O documento fornece instruções para a montagem de um relatório de status de projeto em 3 frases ou menos. Ele inclui partes como cabeçalho, resumo da situação, trabalho previsto e completado, ocorrências e riscos pendentes, entregáveis e marcos, requisitos em aberto e indicadores de desempenho como cronograma e custo. O documento também sugere validar o relatório com outra equipe.

1. Agência USP de Inovação
Gravação realizada em 7 de fevereiro de 2013
Curso GEPI
MVE8.4 - MONTAGEM DE UM MODELO DE
RELATÓRIO DE STATUS
Redação e locução: José Antonio Lerosa de Siqueira

2. Gerenciamento e Execução de
Projetos de Inovação em
Empresas (GEPI)
MVE8.4 - MONTAGEM DE UM MODELO DE RELATÓRIO DE STATUS
JOSÉ ANTONIO LEROSA DE SIQUEIRA, PROF. DR. EPUSP

3. Um projeto só é realizável se for gerenciável
Foco do exercício: preparar o relatório no. 1
(situação inicial) para um projeto de inovação de
uma empresa.
Participantes que sejam da mesma equipe devem
elaborar um único relatório, com o envolvimento de
todos eles.
Siga o modelo fornecido no site
(Relatório de Situação de Projeto.pdf)

5. Planejamento do tempo
• Estimativa: 4 horas de trabalho

6. Partes do relatório - cabeçalho
• RELATÓRIO DE SITUAÇÃO DE PROJETO
• <NOME DO PROJETO>
• MÊS TERMINANDO EM: <DATA>

7. RESUMO DA SITUAÇÃO DO PROJETO

8. TRABALHO PREVISTO PARA O MÊS PASSADO
Para esta parte pode-se copiar a parte
“Trabalho Planejado para o Próximo Mês” do
relatório de situação do mês anterior.

9. TRABALHO COMPLETADO NO MÊS PASSADO
Nesta parte fornece-se uma visão geral do
trabalho realizado e marcos e entregáveis
atingidos e entregues durante o mês passado.

10. TRABALHO PLANEJADO PARA O PRÓXIMO MÊS
Nesta parte deve-ser fornecer uma visão geral
do trabalho a ser realizado durante o próximo
mês e os marcos e entregáveis que espera-se
sejam atingidos e entregues.

11. OCORRÊNCIAS PENDENTES
(AINDA NÃO SOLUCIONADAS)
Esta parte deve conter uma lista de
ocorrências pendentes junto com seus
respectivos status.

12. RISCOS PENDENTES
Esta parte deve conter uma lista de todos os
riscos pendentes (riscos que ocorreram ou
estão prestes a acontecer).

13. ENTREGÁVEIS E MARCOS

14. REQUERIMENTOS DE MODIFICAÇÕES EM ABERTO

15. INDICADORES DE DESEMPENHO
Cronograma – o Projeto está Adiantado/Atrasado
Variação do Cronograma (Schedule Variance SV):
$xxxx
Índice de Desempenho do Cronograma (Schedule
Performance Index SPI): x.xx

16. INDICADORES DE DESEMPENHO
Custo – o Projeto está Acima/Abaixo do
Orçamento
Variação do Custo (Cust Variance CV): $xxx
Índice de Desempenho do Custo (Cost
Performance Index CPI): x.xx

17. Sugestão final: peça para uma outra equipe ler o seu
relatório e criticá-lo.
José Antonio Lerosa de Siqueira jals@usp.br