Avaliação por desempenho

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Avaliação por desempenho

  1. 1. Avaliação de DesempenhoFaculdade Leão Sampaio - Campus Lagoa Seca Curso de Administração de Empresas 5º Semestre
  2. 2. Equipe:Alan GledsonAntonio ValencioElcio SalesFrancisco HenriqueMarilia MendesNaidson MacialOdilio Augusto
  3. 3. Avaliação de Desempenho (Definição e Propósito) Define-se como uma apreciaçãosistemática do desempenho de cadacolaborador, em função das tarefas quedesempenha, das metas e resultados aserem alcançados e do seu potencial dedesenvolvimento.
  4. 4. Desenvolvimento do TemaPor que avaliar o Desempenho ? Todo colaborador precisa receberretroação sobre seu desempenho parasaber como está fazendo seu trabalho,podendo assim desenvolver novaspotencialidades na sua função.
  5. 5. Critérios para Avaliação do Desempenho
  6. 6. Benefícios para o Gerente • Propor melhorias no padrão de comportamento dos subordinados. • Comunicação ao subordinados sobre como se desenvolve o seu desempenho.
  7. 7. Para Subordinado•Toma conhecimento sobre os aspectosvalorizados na empresa em relação aodesempenho e ao comportamento.•Fica conhecendo as expectativas arespeito de seu desempenho, seuspontos fracos e fortes, segundo aliderança.
  8. 8. Para a organização• Terá condições de avaliar o seu potencial humano a curto,médio e longo prazos e definir a contribuição de cada empregado.• Identificação dos empregados que necessitam de reciclagem e/ou aperfeiçoamento e aqueles em condições de promoções.
  9. 9. Principais Métodos de Avaliação de Desempenho• Método das Escalas Gráficas;• Método da Escolha Forçada;• Método da Pesquisa de Campo;• Métodos dos Incidentes Críticos;• Método 360°;
  10. 10. Avaliação Participativa Por Objetivos:Nesse sistema se adota uma técnica de intenso relacionamento e de visão pró-ativa. - Formulação dos objetivos consensuais;- Comprometimento pessoal quanto ao alcance dos objetivos conjuntamente formulados;- - Negociação com o gerente sobre a alocação dos recursos e meios necessários para o alcance dos objetivos;- - Desempenho;- - Constante monitoração dos resultados e comparação com os objetivos formulados;- - Retroação intensiva e contínua avaliação conjunta.
  11. 11. Avaliação de Desempenho Por Competências É uma ferramenta que identifica ascompetências essenciais, as habilidades econhecimentos determinantes da eficáciaprofissional, e também as lacunas dequalificação do funcionário com objetivo deaperfeiçoamento das habilidades.
  12. 12. Avaliação para cima Permite que a equipe avalie o seugerente, como ele proporcionar osmeios e recursos para a equipealcançar os seus objetivos.
  13. 13. Aplicação de avaliação dedesempenho na empresa escolhida
  14. 14. Referências BibliográficasBERGAMINI, Cecília Whitaker; BERALDO, Deobel Garcia Ramos. Avaliaçãode Desempenho Humano na Empresa. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2008. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursoshumanos nas organizações. 6. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. LARA, Janayna de SILVA, Marlene Bühler da. Avaliação de desempenho nomodelo por competência: uma experiência de utilização. Disponível em:<http//www.psicologia.com.pt/artigos/imprimir_l.php?codigo=TL0001>.Acesso em: 01.mai.2011. LEME, Rogério. Livro mostra elo entre desempenho, competências eremuneração. Disponível em: <http//www.rh.com.br/ler.php?cod=4511&org=1>. Acesso em: 02.mai.2011.

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