1. Российский бизнес и ВТО.
Управленческие механизмы
повышения конкурентоспособности
компании
Хазин Михаил Леонидович
Голубкова Людмила Георгиевна
Компания экспертного консультирования
«НЕОКОН»
Чебоксары 27 сентября 2012
2. Цель семинара –
дать представление об эффективных
управленческих механизмах повышения
конкурентоспособности компании в условиях
присоединения России к ВТО
2
3. Задачи семинара
• представить ситуацию с присоединением России в ВТО как
очередной шаг по реализации глобального рамочного управления;
• проанализировать ситуацию с точки зрения руководителя
компании;
• показать способы использования внутреннего организационного
ресурса компании для решения новых задач, связанных с
присоединением России к ВТО;
• представить примеры практических шагов по выстраиванию
механизмов долгосрочной конкурентоспособности и мониторинга
ситуации на уровне компании;
• обсудить различные способы непрямого лоббирования интересов
бизнеса на уровне общественных организаций, отраслевых
сообществ, органов местной власти.
3
4. Какие системные изменения ждут российский
бизнес в связи с присоединением к ВТО?
• Россия не сможет быстро изменить свою политику в отношении ВТО.
Условия изменений:
- трехлетний срок после вступления договора в силу
- выплата торговым партнерам компенсаций за убытки.
• Россия не сможет ввести ограничений для доступа на свои рынки
иностранных игроков (квоты, эмбарго, запреты и др.).
Это касается доступа в сферы образования, здравоохранения и др.
• Россия не имеет права регулировать ввоз-вывоз валюты иностранными
инвесторами, вывоз прибыли и продукции из страны.
• Россия не может обязывать инвесторов использовать отечественную
продукцию, компоненты и комплектующие в процессе производства или
принимать на работу местное население.
• ВТО запрещает запрет импорта товара из экологических соображений.
В рамках ВТО принятие законов не привязано к государству, которого
они касаются. В правовом отношении интересы крупного
международного бизнеса и банков стоят выше интересов
населения стран-членов ВТО. Правительства стран-членов и
администрации регионов должны соблюдать правила ВТО.
Источник: Russia’s WTO accession, in: Russian Economic Report
(March 2005): http://194.84.65/mdb/upload/RER10_eng.pdf 4
5. В чем должна заключаться активная позиция
руководителя компании в новых условиях?
Федеральные органы Российские деловые организации,
союзы, ассоциации
власти
Профессиональные и отраслевые
Региональные органы ассоциации
власти Консалтинг, проф. экспертиза
Общественные объединения на
Местные органы власти местах, органы местного
самоуправления
Корпоративные органы
Сетевые сообщества, оффлайн и
онлайн
Исполнительный орган
компании Трудовой коллектив, команда
Полагаться на бизнес-чутьë и деловую интуицию
Действовать на всех уровнях и во всех направлениях
5
6. Основное направление усилий - компания
Федеральные органы Российские деловые организации,
союзы, ассоциации
власти
Профессиональные и отраслевые
Региональные органы ассоциации
власти Консалтинг, проф. экспертиза
Общественные объединения на
Местные органы власти местах, органы местного
самоуправления
Корпоративные органы
Сетевые сообщества, оффлайн и
онлайн
Исполнительный орган Трудовой коллектив,
компании команда
6
7. Как перенастроить компанию для повышения
конкурентоспособности?
Ввести или оживить функции:
•Маркетинг: анализ и мониторинг
рынков, продуктов, конкурентов;
проведение ситуационного анализа
•Риск-менеджмент
•Управление качеством процессов
(не продукции!)
•Правовая экспертиза и поддержка,
вкл. вопросы интеллектуальной
собственности
•Информационно-аналитическое
обеспечение деятельности
руководителя: стратегический
штаб
7
8. Практические рекомендации
Оргструктура
• Новых подразделений не плодить – создавать
кросс-функциональные рабочие группы.
• Создать проектный офис (виртуальную
структуру!) для отслеживания проектов и анализа
рисков, критичных для бизнеса с учетом ВТО.
Оргразвитие
• Новых людей не брать – давать дополнительную квалификацию
молодым и лояльным сотрудникам.
Люди
• Обучать сотрудников только практическим аспектам и только при
условии возникновения у них проблем в деятельности.
• Избавляться от «незаменимых людей» и непрозрачных участков.
• Перейти от периодической отчетности к постоянному мониторингу.
Дела
• Выделить основные риски и работать с ними на всех уровнях
компании/бизнеса.
• Разработать Программу повышения конкурентоспособности.
8
9. Каким образом лоббировать свои интересы?
Федеральные органы Российские деловые организации,
союзы, ассоциации
власти
Профессиональные и отраслевые
Региональные органы ассоциации
власти Консалтинг, проф. экспертиза
Общественные объединения на
Местные органы власти местах, органы местного
самоуправления
Корпоративные органы
Сетевые сообщества, оффлайн и
онлайн
Исполнительный орган
компании Трудовой коллектив, команда
Иметь аналитику по своей и смежным отраслям –
регулярно готовить и обновлять Список конкретных предложений
по повышению конкурентоспособности для отрасли
Использовать любую возможность заявить свои предложения на
уровне первых лиц государства и региона
9
10. Федеральные органы Российские деловые организации,
союзы, ассоциации
власти
Профессиональные и отраслевые
Региональные органы ассоциации
власти Консалтинг, проф. экспертиза
Общественные объединения на
Местные органы власти местах, органы местного
самоуправления
Корпоративные органы
Сетевые сообщества, оффлайн и
онлайн
Исполнительный орган
компании Трудовой коллектив, команда
Активно участвовать в деятельности региональных отделений
профессиональных и отраслевых ассоциаций для формирования
предложений от своего региона
Использовать аутсорсинг интеллектуальной функции:
информационно-аналитической, экспертной, консультационной
10
