﺻﮫ‬ ‫ھﻤﮫ‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﻟـﺬا‬ ‫و‬
‫وزﯾﺮ‬‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﺷﺮاﺋﻂ‬ ‫درک‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﮭﺎدی‬‫ﻋﻤﻠﯽ‬ ‫راھﮑﺎرھﺎی‬ ‫اراﺋﮫ‬ ,
‫را‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻧﻈﺎرت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫اﺟﺮاﯾﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ‬ ,
‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ , ‫ﻧﺪ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺮدا‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺻﻠﯽ‬ ‫ا‬ ‫ﻣﺪار‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫را‬ ‫ﺼﻮب‬ ‫ﻣ‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ .‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﺘﮫ‬ ‫دا‬
‫ﺻ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬‫ﺴﺮ‬ ‫ﻣﯿ‬ ‫ﮭﺎ‬ ‫اﯾﻨ‬ ‫و‬ , ‫ﻣﺪ‬ ‫ﺑﻨﺎ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫زﯾﺮد‬ ‫ﮑﺎر‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧ‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫و‬ ‫ﺠﺎری‬ ‫ﺗ‬ ‫ﺷﺮﯾﮏ‬ ‫را‬ ‫ﯽ‬
‫ﻗـﺪرت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫وزﯾﺮی‬ ‫اﯾﻨﮑﮫ‬ ‫ﻣﮕﺮ‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ﻧﺨﻮاھﺪ‬‫داﺷـﺘﮫ‬ ‫ﮐﺎﺑﯿﻨـﮫ‬ ‫در‬ ‫ﺑـﺎﻻ‬ ‫دﯾـﺎﻟﻮگ‬
‫ﯾﺎدی‬ ‫و‬ ‫ﺷﻤﺮده‬ ‫ﻣﻐﺘﻨﻢ‬ ‫را‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ .‫ﺑﺎﺷﯿﻢ‬‫ﮐـﮫ‬ ‫دادﻣﺎن‬ ‫دﮐﺘﺮ‬ ‫ﻣﺮﺣﻮم‬ ‫از‬ ‫ﮐﻨﯿﻢ‬‫در‬
‫ھﺎی‬ ‫ﮔﯽ‬ ‫وﯾﮋ‬ ‫از‬ ‫ﺧﻮرداری‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺸﻮر‬ ‫ﮐ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺗﺎرﯾﺦ‬ ‫از‬ ‫ﻌﯽ‬ ‫ﻣﻘﻄ‬
‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﺮﺟﺴﺘﮫ‬‫را‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫ﻗﻄﺎر‬.‫درآورد‬ ‫ﺣﺮﮐـﺖ‬ ‫ﺑـﮫ‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺴﺘﺮ‬ ‫ﺑﺮ‬
‫ﮔﺮاﻣﯽ‬ ‫ﯾﺎدش‬.‫ﺑﺎد‬
29/03/1392

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

بخش خصوصی ناامید از بازگشت سرمایه در حمل و نقل ریلی بار
بخش خصوصی ناامید از بازگشت سرمایه در حمل و نقل ریلی باربخش خصوصی ناامید از بازگشت سرمایه در حمل و نقل ریلی بار
بخش خصوصی ناامید از بازگشت سرمایه در حمل و نقل ریلی بارMajid Babaie, MBA, PMP
 
Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنار
Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنارNum22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنار
Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنارmehran sultany nezhad
 
تولدی .دیگر-- فروغ.فرخزاد
تولدی .دیگر-- فروغ.فرخزادتولدی .دیگر-- فروغ.فرخزاد
تولدی .دیگر-- فروغ.فرخزادFarid Kamali
 
Num24daryaaknar شماره 24 نشریه دریاکنار
Num24daryaaknar شماره 24 نشریه دریاکنارNum24daryaaknar شماره 24 نشریه دریاکنار
Num24daryaaknar شماره 24 نشریه دریاکنارmehran sultany nezhad
 
افسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
افسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیافسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
افسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیalireza behbahani
 
مبلمان فضای باز
مبلمان فضای بازمبلمان فضای باز
مبلمان فضای بازmiladdel
 
Ebtekar 1 P1,4
Ebtekar 1 P1,4Ebtekar 1 P1,4
Ebtekar 1 P1,4Mahmoud
 
نقاش ساختمانی
نقاش ساختمانینقاش ساختمانی
نقاش ساختمانیmohammaddoge
 
تیم کمپ پلتفرم مدیریت تیم های چابک
تیم کمپ پلتفرم مدیریت تیم های چابکتیم کمپ پلتفرم مدیریت تیم های چابک
تیم کمپ پلتفرم مدیریت تیم های چابکSina Yazdanian
 
تزریق بوتاکس
تزریق بوتاکستزریق بوتاکس
تزریق بوتاکسmohammaddoge
 
سخنرانی موثر و شیوه ها
سخنرانی موثر و شیوه هاسخنرانی موثر و شیوه ها
سخنرانی موثر و شیوه هاMehdi Vojdani
 
برای کارآفرینان، سرمایه گذاران و افراد با سرمایه بالا
برای کارآفرینان، سرمایه گذاران و افراد با سرمایه بالا  برای کارآفرینان، سرمایه گذاران و افراد با سرمایه بالا
برای کارآفرینان، سرمایه گذاران و افراد با سرمایه بالا De Micco & Friends Group
 
مقایسه بدن انسان با سازمان
مقایسه بدن انسان با سازمانمقایسه بدن انسان با سازمان
مقایسه بدن انسان با سازمانmahjava جوادزاده
 

Mais procurados (20)

بخش خصوصی ناامید از بازگشت سرمایه در حمل و نقل ریلی بار
بخش خصوصی ناامید از بازگشت سرمایه در حمل و نقل ریلی باربخش خصوصی ناامید از بازگشت سرمایه در حمل و نقل ریلی بار
بخش خصوصی ناامید از بازگشت سرمایه در حمل و نقل ریلی بار
 
Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنار
Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنارNum22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنار
Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنار
 
تولدی .دیگر-- فروغ.فرخزاد
تولدی .دیگر-- فروغ.فرخزادتولدی .دیگر-- فروغ.فرخزاد
تولدی .دیگر-- فروغ.فرخزاد
 
Introduction
IntroductionIntroduction
Introduction
 
6 4
6 46 4
6 4
 
Num24daryaaknar شماره 24 نشریه دریاکنار
Num24daryaaknar شماره 24 نشریه دریاکنارNum24daryaaknar شماره 24 نشریه دریاکنار
Num24daryaaknar شماره 24 نشریه دریاکنار
 
بی واسطه از دل
بی واسطه از دلبی واسطه از دل
بی واسطه از دل
 
افسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
افسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیافسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
افسانه پسامدرنیزم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
 
مبلمان فضای باز
مبلمان فضای بازمبلمان فضای باز
مبلمان فضای باز
 
Ebtekar 1 P1,4
Ebtekar 1 P1,4Ebtekar 1 P1,4
Ebtekar 1 P1,4
 
نقاش ساختمانی
نقاش ساختمانینقاش ساختمانی
نقاش ساختمانی
 
تیم کمپ پلتفرم مدیریت تیم های چابک
تیم کمپ پلتفرم مدیریت تیم های چابکتیم کمپ پلتفرم مدیریت تیم های چابک
تیم کمپ پلتفرم مدیریت تیم های چابک
 
مسيريابى
مسيريابىمسيريابى
مسيريابى
 
تزریق بوتاکس
تزریق بوتاکستزریق بوتاکس
تزریق بوتاکس
 
ava
avaava
ava
 
سخنرانی موثر و شیوه ها
سخنرانی موثر و شیوه هاسخنرانی موثر و شیوه ها
سخنرانی موثر و شیوه ها
 
Headline in news broadcasting
Headline in news broadcastingHeadline in news broadcasting
Headline in news broadcasting
 
