1. Estudio técnico
Equipo #1
Nashielly Aideé Merlín García
Armando Aguirre Alfaro
Karina Amanda Cárdenas Gutiérrez

2. Determinación de la capacidad
instalada o tamaño óptimo de la planta
o empresa

3. ¿Qué es esto?
• La determinación del tamaño de la planta o empresa, esta
dado por la capacidad instalada de producción de bienes y/o
servicios de la misma, dicha capacidad de producción es
expresada en términos de productos elaborados por ciclo,
turno, año, según el sistema adoptado para trabajar.

4. Factores que determinan o
condicionan el tamaño de una
planta o empresa

5. El tamaño del proyecto y la demanda:
• La demanda es uno de los factores más importantes para condicionar el
tamaño de un proyecto. El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en
caso de que la demanda sea claramente superior. Si el tamaño propuesto
fuera igual a la demanda, no sería recomendable llevar a cabo la
instalación, puesto que sería muy riesgoso.

6. El tamaño del proyecto y los suministros
e insumos:
• El abasto suficiente en cantidad y calidad de
materias primas es un aspecto vital en el
desarrollo de un proyecto. Muchas grandes
empresas se han visto frenadas por la falta de
este insumo.

7. El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos:
• Hay ciertos procesos y técnicas de producción que exigen una escala
mínima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles, los
costos serían tan elevados que no se justificaría la operación de la planta.
Las relaciones entre el tamaño y la tecnología influirán a su vez en las
relaciones entre tamaño, inversiones y costo de producción. En términos
generales se puede decir que la tecnología y los equipos tienden a limitar
el tamaño del proyecto al mínimo de producción necesario para ser
aplicables.

8. El tamaño del proyecto y el
financiamiento
Si los recursos financieros son insuficientes para
atender las necesidades de inversión de la planta de
tamaño mínimo es claro que la realización del
proyecto es imposible. Si los recursos económicos
propios y ajenos permiten escoger entre varios
tamaños para producciones similares entre los cuales
existe una gran diferencia de costos y de rendimiento
económico, la prudencia aconsejará escoger aquel que
se financie con mayor comodidad y seguridad.

9. El tamaño del proyecto y la organización
• Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño más
apropiado para el proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el
personal suficiente y apropiado para cada uno de los puestos de la
empresa.

10. “La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a
que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u
obtener el costo unitario mínimo (criterio social)” (G. Baca Urbina).
• En este punto, es importante analizar cuál es el sitio idóneo donde
se puede instalar el proyecto, incurriendo en costos mínimos y en
mejores facilidades de acceso a recursos, equipo, etc.
• Por ejemplo, en el caso de la localización para proyectos
agroindustriales, se encuentra predeterminada debido a la
utilización de recursos naturales fijos en las zona de cultivo, de esta
manera se elimina el análisis de la localización con respecto a la
materia prima. Lo mismo ocurre para carreteras, agua potable,
electricidad, etc. Donde el proyecto se ejecuta esta la necesidad.
En la localización de proyectos, dependiendo su naturaleza, se
consideran dos aspectos:
 Localización a nivel macro.
 Localización a nivel micro.
Localización optima de un proceso

11. Localización a nivel Macro
Es comparar alternativas entre las zonas del país y seleccionar la
que ofrece mayores ventajas para el proyecto.
• Los factores mas importantes a considerar para la localización a
nivel macro son:
Costo de Transporte de Insumos y Productos
Se trata de determinar si, la localización quedara cerca del
insumo o del mercado. La comparación se debe hacer tomando
en cuenta pesos, distancias y tarifas vigentes.
También se da el caso que el transporte de las materias primas
es menor que el del producto terminado, entonces es necesario
localizar la planta cerca del mercado.

12. Localización a nivel Macro
• Disponibilidad y Costos de los Insumos
Considerando la cantidad de productos para
satisfacer la demanda, se debe analizar las
disponibilidades y costos de la materia prima en
diferentes zonas.
Recurso humano.
Existen industrias, cuya localización se determina
sobre la base de la mano de obra, esto es cuando se
utilizan un gran porcentaje de esta y el costo es muy
bajo.
Políticas de Descentralización
Se hacen con el objeto de descongestionar
ciertas zonas y aprovechar recursos de materia
prima que ofrecen el lugar geográfico.

13. En la localización a nivel micro se estudian aspectos
más particulares a los terrenos ya utilizados.
Entre los factores a considerar están:
• Vías de Acceso
Se estudian las diversas vías de acceso que tendrá
la empresa.
• Transporte de Mano de Obra.
Se analiza si será necesario facilitar transporte para
la mano de obra a utilizar en los procesos
productivos.
• Energía Eléctrica
Es uno de los factores mas importantes para
localizar la planta y es preferible ubicarla cerca de
la fuente de energía.
Localización Micro

14. Factores a considerar en la
Localización Micro
• Agua
El agua en cantidad y calidad puede ser decisiva para la localización.
Es utilizada para todas las actividades humanas. En una industria se
usa para calderas, procesos industriales y enfriamientos.
• Valor Terreno
En proyectos agropecuarios, la calidad de la tierra juega un papel
importante al lado de la disponibilidad de agua superficial del suelo.
• Calidad de mano de obra
Investigar si existe la mano de obra requerida de acuerdo a la
industria.

15. Método cualitativo por
puntos
Este método consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran
relevantes para la localización. Esto conduce a una comparación cuantitativa de diferentes sitios. El
método permite ponderar factores de preferencia para el gestor del proyecto al tomar la decisión.
Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluación, se encuentran los siguientes:
a. Factores geográficos (clima, comunicaciones, contaminación)
b. Factores institucionales (planes y estrategias de desarrollo)
c. Factores sociales (nivel de servicios, escuelas, hospitales, centros recreativos)
d. Factores económicos (costos de insumos, mano de obra, infraestructura, cercanía de los mercados)

16. Método cuantitativo de
Vogel
Este método apunta al análisis de los costos de
transporte, tanto de materias primas como de
productos terminados. El problema del método
consiste en reducir al mínimo posible los costos
de transporte destinado a satisfacer los
requerimientos totales de la demanda y
abastecimiento de materiales. Entre sus ventajas
está que es un método preciso y totalmente
imparcial.