3. Lotusday 2007 Lotusday ist eine Veranstaltung des IBM Partnership Solution Center NordWest und IBM Business Partnern der Region NordWest. (c) 2007 – alle Rechte vorbehalten. Die Nutzung und Weitergabe dieser Präsentation ist nur vollständig und unverändert unter Nennung der Quelle erlaubt. Präsentationen auf www.slideshare.net/tag/lotusday2007 Mainsession: Lotus Software – neue Perspektiven Timeslot A: 11:30 – 12:15 Uhr, Session 1 - 5 Timeslot B: 13:15 – 14:00 Uhr, Session 1 - 5 Timeslot C: 14:15 – 15:00 Uhr, Session 1 - 5 Timeslot D: 15:15 – 16:00 Uhr, Session 1 - 5 Clossing Session: Lotus Quickr – Lotus Connections
4. Lotusday Arcadeon Hagen, 19. September 2007 Mainsession: 10.00 – 11.15 Uhr IBM Deutschland GmbH ibm.com/software/de/lotus Ralph Siepmann [email_address] Lotus Software – Neue Perspektiven
6. Marathon und die Geschichte der Nachrichtenübermittlung von damals bis heute ist die Verteilung nicht anders – nur schneller
7. der dokumentenzentrische Ansatz führt nur zu Konsolidierung - aber selten zur notwendigen Innovation in der Zusammenarbeit Wie werden Aufgaben heute erledigt
8. Informationen – Wer braucht welche Information wann? Benachrichtgungen, FYI, Carbon Copy, Mailverteiler, Newsticker, Newsletter = Inbox, Benutzer, Gehirn
9. Wie werden Aufgaben heute erledigt Harmonisierung und Konsolidierung sind keine Lösung Aus Office am Arbeitsplatz wird Office auf dem Server verstreute Information – der Mitarbeiter wird zum Verwalter
10. 300 – oder Entscheidungen richtig treffen “… ein schönes Beispiel für’s Leben" Brand Eins 07/07
11. Today is different. Everyone can play Lotus Slogan 1991: Software für Menschen
12. Web 2.0 Social Networking Offenheit. Standardisierung. Interaktion. Gemeinschaft
13. Web 2.0 Eine Anwendung die besser wird, je mehr Teilnehmer sie nutzen Schaumschläger? Oder Werkzeugmacher!
14. Web 2.0 Es gibt keine Anwendung die Nutzer zu etwas zwingen kann. Nur welche die etwas ermöglichen. Schaumschläger? Oder Werkzeugmacher?
15. Social Networking Ist eine neue Organisation der Zusammenarbeit. Die Idee erweitert die Möglichkeiten. Neue Art der Zusammenarbeit? Oder dot.com Blase 2.0?
16. Social Networking Man findet sich und kann zusammenarbeiten wenn dies Sinn macht. Und Verbindungen eingehen wenn dies nützlich ist. . Neue Art der Zusammenarbeit? Oder dot.com Blase 2.0?
17. Social Networking Du bist nicht alleine. Es gibt auch andere, die nicht alles begreifen. Neue Art der Zusammenarbeit? Oder dot.com Blase 2.0?
19. Innovation Unabhängig von vorgefertigten Prozessen denken und entscheiden zu können Ideen und Erfindungen und deren wirtschaftliche Umsetzung
20. Innovation Kreativität ist ein Grundelement der menschlichen Existenz Ideen und Erfindungen und deren wirtschaftliche Umsetzung
21. Innovation Stimuliert durch die richtigen Rahmenbedingungen. Vor allem Austausch in sozialen Netzwerken Innovation ist der Garant für Fortschritt. Zusammenarbeit das Werkzeug dazu
22. Innovation Global CIO Study 2006 Ideen und Erfindungen und deren wirtschaftliche Umsetzung
23. the how of innovation by using capabilities that already exist to do some amazing things
24. Innovation Was macht Sie so besonders? Ideen und Erfindungen und deren wirtschaftliche Umsetzung
25. Wettbewerbsvorteil = Produktivität + Innovation Ideen und Erfindungen und deren wirtschaftliche Umsetzung
27. Okay, aber das sind Amerikaner Bosch, SEW, Stabilo, Puma, Hansgrohe, … Kreative Zerstörung um Neues zu schaffen. Oder Altes zu hinterfagen.
28. Wird bei uns sowieso nicht funktionieren Mitarbeiter scheuen die Veränderung Entfremdung vom Unternehmen Geht nicht? Oder Angst vor Kontrollverlust?
29. Pulling it together together* *Anwendungen, Web 2.0, Social Networking, Zusammenarbeit , Innovation, …
31. Arbeitsproduktivität 2 Stunden für Dateien, Experten und Informationen 2 Stunden Ablenkung durch CMC 2 Stunden durch ungenügende Werkzeuge 2 Stunden durch fehlende Motivation / Indentifikation hmm. Die Analysten denken wir arbeiten nichts
32. Arbeitsproduktivität 2 Stunden für Dateien, Experten und Informationen 2 Stunden Ablenkung durch CMC 2 Stunden durch ungenügende Werkzeuge Kostenfaktor vs. Produktionsfaktor
33.
34.
35.
36. BI / Data Warehouse Collaboration Personaldaten / HR Bestellsystem Beliebige Anwendungen im Backend Rollenorientiert Zusammenarbeit im Kontext mit Composite Applications Lieferantin Einkäufer Vertriebsleiter Web Browser Rich Clients Mobile Client Sicher und zugangskontrolliert Single sign on Zentraler Zugang zu Prozessen, Daten und Wissen
39. Team Blogs Team Wikis Team Kalender Discussionen Dokumenten Bibliotheken Aufgaben* Listen Atom/RSS Feed Integration Awareness und IM Internal Users External Users Arbeiten in Teams Permanente Web Meetings & Doks teilen Google Gadget Integration Social Networking Integration Arbeiten in Teams und teilen von Dokumenten IBM Lotus Quickr + = + +
43. Das gibt‘s jetzt auf für Linux – IBM Lotus Open Client SAN FRANCISCO August 7, 2007 – LinuxWorld To help businesses avoid the high costs of over reliance on a single vendor, IBM (NYSE: IBM) today announced an integrated open collaboration client for SUSE Linux Enterprise Desktop from Novell. http://www.ibm.com /lotus/OpenClient
44. Informationen Unified Communications + Collaboration Portal Integrations-Services, Prozessmgmt. und Composite Applications Social software Services for business Kollaboratives Dokumenten- und Team Services Sametime Notes Domino Mail, Kalender und Anwendungen zu Zusammenarbeit Geschäftsprozesse Quickr Connections Mobile Browser Rich Client Portal RSS / Atom MS Windows MS Office eForms ESS / MSS Self-Services - SAP Integration - Process Services - E-Formulare - Compliance - Dashboarding - Reporting Composite Application Framework Interaktions- und Client Services (Online oder Offline) Strategie