برای کارآفرینان، سرمایه گذاران و افراد با سرمایه بالا
برای کارآفرینان، سرمایه گذاران و افراد با سرمایه بالا  برای کارآفرینان، سرمایه گذاران و افراد با سرمایه بالا
برای کارآفرینان، سرمایه گذاران و افراد با سرمایه بالا
 
مسمومیت خلاصه
مسمومیت خلاصهمسمومیت خلاصه
مسمومیت خلاصه
 
مقایسه بدن انسان با سازمان
مقایسه بدن انسان با سازمانمقایسه بدن انسان با سازمان
مقایسه بدن انسان با سازمان
 

Mais de Majid Babaie, MBA, PMP

اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2Majid Babaie, MBA, PMP
 
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهمجایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهمMajid Babaie, MBA, PMP
 
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...Majid Babaie, MBA, PMP
 
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...Majid Babaie, MBA, PMP
 
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شدهآدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شدهMajid Babaie, MBA, PMP
 
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی نداردشاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی نداردMajid Babaie, MBA, PMP
 
علم بهتر است یا ثروت؟
علم بهتر است یا ثروت؟علم بهتر است یا ثروت؟
علم بهتر است یا ثروت؟Majid Babaie, MBA, PMP
 
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافریانفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافریMajid Babaie, MBA, PMP
 
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشدخصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشدMajid Babaie, MBA, PMP
 
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟Majid Babaie, MBA, PMP
 
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار استرشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار استMajid Babaie, MBA, PMP
 
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شدهتشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شدهMajid Babaie, MBA, PMP
 
از کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئیداز کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئیدMajid Babaie, MBA, PMP
 
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...Majid Babaie, MBA, PMP
 
نقشه طرح های ریلی کشور
نقشه طرح های ریلی کشورنقشه طرح های ریلی کشور
نقشه طرح های ریلی کشورMajid Babaie, MBA, PMP
 
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش روچالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش روMajid Babaie, MBA, PMP
 
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلیمشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلیMajid Babaie, MBA, PMP
 
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخدوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخMajid Babaie, MBA, PMP
 
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشیدموافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشیدMajid Babaie, MBA, PMP
 

Mais de Majid Babaie, MBA, PMP (20)

اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
 
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهمجایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
 
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
 
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
 
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شدهآدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
 
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی نداردشاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
 
علم بهتر است یا ثروت؟
علم بهتر است یا ثروت؟علم بهتر است یا ثروت؟
علم بهتر است یا ثروت؟
 
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافریانفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
 
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشدخصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
 
5 reasons to ride a car
5 reasons to ride a car5 reasons to ride a car
5 reasons to ride a car
 
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
 
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار استرشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
 
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شدهتشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
 
از کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئیداز کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئید
 
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
 
نقشه طرح های ریلی کشور
نقشه طرح های ریلی کشورنقشه طرح های ریلی کشور
نقشه طرح های ریلی کشور
 
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش روچالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
 
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلیمشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
 
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخدوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
 
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشیدموافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
 

