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Gestão da Tecnologia

  Pesquisa entre alunos da Faccat


Acadêmicos: Áureo, Sandro, Keli e Tarcila

                                            Setembro/2012
Mestre: Fernando Jung
                                            .
1. Fator Interno
1. Fatores internos
a) Existe na empresa uma liderança orientada à inovação
J          CLASSES       1     2       3      4       5   6   7   8   9   10   f   fj   frj    fr(%)   Frj    Fr(%)
      Discordo
    1 Totalmente                                                               0   0    0,00    0%     0,00    0%
    2 Discordo                                x               x   x            3   3    0,30   30%     0,30   30%

     Não discordo, nem
     concordo
    3                          x                          x           x        3    6   0,30   30%     0,60    60%
    4 Concordo           x             x              x                   x    4   10   0,40   40%     1,00   100%
      Concordo
    5 Totalmente                                                               0   10   0,00   0%      1,00   100%
1. Fator Interno
1. Fatores internos
    Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições
b)
    aprendidas e para documentá-las.
J        CLASSES          1        2     3        4     5       6      7      8       9        10   f   fj   frj    fr(%)   Frj    Fr(%)
    Discordo
  1 Totalmente                                                         x                            1   1    0,10   10%     0,10   10%
  2 Discordo                                      x                           x        x            3   4    0,30   30%     0,40   40%
    Não discordo, nem
  3 concordo                                                    x                                   1   5    0,10   10%     0,50   50%
  4 Concordo                       x      x             x                                           3   8    0,30   30%     0,80   80%
    Concordo
  5 Totalmente             x                                                                    x   2   10   0,20   20%     1,00   100%
1. Fator Interno
1. Fatores internos
    Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, dedicadas a projetos
c)
    inovadores.
J        CLASSES         1      2      3       4      5      6      7       8       9      10   f   fj   frj    fr(%)   Frj    Fr(%)
    Discordo
  1 Totalmente                  x                                   x                           2   2    0,20   20%     0,20   20%
  2 Discordo                                                                                    0   2    0,00    0%     0,20   20%
    Não discordo, nem
  3 concordo             x                     x             x              x               x   5   7    0,50   50%     0,70   70%
  4 Concordo                                          x                             x           2   9    0,20   20%     0,90   90%
    Concordo
  5 Totalmente                         x                                                        1   10   0,10   10%     1,00   100%
1. Fator Interno
1. Fatores internos

d) Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores.

J          CLASSES        1     2       3       4       5       6      7   8   9   10   f   fj   frj    fr(%)   Frj    Fr(%)
      Discordo
    1 Totalmente                                                       x   x   x        3   3    0,30   30%     0,30   30%
    2 Discordo                                                                     x    1   4    0,10   10%     0,40   40%
      Não discordo, nem
    3 concordo            x     x               x       x       x                       5   9    0,50   50%     0,90   90%
    4 Concordo                                                                          0   9    0,00    0%     0,90   90%
      Concordo
    5 Totalmente                        x                                               1   10   0,10   10%     1,00   100%
1. Fator Interno
1. Fatores internos

