4. HISTÓRICO EMPRESARIAL
Fonte: FRAS-LE
1954 Ano de Fundação da Empresa Francisco Stedile e Cia
1958 A empresa é transformada em Sociedade Anônima
1961 A marca Fran-le muda para Fras-le
1969 Início das exportações
1979
É considerada a maior empresa de fricção da
América Latina
1989 Fras-le North America Inc. e Fras-le Argentina
5. HISTÓRICO EMPRESARIAL
Fonte: FRAS-LE
1996
2006 8ª Melhor Empresa para se Trabalhar no Brasil
2007 Premiada no PNQ
2008 Inicia operações da Fras-le Alabama nos EUA
2009 Início operações da Fras-le Asia, na China
A Randon Participações assume 57,66% das
ações da Fras-le
6. AGENDA ESTRATÉGICA
Governança
corporativa
Sociedade anônima
Negociação Mercado Nível 1
Presente em 5 continentes com 3 unidades industriais, 7
escritórios comerciais e 3 centros de distribuição.
Maior fabricante de materiais de fricção da América Latina
e um dos maiores do mundo.
Líder mercado no Brasil com marcas Fras-le e Lonaflex.
Possui o maior e mais moderno Centro de Pesquisa e
Desenvolvimento da América Latina.
Campo de provas com 18 pistas de testes
Posicionamento
corporativo
Fonte: FRAS-LE
10. ORGANIZAÇÃO DA FIRMA
Atualização tecnológica de materiais de fricção de fundamental importância
Objetivo alcançar a liderança mundial do setor
Investimentos estratégicos em capacitação tecnológica, gestão ambiental e qualidade
Construção do novo Centro de Pesquisa e Desenvolvimento, junto ao complexo industrial de Forqueta
Maior Centro de Pesquisa da América Latina. 3.728 m2
Fonte: FRAS-LE
Inovação
11. ORGANIZAÇÃO DA FIRMA
Processo e projetos
Frota de caminhões para testes equipados com os mais modernos aparelhos
de medição onde são testados o desempenho e a durabilidade dos produtos.
Projetos estratégicos: Crescer Segmentos veículos leves (pastilhas);
Metroviário e Ferroviário (pastilhas e sapatas); Campo de provas
Fonte: FRAS-LE
13. PRODUÇÃO DAS FIRMAS
Responsabilidade social
Fonte: FRAS-LE
Sustentabilidade –Gestão ambiental
Tratamento de resíduos sólidos
Queima e lavagens de gases
Tratamento de efluentes líquidos
15. FINANÇAS E RECURSOS
Pessoas de talento
Fonte: FRAS-LE
Raul Anselmo Randon
Presidente do Conselho de
Administração das
Empresas Randon
Gilberto Carlos Crosa
Diretor Industrial e de
Tecnologia
Rogério Luiz Ragazzon
Diretor Comercial
Daniel Raul Randon
Diretor Presidente e de
Relações com Investidores
16. ANÁLISE SETORIAL
Fonte: (4) ANFAEVA (5) GERAÇÃO FUTURO
Automóveis e Comerciais Leves
NAFTA
EUROPA
MERCOSUL
Caminhões
+ 40 %
Mercado Interno e Externo Favorável
+ 2,5 %a.a
até 2015
95% Mercado
Emergente
18. FINANÇAS E RECURSOS
Fonte: (1) BM&F BOVESPA (2) O INVESTIDOR (3) GUIA INVESTE
Indicadores Financeiros
*
* Valor de Mercado do Período 2006, não foi encontrado.
