SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 28
Nuevo enfoque en la validación de procesos  FDA Process Validation Draft Guidance November 2008  Alicia Tébar Pérez
Validación “clásica” ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],Validación “clásica”
[object Object],[object Object],Validación “clásica”
[object Object],[object Object],Validación “clásica”
[object Object],[object Object],[object Object],Validación “clásica”
Validación “clásica” ,[object Object],[object Object]
Validación clásica ,[object Object],[object Object],[object Object],X-1 X-2 X-3 Media interlote C p = LTS - LTI / 6*SD 3,07 2,65 2,66 2,78 C pks  = LTS - X / 3*SD 3,27 2,54 2,51 2,75 C pki  = X - LTI / 3*SD 2,87 2,76 2,80 2,81 C pk Válido 2,87 2,54 2,51 2,75 Proceso capaz Proceso capaz Proceso capaz Proceso capaz
Lo que viene ,[object Object],[object Object],[object Object]
Lo que viene ,[object Object],[object Object],[object Object]
Lo que viene ,[object Object],[object Object]
Visión “ciclo de vida”ASTM E2500-07 ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Visión “ciclo de vida”ASTM E2500-07
Visión “ciclo de vida”ASTM E2500-07 Fuentes de variabilidad Parámetros críticos de proceso CPP¨s Atributos de calidad críticos CQA´s  La extensión de la verificación debe estar basada en el riesgo
Visión clásica vs ciclo de vida Validación clásica Verificación continua del proceso Basada en la fabricación de tres lotes a escala comercial en las condiciones fijadas en la guía de fabricación. La validación empieza en desarrollo donde hay mayor oportunidad de hacer un diseño experimental para estudiar el proceso a fondo  (design space). El conocimiento del proceso progresa y continua durante la fabricación comercial de lotes  (continuous improvement) La prueba de validación es que los tres lotes cumplen especificaciones  No se conocen, ni se controlan las fuentes de variabilidad. Se asume que se trabaja siempre “igual” que durante los tres lotes de validación.  La verificación del proceso se realiza de manera continuada: Se conocen, monitorizan  y controlan las fuentes de variabilidad, e incluso se auto-regula el proceso  (PAT). En caso de desviación de un proceso “validado” es difícil identificar la causa raíz porque desconocemos los mecanismos Las desviaciones en un proceso están previstas mediante un análisis de riesgos,  la causa raiz  es conocida y se pueden tomar las acciones correctivas de manera ágil
Resultado de esta evolución: La nueva Guía FDA de validación ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Resultado de esta evolución: La nueva Guía FDA de validación
Guia FDA validación 2008 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Guia FDA validación 2008 Etapas de la validación de procesos: Diseño y escalado del proceso durante desarrollo es parte de la validación Confirma el diseño obtenido en la etapa anterior mediante confirmación en  “X”  lotes a escala industrial Confirma que la capacidad del proceso se mantiene en los atributos críticos No son 3, son los que sirvan para demostrar de manera estadísticamente significativa
Guia FDA validación 2008 Etapas de la validación de procesos: La información generada en desarrollo es GMP relevante y hay que establecer un buen sistema de trazabilidad documental Esta es la etapa que se corresponde con la validación “clásica”. No se puede comercializar sin haber concluido esta 2ª etapa (excepción concurrente)  Implica implementar un sistema SPC en el proceso (control estadístico de procesos)
Guía FDA validación 2008 Herramientas necesarias para la nueva validación: Diseño de experimentos  , análisis estadístico. Las situaciones “worst case” se prueban en esta etapa.  Equivale a establecer el espacio de diseño (ICH Q8) Análisis estadístico de datos . En esta etapa no hay pruebas “worst case” , se cualifica la infraestructura y se hace la PQ del proceso (excepción expresa procesos con PAT) Implica implementar un sistema SPC en el proceso  (control estadístico de procesos)  en procesos con PAT es imprescindible para la monitorización de parámetros críticos
[object Object],[object Object],Control estadístico de procesos SPC ,[object Object],[object Object]
Control estadístico de procesos SPC No me gusta la variación Si las cosas se hicieran siempre de la misma manera desaparecerían los problemas. Respeto la variación La única manera de aprender sobre los mecanismos causa-efecto que actúan sobre un proceso es estudiar la variación de las entradas (CPP´s) y las salidas (CQA´s).
[object Object],[object Object],Control estadístico de procesos SPC
[object Object],[object Object],[object Object],Control estadístico de procesos SPC
Control estadístico de procesos SPC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Control estadístico de procesos SPC Un análisis de riesgos del proceso desde el desarrollo es un buen “cuadro de mandos”  para seguir el ciclo de validación
Tu   calidad   es nuestro compromiso innovación – experiencia – conocimiento – capacidad organizativa Vía Augusta 59, Edificio Mercuri | E-08006 Barcelona Tel.  +34 932 377 555 | Fax +34 932 174 919 Soluciones   innovadoras   para la industria farmacéutica www.dtc.es | info@dtc.es