e) A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientes

J          CLASSES        1    2       3      4       5      6       7       8   9   10   f   fj   frj    fr(%)   Frj    Fr(%)
      Discordo
    1 Totalmente                                                                          0   0    0,00    0%     0,00    0%
    2 Discordo                                                       x       x            2   2    0,20   20%     0,20   20%
      Não discordo, nem
    3 concordo                 x                                                 x        2   4    0,20   20%     0,40   40%
    4 Concordo            x                   x       x      x                       x    5   9    0,50   50%     0,90   90%
      Concordo
    5 Totalmente                       x                                                  1   10   0,10   10%     1,00   100%
1. Fator Interno
Conclusão:
      Verifica-se que na maioria das empresas não
 possuem uma liderança orientada a inovação, mas
 assim mesmos é percebido projetos e iniciativa a
 formalizar conhecimentos. O uso de equipes é
 utilizada, mas os entrevistados não possuem grande
 conhecimento, mas não existe um critério para
 seleção de novos projetos. As empresas utilizam
 bastante o feedback para aprimorar seus processos.
2. Fator Externo
2. Fatores Externos
a) A empresa recebe apoio do governo
J          CLASSES        1   2        3   4    5   6   7   8   9   10   f   fj   frj    fr(%)   Frj    Fr(%)
      Discordo
    1 Totalmente                                                         0   0    0,00    0%     0,00    0%
    2 Discordo                                                  x        1   1    0,10   10%     0,10   10%
      Não discordo, nem
    3 concordo                                          x   x            2   3    0,20   20%     0,30   30%
    4 Concordo            x   x        x   x    x   x                    6   9    0,60   60%     0,90   90%
      Concordo
    5 Totalmente                                                    x    1   10   0,10   10%     1,00   100%
2. Fator Externo
2. Fatores Externos
b) A empresa recebe apoio da universidade
J        CLASSES       1       2       3    4   5    6   7   8   9   10   f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
    Discordo
  1 Totalmente                                                            0   0    0,00    0%     0,00    0%
  2 Discordo           x                                 x       x   x    4   4    0,40   40%     0,40   40%
    Não discordo, nem
  3 concordo                           x    x   x    x       x            5    9   0,50   50%     0,90    90%
  4 Concordo                   x                                          1   10   0,10   10%     1,00   100%
    Concordo
  5 Totalmente                                                            0   10   0,00   0%      1,00   100%
2. Fator Externo
2. Fatores Externos
c) A empresa recebe apoio de fornecedores
J        CLASSES       1       2      3     4   5   6   7   8   9   10   f   fj   frj    fr(%)   Frj    Fr(%)
    Discordo
  1 Totalmente                                                  x        1   1    0,10   10%     0,10   10%
 2 Discordo                                                              0   0    0,00    0%     0,00    0%
   Não discordo, nem
 3 concordo            x      x       x             x   x   x       x    7   8    0,70   70%     0,80   80%
 4 Concordo                                 x                            1   9    0,10   10%     0,90   90%
   Concordo
 5 Totalmente                                   x                        1   10   0,10   10%     1,00   100%
2. Fator Externo
2. Fatores Externos
     A organização utiliza consultores externos para internalizar e disseminar o conhecimento e
d)
     proteger conhecimento da própria organização.
J          CLASSES         1       2      3       4       5       6      7       8       9        10   f   fj   frj    fr(%)   Frj    Fr(%)
      Discordo
    1 Totalmente           x       x                                                              x    3   3    0,30   30%     0,30   30%
    2 Discordo                                                    x                                    1   4    0,10   10%     0,40   40%
      Não discordo, nem
    3 concordo                                            x                                            1   5    0,10   10%     0,50   50%
    4 Concordo                            x                               x      x       x             4   9    0,40   40%     0,90   90%
      Concordo
    5 Totalmente                                  x                                                    1   10   0,10   10%     1,00   100%
2. Fator Externo
Conclusão:
  As empresas estão recebendo bastante apoio
  do governo, mas os entrevistados não sabiam
  dizer se existia parceria com universidades e
  com fornecedores. Entre os consultores existe
  um equilíbrio de opiniões.
3.Fator Operacional
3. Fatores operacionais
a) A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&D
J        CLASSES        1     2       3       4      5    6   7   8   9   10   f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
    Discordo
  1 Totalmente                                                x   x   x        3   3    0,30   30%     0,30   30%
 2 Discordo            x                                                  x    2   5    0,20   20%     0,50   50%
   Não discordo, nem
 3 concordo                   x                     x     x                    3   8    0,30   30%     0,80    80%
 4 Concordo                           x      x                                 2   10   0,20   20%     1,00   100%
   Concordo
 5 Totalmente                                                                  0   10   0,00   0%      1,00   100%
3.Fator Operacional
3. Fatores operacionais
b) A empresa possui adequada Estrutura financeira
J        CLASSES        1     2       3       4     5   6   7   8   9   10   f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
    Discordo
  1 Totalmente          x                                               x    2   2    0,20   20%     0,20   20%
  2 Discordo                                                                 0   0    0,00   0%      0,00    0%
    Não discordo, nem
  3 concordo                                        x           x   x        3    5   0,30   30%     0,50   50%
  4 Concordo                   x       x      x         x   x                5   10   0,50   50%     1,00   100%
    Concordo
  5 Totalmente                                                               0   10   0,00   0%      1,00   100%
3.Fator Operacional
3. Fatores operacionais
c) A empresa possui um bom Capital intelectual humano
J        CLASSES        1     2        3       4     5   6   7   8   9   10   f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
    Discordo
  1 Totalmente                                                       x        1   1    0,10   10%     0,10   10%
 2 Discordo                                         x        x   x            3   4    0,30   30%     0,40   40%
   Não discordo, nem
 3 concordo                    x                         x                    2    6   0,20   20%     0,60    60%
 4 Concordo            x              x      x                           x    4   10   0,40   40%     1,00   100%
   Concordo
 5 Totalmente                                                                 0   10   0,00   0%      1,00   100%
3.Fator Operacional
3. Fatores operacionais
     Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes realmente usam nossos
d)
     produtos
J          CLASSES        1      2       3      4      5       6      7       8      9      10   f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
      Discordo
    1 Totalmente                                                                                 0   0    0,00   0%      0,00    0%
    2 Discordo                   x                                                               1   1    0,10   10%     0,10   10%
      Não discordo, nem
    3 concordo            x                     x       x      x      x       x      x       x   8    9   0,80   80%     0,90   90%
    4 Concordo                           x                                                       1   10   0,10   10%     1,00   100%
      Concordo
    5 Totalmente                                                                                 0   10   0,00   0%      1,00   100%
3.Fator Operacional
Conclusão:
     As empresas não possuem estruturas adequadas
 de P&D, mas porém a estrutura financeira foi
 apontada com muito sólida. O capital intelectual
 quando questionado aponta quase não existir. Os
 entrevistados não souberam responder para que são
 usados os produtos feitos nas dependências da
 empresa.
4. Fator Estratégico
4.    Fatores estratégicos