مطالبات بخش ریلی از وزیر راه آینده

  • 1. ‫آﯾﻧده‬ ‫راه‬ ‫وزﯾر‬ ‫از‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺑﺧش‬ ‫ﻣطﺎﻟﺑﺎت‬ ‫ای‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﮫ‬ ‫و‬ ‫ﮐوش‬ ‫ﺳﺧت‬ , ‫رﯾل‬ ‫ﺟﻧس‬ ‫از‬ ‫وزﯾری‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎس‬ , ‫ﺑﺎﺑﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺠﯿﺪ‬ ‫ﺻﺤﻨﮫ‬ ‫در‬ ‫ﯿﺪ‬ ‫اﻣ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺪﺑﯿﺮ‬ ‫ﺷﻌﺎر‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﯾﺪ‬ ‫ﺟﺪ‬ ‫ﮭﻮر‬ ‫ﺟﻤ‬ ‫ﺋﯿﺲ‬ ‫ر‬ ‫ﺨﺎب‬ ‫اﻧﺘ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ,‫ﮔﺮدﯾﺪ‬ ‫ﭘﯿﺮوز‬ ‫اﻧﺘﺨﺎﺑﺎت‬‫ﺑﺎ‬‫وارد‬ ‫آﯾﻨـﺪه‬ ‫ﺑـﮫ‬ ‫اﻣﯿـﺪ‬ ,‫ﺷﺪ‬ ‫ﺧﻮاھﺪ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪی‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﮫ‬‫ﺑـﮫ‬ ‫اﻣﯿـﺪ‬ , ‫ﻋﻘﻼﻧﯿـﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺧـﺮد‬ ‫ﺣﺎﮐﻤﯿـﺖ‬ ‫ﺑـﮫ‬ ‫اﻣﯿﺪ‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﻓﻀﺎی‬ ‫ﺑﮭﺒﻮد‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫اﻣﯿﺪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻌﺎرزدﮔﯽ‬ ‫از‬ ‫دوری‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫اﻣﯿﺪ‬ , ‫ﻣﺤﻮری‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ .‫ــﻮر‬‫ﮐﺸـ‬ ‫ــﺎدی‬‫اﻗﺘﺼـ‬ ‫ــﺎی‬‫ھـ‬ ‫ــﺮﺑﺨﺶ‬‫زﯾـ‬ ‫ــﺮﯾﻦ‬‫ﻣﮭﻤﺘـ‬ ‫از‬ ‫ــﯽ‬‫ﯾﮑـ‬ ‫در‬ ‫ــﺎر‬‫ﮐـ‬ ‫و‬ ‫ﺸﻮر‬ ‫ﮐ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺳﻌﮫ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ر‬ ‫در‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫اﺧ‬ ‫ﻟﺖ‬ ‫دو‬ ‫دو‬ ‫ﺗﻼش‬ ‫ﻟﺮﻏﻢ‬ ‫ا‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫ﻋ‬ ‫ﻧ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫در‬ ‫ﺑﻮﯾﮋه‬ ‫ﺻﻠﮫ‬ ‫ﺣﺎ‬ ‫ﺠﮫ‬ ‫ﻧﺘﯿ‬ ‫ﺳﻔﺎﻧﮫ‬ ‫ﻣﺘﺎ‬‫ﻓﻦ‬ ‫ھﻞ‬ ‫ا‬ ‫ﺳﻂ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﻧﺪ‬ ‫ﺗﻮا‬ ‫ﻤﯽ‬ ‫رﯾﻠـﯽ‬ ‫ﻧﻘـﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫زﯾﺮﺑﻨﺎھﺎی‬ ‫ﻧﺎﻣﺘﻮازن‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ .‫ﮔﯿﺮد‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺗﺎﺋﯿﺪ‬ ‫ﻣﻮرد‬, ‫اﺻﻞ‬ ‫ﺧﻼف‬ ‫ﻣﺴﯿﺮ‬ ‫در‬ ‫ﺣﺮﮐﺖ‬44‫از‬ ‫رﯾﻠـﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺳﮭﻢ‬ ‫ﮐﺎھﺶ‬ , ‫اﺳﺎﺳﯽ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع‬‫ﺧﻼف‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﻣﺒـﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑـﮫ‬ ‫ﺗﻮﺟـﮫ‬ ‫ﻋـﺪم‬ , ‫اﻧـﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫ﺳﻨﺪ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫دھﯽ‬ ‫اوﻟﻮﯾﺖ‬ ‫در‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدی‬‫و‬ ‫رﯾﻠـﯽ‬ ‫ﺷـﺒﮑﮫ‬‫از‬ ‫ﻣـﻮاردی‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫ھﺸﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺗﺪﺑﯿﺮ‬ ‫ﺑﺮﺑﺴﺘﻦ‬ ‫رﺧﺖ‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ‬ ‫ھﻤﮕﯽ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬‫ﺑﺨـﺶ‬ ‫در‬ ‫وﯾﮋه‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﯾﺪ‬‫ﺟﺪ‬ ‫راھﮑﺎرھﺎی‬ ‫و‬ ‫ھﺎ‬ ‫اﯾﺪه‬ ‫ﺗﺸﻨﮫ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻓﻀﺎی‬ ‫ﺒﻮد‬‫ﺑﮭ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﮔﺬاری‬‫ﺗﺎﺛﯿﺮ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﺑﺎﻻﯾﯽ‬ ‫ﺴﯿﻞ‬‫ﭘﺘﺎﻧ‬ ‫ﻠﯽ‬‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬‫ﺣ‬ .‫ﺳﺖ‬‫ا‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫ﺸﺖ‬‫ھ‬ ‫ﯾﻦ‬‫ا‬ ‫در‬ ‫ﺻﯽ‬‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﺨﺶ‬‫ﺑ‬ .‫دارد‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﺴﺐ‬‫ﮐ‬‫ﺗﺮ‬‫ﻓﺮا‬ ‫ﺸﯿﺪه‬‫ﮐ‬ ‫ھﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺮارت‬ ‫ﺟﻨﺲ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺪاﺑﯿﺮی‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﺗﺪاﺑﯿﺮ‬ ‫ﻣﻨﺘﻈﺮ‬ ‫اﻣﯿﺪواراﻧﮫ‬ ‫اﻣﺮوز‬ ‫و‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫از‬ ‫ﻨﻮن‬‫اﮐ‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫رای‬ ‫ﯿﺪ‬‫اﻣ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺪﺑﯿﺮ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﯾﺖ‬‫درا‬ ‫روی‬ ‫از‬ !‫ﺷﻌﺎر‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫و‬ ‫ﯿﺖ‬‫واﻗﻌ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫و‬ ‫ھﻤﺮاھـــــــــــــﯽ‬ ‫اﻧﺘﻈـــــــــــــﺎر‬‫ﺟـــــــــــــ‬.‫دارد‬ ‫ﮫ‬ (‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫وزارت‬ ‫)ﺑﺨﻮاﻧﯿﻢ‬ ‫ﺷﮭﺮﺳﺎزی‬ ‫و‬ ‫راه‬ ‫وزﯾﺮ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬‫آزﻣـﺎﯾﺶ‬ ‫اوﻟﯿﻦ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫دوﻟﺖ‬‫ﺗﺪﺑﯿﺮ‬ ‫ﺑﺮﮔﺰﯾﺪن‬ ‫در‬‫روﯾﮑﺮد‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫داده‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﮫ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫وزﯾﺮ‬‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫روی‬ ‫ﭘﯿﺶ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫و‬‫از‬ ‫ﻧﯿﻤـﯽ‬ ‫ﺗﻨﮭـﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫درﺳﺖ‬ , ‫اﺳﺖ‬ ‫رﻓﺘﮫ‬ ‫را‬ ‫راه‬.