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Empreendedorismo Tecnológico
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AGENDA
A Empresa
História empresarial
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A EMPRESA
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HISTÓRICO EMPRESARIAL
Fonte: FRAS-LE
1954 Ano de Fundação da Empresa Francisco Stedile e Cia
1958 A empresa é transformada em Sociedade Anônima
1961 A marca Fran-le muda para Fras-le
1969 Início das exportações
1979
É considerada a maior empresa de fricção da
América Latina
1989 Fras-le North America Inc. e Fras-le Argentina
HISTÓRICO EMPRESARIAL
Fonte: FRAS-LE
1996
2006 8ª Melhor Empresa para se Trabalhar no Brasil
2007 Premiada no PNQ
2008 Inicia operações da Fras-le Alabama nos EUA
2009 Início operações da Fras-le Asia, na China
A Randon Participações assume 57,66% das
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AGENDA ESTRATÉGICA
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 Sociedade anônima
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 Maior fabricante de materiais de fricção da América Latina
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Marketing
Participação em eventos e feiras em 2010
 Campanha Carro e Caminhão 100%
Fonte: FRAS-LE
Faturar R$ 1,0 Bi até 2013
ORGANIZAÇÃO DA FIRMA
 Atualização tecnológica de materiais de fricção de fundamental importância
 Objetivo alcançar a liderança mundial do setor
 Investimentos estratégicos em capacitação tecnológica, gestão ambiental e qualidade
 Construção do novo Centro de Pesquisa e Desenvolvimento, junto ao complexo industrial de Forqueta
 Maior Centro de Pesquisa da América Latina. 3.728 m2
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ORGANIZAÇÃO DA FIRMA
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 Frota de caminhões para testes equipados com os mais modernos aparelhos
de medição onde são testados o desempenho e a durabilidade dos produtos.
 Projetos estratégicos: Crescer Segmentos veículos leves (pastilhas);
Metroviário e Ferroviário (pastilhas e sapatas); Campo de provas
Fonte: FRAS-LE
PRODUÇÃO DAS FIRMAS
Conhecimento Organizacional
Fonte: FRAS-LE
Qualidade
 ISO 14001
ISO 9001
ISO TS 16949
PNQ PGQP
PRODUÇÃO DAS FIRMAS
Responsabilidade social
Fonte: FRAS-LE
Sustentabilidade –Gestão ambiental
 Tratamento de resíduos sólidos
 Queima e lavagens de gases
 Tratamento de efluentes líquidos
PRODUÇÃO DAS FIRMAS
Indicadores de desempenho
Fonte: FRAS-LE
 Produção  Volume de venda
FINANÇAS E RECURSOS
Pessoas de talento
Fonte: FRAS-LE
Raul Anselmo Randon
Presidente do Conselho de
Administração das
Empresas Randon
Gilberto Carlos Crosa
Diretor Industrial e de
Tecnologia
Rogério Luiz Ragazzon
Diretor Comercial
Daniel Raul Randon
Diretor Presidente e de
Relações com Investidores
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DESEMPENHO E CONSIDERAÇÕES
Fábrica na China: Aumento da Produção
Fábrica nos EUA: Abaixo da Capacidade
Retomada dos Níveis de Faturamento
Lucro Líquido 1S10: R$29,5MM
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  • 1. Empreendedorismo Tecnológico Análise estratégica e financeira Empresa FRAS-LE ENQUANTO O MUNDO ACELERA NÓS INOVAMOS PARA VOCÊ PARAR COM SEGURANÇA
  • 2. AGENDA A Empresa História empresarial Agenda estratégica Organização da firma Produção das firmas Finanças e recursos Indicadores Financeiros
  • 4. HISTÓRICO EMPRESARIAL Fonte: FRAS-LE 1954 Ano de Fundação da Empresa Francisco Stedile e Cia 1958 A empresa é transformada em Sociedade Anônima 1961 A marca Fran-le muda para Fras-le 1969 Início das exportações 1979 É considerada a maior empresa de fricção da América Latina 1989 Fras-le North America Inc. e Fras-le Argentina