a)    As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias são desenvolvidas para corrigi-las.

J           CLASSES            1        2       3      4       5       6      7       8       9      10     f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
      Discordo Totalmente
     1                                                                                                      0   0    0,00   0%      0,00   0%
     2 Discordo                                                        x                      x             2   2    0,20   20%     0,20   20%
       Não discordo, nem
     3 concordo                         x              x                      x       x                     4    6   0,40   40%     0,60    60%
     4 Concordo                 x               x              x                                     x      4   10   0,40   40%     1,00   100%
       Concordo
     5 Totalmente                                                                                           0   10   0,00   0%      1,00   100%
4. Fator Estratégico
4.    Fatores estratégicos

      A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção de seu capital intelectual (via patentes,
b)
      copyright, segredos de negócio, etc).

J           CLASSES             1       2       3      4       5       6       7      8       9      10     f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
      Discordo Totalmente
     1                                                                                                      0   0    0,00   0%      0,00    0%
     2 Discordo                                                                                             0   0    0,00   0%      0,00    0%
       Não discordo, nem
     3 concordo                 x       x                      x       x       x      x               x     7   7    0,70   70%     0,70   70%
     4 Concordo                                         x                                     x             2   9    0,20   20%     0,90   90%
       Concordo
     5 Totalmente                               x                                                           1   10   0,10   10%     1,00   100%
4. Fator Estratégico
4.    Fatores estratégicos

c)    A alta administração estabelece, freqüentemente, metas desafiadoras

J           CLASSES           1        2      3      4       5      6       7   8   9   10   f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
      Discordo Totalmente
     1                                                                                       0   0    0,00    0%     0,00    0%
     2 Discordo               x                                                         x    2   2    0,20   20%     0,20   20%
       Não discordo, nem
     3 concordo                                                                 x   x        2   4    0,20   20%     0,40   40%
     4 Concordo                                              x      x       x                3   7    0,30   30%     0,70   70%
       Concordo
     5 Totalmente                      x      x      x                                       3   10   0,30   30%     1,00   100%
4. Fator Estratégico
4.    Fatores estratégicos

      A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no compartilhamento de
d)
      conhecimentos e atuando com transparência.

