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A globalização e a experiência da Vale Roberto Castello Branco Rio de Janeiro, 21 de agosto de 2008
A estabilidade macroeconômica e a expansão da produtividade são os principais responsáveis pela importância crescente das economias emergentes (EM) Contribui ç ão das EM para o crescimento do PIB global % Fontes: Vale e FMI BRICs
As EM tornaram-se “traders” globais ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¹ % do PIB Fontes: Vale e FMI
Houve também substancial aumento dos fluxos de comércio entre as EM  Fluxos de comércio US$ bilhões    1997  2007  CAGR 1997-2007 Brasil – EM 61 149 9,3% China – África 6 73 28,4% China – Ásia EM 136 952 21,5% Índia – Ásia EM 10 59 19,4% Fontes: Vale, MDIC, CEIC e Department of Commerce, Government of Indoa
As EM passaram a investir em outros países, passando a ser fornecedoras de capital  Fluxo de FDI¹ - EM Média anual - US$ bilhões, em termos reais² 1970-1980 1,3 1981-1990 9,9 1991-2000 69,3 2001-2006 102,8 ¹ FDI= Fluxos de investimento direto em outros países ² dólares de 2007 Fontes: Vale e Unctad
O Brasil também se transformou em investidor global  Fluxo de FDI 1,2  - Brasil Média anual - US$ bilhões, em termos reais³ 1990-1999 1,2 2000-2007 6,9 2005-2007 13,4 ¹ FDI= Fluxos de investimento direto em outros países  ² Estoque de investimentos brasileiros em outros países em dezembro de 2007 – US$ 73,5 bilhões ³ Dólares de 2007 Fontes: Vale e BACEN
Uma das conseqüências do novo papel das EM é a crescente globalização de suas empresas  100 “Global Challengers”   País   nº de  % PIB emergente China 41 25 Índia 20 11 Brasil 13 6 México 7 5 Rússia 6 7 Outros 13 46 Fontes: Vale, FMI e “The 2008 BCG 100 Global Challengers”, The Boston Consulting Group, 2008.
As maiores empresas brasileiras já tem níveis de globalização semelhantes às de outras EM   Proporção fora do país de origem – em % Vendas Índia Coréia do Sul Brasil China Ativos Empregados Acionistas Diretores Menos globalizado Mais globalizado Fontes: Vale para Brasil – 25 maiores empresas não financeiras por capitalização de mercado – e “How Chinese companies can succeed abroad”, The McKinsey Quarterly, 2008, para China, Índia e Coréia do Sul - 100 maiores empresas por capitalização de mercado.
Quais os benefícios da expansão global para os países sede das empresas? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A experiência da globalização da Vale: de uma empresa exportadora de minério de ferro... A Vale em 1997 Brasil China Japão Legenda Operações Escritórios Explorações minerais Sede EUA Bélgica
...para uma empresa de mineração global diversificada   A Vale em 2008
A Vale já é mais globalizada do que a média das empresas de EM Vale Proporção fora do país de origem
A expansão global da Vale ,[object Object],[object Object],[object Object]
Canadá Brasil Moçambique Desenvolvimento de projetos em escala global Peru Chile Austrália Nova Caledônia Indonésia Omã China Min é rio de ferro e pelotas N í quel Carvão Cobre Bauxita & alumina Fosfatos  Log í stica Energia
Quais os desafios? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Quais os benefícios para Vale? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Quais os benefícios para o Brasil? ,[object Object],[object Object],[object Object]
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www.vale.com [email_address] Vale – Um líder global

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  • 1. A globalização e a experiência da Vale Roberto Castello Branco Rio de Janeiro, 21 de agosto de 2008
  • 2. A estabilidade macroeconômica e a expansão da produtividade são os principais responsáveis pela importância crescente das economias emergentes (EM) Contribui ç ão das EM para o crescimento do PIB global % Fontes: Vale e FMI BRICs
  • 3.
  • 4. Houve também substancial aumento dos fluxos de comércio entre as EM Fluxos de comércio US$ bilhões 1997 2007 CAGR 1997-2007 Brasil – EM 61 149 9,3% China – África 6 73 28,4% China – Ásia EM 136 952 21,5% Índia – Ásia EM 10 59 19,4% Fontes: Vale, MDIC, CEIC e Department of Commerce, Government of Indoa
  • 5. As EM passaram a investir em outros países, passando a ser fornecedoras de capital Fluxo de FDI¹ - EM Média anual - US$ bilhões, em termos reais² 1970-1980 1,3 1981-1990 9,9 1991-2000 69,3 2001-2006 102,8 ¹ FDI= Fluxos de investimento direto em outros países ² dólares de 2007 Fontes: Vale e Unctad
  • 6. O Brasil também se transformou em investidor global Fluxo de FDI 1,2 - Brasil Média anual - US$ bilhões, em termos reais³ 1990-1999 1,2 2000-2007 6,9 2005-2007 13,4 ¹ FDI= Fluxos de investimento direto em outros países ² Estoque de investimentos brasileiros em outros países em dezembro de 2007 – US$ 73,5 bilhões ³ Dólares de 2007 Fontes: Vale e BACEN
  • 7. Uma das conseqüências do novo papel das EM é a crescente globalização de suas empresas 100 “Global Challengers” País nº de % PIB emergente China 41 25 Índia 20 11 Brasil 13 6 México 7 5 Rússia 6 7 Outros 13 46 Fontes: Vale, FMI e “The 2008 BCG 100 Global Challengers”, The Boston Consulting Group, 2008.
  • 8. As maiores empresas brasileiras já tem níveis de globalização semelhantes às de outras EM Proporção fora do país de origem – em % Vendas Índia Coréia do Sul Brasil China Ativos Empregados Acionistas Diretores Menos globalizado Mais globalizado Fontes: Vale para Brasil – 25 maiores empresas não financeiras por capitalização de mercado – e “How Chinese companies can succeed abroad”, The McKinsey Quarterly, 2008, para China, Índia e Coréia do Sul - 100 maiores empresas por capitalização de mercado.
  • 9.
  • 10. A experiência da globalização da Vale: de uma empresa exportadora de minério de ferro... A Vale em 1997 Brasil China Japão Legenda Operações Escritórios Explorações minerais Sede EUA Bélgica
  • 11. ...para uma empresa de mineração global diversificada A Vale em 2008
  • 12. A Vale já é mais globalizada do que a média das empresas de EM Vale Proporção fora do país de origem
  • 13.
  • 14. Canadá Brasil Moçambique Desenvolvimento de projetos em escala global Peru Chile Austrália Nova Caledônia Indonésia Omã China Min é rio de ferro e pelotas N í quel Carvão Cobre Bauxita & alumina Fosfatos Log í stica Energia
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. www.vale.com [email_address] Vale – Um líder global