  • 5. HISTÓRICO EMPRESARIAL Fonte: FRAS-LE 1996 2006 8ª Melhor Empresa para se Trabalhar no Brasil 2007 Premiada no PNQ 2008 Inicia operações da Fras-le Alabama nos EUA 2009 Início operações da Fras-le Asia, na China A Randon Participações assume 57,66% das ações da Fras-le
  • 6. AGENDA ESTRATÉGICA Governança corporativa  Sociedade anônima  Negociação Mercado Nível 1  Presente em 5 continentes com 3 unidades industriais, 7 escritórios comerciais e 3 centros de distribuição.  Maior fabricante de materiais de fricção da América Latina e um dos maiores do mundo.  Líder mercado no Brasil com marcas Fras-le e Lonaflex.  Possui o maior e mais moderno Centro de Pesquisa e Desenvolvimento da América Latina.  Campo de provas com 18 pistas de testes Posicionamento corporativo Fonte: FRAS-LE
  • 7. AGENDA ESTRATÉGICA Instituições Complementadores Empresas Randon: Implementos Rodoviário Randon S.A. Implementos e Participações; Randon Veículos Ltda.  Autopeças e Sistemas Automotivos Fras-le S.A. ; Master Sistemas Automotivos Ltda.; Jost Brasil Sistemas Automotivos Ltda ; Suspensys Sistemas Automotivos Ltda. Serviços - Sistemas de Aquisição Randon Consórcios Fonte: FRAS-LE
  • 8. AGENDA ESTRATÉGICA Principais Concorrentes Clientes Fonte: FRAS-LE Mercado Montadoras - Lona de freios (pesados) Mercado Montadoras- Lona de freios (leves) Mercado Montadoras - Pastilha de freios
  • 9. ORGANIZAÇÃO DA FIRMA Marketing Participação em eventos e feiras em 2010  Campanha Carro e Caminhão 100% Fonte: FRAS-LE Faturar R$ 1,0 Bi até 2013
  • 10. ORGANIZAÇÃO DA FIRMA  Atualização tecnológica de materiais de fricção de fundamental importância  Objetivo alcançar a liderança mundial do setor  Investimentos estratégicos em capacitação tecnológica, gestão ambiental e qualidade  Construção do novo Centro de Pesquisa e Desenvolvimento, junto ao complexo industrial de Forqueta  Maior Centro de Pesquisa da América Latina. 3.728 m2 Fonte: FRAS-LE Inovação
  • 11. ORGANIZAÇÃO DA FIRMA Processo e projetos  Frota de caminhões para testes equipados com os mais modernos aparelhos de medição onde são testados o desempenho e a durabilidade dos produtos.  Projetos estratégicos: Crescer Segmentos veículos leves (pastilhas); Metroviário e Ferroviário (pastilhas e sapatas); Campo de provas Fonte: FRAS-LE
  • 12. PRODUÇÃO DAS FIRMAS Conhecimento Organizacional Fonte: FRAS-LE Qualidade  ISO 14001 ISO 9001 ISO TS 16949 PNQ PGQP
  • 13. PRODUÇÃO DAS FIRMAS Responsabilidade social Fonte: FRAS-LE Sustentabilidade –Gestão ambiental  Tratamento de resíduos sólidos  Queima e lavagens de gases  Tratamento de efluentes líquidos
  • 14. PRODUÇÃO DAS FIRMAS Indicadores de desempenho Fonte: FRAS-LE  Produção  Volume de venda
  • 15. FINANÇAS E RECURSOS Pessoas de talento Fonte: FRAS-LE Raul Anselmo Randon Presidente do Conselho de Administração das Empresas Randon Gilberto Carlos Crosa Diretor Industrial e de Tecnologia Rogério Luiz Ragazzon Diretor Comercial Daniel Raul Randon Diretor Presidente e de Relações com Investidores
  • 16. ANÁLISE SETORIAL Fonte: (4) ANFAEVA (5) GERAÇÃO FUTURO Automóveis e Comerciais Leves NAFTA EUROPA MERCOSUL Caminhões + 40 % Mercado Interno e Externo Favorável + 2,5 %a.a até 2015 95% Mercado Emergente
  • 17. ANÁLISES MACRO - ECONÔMICAS Fonte: GERAÇÃO FUTURO Fonte: GERAÇÃO FUTURO; ECONOMIA.IG
  • 18. FINANÇAS E RECURSOS Fonte: (1) BM&F BOVESPA (2) O INVESTIDOR (3) GUIA INVESTE Indicadores Financeiros * * Valor de Mercado do Período 2006, não foi encontrado.