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Filosofía de calidad de armand vallin feigenbaum
Filosofía de calidad de armand vallin feigenbaumFilosofía de calidad de armand vallin feigenbaum
Filosofía de calidad de armand vallin feigenbaumStewart Minda
 
Revisión anual del producto
Revisión anual del productoRevisión anual del producto
Revisión anual del productoNombre Apellidos
 
Electiva validacion procesos presentación
Electiva validacion procesos presentaciónElectiva validacion procesos presentación
Electiva validacion procesos presentaciónJuank Fuenmayor
 
Ensayo, costos de calidad
Ensayo, costos de calidadEnsayo, costos de calidad
Ensayo, costos de calidadvall13
 
Iso introduccion a la norma iso 9001 2015 v 2020
Iso introduccion a la norma iso 9001 2015 v 2020Iso introduccion a la norma iso 9001 2015 v 2020
Iso introduccion a la norma iso 9001 2015 v 2020Primala Sistema de Gestion
 
Transferencia de tecnología
Transferencia de tecnologíaTransferencia de tecnología
Transferencia de tecnologíaNombre Apellidos
 
Curso de interpretación de la norma iso 9001 2015 resumen
Curso de interpretación de la norma iso 9001 2015 resumenCurso de interpretación de la norma iso 9001 2015 resumen
Curso de interpretación de la norma iso 9001 2015 resumenRonald Shuan
 
Punto 8 de la norma iso 9000
Punto 8 de la norma iso 9000Punto 8 de la norma iso 9000
Punto 8 de la norma iso 9000Luis Lopez Acosta
 
Aseguramiento de la__calidad_2009_2
Aseguramiento de la__calidad_2009_2Aseguramiento de la__calidad_2009_2
Aseguramiento de la__calidad_2009_2mnilco
 
Elementos iso 9000
Elementos iso 9000Elementos iso 9000
Elementos iso 9000Faus Marqez
 
Hojas de verificacion (Check List)
Hojas de verificacion (Check List)Hojas de verificacion (Check List)
Hojas de verificacion (Check List)JuliaArvizu
 
Ventajas y desventajas del sistema iso 9000
Ventajas y desventajas del sistema iso 9000Ventajas y desventajas del sistema iso 9000
Ventajas y desventajas del sistema iso 9000pelibalin mis huevos
 

Mais procurados (20)

Manual.ppap.4.2006.espanol
Manual.ppap.4.2006.espanolManual.ppap.4.2006.espanol
Manual.ppap.4.2006.espanol
 
Filosofía de calidad de armand vallin feigenbaum
Filosofía de calidad de armand vallin feigenbaumFilosofía de calidad de armand vallin feigenbaum
Filosofía de calidad de armand vallin feigenbaum
 
Iso 17025
Iso 17025Iso 17025
Iso 17025
 
Revisión anual del producto
Revisión anual del productoRevisión anual del producto
Revisión anual del producto
 
CONTROL DE DOCUMENTOS
CONTROL DE DOCUMENTOSCONTROL DE DOCUMENTOS
CONTROL DE DOCUMENTOS
 
Electiva validacion procesos presentación
Electiva validacion procesos presentaciónElectiva validacion procesos presentación
Electiva validacion procesos presentación
 
