Documento de planeación estratégica

1. ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Presentado por:
Wilmar Arley Hernández
I.D. 000184872

2. ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Proceso en el cual se formulan acciones teniendo como
base análisis internos y externos en los que debemos
identificar las fortalezas, las debilidades, las amenazas y
las oportunidades, todo esto debe ir encaminado a cumplir
todos los objetivos de lo organización.

3. ELEMENTOS
• Metas de la organización.
• Crear estratégias.
• Tomar decisiones.

4. METAS DE LA
ORGANIZACIÓN
Hace referencia a la visión de la compañía y objetivos
organizacionales es decir donde quiere llegar en un tiempo
especifico, esto orienta las decisiones estratégicas de
crecimiento junto a las de competitividad.

5. ESTRATEGIAS
• Corporativas: Son aquellas que se toman a nivel global
de la organización.
• De negocio: Son las que están enfocadas para cada una
de las unidades de negocio.
• Funcional: Son las acciones que debe realizar cada una
de las áreas de la unidad de negocio.

6. TOMA DE DECISIONES
Esta toma de decisiones debe estar basadas en todo el
análisis desarrollado en el proceso de investigaciones y
probabilidades de efectividad. Las decisiones deben
cumplir con los propósitos, las metas y objetivos de la
organización.
Debe realizarse un plan para desarrollar la estrategia.

7. IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATÉGIA
 Se requieren actividades específicas.
 Preparar el presupuesto financiero.
 Establecer procedimientos para controlar.

8. PASOS PARA LA
IMPLEMENTACIÓN
 Evaluar cual es la situación actual de la compañía.
 Formular objetivos claros.
 Proceso para lograrlo.
 Informar la estrategia a la organización.
 Seguimiento a la estrategia.
 Replantear la estrategia de ser necesario.
 Fijar plazos para cada uno de los objetivos.