J           CLASSES           1       2       3      4      5       6      7      8       9       10   f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
      Discordo Totalmente
     1                                                                                                 0   0    0,00   0%      0,00    0%
     2 Discordo                                                                                        0   0    0,00   0%      0,00    0%
       Não discordo, nem
     3 concordo               x        x                     x                    x               x    5    5   0,50   50%     0,50    50%
     4 Concordo                               x      x              x      x              x            5   10   0,50   50%     1,00   100%
       Concordo
     5 Totalmente                                                                                      0   10   0,00   0%      1,00   100%
4. Fator Estratégico
Conclusão:
     Verifica-se que as deficiências quando
 detectadas são rapidamente corrigidas, assim como
 a proteção as capital intelectual segundo o
 apontamento. A alta administração é colocada como
 positivo ao estabelecer metas desafiadoras.
5. Estrutura Organizacional
5. Estrutura Organizacional
         Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à estrutura formal
a)
         tradicional e hierárquica.
J                 CLASSES              1      2      3      4       5      6      7      8      9      10   f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
         Discordo Totalmente
     1                                                                                                      0   0    0,00   0%      0,00    0%
     2 Discordo                                                                                             0   0    0,00   0%      0,00    0%
       Não discordo, nem
     3 concordo                                      x      x       x      x             x                  5    5   0,50   50%     0,50    50%
     4 Concordo                        x      x                                   x             x      x    5   10   0,50   50%     1,00   100%

         Concordo Totalmente
     5                                                                                                      0   10   0,00   0%      1,00   100%
5. Estrutura Organizacional
5. Estrutura Organizacional
   Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, totalmente dedicadas a
b)
   projetos inovadores.
J                CLASSES        1      2      3      4      5     6      7      8      9      10   f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
        Discordo Totalmente
    1                                  x                                                           1   1    0,10   10%     0,10   10%
    2 Discordo                                       x                                             1   2    0,10   10%     0,20   20%
      Não discordo, nem
    3 concordo                  x                                        x             x      x    4   6    0,40   40%     0,60   60%
    4 Concordo                                x             x     x                                3   9    0,30   30%     0,90   90%

        Concordo Totalmente
    5                                                                           x                  1   10   0,10   10%     1,00   100%
5. Estrutura Organizacional
         Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições
c)
         aprendidas e para documentá-las.

J                 CLASSES               1      2      3      4       5      6      7       8      9     10   f   fj   frj    fr(%)   Frj    Fr(%)
         Discordo Totalmente
     1                                                                                                       0   0    0,00    0%     0,00    0%
     2 Discordo                                                                                   x          1   1    0,10   10%     0,10   10%
       Não discordo, nem
     3 concordo                                x              x      x                                       3   4    0,30   30%     0,40   40%
     4 Concordo                                       x                     x      x       x                 4   8    0,40   40%     0,80   80%

         Concordo Totalmente
     5                                  x                                                               x    2   10   0,20   20%     1,00   100%
5. Estrutura Organizacional
5. Estrutura Organizacional
         Os processos e projetos da empresa são bem documentados e úteis para o aprendizado
d)
         organizacional.
J                 CLASSES             1      2      3      4      5      6      7     8       9   10   f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
         Discordo Totalmente
     1                                                                                                 0   0    0,00   0%      0,00    0%
     2 Discordo                                                                                        0   0    0,00   0%      0,00    0%
       Não discordo, nem
     3 concordo                              x             x                    x      x               4    4   0,40   40%     0,40    40%
     4 Concordo                       x             x             x      x                    x   x    6   10   0,60   60%     1,00   100%

         Concordo Totalmente
     5                                                                                                 0   10   0,00   0%      1,00   100%
5. Estrutura Organizacional
5. Estrutura Organizacional
     A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para solução de problemas, geração
e)
     de idéias, etc
J               CLASSES          1      2      3       4     5       6      7      8     9      10   f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
     Discordo Totalmente
   1                                                                                                 0   0    0,00   0%      0,00    0%
   2 Discordo                                          x                           x                 2   2    0,20   20%     0,20   20%
     Não discordo, nem
   3 concordo                           x                    x              x            x           4    6   0,40   40%     0,60    60%
   4 Concordo                    x             x                     x                           x   4   10   0,40   40%     1,00   100%

      Concordo Totalmente
  5                                                                                                  0   10   0,00   0%      1,00   100%
5. Estrutura Organizacional
5. Estrutura Organizacional
f) A empresa realiza depósitos de patentes
J            CLASSES              1     2    3   4   5   6   7   8   9   10   f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
    Discordo Totalmente
  1                               x      x                               x    3   3    0,30   30%     0,30   30%
  2 Discordo                                                                  0   3    0,00   0%      0,30   30%
    Não discordo, nem
  3 concordo                                     x   x   x   x   x            5    8   0,50   50%     0,80    80%
  4 Concordo                                 x                       x        2   10   0,20   20%     1,00   100%

