T2_a07

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T2_a07

  1. 1. MATERIAL DE APOIO
  2. 2. A Escola doDesenvolvimento Organizacional
  3. 3. Desenvolvimento OrganizacionalO DO é uma resposta da organização às mudanças nosambientes interno e externo da organização.Exige a participação ativa de todos os elementos que estãoenvolvidos no processo.
  4. 4. O DO como um processo de mudançaEnvolve a organização como um todo.Valoriza a interação dos subsistemas que interagemnas organizações.Deve ser conduzido por um agente de mudança.Representa um método de mudança planejada.
  5. 5. O DO como um processo de mudançaDeve favorecer a aprendizagem contínua.Deve estimular o trabalho em equipe.Deve contribuir com a retroalimentação do sistema.
  6. 6. A importância de implantar o DO Convivem com mudanças voluntárias ou não Estabilidade x Instabilidade Ter dirigentes com habilidades para perceber e sentir mudanças. Devem se adaptar às contingências internas e externas Devem buscar integração dos objetivos individuais em relação aos da organização.
  7. 7. A importância de implantar o DO Devem promover mudanças planejadas. Devem buscar os incrementos dos níveis de eficácia organizacional. Não contam com uma estratégia ideal e nem ótima para o DO. Representam um programa educacional. Não representam uma ilha por si só.
  8. 8. Cultura OrganizacionalA cultura compreende um conjunto depropriedades do ambiente de trabalho, percebidas pelos empregados, constituindo-se numa das forças mais importantes que influenciam o comportamento.
  9. 9. Cultura Organizacional Pressupostos da Cultura Organizacional:NormasValoresRecompensasPoder
  10. 10. Cultura OrganizacionalTipos de cultura predominantes: Cultura do poder Cultura da tarefa Cultura de papéis Cultura da inovação
  11. 11. Clima Organizacional É a atmosfera psicológica característica em cada organização.Está intimamente ligado ao moral e àsatisfação das necessidades humanas dos participantes.
  12. 12. Mudança OrganizacionalAs mudanças organizacionais podem ser planejadas e não planejadas. Mudança planejada: pode ser definida como aquela promovida pela organização para que esta se ajuste às mudanças no ambiente externo e alcance novos objetivos. Mudança não planejada: requer a analise de fatores muitas vezes imprevisíveis ou de difícil identificação.
  13. 13. Razões da Mudança: Forças Exógenas e EndógenasO processo demudançaorganizacionalcomeça com oaparecimento deforças que vem defora (exógenas) ou dealgumas partes daorganização(endógenas).
  14. 14. O processo de mudança organizacional Etapas desenvolvidas por Lewin e adaptadas por Schein:Descongelar Mudar Recongelar
  15. 15. O Processo de DOEtapa 1: decisão da organização sobre utilizar oDO como um processo de mudança.Etapa 2: definição do agente de mudança:escolha, contatos iniciais, formação dorelacionamento e papéisEtapa 3: planejamento do processo demudançaEtapa 4: sensibilizaçãoEtapa 5: diagnostico estratégico da situação
  16. 16. O Processo de DO cont...Etapa 6: analise e interpretação dos dados edas informações.Etapa 7: plano de ações.Etapa 8: intervenção.Etapa 9: acompanhamento.Etapa 10: avaliação permanente.

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