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2
LAB I.A.
{Artificial
Intelligence
Lab
Computer Science
Department
of the
University of Udine
DITEDI
Digital
Technology
District
ICT
Education
Pole
ITA-Austria
Cooperation
between
innovative SMEs,
Lead Users in the
field of ICT
TECH
PARK
Scientific &
Technological
Park of Friuli
Innovazione
POLO ICT
TRI-ICT
infoFACTORY
ICT
OBSERVATORY
ICT
Observatory
START CUP
TECHNO
SEED
BP
Competition
ICT
incubator
GIUGNO
2013
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3. TECNOLOGIE DI ANALISI DEL TESTO
Crawling
Scraping
Filtering
Semantic Analysis
Classification
Sentiment Analysis
Social Network Analysis
…
WEB INTELLIGENCE: LISTENING PLATFORM
3
GIUGNO
2013
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6. 6
HASHTAG PIU’ UTILIZZATI
Lo streamgraph mostra quali siano i 20 hashtag più utilizzati dagli utenti nel tempo
Facebook
TwiDer
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7. 7
MAGGIO
2013
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La rete mostra le connessioni
fra gli utenti che hanno
pubblicato dei tweet
sull’evento.
La grandezza dei nodi è
proporzionale al numero di
tweet contenenti l’hashtag
#sotn13 pubblicati dall’utente,
mentre il colore è
proporzionale al numero di
relazioni. Le relazioni indicano
le citazioni fra gli utenti (non
sono considerati i retweet).
SOCIAL NETWORK ANALYSIS
8. ALCUNI SERVIZI:
RASSEGNA STAMPA WEB,
GESTIONE REPUTAZIONE,
BRAND PROTECTION,
GESTIONE CRISI,
MONITORAGGIO EVENTI,
IDENTIFICAZIONE ESPERTI & COMMUNITY,
MONITORAGGIO TEMATICHE SOCIALI.
BUSINESS INTELLIGENCE,
ANALISI BEST PRACTICE,
MONITORAGGIO TECNOLOGICO,
ANALISI MERCATI ALL’ESTERO.
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9. INFOFACTORY
FEBRUARY
2011
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9
WEB
INTELLIGENCE
Social
Media
Monitoring
Word
of
Mouth
Measuring
CompeTTve
Intelligence
Technological
Monitoring
Social
Climate
Analysis
Etc.
WEB
ENGINEERING
Advanced
Web
ApplicaTon
RESEARCH
&
DEV.
Web
PersonalizaTon
Smart
City
&
Home
AutomaTon
Knowledge
Management
Systems
2.0
Text
Mining
Best
PracTces
Analysis
ePublishing
11. PROGETTI DI RICERCA: INFOFACTORY O UNIUD
11
2001-2002, TIPS, Tools for Innovative Publishing in Science (IST-1999- 10419)
2002, MACSI-NET,MAthematics, Computing and Simulation for Industry (IST-1999-14077)
2003-2004, INDICO: Integrated Digital Conference (Project IST-2001- 34306)
2004, ICT for EU-India Cross Cultural Dissemination
2008-2011, TRI-ICT INTERREG IV ITALIA-AUSTRIA
UNIUD
INFOFACTORY
2010-2012, SWEETHANOL–Diffusion of a Sutainable EU model to produce 1rst
generation ethanol from sweet sorghum in decentralised plants (Grant Agreement
IEE/09/902/SI2.558298
2010-2012, Smart resource-aware multi-sensor network (SRSnet)
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14. %
14
Designing a smart resource-aware
MULTISENSOR NETWORK
capable of autonomously DETECTING and
LOCALIZING various EVENTS
such as screams, animal noise, tracks of
PERSONS and more COMPLEX HUMAN
BEHAVIOURS."
MAIN GOAL : SMART MULTISENSOR NETWORK
16. The person (hunter) is detected by a
camera"
"
A shot is detected by a microphones
array in the same area"
A camera recognizes a deer"
The position of the hunter is computed"
The network is reconfigured to look at
the hunter position"
The system alerts an operator and
sends the event description “a hunter
shot a deer” and the audio/video data"
ANEXAMPLEOFTHEEVENTDETECTIONPROCESS
17. ENERGIA ALTERNATIVA: MAPPA DELLE COMPETENZE
BIOMASS
33%
ENERGY EFFICIENCY
29%
SOLAR ENERGY
27%
BIOMASS
27%
ENERGY EFFICIENCY
24%
SOLAR ENERGY
26%
Most of the identified
institutions are working in
the fields of Biomass,
Solar Energy and Energy
Efficiency. !
20. PROGETTI DI RICERCA: VANTAGGI
DA PROTOTIPI A PRODOTTI
Software prototipale che si può trasformare in prodotti
AUMENTO RETI DI CONOSCENZE
Networking e contatti con Parchi scientifici, laboratori di ricerca, aziende, ecc. Si creano
reti capaci di risolvere problematiche di dimensioni maggiori e che possono proporre
soluzioni a clienti più importanti.
NUOVE DIREZIONI
Sviluppo di nuove direzioni che una PMI non potrebbe esplorare (es domotica,
realizzazione community, editoria digitale, ecc.)
IDEE E PROGETTI
Si creano relazioni e si sviluppano idee anche quando i progetti non vengono finanziati.
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21. PROGETTI DI RICERCA: CRITICITA’
ORIENTAMENTO AL FINANZIAMENTO PUBBLICO
Spesso gli Enti e alcune aziende sono orientate alla pura acquisizione del finanziamento
che non viene direzionato verso direzioni strategiche e attività operative utili per il
mercato.
BARRIERE LINGUISTICHE
Spesso le difficoltà linguistiche limitano l’empatia della relazione, il pensiero creativo e i
contatti di lungo periodo. à corsi di inglese?
I PROTOTIPI RIMANGONO PROTOTIPI
Spesso è difficile trasformare i risultati in prodotti/servizi concreti. In particolare quando
un sistema è composto da parti realizzate da molte entità diverse.
TROPPA BUROCRAZIA, POCO CONTROLLO
Si spende troppo tempo a produrre documenti poco utili. Non si spende tempo insieme a
controllori/revisori che possano ricordare gli obiettivi CONCRETI dei diversi bandi e la
necessità di derivare NUOVE AZIENDE, NUOVI PRODOTTI/SERVIZI/BREVETTI dalle attività
svolte nel progetto.
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22. GIUGNO
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22
@paoloomero