      Concordo Totalmente
  5                                                                           0   10   0,00   0%      1,00   100%
5. Estrutura Organizacional
Conclusão:
     Equipes temporárias com autonomia são
 frequentes, projetos e formalidades são discutidas,
 assim como a descrição de novos processo. As
 empresas na grande maioria recebe muito bem
 ideias e novas sugestões. Ao analisar as respostas a
 grande maioria não realiza deposito de patentes.
6. Cultura e valores Organizacionais
     6 Cultura e valores Organizacionais
         Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários; existe, de maneira geral,
a)
         um grande orgulho em trabalhar para a organização.
J               CLASSES           1        2     3      4       5      6       7       8      9      10      f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
         Discordo Totalmente
     1                                                                                                       0   0    0,00    0%     0,00    0%
     2 Discordo                                         x                                                    1   1    0,10   10%     0,10   10%
       Não discordo, nem
     3 concordo                            x                    x                      x                     3   4    0,30   30%     0,40   40%
     4 Concordo                   x              x                     x       x              x       x      6   10   0,60   60%     1,00   100%
         Concordo Totalmente
     5                                                                                                       0   10   0,00   0%      1,00   100%
6. Cultura e valores Organizacionais
   6 Cultura e valores Organizacionais
     Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca de aprendizado e
b)
     aperfeiçoamento pessoal.
J           CLASSES            1       2     3      4      5       6       7       8      9      10   f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
     Discordo Totalmente
   1                                                                                                  0   0    0,00    0%     0,00    0%
   2 Discordo                                                                             x           1   1    0,10   10%     0,10   10%
     Não discordo, nem
   3 concordo                          x     x      x                              x                  4   5    0,40   40%     0,50   50%
   4 Concordo                                              x               x                          2   7    0,20   20%     0,70   70%

      Concordo Totalmente
  5                          x                                    x                              x    3   10   0,30   30%     1,00   100%
6. Cultura e valores Organizacionais
     6 Cultura e valores Organizacionais

         Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade de inovação é
c)
         altamente valorizada na organização.

J               CLASSES           1        2     3      4       5      6       7       8      9      10   f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
         Discordo Totalmente
     1                                                                                                    0   0    0,00   0%      0,00    0%
     2 Discordo                                                                                           0   0    0,00   0%      0,00    0%
       Não discordo, nem
     3 concordo                   x        x     x      x                                     x      x    6   6    0,60   60%     0,60   60%
     4 Concordo                                                 x       x      x                          3   9    0,30   30%     0,90   90%

         Concordo Totalmente
     5                                                                                 x                  1   10   0,10   10%     1,00   100%
6. Cultura e valores Organizacionais
     6 Cultura e valores Organizacionais

         A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de melhorias (em processos,
d)
         produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).

J               CLASSES          1         2    3       4      5       6      7       8      9      10      f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
         Discordo Totalmente
     1                                                                                                      0   0    0,00    0%     0,00    0%
     2 Discordo                            x                                                 x              2   2    0,20   20%     0,20   20%
       Não discordo, nem
     3 concordo                   x             x       x                                               x   4    6   0,40   40%     0,60    60%
     4 Concordo                                                x       x      x       x                     4   10   0,40   40%     1,00   100%

         Concordo Totalmente
     5                                                                                                      0   10   0,00   0%      1,00   100%
6. Cultura e valores Organizacionais
    6 Cultura e valores Organizacionais

e) Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o compartilhamento de conhecimento.

J              CLASSES         1          2   3   4    5      6      7      8      9      10   f   fj    frj   fr(%)   Frj    Fr(%)
        Discordo Totalmente
    1                                     x                                                    1   1    0,10   10%     0,10   10%
    2 Discordo                                    x                                            1   2    0,10   10%     0,20   20%
      Não discordo, nem
    3 concordo                                         x             x      x                  3    5   0,30   30%     0,50    50%
    4 Concordo                 x              x               x                    x      x    5   10   0,50   50%     1,00   100%

        Concordo Totalmente
    5                                                                                          0   10   0,00   0%      1,00   100%
6. Cultura e valores
               Organizacionais
Conclusão:
     É percebido que a maioria tem orgulho e
 satisfação em atuar nas organizações, assim como o
 aprendizado pró-ativo é estimulado. A contribuição
 com ideias e sugestões são relevantes. Contudo o
 reconhecimento publico dos resultados também são
 percebidas.
Obrigado a todos.

