Reuniao g cs_05-julho-07

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Reuniao g cs_05-julho-07

  1. 1. Mapas de Rotas Tecnológicas –RoadmapsConceitos, Tipos e Etapas de ElaboraçãoLELIO FELLOWS FILHO05 de julho de 2007
  2. 2. ROADMAP: do quê se trata• Os mapas tecnológicos ou technology roadmaps fazem parte dasferramentas que emergiram, nos últimos anos, visando explorar adinâmica das tecnologias emergentes nas indústrias, em um horizonte delongo prazo e, especialmente, desenvolver, implementar e executarmapas estratégicos de modo a alinhar a estratégia da empresa às suascapacidades tecnológicas.• É um processo de planejamento impulsionado pela necessidade detecnologias, que ajuda a identificar, selecionar e desenvolver tecnologiasalternativas para satisfazerem um determinado conjunto de necessidadesou de produtos já definidos.• Os mapas tecnológicos podem ter várias formas, mas geralmentecompreendem tabelas baseadas em multiníveis relacionados acronogramas temporais que permitem que os desenvolvimentostecnológicos se alinhem às tendências do mercado.
  3. 3. Para que são os Roadmaps ?• É uma ferramenta de apoio a uma equipe encarregada dodesenvolvimento de um produto ou processo, fornecendo o métodopara ligar sua estratégia às ações futuras e incorporarexplicitamente um plano para que a infra-estrutura, ascompetências e as tecnologias necessárias estejam disponíveis nomomento adequado.• Desse modo, é um método impulsionado pelo mercado (market pull),isto é, pelas inovações tecnológicas necessárias para as empresasatenderem a mercados futuros, e não pela tecnologia em si mesma(technology push). O que se busca construir é uma visão de futuro(onde a empresa pretende chegar) e quais são as tecnologiasnecessárias para se chegar até lá.• Finalmente, roadmaps fornecem caminhos alternativos, de formaque a estratégia não precisa ser abandonada, caso algum doscaminhos se revelar mais complicado ou inviável.
  4. 4. Para que são os Roadmaps ?• Elaborar um roadmap tecnológico é críticoquando a decisão sobre o investimento écomplexa. O principal benefício doroadmap é que este provê informaçõesque permitem tomar melhores decisõessobre investimentos em P&D pelaidentificação das tecnologias críticas e dosgaps existentes e identificar formas dealavancar investimentos.
  5. 5. Principais vantagens na elaboração de Mapas de RotasTecnológicas• são bons exercícios de planejamento. São processosque levam ao exame completo do potencial dasestratégias competitivas e apresentam caminhos parasua implementação. As decisões tecnológicas sãoincorporadas como parte integral do plano, desde seuinício e não apenas como elemento posterior;• incorporam o tempo de maneira explícita. Isso auxilia naidentificação das tecnologias e capacidade para sedispor delas em um determinado período de tempo;• relacionam estratégias de negócios e dados demercado com decisões sobre produtos tecnológicos.
  6. 6. Principais vantagens na elaboração de Mapas de RotasTecnológicas• revelam lacunas nos planos para desenvolvimento de produtos etecnologias. Identificam áreas onde se evidencia a necessidade derápida atuação, antes que se constituam problemas reais, de formaa alcançar os objetivos e soluções desejadas• auxiliam na priorização dos investimentos com base em tendênciasfortes. A cada estágio do processo de roadmapping, o foco se tornamais delineado em torno de elementos importantes. Os mapas, umavez elaborados, são apresentados aos tomadores de decisão que,por sua vez, estarão equipados para realizar suas escolhas entre osobjetivos da corporação• organizam um conjunto mais realista de objetivos, considerando anatureza da competitividade do setor ou indústria
  7. 7. Principais vantagens na elaboração de Mapas de RotasTecnológicas• São considerados como guias ou manuais, permitindo à equipereconhecer e atuar em eventos que requerem mudanças dedireção. Parte do processo de desenvolvimento de um roadmapé a criação de um mapa de riscos, identificando eventos oumudanças em condições críticas que sinalizam a necessidade dereavaliar ou rever o plano durante sua execução• proporcionam a comunicação entre negócios, planos e produtostecnológicos a toda a comunidade interessada• constroem equipes de desenvolvimento. O processo deroadmapping proporciona e requer um entendimento comumentre os financiadores, gestores e responsáveis pelaimplementação do plano, incorporando idéias e pensamentosdos envolvidos no processo, caracterizando-o como altamenteparticipativo, porém estruturado
  8. 8. Exercícios Rotas Tecnológicas – esquema de execuçãoCronogramaAtividades
  9. 9. Elementos de um Roadmap• Os Roadmaps são conjuntosde nós e ligações entre elesde modo estruturado .• Esses elementos possuematributos quantitativos equalitativos.• A elaboração dos Roadmapsnecessita da definição dosnós, as especificações dosatributos desses nós, aconexão dos nós por meio dasligações e os atributos dessasligações
  10. 10. 1. Multicamadas (1)(2)(3)(5) (4)Formatos de RMsOne picture explainsmore than 1000words - (at least)…2. Barras3. Diagrama de Redes4. Fluxogramas5. Textos
  11. 11. • ENUNCIADO ESQUEMÁTICO DOSPASSOS DA ELABORAÇÃO DE UMMAPA DE ROTAS ALTERNATIVAS.
  12. 12. Etapas da Elaboração de Rotas TecnológicasEstabelecimento de Comitê de Coordenaçãocomposto por membros dos diferentessegmentos que tem atuação no objetodefinido1Coleta, tratamento e análise das informaçõesrelevantes sobre o tema que deve ser elaborado apartir de um conjunto de necessidades. É o usopretendido que define o horizonte temporal2
  13. 13. Produção de pequenos textos de referênciaonde se identificam as tecnologias chave, ospontos fortes e os fracos associados a elas3Realização de pequenos painéis deespecialistas (5 participantes) para cadauma das temáticas selecionadas quandosão simuladas situações e evolução.4
  14. 14. Elaboração de textos síntese por painel comos resultados das discussões já desenhadosem linhas de tempo evidenciando os fatorescríticos, os de controle e as alternativas5Realização de workshop para discussão dosresultados dos painéis de forma integradapara checar a consistência e viabilidadedesses6
  15. 15. Elaboração dos resultados das discussões eos mapas com as rotas alternativas onde jáse evidenciam as necessidades deelementos de continuidade7Validação do documento do workshop juntoaos tomadores de decisão8
  16. 16. Produção final do documento e dosmapas de rotas alternativas dandoênfase as perguntas críticas: por quê;o quê; como; quanto e quando9
  17. 17. Esquema Resumido
  18. 18. O Mapa de Rotas é a sintese de todos os Planos
  19. 19. Tecnológico – TRM
  20. 20. Tecnológico – TRM

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