O documento discute como realizar um diagnóstico da capacidade de inovação de uma empresa. Ele explica que um diagnóstico não é um relatório com muitos dados, mas sim um processo de observação e inferência para entender o potencial de inovação de uma empresa. Também discute os aspectos chave do planejamento de um diagnóstico, como definir a dimensão analisada, formar uma equipe e garantir que a empresa esteja pronta para o processo.

1. Agência USP de Inovação
Gravação realizada em 17 de janeiro de 2013
Curso GEPI
Módulo MV7.3 -PLANEJAMENTO DO DIAGNÓSTICO
Redação e locução: José Antonio Lerosa de Siqueira

2. Gerenciamento e Execução de
Projetos de Inovação em
Empresas (GEPI)
MV7.3 -PLANEJAMENTO DO DIAGNÓSTICO
JOSÉ ANTONIO LEROSA DE SIQUEIRA, PROF. DR. EPUSP

3. O que é um diagnóstico de uma empresa?
O que um diagnóstico NÃO É:
-Um relatório de muitas páginas cheio de números
levantados por uma equipe, abrangendo
equipamentos, pessoas, dados financeiros
O que um diagnóstico É:
- Um processo de observação, levantamento de
dados e inferência de conclusões sobre o potencial
de uma empresa em relação a uma dada dimensão

4. Como realizar o diagnóstico de uma
empresa?
ASPECTO 1 – QUAL É A DIMENSÃO
DIAGNOSTICADA?
-Selecionar a dimensão da empresa que será objeto
de um processo de observação, levantamento de
dados e inferência de conclusões
-No caso, a dimensão a ser analisada é a
CAPACIDADE DA EMPRESA DE GERAR INOVAÇÃO

5. Como realizar o diagnóstico de uma
empresa?
ASPECTO 2 – EQUIPE QUE REALIZA O DIAGNÓSTICO
-Acionar o Comitê de Inovação da Empresa
-Há necessidade de um consultor generalista em
inovação?
-Há necessidade um consultor especialista no setor?
-Envolver pelo menos dois componentes internos da
equipe de inovação para assumirem a tarefa de
realizar o diagnóstico.

6. Diagnóstico de Inovação
ASPECTO 3 – JÁ É MOMENTO DE REALIZAR O DIAGNÓSTICO?
VERIFICAÇÃO DAS CONDIÇÕES ESSENCIAIS
- Toda a empresa já compreende o que é inovação?
Alternativamente, é viável realizar um programa de
sensibilização sobre inovação em todos os setores da empresa?
- A alta direção compreende a necessidade de haver uma equipe
dedicada para se encarregar de organizar, planejar e executar
projetos de inovação?
- A empresa entende que isto é um esforço de médio a longo
prazo?

7. Diagnóstico de Inovação
ASPECTO 4 – PROVA DOS 9
A empresa entende que um diagnóstico de
inovação leva pelo menos 20 dias para ser
feito, que envolve uma equipe dedicada, que
exigirá o tempo de todas as pessoas da
empresa em algum momento?

8. Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO
1-observação: fatos - entender a empresa
- Abandonar preconceitos

9. Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO
2- opiniões individuais sobre a inovação
- Identificar os preconceitos existentes no
ambiente da empresa

10. Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO
3- entraves à inovação - fundamentados

11. Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO
4- oportunidades de inovar

12. Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO
5- sugestões para ampliação de ideias anteriores

13. Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO
6- conclusões
- Opiniões racionais
- Opiniões intuitivas

14. Diagnóstico de Inovação
O QUE SE ESPERA OBTER COMO RESULTADO DO
DIAGNÓSTICO?
- Percepções que permitam desenvolver o plano
de inovação da empresa

15. O diagnóstico não é um relatório
José Antonio Lerosa de Siqueira jals@usp.br