1. Manajemen Strategik Bagian 1

2. Materi MS Hakekat MS Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM Perumusan Visi & Misi Bisnis Analisa Strategi dan pilihan Strategi Aplikasi Analisa SWOT Strategi Dalam praktek UTS Implementasi Strategi : Fungsi manajemen Implementasi Strategi : strategi Fungsional Impelemntasi Strategi : Kepemimpinan, struktur dan Budaya Organisasi Struktur Organisasi dan Pengendalian Evaluasi Strategi MS Dan Daya Saing Balance Socercard : Sistem operasi Modern UAS

3. STRATEGI PENGAJARAN Metode dan teknik perkuliahan disampaikan melalui :1. Diskusi, ceramah dan Tanya jawab2. Pembuatan tugas makalah3. Praktikum lapangan (Study comparative)

4. TUGAS PERKULIAHAN Selama perkuliahan mahasiswa diwajibkan untuk :a. Membuat makalah individu sesuai dengan materi makalah saat diskusib. Mempertanggung jawabkan materi makalah saat diskusic. Menyimak penjelasan teman dan dosend. Mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh dosene. Mengadakan praktik langsung dilapangan (Study Comparative) Komponen Nilai ; 30 % UTS, 40 % UAS, 10 % Kuiz, 15 % Tugas dan 5 % Kehadiran

5. Bibliografi/Sumber Bacaan Pearce & Robinson, Manajemen Strategik Formulasi,Implementasi, dan Pengendalian, (Jakarta: Bina Rupa Aksara,1997) Suwarsono Muhammad, Manajemen Strategik, (Yogyakarta: UPP AMP YKPN, 2000) .D.Hunger dan T.L Wheelen, Manajemen Strategis, (Yogyakarta: Andi, 2001) Fred R David, Manajemen Strategis; konsep.,Edisi ke tujuh (prenhalindo-Jakarta) Triton PB, Manajemen Strategis; terapan perusahaan dan bisnis( Tugu-Yogyakarta ,2007)

6. Komponen MS Misi Bisnis Lingkungan Bisnis Profil bisnis Strategi bisnis Perencanaan Eksekusi Evaluasi

7. Arti manajemen Strategis Ilmu tentang perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannnya Seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya (tujuannya). (Fred R david, 5:2002

8. Perkembangan Manajemen Strategis Istilah perencanaan strategis muncul pertama kali pada tahun 1950 dan mulai populer tahun 1960 an sampai 1970 an

9. Tahap-tahap Manajemen Strategis Perumusan strategi; mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi organisasi,mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal, menentukan kekuatan dan kelemahan, menetapkan tujuan jangka panjang,membuat sejumlah strategi dan memilih strategi

10. Pelaksanaan Strategi; merupakan kegiatan yang mencakup menetapkan sasaran tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumberdaya sehingga perumusan strategi dapat dilaksanakan

11. Evaluasi Strategi; adalah kegiatan yang mencakup kegiatan; mengkaji ulang faktor2 internal & ekstrenal yang menjadi landasan perumusan strategi; mengukur kinerja dan melakukan tindakan korektif.

12. Istilah-istilah Kunci manajemen Strategis Ahli Strategi; adalah oarang yang paling bertanggung jawab atas sukses atau gagalnya suatu organisasi. Pernyataan visi dan misi; adalah pernyataan jangka panjang tujuan yang membedakan sebuah bisnis dari perusahaan lain yang serupa. Peluang dan ancaman eksternal; merujuk pada keadaan ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, hukum, pmerintah, teknologi dan kecendrungan persaingan serta peristiwa yang dapat menguntungkan atau merugikan suatu organisasi secara signifikan dimasa depan.

13. Kekuatan dan kelemahan internal; Sasaran jangka panjang; dapat ditentukan sebagai hasil spesifik yang ingin dicapai sebuah organisasi dengan melakukan misi dasarnya Strategi; merupakan cara untuk mencapai sasaran jangka panjang. Sasaran tahunan; adalah patokan jangka pendek yang harus dicapai oleh organisasi dalam rangka mencapai sasaran jangka panjang. Kebijakan; cara untukm mencapai sasaran tahunan. Kebijakan termasuk didalamnya pedoman, peraturan, dan prosedur yang ditetapkan untuk mendukung usaha mencapai sasaran yang sudah dinyatakan.

14. Manfaat MS Mendorong sikap yang menerima perubahan Memberikan tingkat disiplin dan formalitas yang tepat pada manajemen dari suatu bisnis Memberikan dorongan untuk pemikiran kedepan Menyediakan pandangan obyektif mengenai masalah manajemen Menjadi kerangka kerja untuk memperbaiki koordinasi dan pengendalian aktivitas Memungkinkan mengenali, menetapkan prioritas dan memanfaatkan berbagai peluang