19. DESEMPENHO E CONSIDERAÇÕES
Fábrica na China: Aumento da Produção
Fábrica nos EUA: Abaixo da Capacidade
Retomada dos Níveis de Faturamento
Lucro Líquido 1S10: R$29,5MM
+ 28,3 % 2008
Círculo de Controle da Qualidade: Este programa, padronizado e controlado através de uma diretriz e gerenciado pelo Sistema da Qualidade, está implementado desde 1989 na Fras-le, e incentiva a participação e envolvimento de todos os funcionários, oportunizando o desenvolvimento da iniciativa, da criatividade, da inovação e do potencial das pessoas. São grupos voluntários que se reúnem semanalmente, durante o horário de trabalho e com a utilização de Ferramentas da Qualidade, objetivam a identificação de um problema ou de uma oportunidade de melhoria, a análise detalhada da situação e a construção de uma nova situação que represente ganho para as pessoas e/ou empresa. Os trabalhos são classificados em dois grupos: Melhoria e Projeto, e em quatro categorias: Custos, Organização, Segurança e Meio Ambiente. Hoje a empresa conta mais de 4000 trabalho realizados com os 69 Grupos de CCQ ativos, representando 25% dos funcionários da Fras-le.
ISSO TS 16949 – primeira empresa fabricante de material de fricção a obter essa certificação. A ISO/TS é uma especificação técnica de aceitação de montadoras em nível mundial.
Fras-le participa do Prêmio Nacional da Qualidade com o objetivo de alinhar o modelo de gestão aos critérios de Excelência. 2006: foi finalista; 2007: foi uma das premiadas.
Conquistas dos prêmios Bronze, Prata, Ouro e Diamante.
Kaizen desde 1997. Foco na melhoria dos processos. Os componentes do grupo tem autonomia para alterar fluxos de trabalho, de processo, de layout...
Programa Crescer: Proporciona educação permanente dos colaboradores,
através da educação formal, capacitação técnica, desenvolvimento de equipes
e desenvolvimento de líderes.
Programa Florescer: Proporciona a preparação de crianças e adolescentes em
desigualdade sócio-econômica, para o exercício da cidadania, o qual atende
jovens de 7 a 14 anos, possibilitando diversas atividades pedagógicas, num
centro de educação próprio totalmente equipado para tal finalidade.
Programa Qualificar: Proporciona a preparação de jovens de 14 a 18 anos para
uma melhor inserção no mercado de trabalho, através do ensino
profissionalizante e formação técnica.
Programa Novos Caminhos: Prepara colaboradores para a aposentadoria,
possibilitando aprendizado para continuação de uma atividade profissional
após o desligamento da Companhia.
Programa Viver de Bem Com a Vida: Visa estimular hábitos e atitudes
saudáveis, como combate ao alcoolismo e drogas, proporcionando diversas
atividades aos colaboradores para promoção da saúde no âmbito individual,
social, profissional, familiar e no trabalho.
Programa Incluir: Partindo do princípio “Pessoas valorizadas e respeitadas” o
programa tem como objetivo disseminar na cultura organizacional, a igualdade
de oportunidades, respeitando as diversidades, sejam elas étnicas, raciais, de
credo, de deficiência, de idade, entre outras.
ROE: Compara o lucro gerado pelo investimento dos acionistas. Maior Criação de valor para os acionistas
ROA: Rentabilidade sobre o ativo total. Lucro Operacional / Ativo Total
Operating Profit: Lucro Operacional
Return on Sales: Eficiência Operacional (Margem Operacional). É a porção de cada dólar de vendas que é transformado em lucro. Quando aumenta indica que a companhia esta crescendo eficientemente.
Gross Profit: Lucro Bruto (Receita – Custo dos Produtos)
Gross Margin : Margem Bruta (Lucro bruto / Receita) – Altas margens brutas
Inventory Turnover: Giro de Estoque. Mede quantas vezes o estoque é vendido e reposto durante o período.
Fixed Asset Turnover: Mede a velocidade que cada ativo fixo é usado.
Total Asset Turnover: Mede a eficiência em utilizar o ativo total. Qnt mais melhor.
Earning Per Share: Indicador de rentabilidade. A porção do lucro dividida por Stock.