Charla para el AOS2011 sobre cómo integrar UX en el ciclo de desarrollo ágil. Es más bien una recopilación de temas sobre los que hablar y debatir en público, por las prisas ;-)

1. Agile UX AritzSuescun @ArtziS

2. Antes de empezar

3. Etapas por las que pasa un diseñador UX en la adaptación ágil

4. Negación

5. Ira

6. Negociación

7. Depresión

8. Aceptación

9. Kübler-Ross

10. Por qué es relevante Sin UX no funciona Con UX como consultoría previa y separada no funciona

11. Queremos productos que resuelven necesidades de los usuarios, son útiles, eficientes, satisfactorios

12. Cliente Equipo de desarrollo

13. Cliente Diseñador UX Equipo de desarrollo

14. ¿?

15. El resultado es decepcionante

16. Hay cosas que ayudan Los diseñadores de UX se frustran con un resultado final decepcionante Los desarrolladores se frustran con un resultado final decepcionante

17. La solución es ágil

18. Iterativo e incremental Minimizar el trabajo hecho en dirección equivocada

19. Principios ágiles Personas sobre Procesos Software que funciona sobre Documentación Colaboración con cliente sobre Contratos Responder a cambios sobre Seguir un Plan

20. Stakeholders Equipo de desarrollo

21. Stakeholders Usuarios Equipo de desarrollo

22. Stakeholders Usuarios ProductOwner Equipo de desarrollo

23. Stakeholders Usuarios Pila de producto ProductOwner Equipo de desarrollo

24. Captura de requisitos

25. ¿Captura de requisitos?

26. Stakeholders Usuarios ? Pila de producto ProductOwner Equipo de desarrollo

27. ¡Especialidad de diseñadores UX!

29. Principios Programmers are notusers Customers are notusers Customers are notdesigners Designers are notusers Users are notdesigners Managers are notusers

30. Ilusiones cognitivas lossaversion valueattribution commitmentbias Pygmalioneffect tyrannyof smalldecisions evolutionarypsychology managementfads abilenesyndrome cognitivefriction memorydistortion hawthorneeffect stockholmsyndrome diagnosis bias …

31. Herramientas Prototipos Prototipos en papel Sketch Test usuarios Modelos mentales Focusgroups …

32. Especialidades Desarrolladores: traducir requerimientos en software que funciona UX: reformularel problema que se debe solucionar

33. Adaptar el modelo ágil

34. Ciclo de diseñadores UX Negación Ira Negociación Depresión Aceptación Kübler-Ross Lo 1º es llegar a la etapa de Aceptación

35. Patronesque se vienenaplicando

36. UX como Product Owner (equipo) Equipo, PO, stakeholders, usuarios Captura de requisitos

37. Investigación, modelado y diseñoinicial. Sólo lo justo Personajes Modelos de flujos de trabajo Análisis de tareas Modelos mentales

38. Trabajo en paralelo de UX. Ciclo anterior y siguiente

39. El prototipoes la especificación

40. Prototipos de bajafidelidad El problema de la industria de los entregables

41. Compratiempopara UX con historiastécnicascomplejas

42. Grupo de usuariosparavalidación continua Tests de usuario en paralelocontinuamente Másactividades con esosusuarios (investigación, validaciónprototipos,…)

43. Test y evaluacióniterativarápida

44. Convertirse en un facilitador del diseño Pasa a ser unatareacolaborativa

45. El equipo sabe cada vez más de UX

46. Siempre atentos a la solución (visión) No se trata de fijar una idea al principio e iterar

47. Preguntas, dudas

48. Referencias Twelve emerging best practices for adding UX work to Agile development de Jeff Patton http://www.thinkingandmaking.com/view/agile-ux-six Contando las experiencias en ComCast http://www.smashingmagazine.com/2011/03/07/lean-ux-getting-out-of-the-deliverables-business/ de Jeff Gothelf UX Designer as Product Ownerde Jeff Gothelf Blog de Jeff Gothelfhttp://www.jeffgothelf.com/blog/ http://www.cooper.com/journal/agile2008/ Alan Cooper en el Agile 2008