=As Empresas e as Redes Sociais=
=    Como ser uma empresa de sucesso                  no mundo digital?=
=    Não é no mundo digital     e sim no mundo social=
=    Uma sociedade-em-rede            está emergindo=
=             Uma nova ciência das redes                         está nascendo      Barabási      Strogatz       Watts    ...
=         Mas afinal: o que é rede?    Não é um novo tipo de organização,           mas um padrão de interação=
=    O exemplo habitual: Internet=
=    Grafo: representação estática=
=    O melhor exemplo           Rede neural=
=    Redes sociais são pessoas                  interagindo    Segundo um padrão distribuído=
=    O que é distribuição?        Múltiplos caminhos=
=    Topologias de rede:      Paul Baran (1964)=
=    Descentralização não é distribuição=
=    Mídias sociais ≠ Redes sociais           Como o nome está dizendo,      as redes são sociais, não digitais.        Sã...
=    Redes são ambientes de interação          Não é o mesmo que participação=
=    Um caso de interação          Cupinzeiro africano=
=    Fenomenologia da interação                      Clustering=
=    Fenomenologia da interação                      Swarming=
=     Espanha 11M 2004    Swarming civil em Madri=
=               Egito 11F 2011    Swarming civil na Praça Tahir=
=    Fenomenologia da interação          Small-World Phenomenon                        Crunching=
=           Fenomenologia da interação    Os fenômenos que ocorrem em uma rede           não dependem das características ...
=        Fenomenologia da interação    O conteúdo do que flui pelas conexões        não determina o comportamento         ...
=    O modo-de-interagir depende         do grau de distribuição=
=    A grande descoberta do óbvio             Tudo que é sustentável              tem o padrão de rede=
=              Tudo que é sustentável...    ... tem membranas, não paredes opacas=
=                 O mundo dos negócios                 na sociedade-em-rede    Negócios     Negócios   Negócios    serão p...
=    Negócios para qualquer um...=
=    Negócios para qualquer um...=
=     Negócios para qualquer um nos           Highly Connected Worlds    Conhecimento   Capital inicial   Relações    mais...
=    Negócios serão inovação=
=                 Inovação é relação    Toda inovação surge por polinização        mútua, por fertilização cruzada=
=                      Inovação e empresa     Nenhuma empresa sozinha conseguirá se     manter na ponta da inovação sem la...
=      Um exemplo: o crowdsourcing                              É óbvio, não?      200 cérebros aprisionados não podem    ...
=            40% da inovação    vêm de fora da empresa,    por um custo 40% menor=
=    Investindo US$ 200 milhões em      crowdsourcing para descobrir                 novas tecnologias=
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=    Negócios serão em rede=
=                 Negócios em rede                 Redes de stakeholders       (novas comunidades de negócios    separadas...
=           Não é preciso ser gênio    para concluir que as empresas                têm um problema=
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=    Seria cômico se não fosse trágico=
=    E as conseqüências serão trágicas...    .                  ...para as empresas que       não aprenderem a conviver em...
=    As empresas que não aprenderem                 a conviver em rede:    Não conseguirão estimular a inovação          n...
=    E agora?=
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=    Não, nem    tudo está    perdido!=
=           Iniciar a transição       da empresa-pirâmide    para a empresa-em-rede           Sim, isso é possível!=
=               O que fazer?    Não adianta tentar mudar      a cabeça dos indivíduos=
=          Não é falta de informação             Redes sociais não são redes    de informação, mas de comunicação=
=                   Só comportamentos               mudam comportamentos                        Tentar usar as redes    pa...
=    Não adianta ocupar agressivamente                      as mídias sociais                Os esforços que confundem    ...
=    Por onde começar e como fazer?         Estas são as grandes perguntas
=                   A primeira coisa é...    articular e animar uma rede social           no ecossistema da empresa       ...
=        Não pode ser mais um trabalho    Nada de tarefa rotineira ou de atividade      monitorada, comandada e controlada
=              O melhor caminho é um                 creative social game         .    As pessoas aderirão se acharem lega...