Ensayo, costos de calidad
Ensayo, costos de calidadEnsayo, costos de calidad
Ensayo, costos de calidad
 
Iso 9126
Iso 9126Iso 9126
Iso 9126
 
Iso introduccion a la norma iso 9001 2015 v 2020
Iso introduccion a la norma iso 9001 2015 v 2020Iso introduccion a la norma iso 9001 2015 v 2020
Iso introduccion a la norma iso 9001 2015 v 2020
 
Nueva estrategia de validación de procesos
Nueva estrategia de validación de procesosNueva estrategia de validación de procesos
Nueva estrategia de validación de procesos
 
Norma iso 10012
Norma iso 10012Norma iso 10012
Norma iso 10012
 
Manual ppap 4 2006 español
Manual ppap 4 2006 españolManual ppap 4 2006 español
Manual ppap 4 2006 español
 
Transferencia de tecnología
Transferencia de tecnologíaTransferencia de tecnología
Transferencia de tecnología
 
Curso de interpretación de la norma iso 9001 2015 resumen
Curso de interpretación de la norma iso 9001 2015 resumenCurso de interpretación de la norma iso 9001 2015 resumen
Curso de interpretación de la norma iso 9001 2015 resumen
 
actualizacion norma iso 9001 2015 2018
actualizacion norma iso 9001 2015 2018actualizacion norma iso 9001 2015 2018
actualizacion norma iso 9001 2015 2018
 
Punto 8 de la norma iso 9000
Punto 8 de la norma iso 9000Punto 8 de la norma iso 9000
Punto 8 de la norma iso 9000
 
Aseguramiento de la__calidad_2009_2
Aseguramiento de la__calidad_2009_2Aseguramiento de la__calidad_2009_2
Aseguramiento de la__calidad_2009_2
 
Elementos iso 9000
Elementos iso 9000Elementos iso 9000
Elementos iso 9000
 
Hojas de verificacion (Check List)
Hojas de verificacion (Check List)Hojas de verificacion (Check List)
Hojas de verificacion (Check List)
 
Ventajas y desventajas del sistema iso 9000
Ventajas y desventajas del sistema iso 9000Ventajas y desventajas del sistema iso 9000
Ventajas y desventajas del sistema iso 9000
 

Destaque

Nueva validacion de procesos farmacéuticos
Nueva validacion de procesos farmacéuticosNueva validacion de procesos farmacéuticos
Nueva validacion de procesos farmacéuticosAlicia Tébar
 
Validación de procesos
Validación de procesosValidación de procesos
Validación de procesosStein Corp
 
4. Validación de producto y proceso
4. Validación de producto y proceso4. Validación de producto y proceso
4. Validación de producto y procesoAdriana Soto
 
Validación de procesos de farmacéuticos y plan maestro
Validación de procesos de farmacéuticos y plan maestroValidación de procesos de farmacéuticos y plan maestro
Validación de procesos de farmacéuticos y plan maestroNombre Apellidos
 
Validacion de recursos digitales
Validacion de recursos digitalesValidacion de recursos digitales
Validacion de recursos digitalescaho62
 
Crear software seguro como objetivo de la direccion.
Crear software seguro como objetivo de la direccion.Crear software seguro como objetivo de la direccion.
Crear software seguro como objetivo de la direccion.Internet Security Auditors
 
Onac alimentos armenia mayo 2013 rev 4
Onac alimentos armenia mayo 2013 rev 4Onac alimentos armenia mayo 2013 rev 4
Onac alimentos armenia mayo 2013 rev 4Confecámaras
 
Canal de Compliance - Canal de Denuncias
Canal de Compliance - Canal de DenunciasCanal de Compliance - Canal de Denuncias
Canal de Compliance - Canal de DenunciasJuan Bosco Gimeno
 
Manual Fundamentos para la implementación de la norma ISO 17025
Manual Fundamentos para la implementación de la norma ISO 17025Manual Fundamentos para la implementación de la norma ISO 17025
Manual Fundamentos para la implementación de la norma ISO 17025GTC Capacitación
 
