Mvs7.3 planejamento do diagnóstico

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Mvs7.3 planejamento do diagnóstico

  1. 1. Agência USP de InovaçãoGravação realizada em 17 de janeiro de 2013Curso GEPIMódulo MV7.3 -PLANEJAMENTO DO DIAGNÓSTICORedação e locução: José Antonio Lerosa de Siqueira
  2. 2. Gerenciamento e Execução deProjetos de Inovação emEmpresas (GEPI)MV7.3 -PLANEJAMENTO DO DIAGNÓSTICOJOSÉ ANTONIO LEROSA DE SIQUEIRA, PROF. DR. EPUSP
  3. 3. O que é um diagnóstico de uma empresa?O que um diagnóstico NÃO É:-Um relatório de muitas páginas cheio de númeroslevantados por uma equipe, abrangendoequipamentos, pessoas, dados financeirosO que um diagnóstico É:- Um processo de observação, levantamento dedados e inferência de conclusões sobre o potencialde uma empresa em relação a uma dada dimensão
  4. 4. Como realizar o diagnóstico de umaempresa?ASPECTO 1 – QUAL É A DIMENSÃODIAGNOSTICADA?-Selecionar a dimensão da empresa que será objetode um processo de observação, levantamento dedados e inferência de conclusões-No caso, a dimensão a ser analisada é aCAPACIDADE DA EMPRESA DE GERAR INOVAÇÃO
  5. 5. Como realizar o diagnóstico de umaempresa?ASPECTO 2 – EQUIPE QUE REALIZA O DIAGNÓSTICO-Acionar o Comitê de Inovação da Empresa-Há necessidade de um consultor generalista eminovação?-Há necessidade um consultor especialista no setor?-Envolver pelo menos dois componentes internos daequipe de inovação para assumirem a tarefa derealizar o diagnóstico.
  6. 6. Diagnóstico de InovaçãoASPECTO 3 – JÁ É MOMENTO DE REALIZAR O DIAGNÓSTICO?VERIFICAÇÃO DAS CONDIÇÕES ESSENCIAIS- Toda a empresa já compreende o que é inovação?Alternativamente, é viável realizar um programa desensibilização sobre inovação em todos os setores da empresa?- A alta direção compreende a necessidade de haver uma equipededicada para se encarregar de organizar, planejar e executarprojetos de inovação?- A empresa entende que isto é um esforço de médio a longoprazo?
  7. 7. Diagnóstico de InovaçãoASPECTO 4 – PROVA DOS 9A empresa entende que um diagnóstico deinovação leva pelo menos 20 dias para serfeito, que envolve uma equipe dedicada, queexigirá o tempo de todas as pessoas daempresa em algum momento?
  8. 8. Diagnóstico de InovaçãoFASES DO DIAGNÓSTICO1-observação: fatos - entender a empresa- Abandonar preconceitos
  9. 9. Diagnóstico de InovaçãoFASES DO DIAGNÓSTICO2- opiniões individuais sobre a inovação- Identificar os preconceitos existentes noambiente da empresa
  10. 10. Diagnóstico de InovaçãoFASES DO DIAGNÓSTICO3- entraves à inovação - fundamentados
  11. 11. Diagnóstico de InovaçãoFASES DO DIAGNÓSTICO4- oportunidades de inovar
  12. 12. Diagnóstico de InovaçãoFASES DO DIAGNÓSTICO5- sugestões para ampliação de ideias anteriores
  13. 13. Diagnóstico de InovaçãoFASES DO DIAGNÓSTICO6- conclusões- Opiniões racionais- Opiniões intuitivas
  14. 14. Diagnóstico de InovaçãoO QUE SE ESPERA OBTER COMO RESULTADO DODIAGNÓSTICO?- Percepções que permitam desenvolver o planode inovação da empresa
  15. 15. O diagnóstico não é um relatórioJosé Antonio Lerosa de Siqueira jals@usp.br

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