=                     Obrigado    http://www.redes.org.br
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  1. 1. =As Empresas e as Redes Sociais=
  2. 2. = Como ser uma empresa de sucesso no mundo digital?=
  3. 3. = Não é no mundo digital e sim no mundo social=
  4. 4. = Uma sociedade-em-rede está emergindo=
  5. 5. = Uma nova ciência das redes está nascendo Barabási Strogatz Watts O digital é apenas um aspecto da mudança=
  6. 6. = Mas afinal: o que é rede? Não é um novo tipo de organização, mas um padrão de interação=
  7. 7. = O exemplo habitual: Internet=
  8. 8. = Grafo: representação estática=
  9. 9. = O melhor exemplo Rede neural=
  10. 10. = Redes sociais são pessoas interagindo Segundo um padrão distribuído=
  11. 11. = O que é distribuição? Múltiplos caminhos=
  12. 12. = Topologias de rede: Paul Baran (1964)=
  13. 13. = Descentralização não é distribuição=
  14. 14. = Mídias sociais ≠ Redes sociais Como o nome está dizendo, as redes são sociais, não digitais. São pessoas, não ferramentas.=
  15. 15. = Redes são ambientes de interação Não é o mesmo que participação=
  16. 16. = Um caso de interação Cupinzeiro africano=
  17. 17. = Fenomenologia da interação Clustering=
  18. 18. = Fenomenologia da interação Swarming=
  19. 19. = Espanha 11M 2004 Swarming civil em Madri=
  20. 20. = Egito 11F 2011 Swarming civil na Praça Tahir=
  21. 21. = Fenomenologia da interação Small-World Phenomenon Crunching=
  22. 22. = Fenomenologia da interação Os fenômenos que ocorrem em uma rede não dependem das características intrínsecas de seus nodos=
  23. 23. = Fenomenologia da interação O conteúdo do que flui pelas conexões não determina o comportamento de uma rede=
  24. 24. = O modo-de-interagir depende do grau de distribuição=
  25. 25. = A grande descoberta do óbvio Tudo que é sustentável tem o padrão de rede=
  26. 26. = Tudo que é sustentável... ... tem membranas, não paredes opacas=
  27. 27. = O mundo dos negócios na sociedade-em-rede Negócios Negócios Negócios serão para serão serão em qualquer inovação rede um=
  28. 28. = Negócios para qualquer um...=
  29. 29. = Negócios para qualquer um...=
  30. 30. = Negócios para qualquer um nos Highly Connected Worlds Conhecimento Capital inicial Relações mais menos políticas mais disponível relevante democráticas=
  31. 31. = Negócios serão inovação=
  32. 32. = Inovação é relação Toda inovação surge por polinização mútua, por fertilização cruzada=
  33. 33. = Inovação e empresa Nenhuma empresa sozinha conseguirá se manter na ponta da inovação sem lançar suas “hifas” para importar capital humano (conhecimento) e social (relações) do ambiente em que opera!=
  34. 34. = Um exemplo: o crowdsourcing É óbvio, não? 200 cérebros aprisionados não podem competir com 20 mil cooperando livremente para encontrar uma solução (de gestão, processo ou produto)=
  35. 35. = 40% da inovação vêm de fora da empresa, por um custo 40% menor=
  36. 36. = Investindo US$ 200 milhões em crowdsourcing para descobrir novas tecnologias=
  37. 37. = Nos mundos altamente conectados Unidades administrativo-produtivas fechadas não conseguirão acompanhar o ritmo das inovações=
  38. 38. = Negócios serão em rede=
  39. 39. = Negócios em rede Redes de stakeholders (novas comunidades de negócios separadas do meio por membranas)=
  40. 40. = Não é preciso ser gênio para concluir que as empresas têm um problema=
  41. 41. = As empresas não têm um padrão de rede Uma imagem aterrorizante São piramidais, monárquicas, fechadas e baseadas em comando-e-controle=
  42. 42. = Seria cômico se não fosse trágico=
  43. 43. = E as conseqüências serão trágicas... . ...para as empresas que não aprenderem a conviver em rede=
  44. 44. = As empresas que não aprenderem a conviver em rede: Não conseguirão estimular a inovação no ritmo exigido pelo mercado. Não conseguirão se preparar para a transição dos negócios imposta pelo dealbar de uma sociedade-em-rede.=
  45. 45. = E agora?=
  46. 46. =
  47. 47. = Não, nem tudo está perdido!=
  48. 48. = Iniciar a transição da empresa-pirâmide para a empresa-em-rede Sim, isso é possível!=
  49. 49. = O que fazer? Não adianta tentar mudar a cabeça dos indivíduos=
  50. 50. = Não é falta de informação Redes sociais não são redes de informação, mas de comunicação=
  51. 51. = Só comportamentos mudam comportamentos Tentar usar as redes para obter algum resultado instrumental adianta muito pouco se continuarmos nos organizando hierarquicamente=
  52. 52. = Não adianta ocupar agressivamente as mídias sociais Os esforços que confundem redes sociais com mídias sociais consomem recursos e desperdiçam preciosas oportunidades estratégicas=
  53. 53. = Por onde começar e como fazer? Estas são as grandes perguntas
  54. 54. = A primeira coisa é... articular e animar uma rede social no ecossistema da empresa Mas como fazer isso?
  55. 55. = Não pode ser mais um trabalho Nada de tarefa rotineira ou de atividade monitorada, comandada e controlada
  56. 56. = O melhor caminho é um creative social game . As pessoas aderirão se acharem legal, bacana, divertido... e útil!
  57. 57. = Obrigado http://www.redes.org.br

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