‫ﻏﻠﻂ‬ ‫ﯾﺎ‬‫ﺑﺨـﺶ‬ ‫در‬ ‫اﻧـﺪاز‬ ‫ﭼﺸـﻢ‬ ‫ﺳـﻨﺪ‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ‬ ‫ﻻزﻣﮫ‬ , ‫اﺳﺖ‬ "‫"رﯾﻞ‬ ‫ﺟﻨﺲ‬ ‫از‬ ‫وزﯾﺮی‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫رﯾﻠﯽ‬‫اﯾـﻦ‬ ‫و‬ !‫ای‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣـﮫ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻮش‬ ‫ﺳﺨﺖ‬ ‫ﻣﺴﻮﻟﯿﺖ‬‫ﻣﻨﺘﺨﺐ‬ ‫ﺟﻤﮭﻮر‬ ‫رﺋﯿﺲ‬‫ﻣـﯽ‬ ‫ﺗـﺮ‬ ‫ﺳـﻨﮕﯿﻦ‬ ‫ﺑﺴـﺘﮫ‬ ‫ﮐـﮫ‬ ‫ﻋﮭـﺪی‬ ‫ﻗﺒﺎل‬ ‫در‬ ‫را‬ .‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬‫آﯾﻨﺪه‬ ‫راه‬ ‫وزﯾﺮ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ﺧﺼﻮص‬ ‫در‬ ‫ھﺎ‬ ‫زﻧﯽ‬ ‫ﮔﻤﺎﻧﮫ‬ ‫اﺧﯿﺮ‬ ‫روز‬ ‫ﭼﻨﺪ‬ ‫ﻃﯽ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺸﮭﻮد‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫آﻧﭽﮫ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﻻﮔﺮﻓﺘﮫ‬ ‫ﺷﺪت‬ ‫ﺑﮫ‬‫ﺑـﺎزی‬ ‫و‬ ‫رود‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﺗﺪﺑﯿﺮ‬ ‫از‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﺟﺪﯾﺪی‬"‫"ﺑﺰرگ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﺷﺪه‬ ‫آﻏﺎز‬‫ﺗﻮاﻧﻤﻨـﺪی‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬ ‫ﻣﻌﻨﯽ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫و‬
  • 2. ‫ﺑﺮ‬ ‫ھﺎ‬.‫ﺟﺎﺳﺖ‬ ‫ھﻤﯿﻦ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫اﺷﮑﺎل‬ ‫اﯾﻨﺠﺎﻧﺐ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ارﺟﺢ‬ ‫ھﺎ‬ ‫روﯾﮑﺮد‬ ‫ﻟﺖ‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫ﺠﺎم‬ ‫اﻧ‬ ‫ﯾﺎدی‬ ‫ز‬ ‫ﻧﯽ‬ ‫ﻋﻤﺮا‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺟﺎﯾﯽ‬ ‫در‬ ‫ﻓﺮدی‬ ‫ﮑﮫ‬ ‫اﯾﻨ‬ ‫ﻧﺒﺎﯾﺴﺖ‬ ‫ﺗﻨﮭﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯽ‬ ‫وزﯾﺮ‬ ‫ﻗﺒﻠﯽ‬ ‫ھﺎی‬‫ﻃـﯽ‬ .‫ﺑﺎﺷـﺪ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ﻣﻌﯿﺎر‬ ‫ﺳﻌﮫ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﻧﺪاز‬ ‫ا‬ ‫ﺸﻢ‬ ‫ﭼ‬ ‫و‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫اﻟﻤﻠ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫داﺧ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﺴﺐ‬ ‫ﮐ‬ ‫ﻀﺎی‬ ‫ﻓ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫اﺧ‬ ‫ھﮫ‬ ‫د‬ ‫ﺟ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮات‬‫اﻣـﺮوز‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫داﺷﺘﮫ‬ ‫ﺪی‬‫ﺗﻮﺳـﻌﮫ‬ ‫رﯾﻠـﯽ‬ ‫ﻧﻘـﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤـﻞ‬ ‫ﺑﺨـﺶ‬ ‫ﭼـﺎﻟﺶ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﻠﯽ‬‫رﯾ‬ ‫ﺷﺒﮑﮫ‬ ‫ﯿﺖ‬‫ﻇﺮﻓ‬ ‫از‬ ‫ﻤﯽ‬‫ﻧﯿ‬ ‫از‬ ‫ﺑﯿﺶ‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﮔﺮ‬‫ا‬ ‫ﮐﮫ‬‫ﭼﺮا‬ ‫ﺴﺖ‬‫ﻧﯿ‬ ‫ھﺎ‬‫زﯾﺮﺑﻨﺎ‬ .