Nuevo Enfoque de la Auditoría Empresarial a través de GRC
Nuevo Enfoque de la Auditoría Empresarial a través de GRCNuevo Enfoque de la Auditoría Empresarial a través de GRC
Nuevo Enfoque de la Auditoría Empresarial a través de GRCbalejandre
 
Power Point Clase Validacion
Power Point Clase ValidacionPower Point Clase Validacion
Power Point Clase ValidacionSandra Zapata
 
Expediente maestro del sitio de fabricación (planta
Expediente maestro del sitio de fabricación (plantaExpediente maestro del sitio de fabricación (planta
Expediente maestro del sitio de fabricación (plantaNombre Apellidos
 

Destaque (20)

Nueva validacion de procesos farmacéuticos
Nueva validacion de procesos farmacéuticosNueva validacion de procesos farmacéuticos
Nueva validacion de procesos farmacéuticos
 
ICH Q8 Parte 2
ICH Q8 Parte 2ICH Q8 Parte 2
ICH Q8 Parte 2
 
Validación de procesos 1
Validación de procesos 1Validación de procesos 1
Validación de procesos 1
 
Validación de procesos
Validación de procesosValidación de procesos
Validación de procesos
 
Calificacion de equipos
Calificacion de equiposCalificacion de equipos
Calificacion de equipos
 
4. Validación de producto y proceso
4. Validación de producto y proceso4. Validación de producto y proceso
4. Validación de producto y proceso
 
Validación de procesos 2
Validación de procesos 2Validación de procesos 2
Validación de procesos 2
 
Validación de procesos de farmacéuticos y plan maestro
Validación de procesos de farmacéuticos y plan maestroValidación de procesos de farmacéuticos y plan maestro
Validación de procesos de farmacéuticos y plan maestro
 
Validacion de recursos digitales
Validacion de recursos digitalesValidacion de recursos digitales
Validacion de recursos digitales
 
Perspectiva Procesos Internos
Perspectiva Procesos InternosPerspectiva Procesos Internos
Perspectiva Procesos Internos
 
Crear software seguro como objetivo de la direccion.
Crear software seguro como objetivo de la direccion.Crear software seguro como objetivo de la direccion.
Crear software seguro como objetivo de la direccion.
 
Trailer Process Validation
Trailer Process ValidationTrailer Process Validation
Trailer Process Validation
 
Onac alimentos armenia mayo 2013 rev 4
Onac alimentos armenia mayo 2013 rev 4Onac alimentos armenia mayo 2013 rev 4
Onac alimentos armenia mayo 2013 rev 4
 
Canal de Compliance - Canal de Denuncias
Canal de Compliance - Canal de DenunciasCanal de Compliance - Canal de Denuncias
Canal de Compliance - Canal de Denuncias
 
Manual Fundamentos para la implementación de la norma ISO 17025
Manual Fundamentos para la implementación de la norma ISO 17025Manual Fundamentos para la implementación de la norma ISO 17025
Manual Fundamentos para la implementación de la norma ISO 17025
 
Nuevo Enfoque de la Auditoría Empresarial a través de GRC
Nuevo Enfoque de la Auditoría Empresarial a través de GRCNuevo Enfoque de la Auditoría Empresarial a través de GRC
Nuevo Enfoque de la Auditoría Empresarial a través de GRC
 
Power Point Clase Validacion
Power Point Clase ValidacionPower Point Clase Validacion
Power Point Clase Validacion
 
Practicas contraloría
Practicas contraloríaPracticas contraloría
Practicas contraloría
 
Medicamentos
MedicamentosMedicamentos
Medicamentos
 
Expediente maestro del sitio de fabricación (planta
Expediente maestro del sitio de fabricación (plantaExpediente maestro del sitio de fabricación (planta
Expediente maestro del sitio de fabricación (planta
 

Semelhante a Nuevo enfoque FDA validación procesos

Micro industrial - Estandarización y Validación
Micro industrial  - Estandarización y ValidaciónMicro industrial  - Estandarización y Validación
Micro industrial - Estandarización y ValidaciónRoss Des Bouillons Gamboa
 
bpm-validacion-procesos-fda.ppt
bpm-validacion-procesos-fda.pptbpm-validacion-procesos-fda.ppt
bpm-validacion-procesos-fda.pptArianaLamilla1
 
