1. Pequenas apostas
Inovação
e Modelos de negócios
O que isso tem em comum?

2. Você provavelmente conhece essas marcas:
Já parou para pensar como elas se
tornaram GRANDES MARCAS?

4. Isso mesmo,
errando!
Essas empresas,
assim como a maioria
das empresas
inovadoras são
resultado de uma
trajetória na qual
seus donos
aperfeiçoam pouco a
pouco uma ideia
inicial.

5. Apoio de
colaboradores e
clientes
E como esse
aperfeiçoamento
acontece?
Inspiração em
contato com o
mercado

6. Depois é só pegar as ideias e testar,
testar e testar muitas vezes, até chegar à
INOVAÇÃO.

7. “Para
aprender e
inovar é
preciso
também
falhar.”
Peter Sims

8. Esse é Peter Sims, autor do conceito "Pequenas Apostas”,
destaque internacional na área de inovação e autor do best
seller Little Bets, escrito em colaboração com a The d.School de
Stanford.

9. Peter Sims é consultor e
palestrante nos temas de
empreendedorismo e
inovação de empresas
como Pixar, Eli Lilly, Cisco
Systems e Qualcomm.
Seu livro mostra como
grandes
empreendedores
alcançam o sucesso
testando pequenas
ideias e fazendo
pequenas apostas.

10. “A escola tradicional
ensina a não errar e
isso amedronta o
indivíduo a arriscar,
mas é arriscando e se
sujeitando a falhas que
alcançamos a
inovação”. Peter Sims

11. Concordamos com Peter
Sims que a inovação não
tecnológica está e é
acessível para todos.
Mas para alcançar o
caminho da inovação, é
preciso conhecer
metodologias e
ferramentas, e praticar as
pequenas apostas com
métodos objetivos.

12. Destacamos o Design
Thinking que é
amplamente utilizado
pelas empresas mais
inovadoras e tem como uma
das principais escolas a The
d.School de Stanford , o
BMGEN Canvas, que permite
a inovação através de
Modelos de Negócios, e o
Desenvolvimento do
Cliente, que é aplicado para
a busca de um negócio
escalável, replicável e
rentável.

13. As metodologias e técnicas são complementares e o
domínio e prática das mesmas ajuda na mudança de
modelo mental, abrindo o caminho para a inovação.

16. Mas o que é um
Modelo de Negócio
Inovador?

17. NÃO É PLANO
DE NEGÓCIO
Por plano de negócio entende-se o
documento descritivo que
apresenta o estado atual e futuro
de uma organização, relata os
objetivos de um negócio e as
etapas que devem ser cumpridas
para que esses objetivos sejam
alcançados.

18. MODELO DE NEGÓCIO
É a representação dos
processos de uma empresa
de como esta oferece valor
aos seus clientes, obtém
seu lucro e se mantém de
forma sustentável ao longo
de um período de tempo.

19. A METODOLOGIA
DE BUSINESS
MODEL CANVAS

20. Cocriado por
470
praticantes
www.businessmodelgeneration.com
em 45
países

22. Modelos de Negócio
descrevem a lógica de
como uma
organização
cria, captura e
entrega valor
(@AlexOsterwalder)

23. É um conceito

24. Exemplo: o
conceito de flor.
Um esquimó pode
entender o que é
uma orquídea,
mesmo que ele
nunca tenha visto
uma. Se ele
conhece o conceito
de uma flor, ele
saberá o que é
uma flor.

25. O conceito de modelo de negócio proposto por
Alex Osterwalder é simples e claro.

26. É uma linguagem

27. Exemplo: a escrita musical.
A linguagem da música
permite que se escreva letras
de músicas, histórias ou
óperas musicais.

28. É uma
linguagem
visual.
A combinação
de texto e
imagens ativa os
hemisférios do
cérebro. A
solução de
problemas é de
até 75% melhor.
O desempenho
da memória é
600% melhor.

29. É possível ver as relações entre os elementos.
Esta linguagem permite uma fotografia do modelo de negócio em
questão.
Já em um texto as informações ficam em sequência e os
relacionamentos não são ficam evidentes de imediato.

30. É um método

31. O método sugere cinco fases de processo para desenhar o
modelo de negócio, que cobre todo o ciclo de vida do mesmo.

32. O método integra várias técnicas de inovação.
Customer Insights, Ideation, Visual Thinking, Prototyping,
Storytelling, Scenarios.

33. O método se integra com muitas ferramentas e técnicas de
estratégia organizacional. Oceano Azul; Análise SWOT,
Desenvolvimento do cliente entre outras.

36. www.strategyzer.com

37. Criação de um negócio no formato convencional
•Plano de Negócio
•Desenvolvimento do
produto
•Lançamento no mercado
Foco no produto

38. Criação de um negócio de forma inovadora
Foco no cliente
Desenvolvi Investimento
Modelo de
ideias Negócio
Hipóteses mento do e escala
cliente

39. Encontrar um negócio escalável, replicável
e rentável

40. é um conjunto de
pequenas características
que traz a maior
MVP– quantidade de
Minimun  Ordens
Viable  Aprendizado
 Feedback
Product
 Falhas…
com o menor esforço
possível

41. O modelo de
negócio é um
conjunto de
hipóteses que
devem ser
testadas em
contato com o
cliente
#bmgen

42. Gostou? Quer
saber mais?
Participe do Curso Business Model
Generation – Modelos de Negócios
Inovadores, na ESPM em São Paulo, nos
dias 18 e 19/jan e 1 e 2/fev de 2013

43. Essa é a proposta do Curso Business Model Generation - Modelos de
Negócios Inovadores. Apresentar ferramentas que contribuam para a
mudança do modelo mental e de forma colaborativa com outras
pessoas, ajudar a encontrar o caminho da inovação.

44. Participe do Curso Business Model Generation – Modelos de
Negócios Inovadores, na ESPM em São Paulo, nos dias 18 e
19/jan e 1 e 2/fev de 2013 e ministrado por Maria Augusta
Orofino e Renato Nobre.
Informações no site www.bmgenbrasil.com/cursoseworkshops/

45. www.bmgenbrasil.com
http://www2.espm.br/cic

46. @maria_augusta
[Contatos [
@rvnobre
falecom@mariaaugusta.com.br
renato.nobre@bmgenbrasil.com
BmgenBrasil
Augusta Guta Orofino
Renato Nobre
www.bmgenbrasil.com

47. [Créditos [
Blank, Steven Gary. Do Sonho à realização em 4 passos – Four steps to the Epiphany, São Paulo,
Ed. Évora, 2012.
Fotos extraídas do site: http://compfight.com – Acesso em 27/01/2012
Landing Page Clear Educação & Inovação de novembro de 2012 – www.cleareducacao.com.br
Orofino, Maria Augusta. Técnicas de criação do conhecimento no desenvolvimento de modelos de
negócio. Dissertação de mestrado UFSC, Florianópolis, 2011
Osterwalder, Alex et al. Inovação em modelos de negócios, Rio de Janeiro, Editora Alta Books,
2011