‫ـــــــــــــــﺪ‬‫ﻣﺎﻧـ‬ ‫ـــــــــــــــﯽ‬‫ﻧﻤـ‬ ‫ـــــــــــــــﺘﻔﺎده‬‫ﺑﻼاﺳـ‬ ‫ﯿﺖ‬ ‫اھﻤ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫ﻓﺰاری‬ ‫ا‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﮔﯽ‬ ‫وﯾﮋ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺟﮫ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﻣﺮوز‬ ‫ا‬ ‫ﯾﺎﻓﺘﮫ‬ ‫دوﭼﻨﺪاﻧﯽ‬‫ﺑﻨـﺪ‬ ‫اوﻟﻮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ھﻤﺰﻣﺎن‬ ‫ﺣﺮﮐﺖ‬ ‫ﻣﺘﻮازن‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫ﻻزﻣﮫ‬ ‫ﭼﺮاﮐﮫ‬‫ی‬ ‫ﺑﺎﺷـﺪ‬ ‫ﻣـﯽ‬ ‫اﻓـﺰاری‬ ‫ﺳـﺨﺖ‬ ‫و‬ ‫اﻓـﺰاری‬ ‫ﻧـﺮم‬ ‫ھـﺎی‬ ‫ﻋﺮﺻﮫ‬ ‫ھﻤﮫ‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﻟـﺬا‬ ‫و‬ ‫وزﯾﺮ‬‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﺷﺮاﺋﻂ‬ ‫درک‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﮭﺎدی‬‫ﻋﻤﻠﯽ‬ ‫راھﮑﺎرھﺎی‬ ‫اراﺋﮫ‬ , ‫را‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻧﻈﺎرت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫اﺟﺮاﯾﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﮫ‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ‬ , ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ , ‫ﻧﺪ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺮدا‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺻﻠﯽ‬ ‫ا‬ ‫ﻣﺪار‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫را‬ ‫ﺼﻮب‬ ‫ﻣ‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ .‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﺘﮫ‬ ‫دا‬ ‫ﺻ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬‫ﺴﺮ‬ ‫ﻣﯿ‬ ‫ﮭﺎ‬ ‫اﯾﻨ‬ ‫و‬ , ‫ﻣﺪ‬ ‫ﺑﻨﺎ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫زﯾﺮد‬ ‫ﮑﺎر‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧ‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫و‬ ‫ﺠﺎری‬ ‫ﺗ‬ ‫ﺷﺮﯾﮏ‬ ‫را‬ ‫ﯽ‬ ‫ﻗـﺪرت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫وزﯾﺮی‬ ‫اﯾﻨﮑﮫ‬ ‫ﻣﮕﺮ‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ﻧﺨﻮاھﺪ‬‫داﺷـﺘﮫ‬ ‫ﮐﺎﺑﯿﻨـﮫ‬ ‫در‬ ‫ﺑـﺎﻻ‬ ‫دﯾـﺎﻟﻮگ‬ ‫ﯾﺎدی‬ ‫و‬ ‫ﺷﻤﺮده‬ ‫ﻣﻐﺘﻨﻢ‬ ‫را‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ .‫ﺑﺎﺷﯿﻢ‬‫ﮐـﮫ‬ ‫دادﻣﺎن‬ ‫دﮐﺘﺮ‬ ‫ﻣﺮﺣﻮم‬ ‫از‬ ‫ﮐﻨﯿﻢ‬‫در‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﮔﯽ‬ ‫وﯾﮋ‬ ‫از‬ ‫ﺧﻮرداری‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺸﻮر‬ ‫ﮐ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺗﺎرﯾﺦ‬ ‫از‬ ‫ﻌﯽ‬ ‫ﻣﻘﻄ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﺮﺟﺴﺘﮫ‬‫را‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮫ‬ ‫ﻗﻄﺎر‬.‫درآورد‬ ‫ﺣﺮﮐـﺖ‬ ‫ﺑـﮫ‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺴﺘﺮ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﮔﺮاﻣﯽ‬ ‫ﯾﺎدش‬.‫ﺑﺎد‬ 29/03/1392