Validar procesos productivos .pdf
Validar procesos productivos .pdfValidar procesos productivos .pdf
Validar procesos productivos .pdfLuis Carlos Pierce
 
Control EstadíStico De Procesos
Control EstadíStico De ProcesosControl EstadíStico De Procesos
Control EstadíStico De ProcesosSergioPlascencia
 
Aseguramiento Calidad Expo
Aseguramiento Calidad   ExpoAseguramiento Calidad   Expo
Aseguramiento Calidad ExpoGenaro Vivanco
 
ICH Q8 y Gestion del conocimiento
ICH Q8 y Gestion del conocimientoICH Q8 y Gestion del conocimiento
ICH Q8 y Gestion del conocimientoAlicia Tébar
 
Control estadistico de la calidad
Control estadistico de la calidadControl estadistico de la calidad
Control estadistico de la calidadDiana_Lisha
 
Diplomado en validación
Diplomado en validaciónDiplomado en validación
Diplomado en validaciónLUIS CÁRDENAS
 
Tarea 6-AM1-Virginia Peña-20009948.docx
Tarea 6-AM1-Virginia Peña-20009948.docxTarea 6-AM1-Virginia Peña-20009948.docx
Tarea 6-AM1-Virginia Peña-20009948.docxEstelaVirginiaPearod
 
ICH Q10 - ELEMENTOS DEL SISTEMA DE CALIDAD FARMACÉUTICO
ICH Q10 - ELEMENTOS DEL SISTEMA DE CALIDAD FARMACÉUTICOICH Q10 - ELEMENTOS DEL SISTEMA DE CALIDAD FARMACÉUTICO
ICH Q10 - ELEMENTOS DEL SISTEMA DE CALIDAD FARMACÉUTICOFernando Tazón Alvarez
 
Validación de procesos. nuevo enfoque regulatorio
Validación de procesos. nuevo enfoque regulatorioValidación de procesos. nuevo enfoque regulatorio
Validación de procesos. nuevo enfoque regulatorioNombre Apellidos
 
Proyecto937262cpk#uanecoahuilajuanmanuelavilasalgado
Proyecto937262cpk#uanecoahuilajuanmanuelavilasalgadoProyecto937262cpk#uanecoahuilajuanmanuelavilasalgado
Proyecto937262cpk#uanecoahuilajuanmanuelavilasalgadojuanavilasalgado
 

Semelhante a Nuevo enfoque FDA validación procesos (20)

Micro industrial - Estandarización y Validación
Micro industrial  - Estandarización y ValidaciónMicro industrial  - Estandarización y Validación
Micro industrial - Estandarización y Validación
 
Gestion de Calidad 2013 9-2 validación en GMP
Gestion de Calidad 2013 9-2 validación en GMPGestion de Calidad 2013 9-2 validación en GMP
Gestion de Calidad 2013 9-2 validación en GMP
 
bpm-validacion-procesos-fda.ppt
bpm-validacion-procesos-fda.pptbpm-validacion-procesos-fda.ppt
bpm-validacion-procesos-fda.ppt
 
Validar procesos productivos .pdf
Validar procesos productivos .pdfValidar procesos productivos .pdf
Validar procesos productivos .pdf
 
Control EstadíStico De Procesos
Control EstadíStico De ProcesosControl EstadíStico De Procesos
Control EstadíStico De Procesos
 
Aseguramiento Calidad Expo
Aseguramiento Calidad   ExpoAseguramiento Calidad   Expo
Aseguramiento Calidad Expo
 
ICH Q8 y Gestion del conocimiento
ICH Q8 y Gestion del conocimientoICH Q8 y Gestion del conocimiento
ICH Q8 y Gestion del conocimiento
 
Actividad #4
Actividad #4Actividad #4
Actividad #4
 
Validacion proceso-industria-farmaceutica
Validacion proceso-industria-farmaceuticaValidacion proceso-industria-farmaceutica
Validacion proceso-industria-farmaceutica
 