  • 19. DESEMPENHO E CONSIDERAÇÕES Fábrica na China: Aumento da Produção Fábrica nos EUA: Abaixo da Capacidade Retomada dos Níveis de Faturamento Lucro Líquido 1S10: R$29,5MM + 28,3 % 2008
  • 20. GRUPO ERIKA MATSUOKA EVELYN PETRANGELO JULY ELLEN JOYCE S. MORISHITA PRISCILA Y. SEGUIURA RENATA MADONA THIAGO D. ARBULU

Notas do Editor

  1. Círculo de Controle da Qualidade: Este programa, padronizado e controlado através de uma diretriz e gerenciado pelo Sistema da Qualidade, está implementado desde 1989 na Fras-le, e incentiva a participação e envolvimento de todos os funcionários, oportunizando o desenvolvimento da iniciativa, da criatividade, da inovação e do potencial das pessoas. São grupos voluntários que se reúnem semanalmente, durante o horário de trabalho e com a utilização de Ferramentas da Qualidade, objetivam a identificação de um problema ou de uma oportunidade de melhoria, a análise detalhada da situação e a construção de uma nova situação que represente ganho para as pessoas e/ou empresa. Os trabalhos são classificados em dois grupos: Melhoria e Projeto, e em quatro categorias: Custos, Organização, Segurança e Meio Ambiente. Hoje a empresa conta mais de 4000 trabalho realizados com os 69 Grupos de CCQ ativos, representando 25% dos funcionários da Fras-le. ISSO TS 16949 – primeira empresa fabricante de material de fricção a obter essa certificação. A ISO/TS é uma especificação técnica de aceitação de montadoras em nível mundial. Fras-le participa do Prêmio Nacional da Qualidade com o objetivo de alinhar o modelo de gestão aos critérios de Excelência. 2006: foi finalista; 2007: foi uma das premiadas. Conquistas dos prêmios Bronze, Prata, Ouro e Diamante. Kaizen desde 1997. Foco na melhoria dos processos. Os componentes do grupo tem autonomia para alterar fluxos de trabalho, de processo, de layout...
  2. Programa Crescer: Proporciona educação permanente dos colaboradores, através da educação formal, capacitação técnica, desenvolvimento de equipes e desenvolvimento de líderes. Programa Florescer: Proporciona a preparação de crianças e adolescentes em desigualdade sócio-econômica, para o exercício da cidadania, o qual atende jovens de 7 a 14 anos, possibilitando diversas atividades pedagógicas, num centro de educação próprio totalmente equipado para tal finalidade. Programa Qualificar: Proporciona a preparação de jovens de 14 a 18 anos para uma melhor inserção no mercado de trabalho, através do ensino profissionalizante e formação técnica. Programa Novos Caminhos: Prepara colaboradores para a aposentadoria, possibilitando aprendizado para continuação de uma atividade profissional após o desligamento da Companhia. Programa Viver de Bem Com a Vida: Visa estimular hábitos e atitudes saudáveis, como combate ao alcoolismo e drogas, proporcionando diversas atividades aos colaboradores para promoção da saúde no âmbito individual, social, profissional, familiar e no trabalho. Programa Incluir: Partindo do princípio “Pessoas valorizadas e respeitadas” o programa tem como objetivo disseminar na cultura organizacional, a igualdade de oportunidades, respeitando as diversidades, sejam elas étnicas, raciais, de credo, de deficiência, de idade, entre outras.
  3. ROE: Compara o lucro gerado pelo investimento dos acionistas. Maior Criação de valor para os acionistas ROA: Rentabilidade sobre o ativo total. Lucro Operacional / Ativo Total Operating Profit: Lucro Operacional Return on Sales: Eficiência Operacional (Margem Operacional). É a porção de cada dólar de vendas que é transformado em lucro. Quando aumenta indica que a companhia esta crescendo eficientemente. Gross Profit: Lucro Bruto (Receita – Custo dos Produtos) Gross Margin : Margem Bruta (Lucro bruto / Receita) – Altas margens brutas Inventory Turnover: Giro de Estoque. Mede quantas vezes o estoque é vendido e reposto durante o período. Fixed Asset Turnover: Mede a velocidade que cada ativo fixo é usado. Total Asset Turnover: Mede a eficiência em utilizar o ativo total. Qnt mais melhor. Earning Per Share: Indicador de rentabilidade. A porção do lucro dividida por Stock.
  4. ROI 1S2010 : 28%