Proxxima Abril de 2010
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Apresentação de Anderson Thees, CEO do Apontador, no evento do Proxxima em abril de 2010
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Proxxima Abril de 2010
Notas do Editor
- Intro com o nome do evento (link) Atrair investidores
- o que atrai os investidores? Mais retorno Menos risco para mídias emergentes isso é dificil hoje E esse é meu assunto hoje
- Mas… Quem sou eu para falar sobre mídias emergentes, risco, retorno, investimentos? Por que fui convidado a dar a perspectiva de investidor no universo de novas midias? Nao irei repetir as mudancas nos meios de comunicacao, mas destacar o impacto delas no processo de investimento. Destacar que no private equity (Eccelera) o maior investidor era o Cisneros (Venevision, Univision, AOL LatAm), e ressaltar que no Strategic Investors (Naspers/MIH) tive a oportunidade de ver mídias emergentes em multiplos países emergentes, incluindo os BRICs.
- Falar sobre a LBS Local onde acabo de comecar. Explicar que trabalhamos com busca local e geo-localização. Fazer uma brincadeira: principal mensagem é que Apontador NÃO é um site de mapas!!!
- Contar sobre nossa atuação no mercado publicitário, usando a chuva de logos para destacar agencias e anunciantes (parte da audiencia) Mencioanr trafego e as 100M de impressoes vendidas em 2009, e perspectiva de crescimento de 150% em 2010.
- Agora que vocês me conhecem eu volto ao nosso assunto para mídias emergentes isso é dificil hoje Vamos primeiro falar do retorno preparando para os proximos slides, onde trato de cada item
- Destacar o grande potencial de crescimento e velocidade das novas mídias. Quanto levou para cada mídia atingir 50 milhões de usuários 4 exabytes de informação será gerado apenas esse ano (mais do que a soma dos últimos 5.000 anos) Em 2008 tinha 1 trilhão de aparelhos com internet Destacar que apesar de muito bom, tem grande incerteza, o que afeta as estimativas
- Comparando os primeiros 15 anos de crescimento da internet com TV aberta e TV a cabo conseguimos ver a discrepância Parece fácil, mas é difícil quantificar e estimar Leva a preços exorbitantes para parâmetros tradicionais Torna os erros muito caros E erros são parte do jogo
- Sobre vantagem competitiva, destacar o apelo dos grandes lideres em atrair talento, e como isso tem mudado rapido
- Sobre vantagem competitiva, destacar o apelo dos grandes lideres em atrair talento, e como isso tem mudado rapido
- Explicar a diferenca de preco e valor, como pano de fundo para os proximos slides. Preço: quanto é preciso pagar Maldição das barganhas Destacar tambem que quando a empresa vai bem, é dificil achar preco “baixo” por conta das perspectivas. E que quando o preco é baixo, pode ser mico. Valor: “soma da geração de caixa futura” Alta expectativa de crescimento Expectativa de sinergias (1 + 1 > 2) Destacar que calcular a soma dos fluxos de caixa futuros é mais deificil que fazer magica
- Destacar a volatidade dos precos no caso de empresas listadas, que em tese sao mais estaveis e previsiveis. Imaginem as privadas! Nao fazer analises, apenas destacar as flutuacoes
- Dizer que na verdade isso nao é novidade, e que ja passamos por ciclos parecidos. So que dessa vez parece ser mais intenso e incluir mais fatores – mas so a perspectiva hstorica pra dizer se eh de fato isso Destacar que o overlap: nem bem entendemos a Internet e ja vem o Mobile… Não é novidade, e como sempre, é diferente Era exponencial Ciclos mais curtos Mudanças multidimensionais (geração, distribuição e consumo de conteúdo)
- OK, falamos do porque eh dificil. Entao porque se meter nesse imbroglio? Mostrar a significativa criacao de valor das novas midias Depois incluir referencias de midia tradicional para ajudar na perspectiva
- Explicar que analises tradicionais sao insuficientes (e ate inadequadas) para fazer as analises. Os fatores comuns aos players de sucesso sao qualitativos, e dificeis de quantificar. Mas é o que temos em mao. E por isso o discurso de equipe + mercado + produto nao eh romantismo, e sim a melhor opcao que temos
- “ take aways”
- “ take aways”
- “ take aways”
- “ take aways”
- Voltar a martelar o Apontador Nao eh site de mapas, fechando com essa brincadeira.
- Intro com o nome do evento (link) Atrair investidores
- Intro com o nome do evento (link) Atrair investidores