Control estadistico de la calidad
Control estadistico de la calidadControl estadistico de la calidad
Control estadistico de la calidad
 
Diplomado en validación
Diplomado en validaciónDiplomado en validación
Diplomado en validación
 
Tarea 6-AM1-Virginia Peña-20009948.docx
Tarea 6-AM1-Virginia Peña-20009948.docxTarea 6-AM1-Virginia Peña-20009948.docx
Tarea 6-AM1-Virginia Peña-20009948.docx
 
Análisis Inst Clase No.10.pptx
Análisis Inst Clase No.10.pptxAnálisis Inst Clase No.10.pptx
Análisis Inst Clase No.10.pptx
 
ICH Q10 - ELEMENTOS DEL SISTEMA DE CALIDAD FARMACÉUTICO
ICH Q10 - ELEMENTOS DEL SISTEMA DE CALIDAD FARMACÉUTICOICH Q10 - ELEMENTOS DEL SISTEMA DE CALIDAD FARMACÉUTICO
ICH Q10 - ELEMENTOS DEL SISTEMA DE CALIDAD FARMACÉUTICO
 
Validación de procesos. nuevo enfoque regulatorio
Validación de procesos. nuevo enfoque regulatorioValidación de procesos. nuevo enfoque regulatorio
Validación de procesos. nuevo enfoque regulatorio
 
capacidad de procesos
capacidad de procesoscapacidad de procesos
capacidad de procesos
 
Act. 4
Act. 4Act. 4
Act. 4
 
Control de calidad.pptx
Control de calidad.pptxControl de calidad.pptx
Control de calidad.pptx
 
Proceasep2019
Proceasep2019Proceasep2019
Proceasep2019
 
Proyecto937262cpk#uanecoahuilajuanmanuelavilasalgado
Proyecto937262cpk#uanecoahuilajuanmanuelavilasalgadoProyecto937262cpk#uanecoahuilajuanmanuelavilasalgado
Proyecto937262cpk#uanecoahuilajuanmanuelavilasalgado
 

Mais de Alicia Tébar

Jornada pat ispe iqs 2015
Jornada pat ispe iqs 2015Jornada pat ispe iqs 2015
Jornada pat ispe iqs 2015Alicia Tébar
 
Achieving Quality and Compliance Excellence in Pharmaceuticals
Achieving Quality and Compliance Excellence in PharmaceuticalsAchieving Quality and Compliance Excellence in Pharmaceuticals
Achieving Quality and Compliance Excellence in PharmaceuticalsAlicia Tébar
 
Herramientas para rentabilizar los PQR
Herramientas para rentabilizar los PQR Herramientas para rentabilizar los PQR
Herramientas para rentabilizar los PQR Alicia Tébar
 
Deviations management in the context of ICH Q9 Q10
Deviations management in the context of ICH Q9 Q10Deviations management in the context of ICH Q9 Q10
Deviations management in the context of ICH Q9 Q10Alicia Tébar
 
QbD legacy-products-ispe-spain
QbD legacy-products-ispe-spainQbD legacy-products-ispe-spain
QbD legacy-products-ispe-spainAlicia Tébar
 

Mais de Alicia Tébar (6)

Jornada pat ispe iqs 2015
Jornada pat ispe iqs 2015Jornada pat ispe iqs 2015
Jornada pat ispe iqs 2015
 
Achieving Quality and Compliance Excellence in Pharmaceuticals
Achieving Quality and Compliance Excellence in PharmaceuticalsAchieving Quality and Compliance Excellence in Pharmaceuticals
Achieving Quality and Compliance Excellence in Pharmaceuticals
 
Herramientas para rentabilizar los PQR
Herramientas para rentabilizar los PQR Herramientas para rentabilizar los PQR
Herramientas para rentabilizar los PQR
 
Deviations management in the context of ICH Q9 Q10
Deviations management in the context of ICH Q9 Q10Deviations management in the context of ICH Q9 Q10
Deviations management in the context of ICH Q9 Q10
 
QbD legacy-products-ispe-spain
QbD legacy-products-ispe-spainQbD legacy-products-ispe-spain
QbD legacy-products-ispe-spain
 