Áureo, Sandro, Keli e Tarcila

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Apresentação trabalho 2

  • 1. Gestão da Tecnologia Pesquisa entre alunos da Faccat Acadêmicos: Áureo, Sandro, Keli e Tarcila Setembro/2012 Mestre: Fernando Jung .
  • 2. 1. Fator Interno 1. Fatores internos a) Existe na empresa uma liderança orientada à inovação J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% Não discordo, nem concordo 3 x x x 3 6 0,30 30% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  • 3. 1. Fator Interno 1. Fatores internos Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições b) aprendidas e para documentá-las. J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x 1 5 0,10 10% 0,50 50% 4 Concordo x x x 3 8 0,30 30% 0,80 80% Concordo 5 Totalmente x x 2 10 0,20 20% 1,00 100%
  • 4. 1. Fator Interno 1. Fatores internos Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, dedicadas a projetos c) inovadores. J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% 2 Discordo 0 2 0,00 0% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 7 0,50 50% 0,70 70% 4 Concordo x x 2 9 0,20 20% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  • 5. 1. Fator Interno 1. Fatores internos d) Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores. J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo x 1 4 0,10 10% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90% 4 Concordo 0 9 0,00 0% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  • 6. 1. Fator Interno 1. Fatores internos e) A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientes J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 4 0,20 20% 0,40 40% 4 Concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  • 7. 1. Fator Interno Conclusão: Verifica-se que na maioria das empresas não possuem uma liderança orientada a inovação, mas assim mesmos é percebido projetos e iniciativa a formalizar conhecimentos. O uso de equipes é utilizada, mas os entrevistados não possuem grande conhecimento, mas não existe um critério para seleção de novos projetos. As empresas utilizam bastante o feedback para aprimorar seus processos.
  • 8. 2. Fator Externo 2. Fatores Externos a) A empresa recebe apoio do governo J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 3 0,20 20% 0,30 30% 4 Concordo x x x x x x 6 9 0,60 60% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  • 9. 2. Fator Externo 2. Fatores Externos b) A empresa recebe apoio da universidade J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x x x 4 4 0,40 40% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90% 4 Concordo x 1 10 0,10 10% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  • 10. 2. Fator Externo 2. Fatores Externos c) A empresa recebe apoio de fornecedores J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x x 7 8 0,70 70% 0,80 80% 4 Concordo x 1 9 0,10 10% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  • 11. 2. Fator Externo 2. Fatores Externos A organização utiliza consultores externos para internalizar e disseminar o conhecimento e d) proteger conhecimento da própria organização. J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo x 1 4 0,10 10% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x 1 5 0,10 10% 0,50 50% 4 Concordo x x x x 4 9 0,40 40% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  • 12. 2. Fator Externo Conclusão: As empresas estão recebendo bastante apoio do governo, mas os entrevistados não sabiam dizer se existia parceria com universidades e com fornecedores. Entre os consultores existe um equilíbrio de opiniões.
  • 13. 3.Fator Operacional 3. Fatores operacionais a) A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&D J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo x x 2 5 0,20 20% 0,50 50% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 8 0,30 30% 0,80 80% 4 Concordo x x 2 10 0,20 20% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  • 14. 3.Fator Operacional 3. Fatores operacionais b) A empresa possui adequada Estrutura financeira J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 5 0,30 30% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  • 15. 3.Fator Operacional 3. Fatores operacionais c) A empresa possui um bom Capital intelectual humano J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 6 0,20 20% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  • 16. 3.Fator Operacional 3. Fatores operacionais Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes realmente usam nossos d) produtos J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x x x 8 9 0,80 80% 0,90 90% 4 Concordo x 1 10 0,10 10% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  • 17. 3.Fator Operacional Conclusão: As empresas não possuem estruturas adequadas de P&D, mas porém a estrutura financeira foi apontada com muito sólida. O capital intelectual quando questionado aponta quase não existir. Os entrevistados não souberam responder para que são usados os produtos feitos nas dependências da empresa.
