O que é RISCO?
1. Possibilidade de perda financeira?
2. Causa de perda?
3. Objeto do seguro?
O que é RISCO?
RISCO pode ser definido como
“potencial variação dos resultados
esperados”.
RISCOS DA ORGANIZAÇÃO
Riscos da Operação (sob controle da
organização)
• Risco do Negócio
• Risco Financeiro
• Risco Opera...
Passo 1 – Identificação e Análise das Exposições a Perdas
Passo 2 – Exame da Viabilidade das Técnicas Disponíveis
Passo 3 ...
IDENTIFICAÇÃO
1. Tipo de exposição à
perdas
2. Métodos de
Identificação de
exposição à perdas
ANÁLISE
1. Objetivos da Orga...
CONTROLE DE RISCOS
LOSS CONTROL
* Evitar ou Diminuir as Perdas
1. Eliminação das Exposições
2. Prevenção de Riscos (loss
p...
Aplicar Critério de Seleção
1. Critério Financeiro
2. Outro Critério Relacionado aos Objetivos
da Organização
Definição do...
Decisões Técnicas: diretamente ligadas às
técnicas de controle de riscos e financiamento
de riscos.
Decisões Gerenciais: r...
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GERÊNCIA DE RISCOS
CONTROLE DO PROGRAMA
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Palestra do Meio-Dia "Processo de Gerenciamento de Riscos"

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Luiz Macoto Sakamoto, profissional com ampla experiência em subscrição de riscos, apresentou, dia 11 de junho, em Palestra do Meio-Dia da APTS o tema “Processo de Gerenciamento de Riscos”.

Publicada em: Negócios
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Notas
  • O processo de gerenciamento de riscos, quando aplicado, pode apresentar uma empresa melhor. Melhor para o acionista, que terá a manutenção de seus lucros, sem grandes variações; melhor para os funcionários, que conseguirão manter seus empregos ; e também melhor para os seus consumidores, que terão seu fornecedor disponível para o atendimento de suas necessidades.
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Palestra do Meio-Dia "Processo de Gerenciamento de Riscos"

  1. 1. O que é RISCO? 1. Possibilidade de perda financeira? 2. Causa de perda? 3. Objeto do seguro?
  2. 2. O que é RISCO? RISCO pode ser definido como “potencial variação dos resultados esperados”.
  3. 3. RISCOS DA ORGANIZAÇÃO Riscos da Operação (sob controle da organização) • Risco do Negócio • Risco Financeiro • Risco Operacional • Risco de Crédito • Risco Acidental • Risco de Perda da Reputação Riscos de Mercado (riscos sistêmicos, sem controle direto da organização) • Risco da Taxa de Juros • Risco da Taxa de Câmbio • Risco do Preço das Commodities • Risco Político
  4. 4. Passo 1 – Identificação e Análise das Exposições a Perdas Passo 2 – Exame da Viabilidade das Técnicas Disponíveis Passo 3 – Escolha da Técnica ou Técnicas a Serem Aplicadas Passo 4 – Implantação do Programa Passo 5 – Monitoramento e Melhoria do Programa Retorno ao Passo 1 – Processo cíclico com retro alimentação
  5. 5. IDENTIFICAÇÃO 1. Tipo de exposição à perdas 2. Métodos de Identificação de exposição à perdas ANÁLISE 1. Objetivos da Organização 2. Significância: frequência x severidade
  6. 6. CONTROLE DE RISCOS LOSS CONTROL * Evitar ou Diminuir as Perdas 1. Eliminação das Exposições 2. Prevenção de Riscos (loss prevention) 3. Redução de Perdas (loss reduction) 4. Segregação por Separação 5. Segregação por Duplicação 6. Transferência Contratual (do controle de riscos) FINANCIAMENTO DE RISCOS RISK FINANCING * Pagar as Perdas RETENÇÃO 1. Despesas 2. Reservas sem Fundos 3. Reservas com Fundos 4. Empréstimos 5. Seguradora Cativa TRANSFERÊNCIA 1. Transferência Contratual (obrigação de pagar) 2. Seguros 3. Hedge
  7. 7. Aplicar Critério de Seleção 1. Critério Financeiro 2. Outro Critério Relacionado aos Objetivos da Organização Definição do Programa de Gerenciamento de Riscos
  8. 8. Decisões Técnicas: diretamente ligadas às técnicas de controle de riscos e financiamento de riscos. Decisões Gerenciais: relacionadas ao apoio e consultoria nos processo de tomada de decisão de outras unidades gerenciais da organização.
  9. 9. PROPÓSITOS DO PROGRAMA DE GERÊNCIA DE RISCOS CONTROLE DO PROGRAMA
  10. 10. Processo cíclico com retro alimentação

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