Iniciativa PQLI
Iniciativa PQLIIniciativa PQLI
Iniciativa PQLI
 

Último

GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...ssuser66a3da
 
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTASPPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTASfrancosr1
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptxUNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptxjhoelsalvatierra7
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONESQUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONESsisimosolorzano
 
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdffaguilarpgrarlboliva
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEjército de Tierra
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...EmelynYesmynVegaArre
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdfjoanjustiniano98
 
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptxDIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptxJOSECONTRERASMAESTRE
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfomd190207
 

Último (13)

GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
 
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTASPPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptxUNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONESQUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
 
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
 
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptxDIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
 

Nuevo enfoque FDA validación procesos

  • 1. Nuevo enfoque en la validación de procesos FDA Process Validation Draft Guidance November 2008 Alicia Tébar Pérez
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Visión “ciclo de vida”ASTM E2500-07 Fuentes de variabilidad Parámetros críticos de proceso CPP¨s Atributos de calidad críticos CQA´s La extensión de la verificación debe estar basada en el riesgo
  • 15. Visión clásica vs ciclo de vida Validación clásica Verificación continua del proceso Basada en la fabricación de tres lotes a escala comercial en las condiciones fijadas en la guía de fabricación. La validación empieza en desarrollo donde hay mayor oportunidad de hacer un diseño experimental para estudiar el proceso a fondo (design space). El conocimiento del proceso progresa y continua durante la fabricación comercial de lotes (continuous improvement) La prueba de validación es que los tres lotes cumplen especificaciones No se conocen, ni se controlan las fuentes de variabilidad. Se asume que se trabaja siempre “igual” que durante los tres lotes de validación. La verificación del proceso se realiza de manera continuada: Se conocen, monitorizan y controlan las fuentes de variabilidad, e incluso se auto-regula el proceso (PAT). En caso de desviación de un proceso “validado” es difícil identificar la causa raíz porque desconocemos los mecanismos Las desviaciones en un proceso están previstas mediante un análisis de riesgos, la causa raiz es conocida y se pueden tomar las acciones correctivas de manera ágil
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Guia FDA validación 2008 Etapas de la validación de procesos: Diseño y escalado del proceso durante desarrollo es parte de la validación Confirma el diseño obtenido en la etapa anterior mediante confirmación en “X” lotes a escala industrial Confirma que la capacidad del proceso se mantiene en los atributos críticos No son 3, son los que sirvan para demostrar de manera estadísticamente significativa
  • 20. Guia FDA validación 2008 Etapas de la validación de procesos: La información generada en desarrollo es GMP relevante y hay que establecer un buen sistema de trazabilidad documental Esta es la etapa que se corresponde con la validación “clásica”. No se puede comercializar sin haber concluido esta 2ª etapa (excepción concurrente) Implica implementar un sistema SPC en el proceso (control estadístico de procesos)
  • 21. Guía FDA validación 2008 Herramientas necesarias para la nueva validación: Diseño de experimentos , análisis estadístico. Las situaciones “worst case” se prueban en esta etapa. Equivale a establecer el espacio de diseño (ICH Q8) Análisis estadístico de datos . En esta etapa no hay pruebas “worst case” , se cualifica la infraestructura y se hace la PQ del proceso (excepción expresa procesos con PAT) Implica implementar un sistema SPC en el proceso (control estadístico de procesos) en procesos con PAT es imprescindible para la monitorización de parámetros críticos
  • 22.
  • 23. Control estadístico de procesos SPC No me gusta la variación Si las cosas se hicieran siempre de la misma manera desaparecerían los problemas. Respeto la variación La única manera de aprender sobre los mecanismos causa-efecto que actúan sobre un proceso es estudiar la variación de las entradas (CPP´s) y las salidas (CQA´s).
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. Tu calidad es nuestro compromiso innovación – experiencia – conocimiento – capacidad organizativa Vía Augusta 59, Edificio Mercuri | E-08006 Barcelona Tel. +34 932 377 555 | Fax +34 932 174 919 Soluciones innovadoras para la industria farmacéutica www.dtc.es | info@dtc.es