Este documento describe el concepto de empowerment y sus características. Según el autor, el empowerment es un enfoque gerencial donde los líderes capacitan, deleguen autoridad y permiten la toma de decisiones a sus subordinados para crear equipos más sinérgicos, creativos y productivos. Algunas características de los equipos con empowerment son que comparten el liderazgo, son flexibles, coordinan con otros, y tienen una actitud positiva. El documento también menciona técnicas como sistemas de sugerencias y la creación de equipos

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD YACAMBU
NÚCLEO ARAURE – PORTUGUESA
EMPOWERMENT
Autor: Argelis S. Ferrer González

2. Empowerment
Según Aguilar (2002). Es un enfoque gerencial
donde los lideres deben capacitar, delegar,
conferir autoridad, comprometer y permitir la
toma de decisiones entre sus subalternos,
creando así un equipo mas sinérgico, creativo
y productivo.

3. Características
Los Equipos: Se mejora la
honestidad y las
Se comparten el liderazgo y las relaciones con los
tareas administrativas. demás.
Proporciona ideas para las
estrategias.
Están comprometidos, son
flexibles y creativos.
Tienen una actitud
positiva y son
Coordinan e intercambian entusiastas.
con otros equipos y
organizaciones

4. Técnicas para crear Empowerment.
Entretenimiento
Sistema de sugestión
Creación de
Empleados del mes Equipos

5. Elementos que deben ser compartido
por un equipo con Empowerment
Propiedad
Responsabilidad
Recompensa
Autoridad
Poder
Compartir responsabilidades

6. Factores que intervienen
en el cambio
Poca innovación
Competencia global
acelerada.
Clientes (alumnos)
adelantados. Inercia y luchas
burocráticas

7. Cambios en la forma de pensar
Sin Emporwerment: Con Emporwerment:
Esperan ordenes Toman decisiones.
Hacen las cosas Hacen lo correcto.
correctamente Creativos y productivos
El jefe busca culpables Todos son responsables.

8. Ascender por resultados
Hoy en día reclamamos empoderamiento. Es
decir, que los jefes otorguen a sus subalternos la
posibilidad de tomar decisiones y responsabilizarse
por ellas. Pero, ¿están los empleados asumiendo
esta función de manera proactiva y automotivada?
El potencial está en las personas, son ellas
quienes deben desarrollarlo y hacerlo.
Conocer de los demás a través de hechos concretos.