  • 18. 4. Fator Estratégico 4. Fatores estratégicos a) As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias são desenvolvidas para corrigi-las. J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  • 19. 4. Fator Estratégico 4. Fatores estratégicos A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção de seu capital intelectual (via patentes, b) copyright, segredos de negócio, etc). J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x x 7 7 0,70 70% 0,70 70% 4 Concordo x x 2 9 0,20 20% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  • 20. 4. Fator Estratégico 4. Fatores estratégicos c) A alta administração estabelece, freqüentemente, metas desafiadoras J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 4 0,20 20% 0,40 40% 4 Concordo x x x 3 7 0,30 30% 0,70 70% Concordo 5 Totalmente x x x 3 10 0,30 30% 1,00 100%
  • 21. 4. Fator Estratégico 4. Fatores estratégicos A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no compartilhamento de d) conhecimentos e atuando com transparência. J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 5 0,50 50% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  • 22. 4. Fator Estratégico Conclusão: Verifica-se que as deficiências quando detectadas são rapidamente corrigidas, assim como a proteção as capital intelectual segundo o apontamento. A alta administração é colocada como positivo ao estabelecer metas desafiadoras.
  • 23. 5. Estrutura Organizacional 5. Estrutura Organizacional Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à estrutura formal a) tradicional e hierárquica. J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 5 0,50 50% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  • 24. 5. Estrutura Organizacional 5. Estrutura Organizacional Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, totalmente dedicadas a b) projetos inovadores. J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x 1 2 0,10 10% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x 3 9 0,30 30% 0,90 90% Concordo Totalmente 5 x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  • 25. 5. Estrutura Organizacional Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições c) aprendidas e para documentá-las. J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% 4 Concordo x x x x 4 8 0,40 40% 0,80 80% Concordo Totalmente 5 x x 2 10 0,20 20% 1,00 100%
  • 26. 5. Estrutura Organizacional 5. Estrutura Organizacional Os processos e projetos da empresa são bem documentados e úteis para o aprendizado d) organizacional. J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 4 0,40 40% 0,40 40% 4 Concordo x x x x x x 6 10 0,60 60% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  • 27. 5. Estrutura Organizacional 5. Estrutura Organizacional A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para solução de problemas, geração e) de idéias, etc J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  • 28. 5. Estrutura Organizacional 5. Estrutura Organizacional f) A empresa realiza depósitos de patentes J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo 0 3 0,00 0% 0,30 30% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 8 0,50 50% 0,80 80% 4 Concordo x x 2 10 0,20 20% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  • 29. 5. Estrutura Organizacional Conclusão: Equipes temporárias com autonomia são frequentes, projetos e formalidades são discutidas, assim como a descrição de novos processo. As empresas na grande maioria recebe muito bem ideias e novas sugestões. Ao analisar as respostas a grande maioria não realiza deposito de patentes.
  • 30. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários; existe, de maneira geral, a) um grande orgulho em trabalhar para a organização. J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% 4 Concordo x x x x x x 6 10 0,60 60% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  • 31. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca de aprendizado e b) aperfeiçoamento pessoal. J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 5 0,40 40% 0,50 50% 4 Concordo x x 2 7 0,20 20% 0,70 70% Concordo Totalmente 5 x x x 3 10 0,30 30% 1,00 100%
  • 32. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade de inovação é c) altamente valorizada na organização. J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x 6 6 0,60 60% 0,60 60% 4 Concordo x x x 3 9 0,30 30% 0,90 90% Concordo Totalmente 5 x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  • 33. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de melhorias (em processos, d) produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.). J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  • 34. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais e) Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o compartilhamento de conhecimento. J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x 1 2 0,10 10% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 5 0,30 30% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  • 35. 6. Cultura e valores Organizacionais Conclusão: É percebido que a maioria tem orgulho e satisfação em atuar nas organizações, assim como o aprendizado pró-ativo é estimulado. A contribuição com ideias e sugestões são relevantes. Contudo o reconhecimento publico dos resultados também são percebidas.
  • 36. Obrigado a todos. Áureo, Sandro, Keli e Tarcila